1、精心整理在此粘貼要隨機抽取添加到文檔中的版權文字列表2，每行最多 30字薪酬管理規定第一節總則第一條薪酬管理的目標是建立科學有效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工，保障集團的快速成長和高效運作。第二條薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。第三條根據與集團整體發展戰略目標相協調及增強企業競爭力的原則，結合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略。第四條集團人力資源部負責集團薪酬制度的制定和修訂工作，并對集團及各城市 ( 含城市公司下屬項目公司 ) 公司的薪酬管理實施狀況進行檢查、 監督與管理。各城市 ( 含城市公司下屬項目公司

2、 ) 公司財務部及綜合管理部依據集團薪酬管理制度在轄區范圍內負責具體實施。第五條 本規定適用于集團總部及各城市公司（含城市公司下屬項目公司）正式員工（不含物業公司） 。第六條本規定為試行稿，集團將根據發展情況適時調整相應條款第二節薪酬構成第七條員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結構圖如下：崗位工資（月工資收入60%）月工資收入40%）績效工資（月工資收入薪固定津貼酬津貼及福利利收福入精心整理半 年 獎獎金年 終 獎特殊貢獻獎金注：銷售系統人員例外，銷售系統所有人員（不含提取傭金收入人員）的月工資收入構成為：崗位工資、績效工資各占月收入工資的 50%。第八條薪酬制定依據員工所處級別及承擔工

3、作職務為確定其薪酬等級的基本依據， 同時也考慮員工的學歷水平、 工作經驗等其它因素； 以及地區和行業工資水平、 勞動力市場的供求狀況等；第九條半年獎、年終獎發放由集團總經理辦公會統一討論決定第十條 員工工資中已包含所有國家規定的補貼， 除工作餐補貼和按集團規定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助、外派住房補貼外，其它補貼一律不再單獨發放。第三節員工級別管理（一）職務級別確定第十一條 員工職務級別按照現行崗位設置執行， 職務級別確定根據現行崗位設置管理權限由相應管理負責人確定。（二）薪酬級別確定第十二條員工薪酬級別根據員工行政或技術職務級別，員工薪酬級別共分為 A、B、C、D、E、F、G

4、、H八個等級共 32 檔，各等級與員工職務的對應關系見。第十三條員工薪酬級別確定的權限1、集團總部人員及各城市公司 E 級（含）以上員工薪酬級別統一由集團領導團隊討論，集團總裁確定。2、各城市公司 E 級（不含）以下員工的薪酬級別由各公司確定，報集團人力資源部備案。（三）薪酬級別調整第十四條薪酬級別調整指員工個人因轉正、調動和晉升 （或降職）而引起的薪精心整理酬級別調整。第十五條新入職員工（除集團統一招收的應屆畢業生外）在試用期的崗位工資按 80計發，轉正后不補發試用期間剩余的20工資。第十六條員工職位晉升（或降職）原則上應自晉升（降職）當日起按新職位的級別調整其崗位工資、績效工資和住房補貼。

5、第十七條員工薪酬級別晉升（指同級別內）原則上統一在每季度第一月第一周進行，且每次晉升限一檔，并及時上報集團人力資源部備案。注： 1集團總部員工及城市公司 E 級（含）以上員工薪酬級別調整由集團領導團隊討論，集團公司總裁確定。2、城市公司 E 級（不含）及以下級別員工薪酬調整的審批者為城市公司總經理。第四節 薪酬計算與發放（一）工資支付管理第十八條公司實行標準工時制，每月平均工作天數20.92 天。員工病、事假等均以平均工作天數計算。公司通過月度考勤核發月度工資。期間從1 日開始至31 日（每月最后一天）截止。第十九條工資計算時一律以元為單位，具體到元。第二十條工資發放程序具體如下：1崗位工資發

6、放行政人事部門統計人員異動、考勤情況下月第二個工2績效工資發放作日前績效工資發放比率將根據各公司每月績效目標綜合指標（集團確定）完成率財務部門制作工資發放明細表3 個工作日內及個人工作績效評估分值綜合確定，可上下浮動。第二十一條崗位工資發放日期為下月10 日，績效工資發放日期為下月25 日，主管領導審核 2 個工作日內當發放日恰為節假日時，則在節假日的前一日發放。第二十二條員工死亡、結婚或生產、受意外災害或其他經公司認可的事由時，財務部門發放下月 10 日前員工或其直系撫養親屬申請可支付已出勤時間的工資，按照公司相關規定給與辦理。第二十三條下列規定各項可從每月工資中直接扣除：精心整理2、個人收

7、入所得稅；3、由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分；4、因違反公司制度而應扣除的部分；5、其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分。（二）薪酬調整計算第二十四條員工薪酬調整時限：每月 15 日為薪酬調整期。每月 15 日薪酬級別需調整的員工， 參與當月調整， 補發或扣減前月薪酬、交通津貼。第二十五條員工調動時薪酬調整：員工調動至集團范圍內其他公司工作時，由 15 日薪酬調整期員工所在公司發放。第二十六條員工薪酬級別調整員工薪酬級別調整， 有任命文件的， 以任命文件下發日期為準； 無任命文件的，以內部聯絡單批準生效日期為準。 未經批準不得調整薪酬、 交通津貼和住房補貼。第二十七條新員工的薪酬級別

8、以“員工錄用審批會簽單”級別為準。第二十八條對由于公司業務調整或其它原因待崗的員工，從通知次日起至調配至新工作崗位前， 只發放崗位工資， 除國家規定的社會統籌保險及公積金外， 停止享受其它津貼。第二十九條 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發正式通知次日起，停發工資，取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同，按協議規定執行。第六節病、事假薪酬管理第三十條病、事假計算1、病假：員工年累計有薪病休3 日后，病休 1 日扣除當月崗位工資5；23 天（含第 2 天），扣除當月崗位工資10；47 天（含第 4 天），扣除當月崗位工資30；814 天（含第 8

9、天），扣除當月崗位工資50；精心整理14 天 1 個月以內（含第14 天），發崗位工資部分的80；12 個月（含）以內發崗位工資部分的60；36 個月（含）以內發崗位工資部分的50；612 個月（含）以內發崗位工資部分的30；病休 12 個月以上按國家有關規定辦理。注：申請所有病假都必須持有醫院的證明。2、事假：經主管領導批準，員工可休事假。經批準的事假每天扣除額薪酬 20.92 天。第三十一條 員工因工負傷（經勞動仲裁部門認定） ，按國家勞動法有關規定執行。醫療期終結后， 復工上崗者， 按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。 完全喪失勞動能力者，按國家和企業有關規定辦理退休。第七節附則第三十

10、二條本規定最終解釋權在集團總部。第三十三條本規定自 2008 年 9 月 1 日起執行。表一：各薪酬等級對應員工年收入中月收入( 含崗位工資與績效工資) 同（半年+年終獎）的比例：薪酬等級C級（高管）D級 /E 級（次高管）F級（中管）G級/ H 級（員工）注：1。月績效工資基準數 =月工資收入基準數 *40%。（銷售系統人員月工資收入崗位工資50%崗位工資70%崗位工資70%崗位工資80%除外）績效工資績效工資績效工資績效工資半年 +年終獎金2銷售系統50%人員（提取項目傭30%金者除外）月30%績效工資基準數20%=月工資收入基準數 *50%。* 銷售體系年薪酬方案一、 適用范圍策劃、銷售

11、、銷售管理、銷售資源、銷售渠道等人員共計人，不含銷售副總、總監、銷售及策劃經理。二、 * 年 * 銷售體系薪酬年度預算按全年銷售回款額億計算，年度薪酬預算控制在以內，依據精心整理集團要求按元，人均全年收入為萬元。具體如下：1、全年工資提成總額為萬元，月度工資總額為萬元，人均月收入為元。2、全年節點獎金總額 萬元，其中半年獎按人均 元計算，人總額為 萬元；年終獎按人均 元計算， 人總額為 萬元。上報集團的全年銷售費用中，該項預算總額是萬元，除上述兩項外，還包括銷售體系報銷、差旅、福利等費用萬元，其它預備費用萬元。三、 * 年 * 住宅在編人員及月薪年薪構成銷售人員提成按現行辦法計算：A 、嚴格按現場公布的銷售政策執行成交的，以2提成； ?B、在銷售政策基礎上，優惠1%成交的，以 1.6提成； ?C、優惠 2%成交的，以1.2提成； ?D、優惠 2%以上成交的，以0.8提成； ?E、福利房、抵廣告、工程、設計等款，以0.3提成； ?1、銷售人員共人，人均基本工資月，提成平均1.5計，則每月每人平均提成為（人均稅前月收入元）。該部分合計元 /月，全年總額萬元。2、銷售管理人員共人，人均基本工資月，獎金按銷售人員均獎的 30%計提，每月人均提成為 /月（人均稅前月收入元）。該部分合計元 /月，全