1、1-2施工項(xiàng)目成本管理概念 劉紅梅 2015.8 第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理概念 一 、施工項(xiàng)目成本管理 二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 三、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 四、影響施工項(xiàng)目成本管理的因素 一 、施工項(xiàng)目成本管理 施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前 提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地 降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng). 施工項(xiàng)目成本管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值規(guī)律為指 導(dǎo)，以成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容， 運(yùn)用一系列的專門手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制

2、的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 一 、施工項(xiàng)目成本管理 就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容一般包括：成本預(yù) 測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算等。 施工成本管理 縱向 貫穿項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目中 標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直 至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管 理工作 橫向 涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng) 目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。 二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目成本管理的綜合性 由于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的復(fù)雜性，每一項(xiàng)管理活動(dòng)都與 工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，不同程度地對(duì)施工項(xiàng)目成 本帶來影響。因此，只有把所有的管理要素、對(duì)象納入成本 管理的范疇，整個(gè)施工項(xiàng)目才能取得更好的效益。 二

3、、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 施工項(xiàng)目成本管理的超前性 由于企業(yè)為工程施工而組建的項(xiàng)目經(jīng)理部屬于一 次性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它隨工程項(xiàng)目的完工而解體。因此， 施工項(xiàng)目的成本管理只能是在不重復(fù)的過程中進(jìn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)工程必盈不虧，必須對(duì)項(xiàng)目 成本的管理實(shí)行事先控制以及施工過程中的層層控制， 決不能采取事后控制。從項(xiàng)目承包開始，項(xiàng)目經(jīng)理必 須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的方法， 做到有效地對(duì)成本費(fèi)用的控制。 三、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 (一)全壽命周期成本成本管理原則 (二)系統(tǒng)性成本管理原則 (三)動(dòng)態(tài)成本管理原則 (四)成本管理責(zé)任制原則 (五)成本管理科學(xué)化原則 (六)項(xiàng)目成本

4、管理信息化原則 (一)全壽命周期成本成本管理原則 工程項(xiàng)目全壽命周期分為項(xiàng)目意向階段、可行性研究階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段（直至驗(yàn)收交付使用）、運(yùn)行維 護(hù)階段以及拆除更新階段等。 (一)全壽命周期成本成本管理原則 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期 100% 95% 75% 35% 10% 1/41/23/4 決 策 和 初 步 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施工階段 項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間 對(duì) 投 資 的 影 響 程 度 各階段對(duì)投資影響程度分析圖 Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一 個(gè)項(xiàng)目80% 的造價(jià)在方案設(shè) 計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后 續(xù)的控制只能影響到其余的 20% 投資。 Wootoon

5、（1982）認(rèn)為項(xiàng)目 總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制 的部分在6%-20%之間。 (一)全壽命周期成本成本管理原則 費(fèi)用 項(xiàng)目功能水平 工程造價(jià) 使用成本 壽命周期費(fèi)用 工程造價(jià)、使用成本與項(xiàng)目功能水平之間的關(guān)系 (一)全壽命周期成本成本管理原則 英國皇家工程研究院的一份報(bào)告指出，以現(xiàn)存三十年 的辦公建筑為例，施工成本、維護(hù)成本、運(yùn)行成本之間的 比例關(guān)系是15200，這足以說明運(yùn)行維護(hù)階段的成本 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工階段的成本，施工成本只是項(xiàng)目全壽命周期 中很小的一部分，統(tǒng)觀全局，加強(qiáng)全壽命周期的成本管理 才是具有戰(zhàn)略性的選擇。 (一)全壽命周期成本成本管理原則 以美國為例，混凝土基建工程總價(jià)為6萬億美元，

6、但現(xiàn) 在每年用于維修和重建的費(fèi)用高達(dá)3千億美元。 (一)全壽命周期成本成本管理原則 英格蘭中部環(huán)形快車道上11 座混凝土高架橋，最初建造 費(fèi)2800萬英鎊，到1989年因 為維修耗資4500萬英鎊，是 造價(jià)的1.6倍，預(yù)計(jì)后續(xù)耗資 1.2億英鎊，累計(jì)接近最初造 價(jià)的6倍，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過初期估計(jì)。 (一)全壽命周期成本成本管理原則 全生命周期 工程造價(jià) 管理模式 全過程 工程造價(jià) 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運(yùn)營維護(hù) 成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本,忽視運(yùn) 營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 全生命周期造價(jià)（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成

7、本與運(yùn)營及維護(hù)成本的平衡 (一)全壽命周期成本成本管理原則 全壽命周期成本管理最適用于BOT（建設(shè)運(yùn)營移交） 項(xiàng)目，因?yàn)樵贐OT項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司既要負(fù)責(zé)建設(shè)，也要負(fù) 責(zé)運(yùn)營，特許經(jīng)營期滿后，才把項(xiàng)目（一般為基礎(chǔ)設(shè)施）移 交給政府。項(xiàng)目公司只有通盤地考慮全壽命周期的成本管理， 才有可能在特許經(jīng)營期內(nèi)收回投資，同時(shí)贏得回報(bào)。 天津奧林匹克體育場(chǎng) 水滴的設(shè)計(jì)水滴的設(shè)計(jì) 充分考慮了充分考慮了 LCC費(fèi)用降費(fèi)用降 低，它安排低，它安排 了大量商用了大量商用 空間以增加空間以增加 現(xiàn)金流，并現(xiàn)金流，并 試圖使水滴試圖使水滴 成為一個(gè)商成為一個(gè)商 業(yè)中心。世業(yè)中心。世 界杯女足賽界杯女足賽 后更換為人后更換

8、為人 造草坪以降造草坪以降 低維護(hù)費(fèi)用低維護(hù)費(fèi)用 在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營階段的經(jīng)濟(jì)效益 n建有大面積的商業(yè)用房群眾休閑、 健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園； n二樓的多功能廳大型文化俱樂部； n體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧 運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草 皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大 足球愛好者開放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營。 設(shè) 計(jì) 階 段 “以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)”彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用 天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理 塔身 454m 天線156米 廣州電視新塔 廣州電視新塔是 為了滿足日益發(fā)展的 廣電事業(yè)和2010年 亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而 建設(shè)的，總投資為 22.15億元，共37層， 高61

9、0米，其中天線 156米。總建筑面積 約11萬平方米，占地 8.4萬平方米。2006 年開工建設(shè)，工期為 50個(gè)月，2010年正 式使用。 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工管理等項(xiàng) 目周期內(nèi)不同階段的活動(dòng)進(jìn)行管理； 注重項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營成本合理分配，達(dá)到項(xiàng)目壽命 周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、 娛樂的開發(fā)前景）。 原計(jì)劃 修正計(jì)劃 原投資額： 15億元 投資額： 22.15億元 為了增加項(xiàng)目運(yùn)營階 段的現(xiàn)金流入和滿足 利益相關(guān)者利益，增 加了娛樂文化設(shè)施。 運(yùn)營信息向前集成指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程 1、客流量預(yù)測(cè)項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類 項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)

10、法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)； 2、電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè) 。 收入組成 旅游觀光收入發(fā)射信號(hào)收入 觀 光 門 票 收 入 餐 廳 收 入 紀(jì) 念 品 收 入 其 他 設(shè) 施 收 入 電 視 發(fā) 射 收 入 廣 播 發(fā) 射 收 入 通 訊 業(yè) 務(wù) 收 入 其 他 信 號(hào) 發(fā) 射 (二)系統(tǒng)性成本管理原則 施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè) 子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的 總目標(biāo)服務(wù)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等各個(gè)子 系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴 和相互制約的關(guān)系。 系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡(jiǎn)單之和”的原理， 強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面

11、地思考和分析問題，系統(tǒng)思 想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。 (三)動(dòng)態(tài)成本管理原則 (三)動(dòng)態(tài)成本管理原則 成本的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)事先設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng) 措施的實(shí)施過程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修 正。施工項(xiàng)目成本的過程要素受到各種因素的影響， 具有高度的不確定性，如建筑材料價(jià)格、設(shè)計(jì)計(jì)變更、 工程延期、資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)際 成本。 對(duì)于這些不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主 動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各 項(xiàng)預(yù)防措施以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且隨時(shí)關(guān)注、 反饋成本，及時(shí)采取措施糾正偏差。有效的動(dòng)態(tài)管理 可以合理利用資金，減少或避免不必要的經(jīng)濟(jì)

12、糾紛和損失。 (四)成本管理責(zé)任制原則 施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度， 實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。 為了實(shí)行系統(tǒng)性成本管理，必須對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行 層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，并進(jìn)行 定期考核評(píng)定。 (五)成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行 科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù) 和方法運(yùn)用于成本管理。 例如，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、 目標(biāo)管理方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等來

13、進(jìn)行管 理。 此外，施工項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化還體現(xiàn)在：企業(yè)在進(jìn)行 施工成本核算時(shí)必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制 度，正確執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開銷范圍和計(jì)算方法等 有關(guān)規(guī)定，保證施工項(xiàng)目成本的合理性、真實(shí)性和可比性。 (六)項(xiàng)目成本管理信息化原則 項(xiàng)目成本管理信息化是指：應(yīng)用先進(jìn)的管理 理念，采用先進(jìn)信息技術(shù)整合項(xiàng)目實(shí)施過程中 的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機(jī)械、財(cái)務(wù)、管理等資 源，及時(shí)的為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成 本數(shù)據(jù)信息，以便使項(xiàng)目部對(duì)施工環(huán)境變化做 出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)施工企業(yè)的“核 心競(jìng)爭(zhēng)力”。 四、影響施工項(xiàng)目成本管理的因素 （一）可控因素 （二）不可控因素 （一）可控因素

14、1.設(shè)計(jì)技術(shù) 設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到 規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影 響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。 2. 施工技術(shù) 技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、 合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出 現(xiàn)問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備 等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。 （一）可控因素 3. 管理者 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的 施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào) 動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問題返 工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響 成本的因素。 4. 資金

15、 資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既 是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入 “人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不 足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。 （二）不可控因素 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素 如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。 2. 其他因素 第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。 不可控因素具有不可預(yù)測(cè)性，對(duì)不可控因素進(jìn)行 識(shí)別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案，是降低不可控因素 對(duì)成本管理影響的最佳途徑。 1-3施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容 劉紅梅 2015.8 施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容 一、施工項(xiàng)目成本管理的職能 二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本階段的管理 三

16、、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 一、施工項(xiàng)目成本管理的職能 明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說來,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作,及時(shí)掌 握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合 理的施工組織計(jì)劃、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,制定降低施工成 本的技術(shù)措施計(jì)劃;從項(xiàng)目施工方案上確保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、施工項(xiàng)目成本管理的職能 明確預(yù)算部的管理職責(zé) 主要應(yīng)編制好項(xiàng)目總造價(jià),工程項(xiàng)目中標(biāo)后,先由預(yù)算部、工程 部相關(guān)計(jì)劃人員和技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行分解。分解的 主要依據(jù)是投標(biāo)書、合同書,定額及其他關(guān)資料。 按分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行編制,計(jì)算出每一分項(xiàng)

17、工程的人工費(fèi)、材 料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用,然后進(jìn)行加總,計(jì)算整 個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià), 以此作為項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。 一、施工項(xiàng)目成本管理的職能 明確成本部的管理職責(zé) 成本部的管理職責(zé)，就是確定項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、利潤指 標(biāo),即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材設(shè)部、財(cái)務(wù) 部等部門召開責(zé)任成本編制會(huì)議,集體編制計(jì)劃成本，結(jié)合成 本降低目標(biāo),按預(yù)算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)口徑編制出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成 本,并以此作為項(xiàng)目部成成本能開支的最高控制限額, 確定出項(xiàng) 目利潤指標(biāo)。 二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本階段的管理 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的施工成本管理 項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的施工成本管理 施工項(xiàng)目過程中的施工

18、成本管理 竣工結(jié)算階段的施工成本管理 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的施工成本管理 工程項(xiàng)目第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。 首先，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。 其次，對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作 量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢 價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī) 械費(fèi)等所有的成本。 再次，制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。 最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合 同條件提供保障。 項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的施工成本管理 1.合同簽訂 重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用 合同條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指

19、定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng) 明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)。 2.確定責(zé)任目標(biāo)成本 工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目 合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則， 以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 3.召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議 收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}， 作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對(duì)在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改 做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失。 施工項(xiàng)目過程中的施工成本管理 1.優(yōu)化施工方案 組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同 時(shí)對(duì)施工

20、各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、 作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施 工方案和技術(shù)措施也越直觀。 施工項(xiàng)目過程中的施工成本管理 2. 有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi) 從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某 些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，一要把好采購關(guān)，降 低采購成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料 消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì) 化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用 計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理 安排，充分利用。 施工項(xiàng)目過程中的施工成本管理 3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢

21、查人員要定點(diǎn)、定崗、定 責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病， 做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免 因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。 4. 強(qiáng)化安全意識(shí) 組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以 提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和 隱患。 施工項(xiàng)目過程中的施工成本管理 5. 加強(qiáng)合同管理 根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測(cè)結(jié)果和自身管理水平，制定 詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任， 落實(shí)到人，并建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析與考核資 料，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。 6. 強(qiáng)化索賠意識(shí) 注重做好工程的調(diào)價(jià)

22、和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工 明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。 竣工結(jié)算階段的施工成本管理 竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、 機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣 工決算手續(xù)；對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺， 一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來 項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明 確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié) 商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算 成本降到最低。 三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 (一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) (二) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 (三) 施工項(xiàng)目成

23、本控制 (四) 施工項(xiàng)目成本核算 (五)施工項(xiàng)目成本分析 (六) 施工項(xiàng)目成本考核 (一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān) 人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未 來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就 是在工程施工以前對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行的估算。 成本預(yù)測(cè)的目的： 1.為挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考 2.是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制 增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。 (一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行 分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的單位成本，

24、預(yù) 測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本 或總成本。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的第 一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 (二) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以施工生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)成本資料為 基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃期施工項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)施 工項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。 它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面 方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制 和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)頒布，便具有約束力，可以作為 計(jì)劃期施工項(xiàng)目成本工作的目標(biāo)，并被用來作為檢查計(jì)劃 執(zhí)行情況、考核

25、施工項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。 (三) 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響施工 項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措 施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃 范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符 合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析， 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過 成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。 (四) 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工 過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)?成本計(jì)算方法計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成 本

26、的過程。 它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額； 二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該 施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 (四) 施工項(xiàng)目成本核算 施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)的工作， 它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本 控制和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 在現(xiàn)代施工項(xiàng)目成本管理中，成本核算既是對(duì)施工項(xiàng) 目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā) 生進(jìn)行監(jiān)督的過程。 (五)施工項(xiàng)目成本分析 施工項(xiàng)目成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化 原因的過程。它在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)

27、 比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過程。 (五)施工項(xiàng)目成本分析 主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，將項(xiàng)目的 實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解 成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系 統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示 成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。 成本分析的目的在于通過揭示成本變動(dòng)原因，明確責(zé)任， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來的施工生產(chǎn)中，采取更為有效的措 施控制成本，挖掘降低成本的潛力。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本分析 還為施工項(xiàng)目成本考核提供了依據(jù)。 (六) 施工項(xiàng)目成本考核 所謂成本考核，就是施工

28、項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形 成中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤所進(jìn)行的總結(jié)與評(píng)價(jià)。 企業(yè)按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際 指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成 本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào) 動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本 的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自 己的貢獻(xiàn)。 1-4施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理的比較 劉紅梅 2015.8 4.施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理的比較 一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理 二、工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 三

29、、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理 施工過程中的造價(jià)管理的意義 施工過程中的造價(jià)管理階段 施工過程中的造價(jià)管理的意義 造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在 工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)， 是施工管理的核心。 現(xiàn)代施工企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理區(qū)別主要在 于“造價(jià)管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必 造成材料的大量浪費(fèi)，工人的施工效率較低。 施工過程中的造價(jià)管理階段 1. 工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 1. 工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理 工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途

30、徑。 一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，重視對(duì)建筑市場(chǎng)范圍的開拓，并 加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管 理中求效益。 現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門三令 五申“改革、規(guī)范、整頓”建筑市場(chǎng)，不久的將來，招投標(biāo)過程中違規(guī) 操作將越做越少。所以，要想通過競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范 的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。 1. 工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理 要開拓建筑市場(chǎng)，要對(duì)市場(chǎng)的信息有較為廣泛的收集，信息 的獲取是工程投標(biāo)的前提。 其中，信息來源主要途徑有： 依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息； 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性獲取信息； 通過各種媒體

31、如：報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息 等。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn) 行分析、篩選取其精華，去其糟粕。 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè) 備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切 實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。 該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較 低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理 組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員， 材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以 節(jié)約成本為目的。 目前，

32、施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)， 材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如： 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量 增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都 給結(jié)算帶來很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過于草 率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。 2. 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理 材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加 損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營部門， 以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超 出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便。 機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理

33、 組織實(shí)施終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始， 至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。 二、工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 工程造價(jià)構(gòu)成與施工成本構(gòu)成的比較 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 工程造價(jià)構(gòu)成與施工成本構(gòu)成的比較 1.工程造價(jià)的構(gòu)成 2. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 3.二者關(guān)系 1.工程造價(jià)的構(gòu)成 工程造價(jià)的構(gòu)成按工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各類費(fèi)用支出或花 費(fèi)的性質(zhì)、途徑等來確定。 工程造價(jià)是工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗(yàn)收合格交付使 用所需的全部費(fèi)用。 我國現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備及工、器具購置 費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)

34、備費(fèi)、建 設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。具體構(gòu)成 內(nèi)容如1-2所示。 圖1-2工程造價(jià)的構(gòu)成 2. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成是指施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的與 施工項(xiàng)目有關(guān)的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括消耗的主、輔材料， 構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi) 或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理總一 級(jí)為組織管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)或剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià) 值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)必支出。 2. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目主要由四部分組成：直接 費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金。 2

35、. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成 因此，施工項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是直接成本和間接 成本。而直接成本就是指建筑安裝工程費(fèi)中的直接 工程費(fèi)用，間接成本就是指建筑安裝工程費(fèi)中的措 施費(fèi)用，還包括施工企業(yè)在施工中所發(fā)生的營業(yè)外 支出。 3.二者關(guān)系 工程造價(jià)的構(gòu)成包括施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成，但 從管理的角度出發(fā)，施工項(xiàng)目成本依據(jù)于工程造 價(jià)，制定企業(yè)自身的項(xiàng)目成本目標(biāo)。 工程造價(jià)管理與施工成本管理的不同 1.二者關(guān)系 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下， 利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制 在施工造價(jià)管理范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.二者目標(biāo)不同 工程造價(jià)管理的確定是以投

36、標(biāo)過程中以競(jìng)標(biāo)為主，而施工 成本管理是以獲得最大利潤為主。 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 3.二者在項(xiàng)目管理中的過程不同 工程造價(jià)管理的確定是以投標(biāo)過程中以競(jìng)標(biāo)為主，全過程 的管理，即投標(biāo)、施工、竣工、保修的過程。施工成本管理 是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程 項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、 控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，目的在于強(qiáng)化經(jīng)營管 理，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 4.二者意義不同 施工企業(yè)成本管理隨著科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工 企業(yè)生產(chǎn)條件和社會(huì)條件也在不斷地變化。所以提高、提

37、化 強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)、建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格 控制成本支出、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理等對(duì) 策措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。因此，施工 企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營管理， 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理新體制，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益和經(jīng)營管理水平的不斷提高。 工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較 工程造價(jià)管理的意義，工程造價(jià)管理由靜態(tài)管理模式逐步 轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。“控制量”的目的是為保證工程質(zhì)量， “指導(dǎo)價(jià)”是要逐步走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，實(shí)行工程量清 單計(jì)價(jià)，將改變以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，適 應(yīng)工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，

38、推進(jìn)我 國工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。 三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 1.從施工的技術(shù)人員來說，對(duì)人工成本影響最大的是管理 人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用. 管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要 是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目，在技術(shù)工人的使用的 基礎(chǔ)資料測(cè)定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作 面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因 為工日單價(jià)是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工 作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可 能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。 三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成

39、本管理中的地位 2.在項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上，同樣有項(xiàng)目差異的問題 由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差 異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過 企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價(jià)，運(yùn)輸與損耗， 保管的費(fèi)用. 首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià)，再根據(jù)不同 方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇何種運(yùn)輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小 及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終 核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。 三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位 3.投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn) 出場(chǎng)的費(fèi)用組成 施工技

40、術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來越大。 機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根 據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平， 制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。機(jī)械操作手的水平，同時(shí)也影響到機(jī)械 成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理 水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人 員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。 1-5FIDIC的項(xiàng)目成本管理 劉紅梅 2015.8 第五節(jié) FIDIC的項(xiàng)目成本管理 一、FIDIC合同條款概述 二、FIDIC合同條款下成本管理工作要求 一、FIDIC合同條款概述 1. FI

41、DIC條款合同有通用條款與專用條款之分，專用條款 是根據(jù)我國國情對(duì)通用條款所作的修改，其效力要優(yōu)于通用 條款。 2. FIDIC條款合同的規(guī)定嚴(yán)密、詳盡、準(zhǔn)確，很多內(nèi)容都 是國內(nèi)合同所未涉及到的，如對(duì)不可抗力的具體分類，關(guān)于 環(huán)境保護(hù)、宗教信仰、幫助貧困家庭就業(yè)等方面的規(guī)定等。 3. FIDIC條款合同是一種實(shí)質(zhì)上的平等合同，對(duì)業(yè)主、工 程師、承包商都一視同仁，有利于各方按合同履行義務(wù)、行 使權(quán)利。 一、FIDIC合同條款概述 4. FIDIC條款合同中，確立了工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中的 關(guān)鍵地位。工程師不僅具有國內(nèi)監(jiān)理工程師的職能，而且承 擔(dān)了業(yè)主設(shè)計(jì)的部分職能。 5. FIDIC條款合同，特別注重行為或要求的書面性，在 合同條款中，無論任何通知、同意、批準(zhǔn)、證書或決定等， 均應(yīng)是書面形式。 二、FIDIC合同條款下成本管理工作要求 以“資金管理為中心”開展財(cái)務(wù)工作 加強(qiáng)索賠管理 控制合同擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)對(duì)原始資料的管理，做好基礎(chǔ)性的工作 以“資金管理為中心”開展財(cái)務(wù)工作 1