1、公司優秀員工評選方案范文 為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采， 形成人人爭當先進、 人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍， 同 時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策， 經公司研究決定，充分挖掘 XX年度工作表現優異的員工和優秀 事跡，進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。 一、評選范圍： 1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下 （ 時間截止至 XX 年XX月XX日）; 2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰 ; 3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工 作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神 ; 4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強

2、的集體榮譽感和企 業忠誠度。 二、評選原則： 1、 優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔; 2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同 ; 3、 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，本著公平、 公正、公開原則 ; 4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的 事宜不能外泄。 三、評定委員會組成及職責： 1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、 集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理 / 副總經理。 職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議 終審結果的評定、審核與審批。 2、執行部門及監督機構：集團人力資源部 職責：負責

3、評選管理辦法與具體方案的制定 ; 負責各部門及項目 部各獎項提名人員資格與材料的審核 ; 負責組織集團年度評優評 審會。 四、獎項設置： 公司個人 15人，先進團隊 1 個; 項目個人 14人，先進團隊 2個。 公司：優秀員工 14人（策劃中心 5 人、推廣中心 4人、運營管理 中心 5人），經理 1人，先進團隊 1 個。 項目：優秀員工 12人及經理 1 人（含綜合服務部及電話營銷部 ）， 金牌銷售員 1人，先進團隊 2 個。 五、各獎項評選條件： 號序 獎項分類 評選條件 各獎項分配方案 1 優秀經理獎 1. 能很好的根據戰略部署， 合理安排所管部門的具體工作， 按計 劃完成年度目標 ;

4、2. 有較高的組織管理水平， 有一套管理規范、 行之有效的管理辦 法; 3. 帶領本部門積極開拓進取， 有創新意識， 努力深入挖掘新體系 或完善現有體系 ; 4. 在理順與地方有關部門工作關系上有所突破， 或在落實有關政 策方面成效顯著 ; 5. 作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信 ; 6. 積極參加公司組織的各項活動。 優秀的經理人是工作能力超群， 能高效的帶領團隊取得優異的業 績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大 貢獻的部門經理級員工。 3人（公司 1 人, 項目 1 人） 2 優秀員工獎 1. 超額或全部完成年度、月度工作目標 ; 2. 員工對本部門職能

5、的實現和工作成效的貢獻卓越 ; 3. 員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現 ; 4. 員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況， 結合先 進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系 ; 5. 員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴 ; 6. 員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢 獻，做到個人和團隊均有良好的業績 ; 7. 積極參加公司組織的各項活動。 優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為 公司做出重大貢獻的員工 ; 25人（公司 14人，項目 12人） 3 先進團隊獎 1. 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感 ; 2. 以團隊的合作為主要的目標， 而

6、不應看重某個人的能力。 部門 業績突出 ; 3. 為團隊目標共同努力 ; 4. 保持良好的狀態和工作效率， 即使在最艱苦的時期， 也保證良 好的狀態。員工精神狀態良好 ; 5. 有效的溝通和適當的授權意識， 與各部門對接流暢， 獲得其他 部門的認可及好評 ; 6. 目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標 ; 7. 以公司的發展為重 , 對公司的業績負責 ; 8. 整體團隊積極參加公司組織的各項活動。 3 個 （ 公司 1 個，項目 2 個 ） 4 金牌銷售員 按照員工銷售業績進行排比 1 人（ 項目 ） 六、各獎項評選方式： A優秀員工評選方式 1、各中心經理級含以上投票選出 2

7、N位侯選人（N代表最終評選 出的人數 ） 。 2、 各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N 位，作為年度優秀員工。 注：投票過程中應保證各部 / 各組之間評選結果均衡，項目及推 廣中心按名額提報名單即可。 B優秀經理評選方式 1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選 出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數）。 2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票 選出票數最高的一位，作為年度優秀經理。 3、名單后附。 C金牌銷售員評選方式（1人）: 金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比 ; D先進團隊獎評選方式（公司1個，項目2個）: 1、先進團隊獎

8、 （ 公司） :由評定委員會及各部經理投票選舉產生， 每人不能投給本部門， 只能投其它部門， 按照票數高低確定最終 結果; 2、先進團隊獎 （項目 ）：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、 綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中 2 票，不可投 選本人所帶項目或部門， 不能重復投選 1 個項目或部門， 按照票 數高低確定最終結果。 七、獎項設置： 公司將給予個人價值 5000 元獎勵 ; 公司將給予團隊價值 8000 元獎勵。 八、評選程序： 1、集團各部及各項目將本部門 / 項目評定各獎項的提名人員， 填 寫優秀員工評審表或先進團隊評審表及優秀員工、先進 團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部 ; 2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選 資格進行復審 ; 3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。 九、推薦材料： 1、提名個人 （ 團隊）彩色生活照片 1 張 2、優秀員工推薦表 、先進團隊推薦表 （ 見附件一、二 ） 3、提名個人 （團隊）介紹函 1 份 介紹函具體要求： 字數： 100 150 字; 內容：項目