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文檔簡介

1、備忘錄為規范管理，明確各崗位職責范圍，完善公司資產管控制度，使資產流失率控制在最低限度，現擬定相關獎罰制度及操控流程，具體如下：（一）布草折舊年限及報損額度1、折舊年限為三年（即36 個月）；2、公司允許的折損金額比例為： 千分之五。現按開業首批進貨總金額共為￥171152 元計。（二）折舊費率計算1、當月總折舊金額 =總進貨金額 - 總進貨金額 36 個月已折舊的月數（例如： 10 月份折舊總額： 171152-171152 363=156889）2、當月可報損額度 =當月總折舊費金額千分之五（例如： 10 月份可報損額度應為： 1568890.005=784）( 三) 獎罰及比例分配：1、

2、為鼓勵各崗位對布草管理的重視，加強各環節的管控力度，如當月報損金額 控制在規定范圍內或超出規定范圍的折損額度，將給予獎勵或扣罰，計算如下：獎勵金額 =當月可報損額度 - 當月實際發生額度 +公司另行獎勵 500 元扣罰金額 =當月實際發生額度 - 當月可報損額度2、各崗位獎罰分配 :客房部主管（ 1 人） : 占 15%客房部領班（ 1 人） :占 10%布草管理員（ 1 人） :占 10%樓層服務員：占65%說明：獎與罰均按以上所占比例分配。日常管理操作流程 ：程序操作規程1、月度盤點1、由布草管理員、財務成控員、樓層管理員三方到場清點，并于盤點報表上簽字確認；2、每月盤點完畢后將由財務部當

3、月 15 號前更新布草盤點表數量、 金額，并核算當月獎罰金額，由相關部門簽字確認；2、每日送洗清點第一步：樓層服務員自行清點本區域臟布草數， 與布草管理員確認簽字，便于核對當日領用量；3、設布草總倉專設布草總倉， 指定布草管理員負責進出管理， 房務中心文員負責早班分配數量工作（因布草房 10：00AM上班）。4、早班干凈布草發1）由布草管理員根據每日臟房數及房型，提前到布草房點好布草并分放類，發放給當日各區域服務員；2）各區域服務員領取布草時需確認數量，并簽收。5、各區域干凈布草1）當日早班服務員完成本班工作后，如仍有多余的干凈布草，需及時及臟布草的對接處送還布草倉， 并與布草管理員對接記錄

4、（臟布草數 +還倉凈布草數 =當日理領出數；）2）如因洗衣廠收洗時間沖突， 仍留下早班后半部分的臟布草未能收走，需等次日才可送洗的， 布草管理員與區域服務員計數時， 應以實際做房記錄產生的數量為準；5、中、夜班所需的1）客房中心布草柜將定量擺放一批干凈布草，專供中、夜班做房使用，布草管理如有領用必須在規定的表格內記錄品種及數量， 便于與下一班或布草管理員交接，原則是：使用量 +庫存量 =固定量（交接方法同備用酒水柜） ；2）如某班次欠數，必須填寫欠條并記錄在表格上。（三） 職責說明1. 以相關部門負責人為首，以監督各崗各環節工作為目的，平均分配監督管理責任；2. 各區域以誰管理誰負責，誰區域誰管控的原則；3. 所有布草進出必須要有明確的登記及簽收記錄；4. 中、夜交接定量布草必須準確無誤，如有異常，管理人員將對當班

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