1、1、為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平，實現(xiàn)采購供應工作程序化、規(guī)范化，達到及時配套供應，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制定本規(guī)范。2、凡施工、臨設、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗收時止，均屬于采購供應管理范圍。3、材料采購供應必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀律，廉潔奉公，自覺抵制不睛之風。4、材料采購供應應由公司級以上單位確定的專門機構和崗位的專業(yè)人員辦理，必須持證上崗，嚴格崗位責任制，無上崗證不準從事采購工作。5、材料采購訂貨計劃編制1）單位工程一次性用料計劃：根據(jù)施工組織設計和施工預算材料分析進行編制，在工程開工前提出。2）構配件加工訂貨計劃：根據(jù)技術

2、翻樣資料編制。3）材料需用計劃：根據(jù)施工方案，按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度進行編制。4）采購供應計劃：根據(jù)編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初利庫量、本期到貨量、進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃，運輸計劃。5）計劃執(zhí)行過程中，遇有設計變更和技術洽商，應及時提出變更計劃，據(jù)此調(diào)整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失。6、采購訂貨1）采購訂貨必須依據(jù)訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質(zhì)、保量按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)的需2）采購訂貨要堅持“三比一算”、“先看后買”的原則，不得盲目采購：對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買。3）采購時必須向供銷單位索取

3、產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，具備有關的檢測試驗等資料：對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購。4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供方信譽，供應能力及生產(chǎn)技術資料須經(jīng)主管領導審批后方可進行。5）凡有特殊技術要求的加工訂貨，必須事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底；事后進行技術驗收。必要時在加工期間進行質(zhì)量檢查。6）凡不能及時清潔的采購訂貨，必須按合同法的規(guī)定，認真簽訂合同并嚴格履行。7）采購人員必須設有采購登記臺帳，借款報銷臺賬；企業(yè)應對采購訂貸工作的質(zhì)量效益進行定期考核分析。7、采購訂貸驗收1）對采購訂貸的材料，應根據(jù)采購計劃，合同產(chǎn)品技術標準和有關抽樣檢查規(guī)定，嚴格檢查驗收。2）對驗收不合格的材

4、料及產(chǎn)品要按合同條款，由責任方承擔全部經(jīng)濟責任，由采購人員負責找供方協(xié)商處理。3）材料進場驗收合格后應在當日簽署有關交接手續(xù)或憑證，并按票證流轉(zhuǎn)程序傳遞。隨時清潔財務手續(xù)。8、在采購供應過程中正常途耗或正常量差處理規(guī)定。1）屬于規(guī)定范圍內(nèi)的途耗發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人按審批程序報批處理。2）屬于非正常發(fā)生的量差，由經(jīng)辦人負責同供方核實，損失由責任方承擔。9、建設單位一般不指定材料（或產(chǎn)品）生產(chǎn)單位。若指定，所發(fā)生的質(zhì)量問題及其造成的經(jīng)濟損失由建設單位負責賠償。10、對材料賬務處理必須遵守如下規(guī)定。1）為便于業(yè)務管理、會計核算、財務稽核等工作的開展，必須統(tǒng)一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉(zhuǎn)程序

5、。達到材料賬務管理與財務會計核算業(yè)務相互交接。2）各種憑證、賬、表必須認真填制，計量準確，數(shù)字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時傳遞。3）各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月（季）分別裝訂、匯總、編號、核實，由負責人、經(jīng)辦人蓋章，統(tǒng)一歸檔，并妥善保存。11、采購供應統(tǒng)計核算工作1）采購供應核算必須遵循“誰采購供應核算”的原則。依據(jù)采購和供應的數(shù)量分別計算采購成本和預算成本，做到日清月結(jié)，季出成報表，并進行采購成本分析。2）采購成本是指在采購過程中所投入的全部費用，它包括：購入價、運輸裝卸費、管理費（采保費）、稅金及利息。3）材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為依據(jù)，真實反映材料采購供應經(jīng)

6、營成果。4）采購供應統(tǒng)計核算必須具備如下報表： 材料收、支、存統(tǒng)計報表; 單位工程供（耗）料統(tǒng)計報表; 采購成本盈虧統(tǒng)計報表； 資金運用情況統(tǒng)計報表。12、違反此制度的，按以下規(guī)定處罰。1）有如下行為之一，直接責任者應予以賠償，標準為損失額的10%。 決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓; 越權采購或未按規(guī)定程序，違反正常渠道進行采購和加工訂貨，造成經(jīng)濟損失；在訂 貨和采購工作中對材料質(zhì)量把關不嚴造成經(jīng)濟損失;2）有如下行為的直接責任者應按損失額賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重分別交紀律監(jiān)察部門處理。 在供應中故意克扣、缺斤短兩，超過合理誤差轉(zhuǎn)嫁虧損，給使用者造成損失; 違反物資政策，物資紀律和廉潔規(guī)定，

7、以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失;3）有如下行為之一的，給予責任者處以 50100 元罰款。 工作責任心不強，造成帳目和手續(xù)混亂，財產(chǎn)不清，債權債務無法清理或形成死帳者; 弄虛作假、不計帳、不銷帳，造成帳務不符，成本不實，虛盈實虧者; 違反規(guī)定，擅自銷毀單據(jù)，憑證和帳冊者; 拒絕上報各種統(tǒng)計報表之一者; 不履行規(guī)定職責的，使工作秩序不能正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)多次提出無改進者。工程質(zhì)量獎罰制度1、總則（1）為進一步加強建設工程質(zhì)量管理確保工程和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的社會 信譽和經(jīng)濟效益，做到獎優(yōu)罰劣，特制定本制度。（2）本制度根據(jù)工程質(zhì)量管理制度以及國家和建設部有關技術標準、規(guī)范、規(guī) 程的要求，

8、結(jié)合公司實際情況制定。2、優(yōu)質(zhì)工程獎勵（1）經(jīng)中國建筑業(yè)聯(lián)合會驗收批準獲“魯班獎”稱號的工程，公司對該工程獎勵 20000 元，對公司經(jīng)理、總工程師各獎勵 4000 元，對項目經(jīng)理，主管技術員各獎 2000元。（2）經(jīng)建設部驗收批準獲“建設部優(yōu)質(zhì)樣板工程”稱號的工程，公司對該工程獎勵 20000 元，對項目經(jīng)理、技術員各獎勵 2000 元。（3）經(jīng)煙臺市創(chuàng)優(yōu)領導小組批準，獲“煙臺市優(yōu)質(zhì)樣板工程”稱號的工程，公司對該工 程獎勵 10000 元，對項目經(jīng)理、技術員各獎 2000元。獲“煙臺市優(yōu)質(zhì)工程”稱號的工程，公 司對該工程獎勵 10000元，對項目經(jīng)理、技術員各獎 1000 元。（4）鋼木制品

9、及其他產(chǎn)品，經(jīng)有關部門驗收批準獲取市級（含市級）以上優(yōu)質(zhì)名牌 的項目，公司對該項目獎勵 5000 元，并對項目經(jīng)理、技術員各獎 1000 元.（5）對上述獲獎工程，公司除進行現(xiàn)金獎勵外，并對市級優(yōu)質(zhì)工程10 元/平方米、建設部以上優(yōu)質(zhì)工程 20 元/平方米進行工資額獎勵，市政工程按每 1000元折算 1平方米計。3、各級質(zhì)量大檢查獎罰（1）在國家組織的工程 （產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查中，對獲前三名的項目， 除對該工程 10000 30000元獎勵外，對項目經(jīng)理、技術負責人按 20004000 元獎勵。對有不合格工程項目 的按以上數(shù)額，對單位和負責人進行處罰。（2）在煙臺市組織的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查中

10、，對獲得前三名的項目，除對該工 程按 500010000元獎勵外，對項目經(jīng)理、技術負責人按 10002000 元獎勵。對有不合 格工程項目的按以上數(shù)額，對單位和項目經(jīng)理、技術負責人進行處罰。（3）在公司組織的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查中，對獲第一名的項目，且各項得分在300 元。對90 分以上者，除對該項目按 1000元獎勵外，對項目經(jīng)理、技術負責人各獎勵 有不合格項目的，按以上數(shù)額，對單位和項目經(jīng)理、技術負責人進行加倍處罰。4、工程質(zhì)量處罰在工程施工中， 違反操作規(guī)程， 不按設計及規(guī)范施工， 發(fā)生質(zhì)量問題， 有下列情況之一的， 按情節(jié)輕重、數(shù)量多少，分別對單位處以 10002000 元罰款，對責

11、任者處以 100 300元 罰款。（1）地基與基礎工程 回填土或換填土不符合要求，不按規(guī)定分層輾壓夯實。 基礎基底泡槽積水，帶水作業(yè)，影響工程質(zhì)量。 基礎樁出現(xiàn)斷樁， 短樁，斷面尺寸不夠及三類樁占總數(shù)量的 30% 以上影響結(jié)構承載 力；護坡樁（墻）有嚴重設計和施工質(zhì)量問題及地上、地下建筑、構筑物、管線安全的。（2）結(jié)構工程 砌筑工程中，大角及縱橫墻交接處留直槎或柱墻包心砌筑者。 砌筑砂漿飽滿度嚴重不足；多處漏放拉結(jié)筋或后插筋弄虛作假。 砌體墻柱位移或傾斜、錯臺；灰縫及平整、垂直度嚴重超差；組砌方法錯誤； 填充墻、內(nèi)隔墻及輕質(zhì)墻體不按規(guī)定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、構造柱及拉 結(jié)筋的留設等，危

12、及穩(wěn)定性和影響結(jié)構性能的較大問題。 鋼筋位移嚴重；鋼筋型號、數(shù)量不符和設計要求，少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨 固、搭接及彎鉤、彎折不符要求；鋼筋加工、焊接及綁扎接頭不符規(guī)定；鋼筋保護層過薄 或過厚；梁、柱核心區(qū)箍筋不按規(guī)定加密，嚴重影響抗震結(jié)構要求者。 混凝土不按工藝要求灌筑施工，多處發(fā)生漏振、過振、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、 爛根、夾渣以及露筋現(xiàn)象嚴重等超過允許范圍；亂設施工縫者。 無模板設計，模板支設不牢，無交底或不按設計、交底施工，造成大面積跑模，嚴 重影響結(jié)構尺寸和宏觀質(zhì)量。 預制梁、柱、板（含大樓板、圓孔板、樓梯板、陽臺雨罩板等）搭墻長度不夠，底 部坐漿捻縫不實；不按設計要求圍設板縫且

13、不按規(guī)定灌縫混凝土，以及板底不平；端部筋 未按要求彎折且交接點無附加綁扎筋；預制柱安裝偏軸較大，影響結(jié)構安裝；錨固筋長度 不夠，焊接差；隔離板、樓梯板未隨層焊接。 混凝土不按規(guī)定養(yǎng)護或冬季不防凍，砌體施工不按規(guī)定澆水或冬季無防凍措施，造 成嚴重質(zhì)量問題。 通風道、垃圾道安裝不順或安裝方向不正確，以及內(nèi)側(cè)粗糙影響使用。 卜掛板立腔、平腔不按要求做防水或板縫不實，鍵槽筋、套筋以及焊接不符要求。（ 3）樓地面工程 水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重；地面基層未清理或清理不干凈就進行施工。 板塊地面空鼓或接縫不順，平整度差；踢腳板空鼓嚴重，厚度及高度不統(tǒng)一，上口 不平直，毛刺粗糙。 樓梯踏步相鄰高差超標，踏

14、步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙不順直；扶手焊接影響安 全。樓地面標高不一致。 有地漏的地面倒坡或有積水現(xiàn)象。（4）門窗工程 門窗洞口標高、位置不準，錯位超標。 鋼、木、鋁合金門窗安裝不正，不按要求固定和填塞框后材料等。 門窗開關不靈，縫隙不符要求。 五金零件安裝粗糙或位置不準；繃紗嚴重不符要求；玻璃膩子粗糙不實，缺卡子或 子外露較多。（5）裝飾裝修工程 抹灰空鼓、開裂；陰陽線角不順直方正；白灰混合砂漿墻面不按要求做護角影響使 用。 油漆、漿活、涂料等相互污染嚴重，界限分色不清，基層粗糙不平等。 滴水線（槽）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確。 飾面板、磚、石鑲貼選色亂，拼縫差，不平整，空鼓多，組排亂

15、，破活多。 輕鋼龍骨分布排列及固定差，影響穩(wěn)定和安全。 細木裝飾和制品、花飾安裝的工藝做法嚴重違規(guī)。（ 6）屋面工程 屋面坡度不準有積水；屋面防水層不按規(guī)范施工。 變形縫封蓋不嚴不牢，鐵皮收接頭及細部做法不規(guī)范。 雨水管未按要求刷防銹漆，卡子固定用木塞；管接口錯位粗糙及到插口；落水口做 法不正確及防水效果差。 屋面細部做法不符要求或粗糙影響宏觀質(zhì)量。（7）屋面、地下室、廁浴間、陽臺雨罩等處防水不按規(guī)定做試驗，發(fā)生滲漏水現(xiàn)象。（8）水暖衛(wèi)與煤氣工程 管件不除銹防銹進樓使用；白管使用黑管、黑短管。 直沖大便器水管無空氣隔離器；坐便器固定不正確松動、倒坡嚴重等。 不準焊接而采用焊接作法：使用不合格的

16、管件。 面盆、洗手盆等器具活動：固定卡子類型及數(shù)量不對或做法錯誤，造成管道或設備 失穩(wěn)。 管道出現(xiàn)倒坡嚴重：管道不按要求做套管。 不按要求驗收或試驗，完工后出現(xiàn)滴、漏、跑冒、堵現(xiàn)象，或試驗合格無建設、監(jiān) 理單位簽字認可。 煤氣管道與煤氣調(diào)壓裝置安裝等， 不按標準施工， 造成質(zhì)量隱患或影響使用功能的。（9）電氣工程 鋼管連接對焊，套管開堂焊：薄壁管不用通絲管箍連接，連接處不做跨接地線。 鐵制箱盒用電、氣焊開孔，不按一孔一管操作：跨線及接地保護線嚴重違規(guī)者 敷設塑料管有明露導線：金屬管穿線護口不全，導線在管內(nèi)有接頭，背扣擰花接在 端子上的導線不按要求壓鼻子。 拉線開關設置在壁廚內(nèi)、煙道內(nèi)、門模框上

17、或水暖管道背面等不符合要求的位置。 吊燈及吊扇固定違規(guī) 避雷線網(wǎng)嚴重違規(guī)及粗糙者 多股銅鋁線連接不規(guī)范，銅導線傷芯嚴重，不涮錫 導線零火線錯接，相線不分色：穿假線套假者。 成套電氣設備不經(jīng)認真驗收就安裝使用，造成重大隱患的。 電氣箱盒的標高不準和位置不對。（10）通風空調(diào)、電梯及設備安裝工程 風管、部件、空氣處理室、消聲器、除塵器、通風機、制冷管道、防腐與油漆及設 備保溫的安裝與制作工程，不按規(guī)范標準施工，有嚴重違規(guī)，影響使用現(xiàn)象的 電梯裝置組裝、導軌組裝、嬌箱、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置及試運 轉(zhuǎn)等，不按規(guī)范標準施工，有嚴重違規(guī)，影響使用現(xiàn)象的 設備安裝工程中，各種設備裝置的安裝組

18、裝，不按標準施工，嚴重違規(guī)，影響使用 及有安全隱患的（11 ）鋼、木結(jié)構施工，不按規(guī)范標準進行組裝、焊接及結(jié)構尺寸偏差較大，有嚴重 安全質(zhì)量隱患的。（12）鋼木制品的生產(chǎn)與加工，對原材料、成品及半成品以及零配件，不按程序進行 檢驗并填寫有關檢驗記錄： 不做樣品就大量投入生產(chǎn)與加工， 造成大量不合格與報廢現(xiàn)象； 對用戶提出的屬生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，不及時處理，用戶反映強烈的，造成一定社會影響： 生產(chǎn)、加工、制作不符合標準，出廠不合格產(chǎn)品者。（13）機械制造及加工零部件，生產(chǎn)及出廠不合格產(chǎn)品者。（14）防火涂料的生產(chǎn)或施工不合格，有安全質(zhì)量隱患的（15）預制砼構件生產(chǎn)：鋼筋張拉未達到標準要求且無詳細記

19、錄：未按照程序進行生 產(chǎn)過程的隱預檢及工序交接檢：成品出廠前未進行檢驗及其它抽樣檢驗，不符合標準，出 廠不合格產(chǎn)品。（16）對上述質(zhì)量問題及未列入的質(zhì)量問題，凡有嚴重影響安全、使用功能及宏觀質(zhì) 量，且受到批評、影響企業(yè)形象的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期整改和停 工整頓處理，并對單位和負責人進行處罰。5、質(zhì)量管理的獎罰（1）獲“全國質(zhì)量管理獎”稱號的單位，總公司對企業(yè)給予 20000 元獎勵，對企業(yè)經(jīng) 理、總工程師各獎 4000 元（2）獲“中國工程建設質(zhì)量管理獎”稱號的單位，總公司對企業(yè)給予 20000 元獎勵， 對企業(yè)經(jīng)理、總工程師各獎 4000 元（3）經(jīng)煙臺市質(zhì)量協(xié)會批準，獲

20、“煙臺質(zhì)量管理獎”稱號的單位，公司對項目部給予 10000 元獎勵，對項目經(jīng)理、技術員各獎 1000 元。（4）對獲煙臺市、建設部、國家“質(zhì)量管理優(yōu)秀小組”稱號的小組，總公司對小組給予 5000 元、 8000 元、 10000 元的獎勵。（5）竣工工程年終經(jīng)公司考核，各單位按承包指標，每上升（或下降）一個百分點， 按 1000 元獎勵（或處罰）。（6）積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程活動，凡經(jīng)公司檢查，達到驗收標準的住宅，分別 給予 2000 元的獎勵。（7）各項目部必須建立健全有效的質(zhì)量保證體系，凡不按有關規(guī)定設置專職質(zhì)檢員 的單位，對單位處以 1000 元的罰款，對項目經(jīng)理處以 200 元的罰款

21、。（8）各單位所有的在建工程必須納入公司的質(zhì)量管理范圍，確保工程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)，凡未納入公司質(zhì)量管理范圍的工程，且工程質(zhì)量失控，質(zhì)量低劣的，除對項目部處 于 10000 元的罰款外，對項目經(jīng)理和技術負責人處以 1000 無罰款（9）對質(zhì)量事故隱瞞不報或延不報者，一經(jīng)查出對直接責任人處 500-2000 元，對已 造成質(zhì)量事故的單位按事故損失費的 50% 處罰，等級質(zhì)量事故的處理按上級有關文件執(zhí) 行。（10）加強工程質(zhì)量保修、回訪、保換工作。工程竣工凡因施工單位責任，造成質(zhì)量 問題的項目，又不按合同規(guī)定進行及時回訪、保修和保換工作，且用戶反映強烈，造成一 定社會影響的，除對該工程處以 200

22、0-5000 元罰款外，對責任人處以 200-1000 元罰款。（11）各單位要加強職工職業(yè)道德、技術培訓工作，提高企業(yè)的素質(zhì)。工長、質(zhì)量檢 查員、計量、試驗人員以及各專業(yè)管理人員，必須符合資質(zhì)，按規(guī)定經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合 格后上崗，工程質(zhì)量又低劣的單位，對單位處以 2000 元的罰款，對項目經(jīng)理和技術負責 人處以 200 元罰款。（12）對敢于堅持原則，工程質(zhì)量高標準、嚴要求，質(zhì)量管理工作措施到位，并及時 以現(xiàn)質(zhì)量隱患， 消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故和， 為提高工程質(zhì)量貢獻突出的單位和個人， 視經(jīng)濟效益大小給予 1000-5000 元獎勵。（13）專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標

23、準掌握不嚴，質(zhì)量檢查 結(jié)果與實際工程質(zhì)量不符， 與上級業(yè)務部門抽查誤差在 10% 以上者，給予 200-500 元罰款。 對專職質(zhì)量人員濫用職權、玩忽職守、徇私弊的，一經(jīng)查出，處以 1000-2000 元罰款，并 建議有關部門給予行政處分。（14）尋玩忽職守、違章指揮、違章操作，或偷工減料、弄虛作假，不按規(guī)范、施工 工藝標準施工，或要求不嚴、管理不善，造成質(zhì)量低劣、存在嚴重質(zhì)量隱患，或造成不良 社會影響者，視情節(jié)輕重，對責任單位處以 2000-10000 元的罰款，對責任人處以 1000-2000 元罰款，并建議追究有關責任人的行政責任。（15）試驗人員不按規(guī)定留取試件， 試作組數(shù)不夠者， 一

24、經(jīng)查出，每缺少一組處以 200 元罰款，對弄虛作假者加倍處罰。（16）凡無施工組織設計，無技術交底，結(jié)構無驗收單，隱預檢資料不全，無質(zhì)量目 標及質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量低劣，一經(jīng)查出，對施工單位處以 1000 無罰款，并對項目 經(jīng)理技術員處以 100-200 元的罰款。（17）嚴把材料關，原材料及成品、半成品的采購、進場、使用，必須嚴格進行檢驗， 凡發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復試證明的，成品半成品無出廠合格證或使用國家明令禁止 的，并已用到工程上者，除停止使用并進行補救外，對單位處以 500-2000 無罰款，對項 目經(jīng)理、技術負責人處以 200-500 元罰款。（18）技術資料整理不及時和管理混

25、亂：質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試 驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多：資料填寫不符合要求：重大質(zhì)量問題 處理無結(jié)論：資料涂改或出具假資料弄虛作假者：分項工程質(zhì)量評定不是工長或工程負責 人評定填寫，而是由質(zhì)檢員或他人代評定填寫：基礎結(jié)構驗收以及竣工驗收不經(jīng)公司驗收 簽認的，對單位處以 1000-2000 元罰款，對項目經(jīng)理及技術員處以 100-200 元罰款。（19 ）凡竣工工程經(jīng)檢查驗收不合格， 公司對項目部處以 2000 元罰款，并通報批評。 在建成工程經(jīng)監(jiān)督、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，總公司對項目部處以 1000 元罰款，對項目經(jīng)理、技術負責人處以 20

26、0 元罰款。6、獎罰程序（1）質(zhì)量獎罰獎金的來源由兩部分組成： 公司按年度施工產(chǎn)值0.2 %。劃為質(zhì)量獎勵基金 質(zhì)量罰款全部轉(zhuǎn)入質(zhì)量獎勵資金 以上款項由公司財務部門單列賬戶，專款專用。（2）本條例執(zhí)行單位為公司質(zhì)量部，質(zhì)量部依據(jù)工程質(zhì)量和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰 通知單。對 2000 元以下獎罰由公司質(zhì)量部直接簽發(fā)， 對 2000 元以上獎罰經(jīng)公司主管領導 批準后簽發(fā)。（3）罰款通知書一式三份，經(jīng)受檢單位負責人簽字后，送公司財務部門，公司質(zhì)量 部各一份做獎罰憑證，質(zhì)量部留存一份。（4）凡受罰單位和個人必須在罰款通知單簽發(fā)日起，一周內(nèi)將罰款交公司。凡拖欠 不交者，每逾一日按罰款額的 10% 增加罰款

27、，逾期滿一月不交者除加重罰款外，并追究有 關責任人的責任，嚴肅 處理。7、附則（1）各項目部要根據(jù)此制度，結(jié)合本單位的情況，制定實施細則。2）重復受獎單位及個人可按最高額獎勵，不重復計獎。3）本制度由公司工程部負責解釋。質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理的組織形式：1、質(zhì)量管理的組成人員： 4 人。其中：安全設備 1 人，土建 2 人，水電暖安裝 1 人。2、任務：認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度， 組織每月質(zhì)量大檢查， 組織每棟號日常檢查評比工作， 整理、檢查各棟號的各種資料，配合質(zhì)檢部門做好各分部分項及竣工資料。3、各棟號質(zhì)量領導小組： 由棟號長、棟號質(zhì)檢員、棟號技術員、棟號安全員、保管員等人組成，較大的

28、工程也 可增加 2 人。任務：認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，對雙承包的各工序項目全面的按程序進行檢查 驗收，包括輔助工種，掌握好本棟號各項工程自檢、互檢、交接檢工作，整理、搜集本棟 號的各種資料（包括自檢資料） ，按規(guī)定時間報送技術科。4、各車間和獨立班組質(zhì)量管理小組：由班長組織 1 3 人組成質(zhì)量管理小組。任務： 落實公司各項質(zhì)量管理制度， 認真做好本工種的自檢、 互檢、交接檢管理工作， 把檢查資料報送棟號質(zhì)量管理小組。各領導小組必須有一名質(zhì)量檢查員，由班長及領導人 員承擔。二、堅持三級管理，狠抓三檢一評，重點抓自檢、互檢、要把工程質(zhì)量問題消滅在萌 芽狀態(tài)。1、隨著公司領導的組織形式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量

29、管理工作亦隨之轉(zhuǎn)變。積壓棟號要加強全面 質(zhì)量管理，實行棟號全面負責制。2、各棟號資料于每月 15 號報送公司技術科，上交資料必須有各棟號長、質(zhì)檢員、班 組長簽字。各種應有的資料要齊全，填寫要認真、清楚、工整。3、加強職工的質(zhì)量思想教育工作，各工種要做到質(zhì)量標準任務落實到個人，質(zhì)量要 與經(jīng)濟掛鉤，當天任務當天完成。禁止亂下任務，免去粗制濫造。4、各工種必須按規(guī)范規(guī)程施工，對于工程的標高必須使用三線一桿（即抄平線、大 角線、上板控制線、皮數(shù)桿） ，對三線一桿的使用必須準確，技術員必須親自檢查，指導 架設。5、各棟號及獨立班組必須制定對操作手的獎罰制度，保持每月兌現(xiàn)。三、檢查及會議制度：1、公司的質(zhì)

30、量檢查領導小組每月 30 日進行一次質(zhì)量大檢查，每月進行一次評比。2、要求各棟號每隔兩月開展一次評比活動，樹立該棟號質(zhì)量管理先進班組。3、各班組、車間要做到當天任務當天檢查，做到隨檢查隨整改。4、公司質(zhì)量領導小組，當天發(fā)現(xiàn)問題，當天下達整改通知書，以備月份大檢查時， 如沒整改，加倍罰款。5、月檢時，發(fā)現(xiàn)工程事故，而質(zhì)檢員無記錄，又沒下整改通知書經(jīng)查明，如質(zhì)檢員 失職，要按公司規(guī)定制度罰款。6、對于材料的質(zhì)量要層層把關，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料，有權下令停止使用，查 明原因，落實責任。四、材料管理制度：1、對非正式廠家生產(chǎn)的水泥、鋼材、五金、油漆等，未經(jīng)國家鑒定不許購進，正式 生產(chǎn)廠家的材料也必須

31、有準用證、合格證、化驗單，方能購進。2、領料人員必須做好各種材料的合格證、化驗單等有關資料的記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時 報告質(zhì)量科。3、對于水泥必須按規(guī)定分類堆放，不得混用。4、對于各種砂漿、砼外加劑必須按要求使用（使用前必須做實驗、試塊等合格后方 能使用）。五、獎罰制度：1、水暖安裝工程在施工過程中必須按操作規(guī)范規(guī)程施工，否則出現(xiàn)問題，其后果全 由班組長負責。100 元。50 元。2、基本項目必須達到優(yōu)良標準 水暖安裝工程： 規(guī)定安裝，管路每漏掉一個卡子，罰款 50 元。 每發(fā)現(xiàn)一處漏安裝（系指絲堵、清掃口蓋或膠墊） ，罰款 50 元。 發(fā)現(xiàn)一處漏水（指上下水） ，罰款 100 元。 每發(fā)現(xiàn)一處打砸點而沒有恢復原樣的，罰款 室外暖氣管道每發(fā)現(xiàn)一處沒保溫的，罰款污水管道雨水管與室外配套設施沒接通的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 任意篡改標高，不按圖紙或變更單施工，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款 暗設式雨水管每一處堵塞的查明原因，每處罰款 100 元。 每發(fā)現(xiàn)一處管道后墻體沒有抹灰，罰款 50 元。100 元。（7）（8）（9） 木制作工程100 元。（1）門窗制作每發(fā)現(xiàn)一處開裂的罰款 50 元。（2）門窗制作每發(fā)現(xiàn)一處疤癤（指超過 3cm以