1、紹興文理學院后勤集團公司績效考核與獎勵實施細則根據紹興文理學院后勤集團公司薪酬分配實施辦法,為加強集團公司對下屬各部門工作的全面考核，客觀評價各部門的工作實績,鼓勵各部門爭創先進，力爭把后勤服務和經營管理工作做得更好，特制訂本實施細則。 一、 績效考核(一)考核原則1客觀公正、民主公開、注重實績原則；2服務質量和經濟效益綜合考核的原則；3管理部門與經營服務部門分類考核的原則；4. 校內經營(服務)和校外經營(創收)分類管理的原則。(二)組織領導成立考核領導小組，負責集團考核工作的組織領導，其成員由集團黨政領導和各部門負責人組成。具體考核工作由經營管理部負責實施，辦公室、財務部協助。(三)考核對

2、象管理部門和各經營服務部門（中心或子公司）；集團單獨簽訂經營服務目標任務書的經營性單位。(四)考核內容管理部門主要考核工作質量情況；各經營服務部門除考核工作質量情況外，同時考核其經濟效益。(五)考核辦法1部門工作質量考核以工作完成情況、工作滿意度、安全生產、員工思想教育和凝聚力工程建設等方面為主（另行制定辦法）。2經濟效益考核按校內經營（服務）和校外經營（創收）分類實施考核。(1) 校內經營（服務） 1）校內經營（服務）范圍甲、乙方協議內需要承擔的校內后勤保障業務，包括餐飲、商貿、綠化養護、物業管理、電信、郵政、票務、指定的校內工程。2）考核條件除政策性補貼外，對劃撥的服務經費按一定比例下撥。

3、對預算項目中的工會費、教育培訓費、業務接待費按比例列支，比例分別為2%（工資）、2.5%（工資）、0.2%（營業額）。辦公經費、差旅費、通信郵政費、社保費、福利費依相關規定按定額列支。年終考核時對工資、業務接待費、辦公經費、差旅費、通信郵政費、福利費的結余部分可視作部門當年利潤（業務接待費超支部分按1.5的比例在當年利潤中扣減）。3）考核要求按2009年經營效率、2010年經營要求和經營成本確定經濟目標。（2）校外經營（創收）1）校外經營（創收）范圍甲、乙方協議之外后勤集團自主開展的校外經營業務，包括幼兒教育、培訓、招投標工程、接待餐廳（包括蘭亭學生餐廳）、住宿、廣告設計、花卉租擺等主要面向校

4、外的項目。2）考核條件對項目中的工會費、教育培訓費、業務接待費按比例支出，比例分別為2%（工資）、2.5%（工資）、0.4%（營業額）,其中業務接待費超支部分按1.5的比例在當年利潤中扣減。辦公經費、差旅費、通信郵政費、社保費、福利費依參照上述定額標準列支。3）考核要求校外經營（創收）收入涉及學校資產投入（接待餐廳、住宿）的盈利部分以不低于50%的比例反哺校內服務；后勤自主投入的盈利以不低于30%的比例反哺校內服務。二、績效獎勵1.獎勵原則（1）校內服務撥款結余，原則上不得用于獎勵；（2）必須在完成年初集團下達的任務書上各項工作要求和經濟目標基礎上進行獎勵。（3）校外經營（創收）所產生的利潤必

5、須在補貼所在部門校內服務經費不足或彌補校內虧損后進行獎勵。2.獎勵類別獎勵分為績效工資和獎勵工資。（1）績效工資是部門勞動質量的激勵性獎勵,是學校對后勤服務質量和社會效益要求的體現；（2）獎勵工資是部門經濟效益的激勵性獎勵, 是集團公司和下屬各部門完成經濟目標的體現。3.獎勵辦法（1）績效工資完成年初集團公司下達的任務書上各項工作要求，對后勤服務質量和社會效益考核總分85分（含）以上，全額發放所在部門年初核定的績效工資；70（含）85分按年初核定額95%發放；70分以下按年初核定額90%發放。上述扣減對象為主管以上管理人員和相關當事人。（2）獎勵工資1）校內經營（服務）部門（或項目）的獎勵工資

6、完成年初集團公司下達的任務書上的經濟目標要求，全額發放所在部門年初核定的基礎獎勵工資；經濟目標超額部分的40%用于部門獎勵，其中部門負責人（包括正、副職）不超過25%（具體由集團公司辦公會議確定），其它管理人員和員工由部門制訂辦法分配（分配辦法報集團公司備案）末完成經濟目標的按獎勵同比例在基礎獎勵工資中扣減(員工除外)；集團公司領導的獎勵工資按學校制定的獎勵辦法執行，管理部門人員的獎勵工資按公司規定的獎勵級差確定。2）校外經營（創收）項目的獎勵校外經營（創收）收入必須以該項目竣工且資金到賬后為結算依據（對需扣押部分保修費或保養費的項目，則按實際資金到位額度計），所產生利潤系學校資產投入按50%

7、比例、后勤自主投入按30%比例反哺校內服務；所余盈利的50%用于部門獎勵，其中部門負責人（包括正、副職）不超過30%（具體由集團公司辦公會議確定），其余部分由所在部門據員工的貢獻大小自行分配；余下50%在彌補當年集團公司校內服務經費不足的前提下用于集團分配。集團公司管理部門人員的分配標準不高于經營服務部門相同人員。3）為促使校內水電、商業用房的規范管理和效益，在經濟目標考核之外，特設水電管理、用房出租單項獎勵：以當年實際水電費節余3%的獎勵比例為額度，扣除當年應收未收水電費后的結余部分獎勵給部門自行分配；以當年出租房收入1%和新增收入5%的獎勵比例為額度，扣除當年應收未收租金后的結余部分獎勵給部門自行分配；4）實行單獨經營目標責任制考核的單位，可參照上述辦法執行，并按總獎勵額度的10%上交所屬部門進入部門獎勵基數。上述考核結果還將作為年度部門評優的依據，對管理部門