1、（試運行）一、目的為激勵員工崗位成才，激發(fā)員工工作熱情，促進公司長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本規(guī)定。二、考評原則1、堅持以激勵創(chuàng)新、先進性、實事求是的原則。2、堅持民主、公開、擇優(yōu)的原則。三、考評對象仁 星級員工：全體員工（公司領(lǐng)導(dǎo)、試用期員工、臨時用工人員不在考評范圍內(nèi)）2、星級團隊：指公司各單位。四、職責(zé)仁人事部：具體負責(zé)考評辦法的制定，修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評 的整體組織和推進工作。2、各單位負責(zé)提交評比資料及審核工作。3、公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評比結(jié)果的審批工作。五、考評辦法-）星級員工 仁星級設(shè)定：共設(shè)五個星級，即一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員

2、工，最高級為五星級。2、考評方法：以月度上報項目累計積分為主，季度評選為輔，年終匯總評定，每年 進行一次王 者評比。3、申評流程：1）申請：員工不定期采取部門推薦或個人申請方式進行升星申報，填寫星級員工/團隊申報 表（見附表一）,并整理有關(guān)評定資料，經(jīng)所在部門負責(zé)人審核。2）初審：部門負責(zé)人審核通過后：每月25日將該月通過部門負責(zé)人審核簽字的級員工/團隊 申報表匯總上報人事部審核，未通過部門負責(zé)人審核的做駁回處理。3）復(fù)審：人事部每月25號將申報表匯總后，對其進行綜合考量，并組織職能部門對其進行核 實打分。4）通過：每月1號，將考核通過的名單在公司告示板上張榜公布，對于考核沒有通過的，需簽 寫

3、明確的不通過原因，駁回本部門，5）匯評：人事部于每年元月份對員工個人評分進行匯總，再根據(jù)星級員工考評標準 給每個參評 員工重新核定星級，組織公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6）公示：管理部對各員工得分匯總進行公示，無異議，確定年度星級個人。7）對兌：管理部根據(jù)星級獎勵標準對兌獎勵事宜。4、評比標準:1）、星級員工采用根據(jù)綜合評分，特殊貢獻加分兩項綜合進級星級評定標準。注：出現(xiàn)重大過失取消其本次進星資格。2）加分獎勵標準:類別項目評定標準個人技能提升職稱年度獲得中級專業(yè)職稱+ 2分；咼級專業(yè)職稱+5分。學(xué)歷年度進修獲得專科學(xué)歷+1分；本科學(xué)歷+2分。技術(shù)管理項目幵發(fā)主要負責(zé)籌建成功幵發(fā)一個新項目+5分/項；新品幵

4、發(fā)每成功組織幵發(fā)一項新系列產(chǎn)品+3分；組織幵發(fā)一項同類型產(chǎn) 品+1分（變型機不納入）新技術(shù)幵發(fā)每推廣一項新技術(shù)且有成效+2分。專利創(chuàng)新每申報1項發(fā)明專利且得到受理+2分。銷售管理銷售成果新品首月銷售，超過萬元+5分：單品單月銷售，超過萬元+3分；新客戶首月訂單，超過萬元+3分；當(dāng)月銷售超個（含個）單品，且每個單品銷售金額均超過萬元+3分。經(jīng)營管理管理創(chuàng)新推廣1項管理創(chuàng)新并得以全公司范圍內(nèi)推廣并顯成效+2分突出貝獻針對生產(chǎn)經(jīng)營中，提出的合理化建議，并得以實施，產(chǎn)生 直接經(jīng) 濟效益2萬元以上+1分，2-5萬元+2分。5萬元以 上+3分。3）各等級的評定項目中，只要員工符合任一條款，均可申報，需在項

5、目結(jié)案一個月內(nèi)實施申 報，否則不予受理。5、獎勵標準獎勵項目獎勵標準通用性標準授予各星級員工獎?wù)聵俗R，別在手臂明顯區(qū)域；2、五星級員工在全公司范圍內(nèi)表彰星級員工事跡，公布星級員 工照片及主要盲傳事跡在公司級盲傳樣上3、四星以上員工進入部門后備干部人才庫，作為管理干部的選 拔對象；特殊殊榮王者孚受五天帶新休假。2、免費在公司食堂用餐半年。3、次年工資上調(diào)一個檔級4、由公司組織療養(yǎng)或旅游。（二）星級團隊仁 星級設(shè)定：星級團隊考評共設(shè)三個星級，即一星級團隊、二星級團隊、三星級團隊，最高 級為三星級。2、考評方法：年終由各單位上報，匯總評定，每年評比一次。3、申評流程：1）申請：每年底由單位填寫星級員

6、工/團隊申報表（見附表一），并整理有關(guān)評定資料（如與星級個人申報的項目類同，可備注說明，由管理部核實歸檔材料）,經(jīng)所在單位負責(zé)人審核。2）核實：每年元月份由人事部組織職能部門對事跡進行核實打分，核定星級。3）匯評：由人事部組織公司領(lǐng)導(dǎo)進行評審。4）公示：人事部對評審結(jié)果進行公示，無異議，確定年度星級團隊。5）對兌：人事部根據(jù)星級獎勵標準對兌獎勵事宜。4、評比標準：1）V星級團隊采用獎勵積分轉(zhuǎn)換星級標準，即50個積分為一星,100個積分為二星，150個積分為三星。2）積分獎勵標準:類別項目標準員工技冃能提升職稱年度獲得中級專業(yè)職稱+ 2分/人；咼級專業(yè)職稱+5分/人。學(xué)歷年度進修獲得專科學(xué)歷+1

7、分/人；本科學(xué)歷+2分/人。技術(shù)管理項目幵發(fā)每籌建成功幵發(fā)一個新項目+5分；新品幵發(fā)每成功組織幵發(fā)一項新系列產(chǎn)品+3分；組織幵發(fā)一項同類型產(chǎn)品+1分（變型機不納入）新技術(shù)幵發(fā)每推廣一項新技術(shù)且有成效+2分。專利創(chuàng)新每申報1項發(fā)明專利且得到受理+2分。銷售管理銷售成果本年度每增加個新客戶+2分；銷售額每增加萬元+5分；新品投放市場當(dāng)月銷量超萬元，每個新品+2分；經(jīng)營管理生產(chǎn)指標繁育指標行政指標突出貝獻針對生產(chǎn)經(jīng)營中，提出的合理化建議，并得以實施，產(chǎn)生直接 經(jīng)濟效益5萬元以上+3分，10萬元以上+5分。5、獎勵標準:星級獎勵標準通用性標準仁授予獎狀獎杯，在全公司年會上表彰星級團隊事跡。公布星級 團隊照片及主要肓傳事跡在公司級肓傳樣上特殊殊榮星級團隊每位員工獎勵200元/人。星級團隊每位員工獎勵300元/人。星級團隊每位員工獎勵500元/人.六、有關(guān)規(guī)定仁每年元月25日完成上年度的星級評定及對兌獎勵工作。2、獲獎人在享受獎勵對兌期間出現(xiàn)下述情況的，不再享受相應(yīng)的福利獎勵標準：1）獲獎人退休的（自退休之日起，不再享受）2）給公司造成重大損失的3）調(diào)離公司后4）違法違紀被公司幵除、除名的3、免費用餐說明：與本人上班地點區(qū)域食堂上班同步（食堂休假期間，不專供）4、考評過程中要嚴格執(zhí)行考評標準和考評辦法，防止考評工作形式化，杜絕考評記錄不完整現(xiàn) 象發(fā)生;七、本辦法的解釋權(quán)在公司管理部附表