1、2014 至 2015 統(tǒng)計局 銀行業(yè)務(wù)主管年度個人工作總結(jié)匯編2014至 2015統(tǒng)計局年度個人工作總結(jié) 20XX年，我局在區(qū)委的正確領(lǐng)導及市統(tǒng)計局的 心指導下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作和上級統(tǒng)計部門的工作重點，奮力拼搏，扎實工作，較好 地完成了各項的工作任務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快 發(fā)展做出了貢獻。一、全年統(tǒng)計工作回顧（一）區(qū)域統(tǒng)計工作全面推進。根據(jù)市人民政府 關(guān)于在全市實行區(qū)域統(tǒng)計的通知文件要求，自 XX 年起，我局正式承擔區(qū)域統(tǒng)計全部報表工作。經(jīng)過一 年地探索和實踐，我區(qū)的區(qū)域統(tǒng)計工作進展順利，所 涉及的商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑、交通運輸、社會服務(wù)、 科技、物價、國民經(jīng)濟核算、綜合研究

2、、專項調(diào)查等 24 個專業(yè)， 951 個調(diào)查對象， 138種報表均在規(guī)定時 限內(nèi)保質(zhì)保量上報市局， 整個工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)、 有序、 協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，受到上級業(yè)務(wù)部門高度評價。（二）全國第二次經(jīng)濟普查工作進展順利。今年統(tǒng) 計工作的重點之一就是全國第二次經(jīng)濟普查。我局在 區(qū)委、區(qū)政府高度重視和各有關(guān)部門的配合努力下， 以高度的責任感、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和一絲不茍的求實神，精心做好各項工作，確保工作的順利開展。目 前，我區(qū)第二次經(jīng)濟普查各項工作正按預期目標整體 推進，其前期準備工作已全部完成，并取得了階段性 成果。全區(qū)初步清查出法人單位 1353 個，產(chǎn)業(yè)活動單 位 134 個，個體經(jīng)營戶 10250

3、 個。與第一次經(jīng)濟普查 相比，我區(qū)法人單位和個體經(jīng)營戶的數(shù)量及規(guī)模均有 較大增長，為XX年的正式普查打下了堅實的基礎(chǔ)。明方向。我局在此基礎(chǔ)上，大力加強基層統(tǒng)計（三）統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作成效顯著。一是強化制度 建設(shè)。今年，區(qū)政府出臺人民政府關(guān)于加強統(tǒng)計工 作的決定這一綱領(lǐng)性文件，為我區(qū)統(tǒng)計工作定好基 調(diào)，指 制度建設(shè)，制定了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要領(lǐng)，逐 步完善統(tǒng)計崗位責任制、 統(tǒng)計報表管理制度、 統(tǒng)計資料管理制度、統(tǒng)計審核制度、領(lǐng)導 會簽制度等規(guī)章制度。同時，我局積極引入獎懲制 度，在局內(nèi)實行崗位目標管理考核，大力提高統(tǒng)計人 員的工作積極性，確保了全區(qū)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的整體提 高。二是強化隊伍建設(shè)。 今年

4、 3 月, 按照區(qū)域統(tǒng)計的要 求，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導批準，我局從基層單位抽調(diào) 了一批思想素質(zhì)好、年紀輕、業(yè)務(wù)能力強、工作主動 積極的工作人員充實到統(tǒng)計隊伍。使整個統(tǒng)計隊伍呈 現(xiàn)出年輕化、高學歷化、專業(yè)化的態(tài)勢，確保了統(tǒng)計 人員的素質(zhì)能適應(yīng)統(tǒng)計工作的需要。三是強化業(yè)務(wù)培 訓。我局堅持每周二下午的學習制度不放松。各個專 業(yè)統(tǒng)計人員在會上總結(jié)前一階段的工作情況，提出問 題和困難，對下階段的重點工作進行安排。通過學習 和談?wù)摚菇y(tǒng)計人員提高了業(yè)務(wù)技能水平，做到了有 問題當場解決，工作有的放矢。同時，在去年的基層 上繼續(xù)推進統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試、統(tǒng)計從業(yè)資格證 書年檢、統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓及調(diào)查分析師 （初

5、級） 證書 培訓考試工作。今年，我局未取得統(tǒng)計從業(yè)資格的工 作人員，全部報名參加了市局組織的統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資 格考試。其余的統(tǒng)計人員也全部報名參加了統(tǒng)計從業(yè) 資格證書年檢或統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓（四）統(tǒng)計服務(wù)水平不斷提升。今年全區(qū)工作重點 是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，我局圍繞黨委政府的中心工作，努 力提高統(tǒng)計服務(wù)水平。一是充分發(fā)揮參謀助手作用。 利用統(tǒng)計部門豐富的數(shù)據(jù)和信息資源，深入挖掘普查 資料和日常數(shù)據(jù)的潛力，積極開展專題調(diào)查和分析研 究，不斷開發(fā)適應(yīng)社會發(fā)展新的需要的統(tǒng)計產(chǎn)品，及 時為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導上報大量統(tǒng)計信息，提出觀點 鮮明、參考價值較高的統(tǒng)計分析報告。據(jù)統(tǒng)計，自實 行區(qū)域統(tǒng)計以來，我局在完成年報表

6、、季報表及月報 表的基礎(chǔ)上，先后撰寫了XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報、關(guān)于工業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的建議、價 格結(jié)構(gòu)性上漲對石鼓區(qū)二、 三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 、關(guān) 于我區(qū)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查報告、XX年、四季度經(jīng)濟形勢分析，內(nèi)容涉及工業(yè)、投資、商貿(mào)等十幾個專業(yè)共計 30 余篇，做到月有一次 與區(qū)領(lǐng)導面對面的分析匯報， 季有一份綜合分析報告， 年有一批專業(yè)分析報告。有力地推動了區(qū)域統(tǒng)計工作 的發(fā)展。二是高質(zhì)量完成各項考核監(jiān)測工作。我局著 眼評估長效機制建設(shè)，制定了更加科學、規(guī)范、可操 作性的評估方法和規(guī)章制度，消除實事評估與經(jīng)常性 統(tǒng)計工作兩張皮的現(xiàn)象。建立了基礎(chǔ)資料庫，加強了 對責任單位的跟蹤調(diào)度、

7、規(guī)范指導、科學評估。堅持 統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部與責任單位、 人民群眾外部評估相結(jié)合， 確保考核數(shù)據(jù)準確、可靠。同時，加強部門聯(lián)系，與 發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保、國土、稅務(wù)、科技等部門建 立聯(lián)席會議制度，全面掌握各項指標進展情況，及時 給黨政領(lǐng)導提供統(tǒng)計分析報告，反映經(jīng)濟建設(shè)中存在 的主要問題。一年來，在按時保質(zhì)完成各項日常報表 工作的同時，我局繼續(xù)深入開展了為民辦實事的考核 評估、新型工業(yè)化考核、黨風廉政建設(shè)監(jiān)測、婦女兒 童“兩綱”監(jiān)測等多項考核監(jiān)測工作，均取得了十分 明顯的成效，獲得了一致好評。監(jiān)督、 三是加強執(zhí)法， 。進一步加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，加大統(tǒng)計執(zhí)法（五）統(tǒng)計法制建設(shè)進一步加強。統(tǒng)計法制建設(shè)是政府

8、 統(tǒng)計正常運作的保證，是依法行政的基礎(chǔ)。今年，我 局在繼續(xù)抓好執(zhí)法、普法的同時，著力提高統(tǒng)計公信 度，增強社會公眾對政府統(tǒng)計的了解和支持。一是廣 泛宣傳，營造氛圍。充分利用宣傳機構(gòu)和新聞媒體開 展廣泛的社會動員和宣傳發(fā)動工作，大力宣傳區(qū)域統(tǒng) 計的重大意義和具體工作要求，進一步加大統(tǒng)計法制 宣傳力度， 努力營造良好的社會氛圍， 二是健全制度， 嚴格監(jiān)管。按照區(qū)域統(tǒng)計的具體要求，制定了科學、 可行的區(qū)域統(tǒng)計實施細則，建立健全了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量 管理責任制，明確了各級統(tǒng)計部門的工作職責和義務(wù)， 對轄區(qū)范圍內(nèi)和本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行嚴格管理、 檢查和評估， 嚴禁出現(xiàn)弄虛作假行為。 依法統(tǒng)計 力度，對拒報、遲報

9、、虛報、瞞報和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等 違法行為按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處，并追究其法律 責任。今年，我局對轄區(qū)內(nèi)的建滔化工、輝麗電機等 30 個單位進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查， 對統(tǒng)計違法違規(guī)案件 進行了嚴肅處理，統(tǒng)計違規(guī)執(zhí)法查結(jié)率達到了 100%。 為我區(qū)統(tǒng)計工作提供了有力的法律保障。 一年來，通過全區(qū)各級統(tǒng)計部門和廣大統(tǒng)計人員扎實 有效的工作，我局各項工作有序開展，真實可靠地反映了我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，得到了各級領(lǐng)導的高度 評價。這些成績的取得，是區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導的結(jié) 果，是各級領(lǐng)導和各部門大力支持配合的結(jié)果，也是 全區(qū)廣大統(tǒng)計人員任勞任怨、默默奉獻的結(jié)果。 在看到上述成績的同時，還應(yīng)該看到，我區(qū)統(tǒng)計工作

10、 仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：統(tǒng)計服務(wù)工作水 還不能完全滿足黨政領(lǐng)導和社會公眾的需要，區(qū)域統(tǒng) 計工作還有待加強，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量需進一步提高，統(tǒng) 計宣傳工作力度不大，一些統(tǒng)計調(diào)查對象對區(qū)域統(tǒng)計 重視程度還不夠，統(tǒng)計信息工程建設(shè)比較落后，基層 統(tǒng)計機構(gòu)辦公條件有待改善，基層統(tǒng)計力量素質(zhì)有待 進一步強化，這些問題都有待于我們在今后的工作中 逐步加以解決。也是第二、20XX年工作重點 2014是深入實施區(qū)域統(tǒng)計的重要一年，次全國經(jīng)濟普查全面開展的一年，還是XX年第六次全國人口普查準備之年，我們要牢牢把握工作大局，重 點做好以下幾點工作。一是以統(tǒng)計產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、多樣化為重點抓服 務(wù)。統(tǒng)計服務(wù)是統(tǒng)計工作的

11、主題，是創(chuàng)一流的關(guān)鍵。 要抓好統(tǒng)計產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和多樣化。所謂優(yōu)質(zhì)化，主 要體現(xiàn)在三個方面：先是要有適銷對路，符合需求，是統(tǒng)計用戶需要的產(chǎn)品 ; 其次是要有真實可信，有深 度，有份量，對用戶有用的產(chǎn)品 ; 最重要的是要有前瞻 意識，超前眼光，適應(yīng)用戶需求變化的產(chǎn)品。所謂多 樣化，就是我們要根據(jù)用戶對象的特點生產(chǎn)統(tǒng)計產(chǎn)品， 統(tǒng)計產(chǎn)品要系列化、多元化，以更好地滿足需求。抓 統(tǒng)計服務(wù)，既要抓服務(wù)意識的強化，也要抓服務(wù)手段 的改進，努力使全區(qū)統(tǒng)計服務(wù)水平再上新臺階。業(yè)、實事求是、恪盡職守、無私奉獻二是以學習型組織建設(shè)和統(tǒng)計文化建設(shè)為重點抓 隊伍。創(chuàng)建一流的政府統(tǒng)計工作，離不開高素質(zhì)的干 部隊伍的建設(shè)。要

12、從學習型統(tǒng)計局建設(shè)入手，進一步 解放思想，更新觀念，提高素質(zhì)。要重視統(tǒng)計文化建 設(shè)在干部隊伍建設(shè)中的作用。創(chuàng)建優(yōu)秀的統(tǒng)計文化， 歸根到底是統(tǒng)計核心價值觀的確立問題。一方面，要 大力倡導愛崗敬 的傳統(tǒng)統(tǒng)計文化，另一方面，也要看到傳統(tǒng)統(tǒng)計文化 中的不足和局限。不斷消除自我封閉、視野不開闊， 忽視用戶需求，唯上、唯書傾向嚴重等方面的不足和 局限，提升整個統(tǒng)計系統(tǒng)的文化再造。重點是構(gòu)建適應(yīng)新時三是以區(qū)鄉(xiāng) （街） 統(tǒng)計工作體系建設(shè)為重點抓基 礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基礎(chǔ)建設(shè)的目標是建立順 暢而可靠的基層數(shù)據(jù)采集渠道， 期特點的區(qū)鄉(xiāng) （街） 統(tǒng)計工作體系。要繼續(xù)積極探索基 層基礎(chǔ)建設(shè)的有效途徑，進一步加強

13、基層統(tǒng)計的工作 力度。同時，對涉及部門統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計、街道社區(qū) 統(tǒng)計等方面的工作，也要采取得力措施，狠抓落實。四是以提高統(tǒng)計公信度為重點抓法制。統(tǒng)計法制 建設(shè)是政府統(tǒng)計正常運作的保證，是依法行政的基礎(chǔ)。 在繼續(xù)抓好執(zhí)法、普法的同時，統(tǒng)計法制建設(shè)也要調(diào) 整思路，將重點轉(zhuǎn)移到提高統(tǒng)計公信度上來。要加強 統(tǒng)計執(zhí)法工作，加強統(tǒng)計法制宣傳，增強社會公眾對 政府統(tǒng)計的了解和支持。五是以信息化建設(shè)為重點抓效能。高效運作是政 府統(tǒng)計追求的目標，是一流的政府統(tǒng)計工作的重要體 現(xiàn)。要加快統(tǒng)計信息化建設(shè)步伐，以高新技術(shù)武裝隊 伍，拓展工作空間，提高工作效率。我局將搭建和完 善統(tǒng)計網(wǎng)站及相應(yīng)的工作平臺，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計報

14、表的 下載、報送，面向社會的信息發(fā)布，公眾對信息的查 詢等工作的網(wǎng)絡(luò)信息化，使統(tǒng)計信息的收集、加工、 交換更快捷、更暢通。六是以統(tǒng)計監(jiān)測調(diào)查和大型普查為重點抓發(fā)展。 統(tǒng)計監(jiān)測調(diào)查和大型普查是未來政府統(tǒng)計的發(fā)展方 向，發(fā)展?jié)摿Σ蝗莺鲆暋Ｔ诮y(tǒng)計監(jiān)測調(diào)查方面，要繼 續(xù)完善現(xiàn)有監(jiān)測項目，如為民辦實事、新型工業(yè)化考 核、婦女兒童“兩綱”監(jiān)測、畜禽監(jiān)測等等，還要根年事事順據(jù)黨政領(lǐng)導中心工作、 重點工作和科學發(fā)展觀的要求， 大力開展新的統(tǒng)計監(jiān)測， 努力行使好 “裁判員” 職責。 在大型普查方面，XX年是第二次全國經(jīng)濟普查的關(guān)鍵 階段，我局將全力以赴抓好普查登記工作，做好數(shù)據(jù) 審核、錄入、處理，并在此基礎(chǔ)上進

15、一步加強數(shù)據(jù)質(zhì) 量控制，為各級領(lǐng)導和部門的宏觀決策提供依據(jù)。同 時，XX年還是第六次全國人口普查準備之年。我局將 積極做好普查經(jīng)費籌措、技術(shù)業(yè)務(wù)準備和人才儲備工 作，以確保XX年第六次全國人口普查順利開展。 這篇統(tǒng)計局年度個人工作總結(jié)范文就為大家介紹到這 里，希望對大家有用，也祝愿大家在新的 心，天天幸福快樂。20XX年銀行業(yè)務(wù)主管年度個人工作總結(jié) 20XX年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成 為一名主管會計，現(xiàn)在已經(jīng)一年了。壓力也相應(yīng)的增 加了! 羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少 ! 而我 到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么 可喜悅的 ! 可能是因為上學就當過班干部， 工作后

16、也有 從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確 實是個鍛煉人的機會 !一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用 最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與 報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企 業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組 合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大 化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化; 在市場目標的狹隘;“價值最大化” 也不同于利潤最大化， 它 不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮 了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實 經(jīng)營損失和風險成本， 也綜合考慮了資本收益的要求，

17、是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度 統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng) 營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并 探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將 &l dquo; 成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠 景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營 業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平; 樹立全面的價值觀，價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平 能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu) 厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 它以“先拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一 種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身 的心里障礙從而

18、獲得提升的一種體驗式培訓 行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交 流和領(lǐng)悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的 力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1+12!”。 一個人不可能完美，但團隊可以 ; 每個角色都是優(yōu)點缺 點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不 平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在， 有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人 不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的 任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè) 銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的 能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商 業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 &rd

19、quo; ，使我們近距離地親 身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先 進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐 的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證 券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略 步驟的具體實施 ; 使我們真正體驗了如何在市場競爭 的環(huán)境下規(guī)避和控制風險， 如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、 量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股 東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下 三個方面。在四天的模擬演1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市

20、場 的股價 （ 即各家銀行的市場價值 ）目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的 約束”以及“資金流動性” 的關(guān)系; 體驗了他們之間相 互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值 最大化” 大”的“ 是銀行經(jīng)營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 ; 價值最大化 不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而 將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 ; 而“以經(jīng)濟資本為核 心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心 的績效評價和激勵機制” 是價值創(chuàng)造的兩個核心機

21、制。2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化， 成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時 的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承 受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù) ; 不會為了更快的賺錢而頻繁變動 業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性 ; 不會經(jīng)常進 行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤， 導致了 8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影 響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 “蝴蝶效應(yīng)” 的深刻教訓， 引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高 效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 0. 5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事 比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天 壤之