1、界內-羽毛球運動社交目錄Catalog項目背景 Project background團隊成員 Team member市場空間 Market space痛 點解決 Solve the pain points 產品形態 Product form 競爭優勢 Competitive adva ntage 近期計劃 Recent plan中長期計劃Long term plan市場策略 Market strategy融資目的Financing purpose項目背景 Project backgro und我國體育產業與發達國家差距巨大，隨著經濟發展的加快和環境污染的嚴重，群 眾對于健康運動的需求持續升溫。

2、我全國經營性體育場館超過40萬，場館預定方式傳統、效率低下、容易出錯。私教市場混亂，水平參差不齊，缺乏對教練教學態度、能力評定的統一平臺2014年9月2日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，會上部署了要加 快發展體育產業、促進體育消費、推動大眾健身。民間賽事活躍但是管理水平不高，缺乏相互之間的組織交流。運動社交需求旺盛，缺乏專業的運動社交工具品牌形象產品資源銷售運營技術支持林丹趙星郭思慰吳瑋團隊成員Team memberCEO:郭思慰，項目總體并分管對外合作與財務郭先生是國家級運動健將，曾在多項羽毛球世界級賽事取得突出成績。郭先生2002年因傷病退役后創辦了南京邁天體育文化發展有限公司并

3、擔任首 席執行官邁天體育是南京地區規模較大的羽毛球場館運營商，公司連年承辦江蘇聯通、 華潤蘇果等企業的賽事活動。郭先生還獨立 運營南京市羽毛球學校的培訓基地，并 擔任多所羽毛球俱樂部的技術指導。技術總監:吳瑋東南大學畢業，十三年華為工作經驗，華為軟件工具系統部經理，華為軟件首席工 具規劃與設計專家，華為可服務性主任 工程師，在營銷&研發&服務E2E業務規劃設 計、軟件架構設計領域有豐富的工作經驗，擁有多項軟件專利營銷總監:趙星德國達姆斯塔特工業大學畢業，歷任德國資深工程師，德國C&S咨詢集 團解決方案經理，華為軟件BSS云服務負責人,營銷副總監。產品形象:林丹中國羽毛球男子單打運動員。2008

4、年北京奧運會、2012年倫敦奧運會男子單 打項目冠軍。羽毛球運動歷史上第一位集奧 運冠軍、世錦賽冠軍、世界杯冠軍、亞運會冠軍、亞錦賽冠軍、全英賽冠軍以及多座世界羽聯超級系列賽冠軍于一身的 全滿貫球員。成員介紹羽毛球館消費人群5000 萬全國羽毛球館數量100000 家羽毛球運動參與人數2.5億羽毛球愛好者ARPU2000元 /年市場空間1000億+、市場增長速度20%市場空間Market space羽毛球愛好者 尋求更適合的對手和搭檔 了解更多的比賽希望與不同的高手過招約人約賽成就感，社交需求，加入俱樂部俱樂部會員發展會員管理活動管理組織比賽交流 賽事缺乏互聯網工具的支 撐賽事組織工作量繁重賽

5、事推廣傳播私教群體缺乏專業的培訓、評級、認證的標準整個私教市場魚龍混雜痛點解決 Solve the pain points俱樂部群組活動俱樂部群組管理活動通知和報名支付交流賽事組織 個人對戰積分系統俱樂部內賽事組織 俱樂部之間賽事組織 民間正規賽事組織 全國巡回賽 個人的運動日程管理運動水平評級約戰交友目覆蓋個人、俱樂部、賽事和場館的羽毛球領域運動社交平臺產品形態Vl.OProduct form V1.0綜合積分=活躍度積分+賽事積分活躍度積分通過活動簽到、約戰及戰績分享獲得賽事積分通過參加常規賽事取得相應名次獲得個人對戰積分系統國際羽聯賽事級別和積分算法賽事等級積分同類產品分析競爭優勢 Co

6、mpetitive adva ntage專業背景CEO的專業背景、頂尖的羽毛球運動員生涯 深入了解羽毛球行業退役后對羽毛球場館的經營近距離觀察羽毛球愛好者的行為習慣和需求積分系統積分系統權威性，與國家體育總局合作 成為一個全國性的標準品牌資源林丹個人的影響力賽事資源與現有賽事合作自辦賽事010203界內Appl.O版本上線布和推廣和蘇果、萬達院線聯合舉辦賽事、在南京舉行產品發2015.082015.07-102015.07-09全球華人杯賽事合作,App正式應用、推廣近期計戈U Rece nt pla n建立一個全國性權威的積分體系建立完善的私教培訓與評價系（類似健身領域的亞洲體適能各級賽事組織支撐專業運動員后運動生涯的價值開發羽毛球場館資源整合中長期計劃 Long term plan123455通過重度用戶的口碑與影響力輻射大眾用戶4與賽事廣泛合作同時平臺舉辦全國性的巡回賽 作為推廣手段3粉絲經濟借助林丹個人明星效應Market ing抓住重度用戶需求 引入專業運動員對戰積分提升平臺用戶體驗2結合賽事推廣形成南京的市場覆蓋以南京輻射江蘇，以江蘇輻射全國市場策略 Market strategy盈利模式Profit model 1 2 3