1、建設(shè)工程教育網(wǎng)wwwjia nshe99 .oom注冊(cè)監(jiān)理工程師 20112011年考試基本理論與法規(guī)資料3 31.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：(1) 專家調(diào)查法：采用專家調(diào)查法，所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定深度， 還應(yīng)盡可能具體些；專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。(2) 財(cái)務(wù)報(bào)表法：采用財(cái)物報(bào)表法要對(duì)財(cái)物報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研究，并 提岀分析研究報(bào)告，還應(yīng)通過一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來乖補(bǔ)充財(cái)物記錄。由于工程財(cái)物報(bào)表 與企業(yè)財(cái)物報(bào)表不盡相同，因而需要結(jié)合工程財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)來識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。(3) 流程圖法。(4) 初始清單法。建立建設(shè)工程的初始風(fēng)

2、險(xiǎn)清單有兩種途徑： 常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能 發(fā)生的所有損失一覽表。 通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。(5) 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。風(fēng)險(xiǎn)管理的主體包括咨詢公司(含設(shè)計(jì)單位)、承包商以及長期有工程項(xiàng)目的業(yè)主。(6) 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點(diǎn) 以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.2. 風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑(1) 目標(biāo)維：按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。(2) 時(shí)間維：按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是

3、考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同 風(fēng)險(xiǎn)。(3) 結(jié)構(gòu)維：按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。（4 4）因素維：按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素分類分解，如政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（1 1）個(gè)別性（2 2）主觀性（3 3）復(fù)雜性（4 4）不確定性1.1.目標(biāo)控制的分類（1 1）按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類：事前控制、事中控制、事后控制。（2 2）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。（3 3）按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。（4 4）按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類：主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。2.2.主動(dòng)控制與

4、被動(dòng)控制（1 1）主動(dòng)控制：主動(dòng)控制可以表述為其他不同的控制類型。主動(dòng)控制是一種事前控制。必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或 其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。主動(dòng)控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制。可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免 偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。（2 2）被動(dòng)控制：被動(dòng)控制可以表述為其他的控制類型。被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度，并將偏差控制在盡可能 小的

5、范圍內(nèi)被動(dòng)控制是一種反饋控制被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制(即循環(huán)控制)。被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。(3) 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。3.3.目標(biāo)控制的前提工作有(1) 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)岀一種交替岀現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標(biāo)控 制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施 是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及米取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。(2) 目標(biāo)控制的組織合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需做好 以下幾方面的組織工作：1)1) 設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；2)2) 配備合適

6、目標(biāo)控制人員；3)3) 落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；4 4 )合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施_1.1. 組織措施(1) 組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。(2) 組織措施是其它各類措施的前提和保障。(3) 對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。2.2. 技術(shù)措施(1 1)技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差 亦有

7、相當(dāng)重要的作用。(2(2)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵:1 1）要能提岀多個(gè)不同的技術(shù)方案；2 2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.3. 經(jīng)濟(jì)措施（1 1）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。（2 2）經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問 題上加以考慮。4.4. 合同措施（1 1）對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和 處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分 析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。（2 2）合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影

8、響；在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的 業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。（3 3）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。3 3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你!9 9、我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對(duì)你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。4 4、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么？5 5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個(gè)大膽的

9、辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？6 6、對(duì)你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動(dòng)愛情之歌!7 7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來!8 8、因?yàn)樯類?，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?，找不到言語概括，因?yàn)樯類?，只能發(fā)條短信，輕聲說一聲我愛你”這不是三個(gè)字，而是一輩子!人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時(shí)候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。一片瓊花天庭落，萬里

10、江山披銀河，冰凌也有相思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢(mèng)短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會(huì)和你一起啟程，祈禱每一個(gè)黎明。戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優(yōu)美的景色，但是，請(qǐng)不要留戀，因?yàn)榻K點(diǎn)站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠(yuǎn)的終點(diǎn)站!愛一個(gè)人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去愛你的話，我會(huì)更難受，更彷徨。所以為了我自己，我還是愛著你吧!誠摯的微笑，每一次心跳，或許寂然無聲，卻勝過虛幻的海誓山盟；真情的碰撞，靈魂的契合，或許不夠浪漫，卻勝過無數(shù)的真情告白。此時(shí)此刻我又想起了你，想你的感覺是一種酸酸的痛！不能打電話告訴你，只想用文字親親你！記住愛你的人始終是我!愛你一萬年，夸張！愛你五千年，無望！愛你一千年，荒唐！愛你一百年，太長！接連愛你七十年，只要我身體健康，就是我的強(qiáng)項(xiàng)!如果不愛你，不會(huì)為你守著誓言，如果不愛你，不會(huì)承受一切的罪惡感，如果不愛你，不會(huì)因你而綻放幸福的光彩。一個(gè)犀利并朦朧眼神