1、20132013年4 4月考試戰(zhàn)略管理第三次作業(yè)一、填空題（本大題共6 6分，共6 6小題，每小題1 1分）1.1. 不同企業(yè)之間的橫向聯(lián)系主要有三種形式：直接聯(lián)系，間接聯(lián)系，。2.2. 橫向一體化的實質(zhì)是_。3.3. 波特五力模型包括的5 5要素是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、 _、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。4.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是：_、關(guān)系松散、機(jī)動靈活、運作高效。5.5. 戰(zhàn)略管理過程包括三個階段：戰(zhàn)略分析、（）和戰(zhàn)略實施與控制。6.6. 一體化的實現(xiàn)方式大體有三種：企業(yè)內(nèi)部壯大、與其他企業(yè)實現(xiàn)契約式聯(lián)合（聯(lián)營）、 _。二、名詞解釋題（本大題共1

2、818分，共6 6小題，每小題3 3分）1.1. 利益相關(guān)者2.2. 職能層戰(zhàn)略3.3. 總體戰(zhàn)略4.4. PESTPEST 模型：5.5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：6.6. 縱向購并三、簡答題（本大題共3636分，共6 6小題，每小題6 6分）1.1. 企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義是什么？2.2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險是什么？3.3. 成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是什么？4.4. 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是什么？5.5. 決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些6.6. 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險。四、案例分析題（本大題共2020分，共2 2小題，每小題1010分）1.1. 俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)

3、場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將 整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購 物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值 鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運輸牛群的地方，在 加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然 后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊 運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的 戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超

4、越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本？2.2. 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼 養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商 處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排 包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成 更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那 里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn) 在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送

5、牛肉因而也減少 了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而 取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本 五、論述題（本大題共2020分，共2 2小題，每小題1010分）1.1. 公司采取穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的原因有哪些？2.2. 進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的目的是什么？答案：一、填空題（6 6分，共6 6題，每小題1 1分）1.1.參考答案： 競爭關(guān)系 解題方案： 識記不同企業(yè)之間的橫向聯(lián)系 評分標(biāo)準(zhǔn)：答對給2 2分2.2.參考答案：資本在同一產(chǎn)業(yè)或部門內(nèi)的集中 解題方案：識記橫向一體化的實質(zhì) 評分標(biāo)準(zhǔn)：答對給2 2分3.3.參考答案：

6、替代品的替代能力解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：4.4.參考答案: 邊界模糊 解題方案: 識記戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點評分標(biāo)準(zhǔn)：答對給2 2分5.5.參考答案：戰(zhàn)略制定與選擇解題方案：識記戰(zhàn)略管理過程的三個階段評分標(biāo)準(zhǔn)：答對給2 2分6.6.參考答案：兼并（購并、并購、合并）其他企業(yè)解題方案：識記一體化的實現(xiàn)方式評分標(biāo)準(zhǔn)：答對給2 2分二、名詞解釋題（1818分，共6 6題，每小題3 3分）1.1.參考答案：利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：2.2.參考答案：職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，使 職能部門的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識到本

7、職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中 的責(zé)任和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的 經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。解題方案：戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分3.3.參考答案：總體戰(zhàn)略，又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的 目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各 項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。解題方案：戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分4.4.參考答案：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析 的意義在

8、于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響 為了更好地從總體 上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，。解題方案：企業(yè)對宏觀環(huán)境的PESTPEST分析評分標(biāo)準(zhǔn)：回答完整得2 2分，回答企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)以及社會 文化等宏觀因素得1 1分。5.5.參考答案：所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或多個企業(yè)出于戰(zhàn)略上的考慮，即為了全局和長遠(yuǎn)發(fā) 展的需要而通過各種協(xié)議結(jié)成的松散型企業(yè)組織。解題方案：戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得2 2分，否則0 0分6.6.參考答案：是指在生產(chǎn)鏈上相鄰階段的兩個企業(yè)進(jìn)行合并。（上下游）解題方案：企業(yè)并購的類型一一縱向購并評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給

9、分，否則 0 0分三、簡答題（3636分，共6 6題，每小題6 6分）1.1.參考答案：企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義主要在于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與市場、減少競爭對手與風(fēng)險、加強(qiáng)對產(chǎn)品與市場的控制。解題方案：企業(yè)并購的意義評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分2.2.參考答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在以下風(fēng)險：1 1、競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法；2 2、競 爭對手采取模仿的方法；3 3、顧客需求的改變。企業(yè)如果過分地追求低成本，降 低了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，會影響顧客的需求。結(jié)果，適得其反，企業(yè)非但沒有 獲得競爭優(yōu)勢，反而會處于劣勢。解題方案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回

10、答不全面酌情給分，否則 0 0分3.3.參考答案：成熟產(chǎn)業(yè)的基本特征是：（1 1）. .產(chǎn)業(yè)增長速度變慢（2 2）. .企業(yè)面臨買方市場（3 3）. . 企業(yè)自身調(diào)整成為必須（4 4）. .市場盈利能力下降（5 5）. .國際競爭增強(qiáng)。解題方案：產(chǎn)品生命周期分析- -成熟產(chǎn)業(yè)的特征評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分4.4.參考答案：企業(yè)在實施差別化戰(zhàn)略時，面臨兩種主要的風(fēng)險：一是企業(yè)沒有能夠形成適當(dāng) 的差別化；二是在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，行業(yè)的條件又發(fā)生了變化時，企 業(yè)不能保持差別化。解題方案：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否

11、則 0 0分5.5.參考答案：有規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異優(yōu)勢；資本需求；絕對成本優(yōu)勢；獲得分銷渠 道；轉(zhuǎn)換成本政府的有關(guān)法律和政策限制特殊資產(chǎn)進(jìn)入障礙的其他來 源：長期合同；專利和專有技術(shù)；學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)；首創(chuàng)品牌的優(yōu)勢。解題方案：影響進(jìn)入壁壘的因素評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分6.6.參考答案：首先，如果獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢地位的競爭對手提供的產(chǎn)品價格低到足以抵消取 得差異化地位企業(yè)的特征、風(fēng)格和形象，那么，試圖通過差異化取得競爭優(yōu)勢 的企業(yè)將面臨風(fēng)險。其次，顧客需要的產(chǎn)品差異的地位和作用逐漸下降。最 后，競爭對手的模仿可以縮小各科感覺到的差異。解題方案：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)

12、險評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得4 4分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分 四、案例分析題（2020分，共2 2題，每小題1010分） 參考答案：1.1. 要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。2.2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分 裝的成本，同時減少了重量損失。3.3.該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。4.4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要 成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得1010分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分2.2.參考答案：要想降低成

13、本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價值鏈的累計 成本降低。2.2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝 的成本，同時減少了重量損失。3.3.該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。4.4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成 本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解題方案：實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施評分標(biāo)準(zhǔn)：回答正確得1010分，回答不全面酌情給分，否則 0 0分 五、論述題（2020分，共2 2題，每小題1010分）1.1.參考答案：公司采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的原因：1.1.管理層可能不希望承擔(dān)較大幅度地改變現(xiàn) 行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)

14、險。因為當(dāng)改革需要新的技能時，它會對使用以前所學(xué)技能 的人員形成威脅。此外，成功企業(yè)的管理者通常認(rèn)為，過去行之有效的戰(zhàn)略將 來仍會有效，因此無需改變現(xiàn)行戰(zhàn)略。2.2.戰(zhàn)略的改變需要資源配置的改變。已經(jīng)建立起來的公司要改變資源配置模式是很困難的，通常需要很長時間。3.3.發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理資源，進(jìn)而很快發(fā)生低效率的情 況。4.4.公司的力量可能跟不上或不了解影響其產(chǎn)品和市場的變化。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：2.2.參考答案：（1 1）明確影響企業(yè)競爭行為和獲利性的行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點，同時分析行業(yè)結(jié) 構(gòu)競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系；（2 2）根據(jù)行業(yè)的回收投資能力評價一個行業(yè)的吸引力；（3 3）根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢預(yù)測其未來獲利能力的變化；（4 4）幫助企業(yè)尋找和利用影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會以緩解企業(yè)之間的激烈競爭，進(jìn) 而改善行業(yè)的獲利性；（5 5）深入分析行業(yè)的競爭態(tài)勢和顧客需求的特點