1、在提振精神，凝聚共識動員會上的講話同志們：今天，我們召開全院職工大會，主要是貫徹落實我院第七屆黨委會第一次會議及上周的中干會精神，目標就是凝聚共識，建設風清氣正、積極向上、勇于作為、不斷進取、充滿正能量的農機院。關于思想建設方面，我也不想再多重復。總之希望大家加強學習、加強鍛煉，提升政治素養(yǎng)和道德素質。下面，我重點理清下一階段的工作思路，明確當前和今后一個時期的重點工作，同時希望籍此達成共識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，同頻共振，抓好落實。我講三個方面的意見。一、我們工作的總體思路和基本方略“圍繞一條主線”即：是以“科研創(chuàng)新”為主線，重視和發(fā)揮創(chuàng)新驅動的作用，用創(chuàng)新實踐推動發(fā)展。要求我們每個人，尤其是

2、科研人員要敢于擔當、善于擔當、體現擔當，各項工作最終都要有實際成效，有實實在在某個單位的成果。同時扎實做好基礎條件建設和保障工作。扎實做好全面從嚴治黨。“加強三項舉措”即：開拓前沿技術、注重專業(yè)深耕、謀求融合聯合。“開拓前沿技術”，就是要開拓視野，追蹤前沿技術，確定研究開發(fā)的高起點，實現工作成果的高標準。“專業(yè)深耕”，就是要夯實專業(yè)發(fā)展基礎，充分發(fā)揮基礎、特色資源、人員優(yōu)勢，深耕細作、通過項目、產品的帶動，優(yōu)勢、特色的樹立和差異化競爭，創(chuàng)造我們未來的科研地位和發(fā)展空間。“融合聯合”，就是通過建立聯盟、共建基地、協(xié)作、合作、聯合等方式加強產、學、研、用協(xié)同創(chuàng)新，取長補短，共同提高。“明確三項要求

3、”即：作為公益性農機科研機構，要努力在全省，進而在全國的農機科研格局中逐步建立和突出我院的特色和優(yōu)勢，努力在為全省三農服務的大局中體現農機院的擔當和作用，努力在謀劃工作布局和組織實施的過程中體現農機院服務農民的責任和成效。在此格局中，我們從上到下，從我開始，到每名副院長，每個部門，每個人都要找準方位、做好規(guī)劃、鎖定目標。二、負責任、勇擔當，促進管理提升院級領導層面，我們以科研核心業(yè)務為牽引，統(tǒng)籌職責落實、部門管理、事業(yè)發(fā)展、公益服務、黨風廉政等方方面面工作，發(fā)揮“中樞神經”作用，在新常態(tài)下全面加強和推進管理。進一步完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化學科和資源配置，夯實發(fā)展基礎。中層履責方面。正副

4、職要分工明確，責、權、利明晰。部門負責人和支部書記要充分認知崗位職責，增強履責意識，以身作則、率先垂范，提高執(zhí)行力；要負起領導好、管理好、團結好團隊的責任，行使好對團隊的管理、考核。副職要有強烈的組織觀念，干好分內之事。各管理部門，要梳理管理環(huán)節(jié)，加強自身建設，提高管控水平，切實發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)控作用。每名職工發(fā)揮崗位作用，各自用好“指揮棒”，種好“責任田”，在自己的本職崗位上做出貢獻，得到認可。三、加強作風紀律建設干部要有法制精神，大到黨紀國法，小到規(guī)章制度，都要保持敬畏尊重的態(tài)度和嚴格遵守執(zhí)行的精神，不越“雷池”、不觸“高壓線”、不闖“紅燈”；在內部管理中，按制度和程序管人治事，努力營造遵章守紀的良好團隊工作氛圍，積極弘揚正能量。現在大家還是普遍缺乏緊迫感、危機感，對當前發(fā)展面臨的嚴峻形勢缺乏清醒認識，總覺得公益一類啦，工作四平八穩(wěn)，有盲目的優(yōu)越感和小富即安的心理，導致責任心不強，主動性不夠。這些都值得我們深刻檢查、深刻反思，在其位就要謀其政、盡其責，無論是干部還是職工，不要為落后找理由，要為發(fā)展想辦法，要敢于擔當，主動作為。還有就是要敢于同不良傾向作斗爭，一切到要從有利于工作，有利于研究院發(fā)展出發(fā)，堅決禁止拉幫結派，搞小圈子。同志們，我院正處于改革發(fā)展的關鍵時期，推動我院持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展是我們義不容辭的責任