1、aa公司 “標準化管理推進年”活動實施方案 為統一思想、明確任務、細化措施、務創實效，把“標準化管理 年”活動全面展開、深入推進，達到管理進一步提升的目的，特制定 本實施方案。 一、指導思想和基本原則 （一）指導思想 確定2011年為“標準化管理推進年”，以全員樹立標準化管理 理念為先導，以安全、環保、技術標準為準則，規范企業管理流程， 提高企業的生存能力與市場競爭力，為企業的發展壯大夯實基礎。 （二）基本原則 1、堅持實事求是的原則； 2、堅持注重實效的原則； 3、堅持全員參與的原則； 4、堅持持續改進的原則； 5、堅持效益第一的原則。 二、總體目標和主要任務 （一）總體目標 通過開展“標準

2、化管理推進年”活動，建立完善標準化管理體系, 實施有效的管理，做到有章可循、違章必糾，達到規范管理、優化流 程、安全環保、降本增效的目的。 1、標準化教育面達100% 2、建立五個標準化體系： 安全標準化體系； 環保標準化體系； 技術標準化體系； 管理流程標準化體系； 工作標準化體系。 3、確保體系運行有效。 （二）主要任務 1、搞好動員、宣傳 召開動員大會。通過召開動員大會，對實施“標準化管理年” 活動進行再動員、再部署，全面樹立標準化管理理念，進一步統一思 想，明確任務，落實責任，為實施“標準化管理推進年”活動開好頭、 起好步。 抓好會議精神落實。各車間、部、室要召開專題會議，傳達、 學習

3、動員大會精神，廣泛營造“全員參與，從我做起，標準管理，我 有責任”的活動氛圍。各單位按照實施方案的總體要求，制定本部門 的工作計劃，將任務分解細化，責任落實到崗位和個人。 搞好培訓。舉辦培訓班，對參與標準化管理的業務骨干進行培 訓，掌握標準化管理的基本理論、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善標準化體系 要按照企業標準體系的內涵要求把企業內的標準按其內在聯系 形成科學的有機整體，即以技術標準體系為主，包括管理標準體系和 工作標準體系。要用標準化體系統籌質量管理體系、環境管理體系、 職業健康安全管理體系，把質量管理體系、環境管理體系、職業健康 安全管理體系列為標準體系的子體系，形成相互補充

4、、相互支持、協 調配套的企業管理體系。要充分考慮現有管理制度的適用性和有效 性，避免造成重復浪費。 技術標準化體系 一是建立普遍使用，具有廣泛指導意義的技術基礎標準，即符合 國家有關法律、法規的現有國家標準或行業標準。 二是建立直接指導生產技術的適用技術標準， 包括生產對象、生 產條件、生產方法以及貯存運輸等技術要求。 結合標準要求及企業生 產實際，公司主要技術標準要素有： 設計技術標準； 產品標準； 采購技術標準； 工藝技術標準； 設備、基礎設施和工藝裝備技術標準； 檢驗、驗收和試驗方法技術標準； 測量、檢驗和試驗設備技術標準； 包裝、搬運、貯存、標志技術標準； 能源技術標準。 安全標準化體

5、系 一是建立安全基礎標準，即符合國家有關法律、法規的現有國家 標準或行業標準。 二是建立符合公司實際的，指導公司安全生產管理的具體標準。 產品安全標準； 工程安全標準； 生產過程安全標準； 勞動保護技術標準； 職業健康標準：包括塵埃濃度限量標準，有害物質濃度限量標 準，噪聲、震動高溫限量標準，輻射防護標準生物防護標準。 環境標準化體系 一是建立環境基礎標準，即符合國家有關法律、法規的現有國家 標準或行業標準。 二是建立符合公司實際的，指導公司環境保護與管理的具體標 準。 環境質量標準； 三廢（廢氣、廢水、廢物）排放標準； 環境保護檢測方法標準； （4）管理流程標準化體系 建立公司各車間、部、室

6、主要業務管理流程體系，重點優化物資 控制流程，包括： 物資供應計劃流程; 物資請購作業流程； 物資采購作業流程； 倉儲管理（包括出入庫）工作基本流程； 精煤采購流程； 煤采購異議處理流程； 物資消耗定額制定流程； 呆滯料處理作業流程。 （5）工作標準化體系 建立覆蓋公司全部工作崗位的工作標準， 分為4個模塊即高管工 作標準、中層管理人員工作標準、各部門及管理人員工作標準、操作 人員工作標準。包括上崗條件（或任職資格），崗位職責與任務，工 作程序圖，工作內容及其數量、質量和期限要求；與相關崗位如何協 調、配合，信息組建方式，考核辦法等要素標準。 3、宣貫標準化體系 要大力進行標準制度化教育和以崗

7、位工作 （作業）標準為核心內 容的繼續教育，始于教育，終于教育。一是要把標準制度化作為企業 標準化教育的重要內容，從而提高管理人員、崗位操作工的標準制度 化意識，深刻地認識到，有標不依或無標生產均是違紀行為。二是制 （修）定標準后，進行以標準化體系為核心內容的崗位繼續教育， 提高 員工的業務技術水平，同時提高員工實施標準的認識和能力。 4、推行標準化管理 把標準化管理落到實處是最終目的， 要細化執行細則和措施，及 時解決存在的問題，要建立嚴格的考核保證體系，強力推進標準化管 理的實施。 三、實施步驟 “標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，內容廣泛， 涉及面大，實施過程要結合實際，逐步

8、推進。 2011年標準化管理工 作整個過程分為五個階段進行： 第一階段：動員、宣傳階段（2011年1月）。以動員大會精神 為主題進行廣泛宣傳、發動，全員樹立標準化理念。 第二階段：體系建立階段（2011年2月一一6月）。圍繞技術 標準、安全標準、環境標準、管理流程標準、工作標準的體系要求， 結合公司具體情況，確定標準化對象，完善各部門標準化體系，梳理 現行的規章制度，進一步補充完善，建立一套完整的標準化管理體系。 第三階段：標準化體系學習、培訓階段（2011年7月一一8月）。 將標準化體系打印成規范性文本，下發到各車間、部、室。各單位組 織員工進行專題學習討論，對標準化職責充分了解，對標準化操

9、作進 行培訓，切實提高認識，增強意識，掌握要領。 第四階段：標準化體系實施階段（2011年9月至以后）。把標 準化體系要求體現在管理實踐中，細化標準化管理實施細則，強力推 進標準化管理的深入進行?！皹藴驶芾硗七M年”辦公室對標準化管 理實施情況進行定期和不定期檢查， 對實施結果進行考核，努力做到 管理標準化。 第五階段：總結評審階段（2011年12月）。對標準化體系進行 綜合分析評審，對活動實施主要任務的完成情況和實施效果進行考 量，對先進單位予以表彰，對存在的問題進一步補充完善；認真總結 “標準化管理推進年”活動的經驗和不足，持續改進標準化管理工作。 四、保證措施 （一）加強領導 公司成立以

10、總經理為組長、經理班子成員為組員的“標準化管 理推進年”活動領導小組，組織和部署標準化管理推進活動，下設辦 公室，具體負責組織、協調工作。 （二）落實責任 各部門主要負責人是本部門標準化管理的第一責任人，一要參 與標準的制定；二要組織開展標準化管理培訓教育；三要負責標準的 實施；四要對標準化實施情況進行反饋并提出意見。企管部負責“標 準化推進年”活動綜合協調、調度匯總和督促檢查工作。安全生產部 負責標準化管理體系的審核工作。體系建立任務分工見下表： 內容 負責部門 相關責任部門 安全標準化體系 安全生產部 各車間 技術標準化體系 安全生產部 各車間 環境標準化體系 安全生產部 各車間 管理流程

11、標準化體系 企業管理部 各車間、部、室 工作標準化體系 人力資源部 各車間、部、室 （三）保證投入 實施標準化管理需要人力、物力、財力的保證，特別是有關設施 需要更新改造不斷完善，所以要早計劃、早安排、保落實，為實施標 準化管理奠定基礎。 （四）考核激勵 公司擬定10萬元作為2011年“標準化管理推進年”活動獎勵 資金，具體考評獎勵細則詳見附件 2。 附件1：公司2011 “標準化管理推進年”活動組織機構成員名單 附件2：公司2011 “標準化管理推進年”活動獎懲考核細則 附件3：公司2011 “標準化管理推進年”活動指導材料 二O一年三月八日 附件1 2011 “標準化管理推進年”活動組織機

12、構成員名單 標準化管理推進年領導小組 組長：趙永寬 成員：李寶元段長安劉志斌 楊永軍王秀坤包海 標準化管理推進年辦公室 主任：劉志斌 成員：李明亮 李明君 魏慶 王國成 張世軍 劉華才 附件2 2011 “標準化管理推進年”活動獎懲考核細則 根據“標準化管理推進年”活動方案要求，公司擬定10萬元作 為2011年“標準化管理推進年”活動獎勵資金。 具體考評標準如下： 1、能夠全面樹立標準化管理理念，認真完成“標準化管理推進 年”活動各項工作任務。 2、部門精細化管理有明顯提升，勞動紀律、文明生產進一步加 強。 3、積極參與企業文化建設，對各項管理制度更加完善。 4、在技術革新、節能減排、修舊利廢方面表現突出，對提高工 作效率和降低生產成本有重大貢獻。 具體獎勵標準如下： 根據各部門工作成效，暫定對實施單位評出一等獎三名，獎金 7000元；二等獎五名，獎金 5000元；三等獎六名，獎金 3000元。 對組織單位評選出一等獎一名，獎金700