1、精品文檔最新勘察設計師年度工作計劃范文年經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績; 內外環境也呈現出對我院今后發展極為有利的大好局面。機遇與挑戰并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存 在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發展中通過逐 步深化改革來解決。穩定是企業發展的前提，改革與創新是 企業發展的不竭動力，也是我院提升綜合實力 ; 不斷豐厚干 部職工福利待遇 ; 實現打造名牌企業 ; 回報社會這些目標的 唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發展觀，運用“改革，發展 與穩定”的理論和方法來總結過

2、去，謀劃未來。1. 設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各 專業各部門，應合理配置設備，充分發揮設備效益，做到高 效優質。為此，要根據各專業的特點，發展情況，綜合生產 計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置 的合理性。在今后五年的設備配置發展過程中，應考慮探索 設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛 在效益高，有利于企業可持續發展，提高企業核心競爭力的 方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高精品文檔 的生產設備和工具類設備 （如車輛 ） ，可以制定政策利用社會 資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院 在資產多元化方面有所嘗試，但

3、成效不大，糾其原因主要是 由于產權不清，政策沒有連續性以及管理不到位等原因造成 的。國家確定的企業改革方向是建立現代企業制度 ; 勘察設 計單位改革方向是科技型企業 ; 我院改革與發展的瓶頸也在 于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業核心競爭 力的產品上。因此， xxx 期間，我們在按照企業發展戰略進 行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。2. 建立和健全設備合理使用的各項規章制度，為實現技 術與勞務分離打好基矗針對各專業設備的不同情況和要求， 建立和健全各項規章制度，例如：崗位責任制、設備操作規 程、計劃預防修理制度、維護保養制度、交制度等。嚴格 執行這些規章制度，是合理使用設備，

4、降低使用成本的重要 保證。xx 年繼續在巖土專業勘察專業搞好設備責任制的落實 工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養 一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理 人才，使設備管理專業化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分 離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設 備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機精品文檔制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業走向 自負盈虧，自我完善，自我發展的企業之路。勘測專業，在 以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任 制建設和考核。

5、大力推進新型， 先進儀器設備的開發和使用， 為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。3. 加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法， 實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、 跟蹤、維修保養以及出讓四個階段的管理。企業資產生命周 期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率 等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產 回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊 抓住一個基礎，圍繞一條主線。既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎 以工作計劃的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計 劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行 管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將 采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成成在一個數 據充分共享的信息系統中，按照權責明確，分層管理，評價 考核的方法，進行科學有效的管理。這