1、關(guān)于會計職能轉(zhuǎn)變的探討摘要：傳統(tǒng)的財務(wù)會計只是應(yīng)付于核算，但財務(wù)管理的目標是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目標，要分清二者的區(qū)別的同時，更主要的是發(fā)揮管理會計的作用，真正行使其職能。關(guān)鍵詞：會計職能；轉(zhuǎn)變；職能 一、會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團公司發(fā)展的客觀要求 長期以來,傳統(tǒng)的會計人員只能忙于應(yīng)付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會計。馬克思把會計的職能概括為“過程的控制和觀念的總結(jié)”。即“反映與控制”，可以說，以前由于計劃經(jīng)濟的影響和客觀條件的束縛，會計的職能僅僅體現(xiàn)為“反映”，對于“控制”職能無論從理論還是實踐上都很少涉及。 二、管理型會計與核算型會計的區(qū)別 傳統(tǒng)的財

2、務(wù)會計，其實并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。而管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來。 概括地說，管理會計是以現(xiàn)代科學為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會計和管理有機的結(jié)合起來，有著比傳統(tǒng)會計更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容。它

3、幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務(wù)。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容。 三、充分發(fā)揮管理型會計在公司管理中的作用 管理會計從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。 管理會計在公司中應(yīng)體現(xiàn)以下職能： （一）提供決策所需要的會計資料 所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。

4、決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)領(lǐng)導人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。 （二）合理分配資源，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各

5、個環(huán)節(jié)的關(guān)系 為了保證各項既定決策的實施能夠取得預期的效果，管理會計的職能在于通過制定預算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對區(qū)域集團公司在未來時期的供、產(chǎn)、銷進行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 （三）對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面而有效的控制 所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現(xiàn)預期的目標和效果。對管理會計來說，控制并不意味著對各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預，而主要是準確測定各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關(guān)指標之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導人或有關(guān)部門的主管人員

6、將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。 四、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應(yīng)注意的問題 （一）加強決策分析和評價的能力 管理會計既然是要為企業(yè)管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息，則它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的眼光來提供全局性和長遠性的與決策有關(guān)的有用信息。加強決策分析和評價的能力，才能更好地為領(lǐng)導“出謀劃策”，從而為區(qū)域集團的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 （二）管理會計的對象應(yīng)定位于管理成本 管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關(guān)的成本、利潤等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益分析方

7、法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析，成本問題應(yīng)是其關(guān)注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務(wù)會計里的成本概念含義豐富。財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應(yīng)的收入進行配比，以便確認損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務(wù)會計有所不同，它以財務(wù)會計提供的財務(wù)成本為基礎(chǔ)，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。 （三）管理會計提供的責任成本信息是集團公司評價其下屬企業(yè)的業(yè)績的基礎(chǔ) 待添加的隱藏文字內(nèi)容3當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束時，集團公司可以根據(jù)每個分子公司各項任務(wù)的完成情況，比較其各自所控制的成本的發(fā)生額

8、與標準值的差異，對各所屬公司的業(yè)績進行具體評價。同時，通過預算數(shù)與實際數(shù)的比較，還能發(fā)現(xiàn)目標的正確、科學。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標，提高整個經(jīng)營管理的效率，科學地評價管理制度，具有不可替代的作用。 （四）加強人本管理 公司在推行責任會計制度時，應(yīng)注意將行為科學的基本原理應(yīng)用于責任會計制度之中，充分重視行為科學在責任會計制度中的重要作用。加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，才可能更好實現(xiàn)由核算向管理的轉(zhuǎn)變，同時克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對市場競爭不斷激烈,經(jīng)營行為不斷規(guī)范，企業(yè)的生存與發(fā)展日益艱難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中,比利潤更重要的是市場份額,比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢,比競爭優(yōu)勢更具有深遠影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力企業(yè)面對市場變化做出反應(yīng)的能力。在這一形勢下，大家都認為財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。 參考文獻： 1財務(wù)與會計，國家稅務(wù)總局注冊稅務(wù)