1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -永泰項目施工升降梯應(yīng)急預(yù)案（永泰地區(qū)配套中學(xué)一期項目）北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司永泰項目部編制人：張世文審核人：郭海明1、 事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層升降機施工事故主要體現(xiàn)在：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（1）升降梯在作業(yè)過程中突然失控，發(fā)生墜落，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故；（2）自然災(zāi)害（如雷

2、電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨等）對設(shè)施的嚴(yán)重損壞。（3）升降梯拆裝過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（4）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏點。2、 應(yīng)急處置基本原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持：“安全第一，預(yù)防為主” 、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、

3、持續(xù)改進”的原則。3、 組織機構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系組長：涂志君負組長：王鳳江郭海明成員：孫世魁黃東迎劉麗明 崔洪文曲建平 李連仲張世文3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：（1） 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；（2）復(fù)查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；（3） 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工， 并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；（4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；（5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；（6

4、） 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責(zé)：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施及-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -財產(chǎn)損失；（2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；（4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。4、 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和

5、管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.2 預(yù)警行動如遇意外升降梯發(fā)生事故時， 在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理涂志君匯報險情。涂志君立即召集安全負責(zé)人孫世魁，搶救指揮其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通信：項目負責(zé)人：涂志全負責(zé)人：孫世術(shù)負責(zé)人：郭海院急救中心 120火警 119匪警110項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地

6、有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5、 應(yīng)急處置5.1 響應(yīng)分級為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)本工程特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是升降梯傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定升降梯傾覆的應(yīng)急方案。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.2 響應(yīng)程

7、序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部安全員收集、記錄、整理緊急情況信息并向項目負責(zé)人及時傳遞，由小組組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）緊急情況發(fā)生后，

8、現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮，在3 分鐘內(nèi)電話通報道值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接拔打120、110 等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出任何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。安全員負責(zé)警戒、生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)保護現(xiàn)場；電工負責(zé)斷電；水工長負責(zé)斷水；土建工長負責(zé)打急救電話。由項目部的項目負責(zé)人在 30 分鐘內(nèi)以小

9、組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（3） 遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（4） 緊急情況發(fā)生時，現(xiàn)場東側(cè)辦公區(qū)會議室成立臨時指揮辦公地點。 5.3 處置及預(yù)防措施搶救組到達出事地點，在小組長指揮下分頭進行工作。（1） 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情；確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；升降梯構(gòu)件、其他構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，安全員向項目負責(zé)人請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。（2）

10、 防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。（3）工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -要的照明燈光。（4）搶救組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員； 邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。（5）對傾翻變形升降梯的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請廠家來人指導(dǎo)下進行。（6）升降級事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、技術(shù)員、安全員和升降機司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制定防止再次發(fā)生類似的整改措施。（7）對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。6、 應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故是性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。安全事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有：（1）常備藥品：消毒