1、監理大綱甘肅省水土保持咨詢監理有限責任公司二零一六年目錄1、編制依據- 5 -2、工程概況- 6 -3、監理效勞范圍- 6 -工程施工階段的質量控制- 6 -工程施工階段的進度控制- 6 -工程施工階段的等價控制- 7 -工程施工階段的平安控制- 7 -工程施工隊段的合同管理、信息管理及協調有關單位的工作關系- 7 -完本錢投標書承諾的其他工作- 7 -4、工程工程監理目標- 7 -5、監理工作的依據- 9 -6、工程監理組織機構、人員配備及職權分工- 9 -監理部組織機構設置- 9 -監理部人員組成- 9 -公司對現場監理部實施監督管理- 11 -6.4 監理組織機構圖- 12 -監理人員的

2、職業道德和紀律- 13 -各級監理人員的職責分工- 14 -7、施工準備階段監理工作的方法和措施- 17 -8 、施工階段質量控制的方法和措施- 19 -施工階段原材料質量的控制- 19 -施工階段質量控制的事前控制的方法和措施- 26 -施工階段質量控制的事中控制的方法和措施- 29 -施工階段質量控制的事后控制的方法和措施- 32 -9、施工階段工期控制的方法和措施- 34 -施工階段工期控制的內容- 34 -施工階段工期控制的原那么- 35 -9.3 施工階段工期控制的方法- 35 -施工階段工期控制的措施- 36 -9.5 施工階段工期控制的措施- 36 -10、施工階段投資控制的方法

3、和措施- 37 -施工階段投資控制的內容- 38 -施工階段投資控制的原那么- 38 -施工階段投資控制的方法- 38 -10.4 施工階段投資控制的程序- 40 -施工階段投資控制的措施- 40 -工程變更、洽商的管理方法- 42 -費用索賠的處理方法- 42 -11、施工階段平安、文明控制的方法和措施- 43 -施工階段平安、文明控制的內容- 43 -施工階段平安、文明控制的原那么- 43 -施工階段平安、文明控制的方法- 43 -施工階段平安、文明控制的程序- 44 -11.5 施工階段平安、文明控制的措施- 44 -12、施工階段合同管理的方法和措施- 45 -合同管理的內容- 45

4、-合同管理的原那么- 46 -合同管理的方法- 46 -合同管理的程序- 48 -合同管理的措施- 48 -13 施工階段信息管理的方法和措施- 49 -13.1 信息管理的內容- 49 -信息管理的原那么- 50 -信息管理的方法- 50 -信息管理的程序- 51 -信息管理的措施- 51 -14、現場監理機構設備配備- 52 -15、施工階段工程工作關系協調的方法和措施- 54 -施工階段工程工作關系協調的內容- 54 -施工階段工程工作關系協調的原那么- 54 -施工階段工程工作關系協調的方法- 54 -施工階段工程工作關系協調程序- 55 -工程工作關系協調措施- 55 -16、監理工

5、作管理制度- 56 -設計文件、圖紙審查制度- 56 -技術交底制度- 56 -分包單位資質審查制度- 57 -施工組織設計、施工技術方案審查制度- 57 -開工報告審批制度- 57 -原材料、構配件及設備質量審查制度- 57 -材料、構配件檢驗及復驗制度- 58 -變更設計制度- 58 -工程質量控制制度- 59 -隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度- 60 -混凝土及砂漿試塊的管理制度- 60 -16.12 工程質量檢查制度- 61 -16.13 工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度- 61 -16.14 工程質量事故處理制度- 62 -16.15 施工進度及報告制度- 63 -1

6、6.17 監理月報制度- 63 -16.18 工程竣工驗收制度- 64 -16.19 監理日志制度- 64 -監理檔案管理制度- 64 -17、監理工作的根本程序- 65 -17.1 施工準備階段的監理工作程序- 65 -17.2 工程材料、構配件和設備質量控制根本程序- 66 -17.3 分包單位資格審查根本程序- 66 -17.4 分項、分部工程簽認根本程序- 67 -17.5 單位工程驗收根本程序- 68 -17.6 工程工期控制的根本程序- 69 -17.7 月工程款計量和支付根本程序- 70 -17.8 工程竣工驗收結算的根本程序- 71 -17.9 工程變更、洽商管理的根本程序-

7、72 -17.10 工程費用索賠管理的根本程序- 73 -17.11 施工階段平安、文明控制的根本程序- 74 -17.12 工程延期管理的根本程序- 75 -17.13 合同爭議調解的根本程序- 76 -17 .14違約處理的根本程序- 77 -17.15 工程外部信息管理的根本程序- 78 -17.16 工程內部信息管理的根本程序- 78 -17.17 工程工作關系協調程序圖- 79 -1編制依據1國家關于工程建設的政策、法律、法規、標準及標準；2水土保持綜合治理技術標準(GB/T14653.3)；3水土保持綜合治理驗收標準(GB/T15773)；4水利工程建設工程施工監理標準(SL288

8、-2003)；5水土保持工程質量評定標準(SL366-2006)；6黃河水土保持生態工程施工質量評定規程試行； 7?蘭州市城市軌道交通2號線一期工程水土保持監理工程招標文件?。2工程概況1、工程名稱：蘭州市城市軌道交通2號線一期工程 2、招標編號：TC16930213、建設地點：蘭州市4、線路長度及起訖樁號：蘭州市軌道交通2號線一期工程為東方紅廣場至雁北路段，其中東方紅廣場、五里鋪站已與1號線同步設計、同步施工。一期工程起于東方紅廣場站西側明挖區間西端盾構井，止于雁北路，里程范圍為YCK28+204.679ZCK37+269.232，全長9.06km，全部為地下線。5、建設內容及規模： 蘭州市

9、城市軌道交通2號線一期工程東方紅廣場至雁北路段，設地下站9座東方紅廣場站、五里鋪站車站，設一座停車場排洪南路停車場。全線包括車站、區間、停車場及出入段線以及施工場地、施工便道、棄渣場和鄰近受影響區域。6、占地面積：7、施工進度：方案工期13月； 3監理效勞范圍 本次監理效勞范圍為蘭州市城市軌道交通2號線一期工程水土保持專項工程的監理工作，主要工作內容包括：水土保持工程等水土保持專項工程以及本工程建設期間增加的其他專項水土保持工程。 監理范圍主要包括：本工程建設工程，場內道路，棄渣場，料場區，生活區，施工區，施工涉及區等。嚴格控制工程質量。從原材料進場到成品完成全過程進行質量控制。對材料、設備、

10、施工工藝、施工技術等方面進行全面檢查，杜絕不合格產品的出現。嚴格按合同工期控制工程施工進度。負責審查施工單位制定的網絡方案，定期檢查網絡方案執行情況。根據實際情況，催促審查施工單位調整網絡方案，使其能夠按期完成。嚴格按工程預算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更的合理性。負責合格工程的驗收簽證。工程平安控制措施得力，不留隱患。創文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協調有關單位的工作關系所有在工程現場施工的單位均需接受監理單位的監督管理。協調好現場各有關單位的關系，處理解決各單位間確實矛盾和問題，協助業主辦理與工程相關的所有手續。4工程工程監理目標我公司在認真閱讀招標文

11、件及深入體會建設單位的建設意圖根底上，領會業主對本工程的各項期望，特確定如下的監理目標：1質量目標工程施工質量檢測按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程為根底進行檢測和質量等級評定。嚴格催促承建單位履行施工承包合同，確保各單元工程、分部工程、單位工程，全部到達驗收標準的要求。實現設計的預期效果。2進度目標以建設單位與承建單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期為目標，通過各項進度控制措施，實現預期的進度目標。3投資目標以建設單位與承建單位簽訂的工程承包合同所確定的合同價為目標，通過對工程預決算、施工合同和設計變更等控制管理，實現預期的投資目標。4合同管理協助建設單位商簽工程承包合同，通過

12、對合同執行情況的跟蹤管理，維護建設單位的利益，盡力防止索賠，調解合同爭議，確保合同依法執行，實現合同目標。5信息和檔案管理通過各種報表、例會、工程記錄等動態管理，為建設單位提供可靠的決策依據。施工中及時收集、整理工程監理資料，為建設單位歸檔備案工作提供全面可靠的資料。6組織協調通過監理例會和監理工作總結交流會等及時研究解決工程中存在的施工質量、進度等問題，協調建設各方的關系，減少糾紛、增進各方的團結合作，確保工程的順利完成。7平安管理目標審查承建單位的平安保障體系及措施，利用各種平安管理手段，預防工程平安事故和人身傷亡事故的發生。8效勞工作目標監理工作中做到“標準、科學、精心、熱情效勞。依據國

13、家法規和監理合同，全面實現建設單位的委托業務，建設單位滿意度達90%以上。5監理工作的依據1工程建設監理合同；2正式的施工圖說明書及施工圖紙，設計變更；3業主與供貨單位簽訂的設備材料購貨合同及其附件。4業主與施工單位依法簽訂的協議和合同。6工程監理組織機構、人員配備及職權分工監理部組織機構各個層次分別是：1管理層及決策層由公司總經理、總工程師、主管副經理組成，負責監理人員資格、監理規劃的審定、人員配備、監理決策、監理業務的實施和監理部門內部的組織協調等工作，并經常對施工現場視查、指導、征詢業主意見。2實施層由總監工程師、各專業監理工程師及監理各職能部門其他人員組成，我公司根據本工程特點，配備了

14、齊全的專業人員，具體實施監理工作。以監理規劃和監理細那么為中心，實現工程建設的監理目標。針對本工程特點，公司將組成專業配套齊全、技術層次合理、老中青搭配，經中青年為主的工程監理部。監理人員構成詳見下表。表1 監理人員構成各級監理人員姓名年齡性別職稱國家注冊監理工程師證書號專業從事監理年限總監理工程師景亞安64男高級工程師JLZ202136007水土保持35年專業監理 工程師郭萬銘45男工程師JLG2007620238水土保持22年專業監理 工程師張繼光51男工程師JLG2005620582水土保持30年監理員李明珍46男工程師JLG2007620300水土保持21年監理員韓芬33女工程師JLG

15、2021620215水土保持10年監理員楊國雄63男高級工程師JLG2005620577水土保持33年監理員張樹功47男工程師JLG2007620282水土保持20年其他人員男水土保持總人數委派管理者代表，實施現場巡視制度負責各工程監理部管理協調工作總經理管理者代表副總經理總工室辦公室監理部各 項 目 監 理 部負責組織本公司有關人員對業主及承包方進行回訪將施工現場的情況及時反應給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監理月報，認真填寫監理日記總監理工程師景亞安公司專家組平安控制負責人：許福珍投資控制負責人：張樹功合同信息負責人：王敦民組織協調負責人：張繼光進度控制負責人：張繼光質量控制

16、負責人：許福珍6.5.1、監理人員職業道德守那么1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學的準那么執業。2執行有關工程建設的法律、法規、標準、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責。3努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。 4不以個人名義承攬監理業務。5不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門施工、材料設備的生產供給等單位兼職。6不收受監理單位的任何禮金。7不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。8堅持獨立自主地開展工作。1遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和方法等。2認真履行工程建設監理合同所有承諾的義務和承當約定的責任。3堅持公正的立場、

17、公平地處理有關各方的爭議。4堅持科學的實事求是的原那么。5在堅持按監理合同的規定向業主提供技術效勞的同時，幫助被監理者完成其擔負的建設任務。6不以個人的名義在報刊上刊登承攬監理業務的廣告。7不得損害他人名譽。8不泄露所監理的工程需保密的事項。9不在任何承建商或材料設備供商中兼職。10不擅自接受業主額外的津貼，也不接受被監理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。1確定工程監理機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫工程監理規劃、審批工程監理實施細那么，并負責管理工程監理機構的日常工作；3審查分包單位的資質，并提出審查意見；4檢查和監督監理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進行人員調配，對不

18、稱職的人員應調換其工作；5主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文件的指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；12審核簽認分部工程和單位的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程工程進行質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13主持整理工程工程的監理資料。6.6.2總監代表副總監崗位職責1負責總監理工程師指定或

19、交辦的監理工作；2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的局部職責和權利。1負責編制本專業的監理實施細那么；2負責本專業監理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業的方案、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；7根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文

20、件及其質量情況，根據實際情況認為有必要進對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現場直接獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查進行記錄；5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6做好監理日記和有關的監理記錄。取樣是按有關技術標準、標準的規定，從檢驗測對象中抽取試驗樣品的過

21、程；送樣是指取樣后將試樣從現場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質量檢測的首要環節，其真實性和代表直接影響檢測數據的公正性。1取樣時，見證人員必須在現場進行見證；2見證人員必須對試樣進行監護；3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書；6見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。1在工程總監代表副總監的直接領導下，負責合同、信息、資料收集、發、管工作；2熟悉監理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規、規定，公司內部的收發制度，檔案管理制度，合同管理方法；3積極

22、主動收集在監工程的所有合同、信息、資料，并建立監理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發、立卷、歸檔；4每月底負責拍攝工程現場彩照，一式兩份；5負者將駐地監理上月監理日志集中，裝訂成冊，統一管理；6參加工地監理會儀，做好會議紀要；7負責駐地監理組的保密工作，經常提醒監理人員注意保守在監工程的商務機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8負責駐地監理組的效勞工作；9工程竣工后，按有關規定，整理所監工程檔案，一式兩份，報工程總監，報送建設單位，公司總監各一份。7施工準備階段監理工作的方法和措施1熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同；2編制工程工程監理規劃及監理實施細那么；3參與施工圖

23、會審和設計交底；4審定?施工組織設計施工方案?；5查驗施工測量放線成果；6參加第一次工地會議；7進行施工監理交底；8核查開工條件。1樹立主動意識，樹立監理在工程施工管理中主導地位的形象；2熟悉圖紙的同時審核圖紙；3以審查?施工組織設計施工方案?為重點；4監理現場管理和監理工作標準化。1工程管理部人員在總監理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協助為業主審查施工圖紙；2工程監理部人員在總監理工程師的組織下熟悉、分析監理合同和建設工程施工合同；3工程總監工程師組織監理工程師完成編制工程工程監理規劃及監理實施細那么；4參與由建設單位主持，設計單位和監理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交

24、底，了解工程的根本內容；5審定承包單位編制的?施工組織設計施工方案?；6查驗施工測量放線成果；7參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發各方；8工程總監理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和工程部有關監理人員參加的施工監理交底，貫徹執行工程監理規劃；9核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、“三通一平到達開工條件時，簽發施工單位提交的?工程開工報告?。?施工準備階段監理工作的根本程序?詳見大綱第17.1項。1建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2編制施工準備階段的監理工作方案。1利用公司技術骨干都曾長期從事設計工

25、作的優勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析；3協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作方案，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4協助業主辦理各種報建手續。對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議。1字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發生；2催促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。8施工階段質量控制的方法和措施材料質量控制的主要內容主要有以下局部。1掌握材料質量標準衡量材料質量的尺度是材料質量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質量的依據，不同材料有不同的質量標準，掌握材料的質量

26、標準就便于可靠地控制材料和工程質量。2材料質量的檢試驗1材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數以據與材料的質量標準進行比擬，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息；2材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等；3根據材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查；4材料質量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗工程，根據需要進行的試驗工程為“其他試驗工程；5材料質量檢驗的取樣必須有代表性；6材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質量鑒定；7對于不同的材料，有不同的檢驗工程和不同的檢驗標準，而檢驗標準那么是用以判斷材料是

27、否合格的依據；8材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。1主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監理工程師申報同意后，方可定貨；2監理工程師協助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴密的方案、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、倉庫、保管工作，健全現場材料管理制度，防止材料損失、變質；3加強材料檢查驗收，嚴把質量關；4重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。在整個工程建設過程中，工程所需要

28、的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等將稱為永久性工程的組織局部，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要事先對其質量時行嚴格控制。對于材料、設備的質量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統的監督與控制。A、書面檢驗材料質量保證資料、試驗報告；B、外觀檢驗品種、規格、標識、外形尺寸等直觀檢查；C、理化檢驗化學成分、機械性能的儀器設備鑒定；D、無損檢驗超聲波檢驗、X射線、外表探傷等。1凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監理工程師申報：對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有

29、些材料那么要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工程師審查認可發出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以優選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質量的前提。3某些材料諸如一些裝飾材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現花色差異質量不一。4供貨廠方應向需方訂貨方提供質量保證文件，用以說明其提供的貨物能完全到達設計要求。1凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規定要求進行檢驗，向監理工程師提出檢驗或試驗報告，經監理工程審查并確認其質量合格后，方準進場。2但凡無產品出廠合格證明及檢

30、驗不合格者，不得進場。如果監理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍缺乏以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后允許進場。3假設檢驗發現材料、設備質量不符合要求時，監理工程師不予驗收，應由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質量不合格而造成的損失，應及時向供貨方索賠。4進口的材料、設備的驗收，應會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發現質量問題或數量不符合規定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規定的索賠期內進行索賠。8.1.6材料、設備存放條件的控制質量合格的材料、設備等

31、進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，如要對材料、設備等存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。因此，監理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等存放、保管條件及時間也應實行監控。1對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。2對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環境，事先應得到監理工程師確實認，如存放、保管條件不良，監理工程師有權要求其加以改善并到達要求，方予以確認。3對

32、于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經監理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不合要求者，那么不準使用，或降低等級使用。對于某些當地天然材料及現場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，到達要求的標準方準施工。除應到達規定的力學強度等指標外，還應注意以下方面的檢驗與控制。1材料的化學成分；2充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質量差異。假設出現此類問題，必須事先找出原因，設法妥善解決后經監理工程師認可后才能允許進行施工。對于新材料，新型設備或

33、裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經監理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。?工程材料、構配件和設備質量控制根本程序?詳見本大綱第17.2項。1組織措施1組織并落實專門的監理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監控。2協助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲藏、運輸，建立方案、調度、管理體系。3健全現場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2技術措施1在材料定貨前，承包單位必須事先經監理工程師認可同意。2對于工程的主要材料，監理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或檢驗證明有疑心時，

34、應補做檢驗。3對主要裝飾材料及建筑配件，監理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。4監理工程師應對以下材料進行抽驗。A、標志不清或監理工程師認為質量有問題的材料；B、對質量保證資料有疑心或與合同規定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。5監理工程師對進口材料設備和重要工程關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗。6監理工程師按?建筑材料質量標準與管理規程?對材料質量進行抽驗和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數量。7監理工程師對于現場配制的材料事先提出試配要求，經試配檢驗合格前方能允許承包單位使用。8對于

35、高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗。9對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。10全理組織材料使用，減少材料的損失。3經濟措施1對進口材料、設備，監理工程師應會同商檢檢驗，如核對中發現問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。2對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業主簽認手續。4合同措施1監理工程師對材料采購合同進行統一編號管理；2監理工程師要對材料采購合同的訂立進行監督；3監理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執行。1核查承包單位的質量保證和質量管理體系；2審查分包單位的資格，簽發

36、?分包單位資格報審表?；3查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的?施工測量放線報驗單?；4檢查材料的質保資料，簽認工程中使用材料的報驗；5簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗；6檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求；7審查主要分部分項工程施工方案；8施工前應報出創優方案和通病防治措施。1以施工及驗收標準、工程質量驗評標準等為依據，催促承包單位全面實現工程工程合同約定的質量目標。2對工程工程施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3對工程工程的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查

37、和控制，另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。1核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況；2催促各級專職質量檢查人員的配備；3檢查承包單位質量管理制度是否健全；4審查分包單位的資格及業績情況；5審查檢驗承包單位測量驗放線成果；6審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品確實認文件；7審核簽認建筑配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備；8審定承包單位開工前報送的?施工組織設計?及主要分部分項工程的施工方案；9參與設計交底與圖紙會審。1組織措施1針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領導的由五名專家組成的高層次參謀組，對工程重大技術問題進行研

38、究和指導。公司領導和參謀組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場工作給予指導。2現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全；催促、幫助施工單位制定切實可行的創優方案和通病根治措施。2技術措施1堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊段，由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經監理方、甲方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監理公司按樣板工程標準進行監督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2中標后即進行編制指導監理工作的監理規劃，對監理工作

39、進行科學的目標規劃，根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可行的專業監理細那么，在監理細那么明確每個工序的質量控制點及控制措施。做到標準化監理。3在工程施工前，總監理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計施工方案，不符合要求，不得進行施工。4參加圖紙會審，做好設計交底記錄。5鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產品。鋁合金應進行三性水密、氣密、抗風試驗抽查。6承包人必須在專項開工之前的規定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。3經濟措施做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發生。4合同和信息措施1審查分

40、包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承當分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供給單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。1對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態。2核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發?監理通知?，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。3驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的根底上上報監理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發?監理通知?，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4分項工程驗收

41、：施工單位在自檢合格的根底上上報監理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發?監理通知?，要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。5分部工程驗收根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，對根底和主體分部工程還需核查施工技術資料，并進行現場質量驗收。1嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。3堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。1對施工現場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發現和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監理。

42、2對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查確定質量等級。3在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查。4驗收承包單位自檢合格的分項工程，發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查確定質量等級。5承包單位在分部工程完成后，監理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。?分項分部工程簽認的根本程序?詳見本大綱第17.4項。1組織措施1建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質檢

43、員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做混凝土試塊組數明確規定出來，經監理各專業檢驗簽字后，由總監理工程師簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2每月召開質量例會，會議由工程總監理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。2技術措施1堅持重要分項工程旁站監理，由總監理工程師或總監理代表副總監排班，落實到人，24小時跟班旁站。總監和公司總工建立經常抽旁站實施情況；要求對旁站發現的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄；假設發現該旁站時脫崗的，公司對該監理人員一次處以罰款50元，三次脫崗那么撤離本工程，并歡送業主人員配合對監理人員進行監督。2嚴格工序管理，每月一工序完

44、成必須經過施工方自檢，報驗，經監理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應承當質量責任。3嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想方法、出主意，保證工程進展。4裝飾工程是工程是否優良的關鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監理重點及相應監理措施。如重點的分項工程是：內外裝修。外裝修的控制重點：規格、圖案、結合層、接縫和固定；內裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。3經濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。4合同和信息措施1工程監理對以下產品或工程必須執行見證

45、檢驗，并建立檢驗臺賬；A、承重結構混凝土的強度及混凝土抗滲性能：B、砌筑砂漿的強度；C、結構工程中的鋼材及其焊連接接頭；D、墻體材料；E、水泥；F、防水材料；G、建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；H、低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；I、土方工程中的壓實系數。2經常請市質檢部門對監理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監理管理工作不斷完善。1組織工程竣工驗收1當工程到達交驗條件時，工程監理部組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題簽發?監理通知?要求承包單位進行整改。2對需要進行功能試驗的工程包括無負荷試車，監理工程師催

46、促承包單位及時進行試驗；監理工程師認真閱讀試驗報告單，并對重要工程親臨現場監督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3監理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。1當工程到達交驗條件時，工程監理部應組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題簽發?監理通知?要求承包單位進行整改。2對需要進行功能試驗的工程包括無負荷試車，監理工程師應催促承包單位及時試驗，對重要工程親臨監督，必要時請業主及設計單位代表參加。3工程總監工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。4針對施工中的質量問題的嚴重程

47、度確定事故級別，分別處理。5對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。?單位工程驗收的根本程序?詳見本大綱第17.5項。1組織措施1設立專門機構會同公司領導及參謀組，對工程質量事故進行處理。2建立專門的組織會同公司領導及參謀組及時對已完工程進行驗收。2技術措施1每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表經總包單位審核簽認，報監理單位核驗。2根底及主體結構工程完成后，由總包單位組織設計單位、業主、監理單位參加，共同進行結構工程驗收。如有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。3單位工程完成經總包單位復驗后，報監理公司進行竣工驗收，核定質量等級，并由監理公司向市質量監督部門申報核驗發證

48、。3經濟措施1嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經濟簽證。2正確處理由于質量問題引起的各類索賠事件。4合同和信息管理1每月組織由監理單位、業主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯合檢查，及時發現問題，并及時將檢查評比結果下發各單位。對于不符合質量要求的單位，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單位，監理將建議業主撤換施工隊伍。2單位工程竣工后，及時按監理檔案管理制度整理保存監理資料。9施工階段工期控制的方法和措施1審批進度方案。根據工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。根據季度及年度進度方案，分析承包單位主要工程材料及設備供給等方面的配套安排。2進度方案的實

49、施監督。在方案實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。發現偏離及時要求承包單位采取措施，實現方案進度的安排，其中周方案的檢查和糾偏作為重點控制。3工程進度方案的調整。發現工程進度嚴重偏離方案時，由總監理工程師組織各方召開協調會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的實現。1工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期的目標。2在確保工程質量和平安的原那么下，控制進度。3應采取動態的控制方法，對工程進度進行調整控制。1催促承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度方案、季度進度方案、月進度方案，并按時填寫?施工進度方案報審表?，報工程監理部審批。

50、2監理工程師應根據工程的條件工程的規模、質量標準、工藝復雜程度 、施工的現場條件、施工隊伍的條件等，全面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性。審查進度網絡方案的關鍵線路。3對季度及年度進度方案，應分析承包單位主要工程材料及設備供給等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度方案由總監理工程師簽署意見批準實施并報業主。4在方案實施工程中，監理工程師對承包單位實際進度跟蹤監督，并對實施情況做出記錄。根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發現偏離應簽發?監理通知?要求承包單位及時采取措施，實現方案進度的安排。5當工程進度嚴重偏離方案時，總監理工程師應組織監理工程師進行

51、原因分析，研究措施，并簽發?監理通知?。6召開各方協調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現。7必須延長工期時，應填報?工期延期申請表?，報監理工程部審批。?工程工期控制的根本程序?詳見本大綱第17.6項。1建立健全監理組織。專人協調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。2將進度目標分解。根據總進度目標編制年、季、月進度目標。3確定進度協調工作制度，每周召開一次進度協調會。4對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。1監理和業主充分研究后確定的總進度控制方案，發給各施工單位，各施工單位、供貨單位按控制方案的要求編制實施進度網絡方案，監理認真審核各

52、方案協調性和合理性。2制定由業主供給材料、設備的需用量及供給時間，編制有關材料、設備局部的采供方案。3事中檢查控制，每月進度檢查，動態控制和調整，并建立反映工程進度的監理日志、月報、進度曲線。4工程進度的動態管理：實際進度與方案發生差異時，應分析產生的原因，并提出調整的措施和方案，并相應調整設計、施工、材料設備供給和資金方案。5組織好現場協調會。周協調會也相當于周方案檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，盡快解決。1編制進度目標進度方案，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處分。2合理支付趕工措施費。3為業主編制詳細的資金使用方案，使業主及早籌

53、措資金，保證資金供給。1協助業主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌，不出現不利于業主的條款。2做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發生的工期索賠提供依據。參與處理工期索賠事宜。3工作積極主動，為業主當好參謀，減少由于為主原因導致的工期延誤。4收集有關進度的信息，通過方案進度和實際進度的動態比擬，定期向建設單位及有關單位提供比擬報告，為正確的決策提供依據。10施工階段投資控制的方法和措施1催促建設單位編制年、季、月資金使用方案，并協助其執行；2嚴格控制設計變更，工程洽商；3核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證；4經常進行已支付工程款與投資完成情況的比擬、分析與研究；5審查工程結算，提出竣工驗收報告等。1應嚴格執行建筑工程施工合同中所確定