1、附件二 ：員工考核 / 評估表月度考評 季度考評 年度考評 升職 / 加薪考評 試用期考評 其他考評 自我考評考評時段：考評人： 部門考評 其他考評年月日至考評人考評總分：年復評人：月日復評人考評總分：性別部門職務年齡學歷社會工齡企業(yè)工齡被評估人考評內容考評人打分復評人打分備注結構要素要素結構要素要素要素結構結評估要素要素構加權數(shù)加權數(shù)得分得分初分加權數(shù)得分得分初分工作責任心素工作積極性質結構工作主動性評估工作協(xié)作性勞動紀律性專業(yè)學識理解能力工作計劃 /規(guī)劃能力表達能力技學習創(chuàng)新能力能結構組織協(xié)調能力評估判斷 /分析 /決策能力控制 /監(jiān)督能力指導能力統(tǒng)率能力工作質量工工作數(shù)量作績效工作效率評

2、估工作效益工作改進與改善總計以下由被考評人自己填寫被考評人簽署/ 日期：工作述職報告（可另附）自身發(fā)展規(guī)劃與目標（分短期長期，可另附）給公司的建議（可另附）需要公司提供的幫助（可另附）以下由考評人填寫考評人簽署 / 日期：對被考評人的總體評語對被考評人的建議以下由行政人事部填寫行政人事部經(jīng)理簽署/ 日期：考評結論 /考評結果建議以下由考評小組填寫考評小組組長簽署/ 日期：考評結論 /考評結果說明附件三：評估要素評估標準評估要素定義評估評估要素不好（ 1 分）結好（5分）構責任感強，確實完成交付的工作素責任感不強，工作馬虎即使是很難的工作，身為組織的一員也勇于面質遇到困難，采取逃避態(tài)度對工作責任

3、工作出錯，總給自己找理由，推卸和狡結心努力用心地處理事情，避免過錯發(fā)生辯構預測過錯的可能性，并想出預防的對策也不采取預防措無法預見過錯的發(fā)生，評施不推卸責任估積極參與各類工作和活動自視清高工作積極 積極出謀劃策冷漠、工作沒有激情性有工作激情事不關己，高高掛起以主人翁的態(tài)度從事工作畏首畏尾，不能獨立工作不推諉工作，不推卸責任不能主動地承擔工作工作主動 能主動地要求和承擔工作性只干份內工作能主動地找事情做很少對工作提出建議經(jīng)常對工作提出建議，處處為公司發(fā)展著想善于和別人合作不主動幫助別人積極配合別人，為別人創(chuàng)造好的條件不能和別人合作工作協(xié)作性善于并經(jīng)常與別人溝通工作界面不清工作上樂于幫助別人很少與

4、別人溝通理解并遵守規(guī)則，不混淆公私不遵守規(guī)則與手續(xù)服從命令聽指揮工作時間里常從事工作外的事勞動紀律 嚴格履行各種規(guī)定的手續(xù)有閑逛，窩工現(xiàn)象性埋頭若干、踏實工作經(jīng)常多嘴多舌，指手劃腳忠于職守，不擅自離開崗位在工作中閑聊具有專業(yè)背景缺乏專門知識， 業(yè)務工作中經(jīng)常遇到障技礙專業(yè)學識具有豐富的專業(yè)知識能工作中很少學習專業(yè)知識能不斷的學習專業(yè)知識結能準確理解上級指示，干脆利落的完成工作任不能準確理解上級指示構務評不需要上級反復指導工作需要上級反復指導理解能力不能準確理解客戶需求估能準確理解客戶需求能準確理解同事間的表達不能準確理解同事間的表達準確預測未來缺乏預見性工作計劃敷衍了事，就事論事，得過且過制訂

5、相應的程序和時間表/規(guī)劃能力在平常問題上浪費時間有效地配置人、財、物和其他資源具有現(xiàn)任職務所要求的表達力（口頭和書面）能進行一般聯(lián)絡和說明工作表達含糊不清表達能力不能清楚的說明問題在與別人溝通時，能清楚地表達自己意思，能使對方知悉所要表達的內容不滿足現(xiàn)狀，積極學習新知識、新技能，改進工作有墨守成規(guī)的傾向，又不愿意學習善于提出切合實際的構思和創(chuàng)新固步自封，所擔當?shù)墓ぷ鳑]有發(fā)展學習 /創(chuàng)造能力能夠運用在其他方面獲得的啟發(fā)考慮問題局限性很大考慮問題不僅僅局限在本職工作能有效的安排工作無法有效的安排工作組織協(xié)調與別人溝通困難能有效地與別人溝通能力不善于幫助別人善于幫助別人沒法把握現(xiàn)狀， 不能進行恰當決

6、斷處置正確把握現(xiàn)狀，隨機應變，進行恰當?shù)臎Q斷處判斷 /分析 置能夠分析、運用與問題相關的事實與情報，根據(jù)表面現(xiàn)象下結論，缺乏洞察力，看有效地找出問題的原因，并及時提出問題的解不到存在嚴重問題， 看不到主要的事實/決策能力 決方案優(yōu)柔寡斷，遇事沒主意，不敢拍板能適時地監(jiān)督自己、下屬及別人的行為和工作無法自我監(jiān)督情況，并提出相應的建議從眾心理嚴重控制 /監(jiān)督能力能經(jīng)常地提醒下屬及同事的工作對下屬的工作放任自由很少對下屬的工作提供指導和幫助，甚能對下屬的工作及時提供指導和幫助至是下屬提出要求， 也沒有能力進行相指導能力應的指導能正確負責對部下下達指示及分配任務，并能正確評價部下有成績嚴得過死或過于放

7、任，領導無方，不得要領統(tǒng)率能力 能及時下達指示或及時向上級報告不懂也不能激勵別人能激勵別人很少需要修正調整，很少有不良情況需要經(jīng)常調整或修正工作質量 工作達成預期目的達不到預期目的或不能以預期的費用達到預期目的客戶滿意度、信任度高工作結果客戶不滿意工工作任務不飽滿日常工作任務飽滿作空閑時間多，經(jīng)常做與工作無關的事承擔工作 /項目任務多工作數(shù)量只干最低限度的工作量績完成了業(yè)務指標效沒有完成業(yè)務指標評時間觀念強，認真負責地按期完成工作任務傾向于通過加班加點來完成工作估及時準確向有關方面報告進展情況和完成情況工作遲緩又不愿求助他人工作手段高明，富有成效期限設定過于寬容工作效率工作中具有成本意識成本效益意識差工作條理性強，理解事情的處理順序，工作過工作沒有條理，經(jīng)常忙中出錯程中井然有序，不出差錯在項目 /業(yè)務工作中貢獻小在項目 /業(yè)務工作開展中是核心和關鍵人物不能推動項目及項目組進步在項目 /業(yè)務工作中不可或缺阻礙項目和項目組，拖后腿項目效益對部門效益起到重要支撐作用（考核項目效益對部門效益無影響或者是嚴工作效益重影響了部門經(jīng)濟效益（考核項目經(jīng)項目經(jīng)理）理）部門產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益（以財務核算為準），對公司經(jīng)濟效益支撐作用明顯（考核部門經(jīng)理）部門經(jīng)濟效益不