1、 q/g070101 e/0 xx公司管理標(biāo)準(zhǔn) q/g070101-e/0新品開發(fā)資源評價(jià)整合工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)版 本： e 受控說明： 發(fā)放編號： 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)生效日期更改者更改日期編 制審 核 審 定 批 準(zhǔn)日 期日 期日 期日 期 備注 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施xx制造有限公司 發(fā)布第18頁 共17頁新產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和范圍為檢測、評估新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)、外部資源是否能滿足新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案的標(biāo)準(zhǔn)，必須對新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)、外部資源進(jìn)行價(jià)值性分析和系統(tǒng)化的整合，發(fā)揮資源綜合利用的質(zhì)量和效益，防止將不可預(yù)測和不可控制的開發(fā)資源風(fēng)險(xiǎn)帶入新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，使新產(chǎn)

2、品開發(fā)工作達(dá)到“價(jià)值最大化，方案最佳化”的目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合工作的組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)、實(shí)施、過程控制和考核等的方法和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司全新產(chǎn)品、重大改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合工作目標(biāo)的管理，一般產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)不執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。2引用文件q/g 0203 工作目標(biāo)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)q/g0501 人力資源管理程序q/g 050521 技術(shù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)q/g050531 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營方案與信息收采工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)q/g 0702 產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)q/g 070201 新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)q/g 070103 新產(chǎn)品評價(jià)驗(yàn)收工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)q/g 0711 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)

3、目管理標(biāo)準(zhǔn)3組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)。依據(jù) q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，技研中心技術(shù)委員會(huì)（以下簡稱：技術(shù)委員會(huì)）是新產(chǎn)品開發(fā)工作組織實(shí)施的機(jī)構(gòu)。3.2職責(zé)3.2.1技術(shù)委員會(huì)按q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合的過程控制和考核工作。3.2.2營銷中心按q/g 0702產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g050531 新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案與信息收采工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息資源的調(diào)查論證、全面分析和資料輸出工作，保證資料的及時(shí)性、完整性、正確性。3.2.3采購中心按q/g 0702產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、q

4、/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g050531 新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案與信息收采工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品配套市場資源的調(diào)查論證、全面分析和資料輸出工作，保證資料的及時(shí)性、完整性、正確性。同時(shí)向技研中心輸出新產(chǎn)品配套體系建設(shè)方案。3.2.4資產(chǎn)管理中心按q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g050531 新產(chǎn)品開發(fā)企劃方案與信息收采工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)預(yù)期效益的全面分析、測算和資料輸出工作，保證資料的及時(shí)性、指導(dǎo)性、科學(xué)性。3.2.5技研中心按q/g 0702產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)信息資源的調(diào)查論證、全面分析和

5、資料輸出工作，保證資料的及時(shí)性、完整性、正確性。3.2.6人力資源中心按 q/g0501 人力資源管理程序 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目特殊人力資源的開發(fā)、調(diào)查論證、全面分析和資料輸出工作，保證特殊人力資源滿足完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人力資源需求。4 過程方法和要求4.1新產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合工作按產(chǎn)品信息資源、配套資源、技術(shù)資源、人力資源4個(gè)方面的職能分配見下表1所示：表1：新產(chǎn)品開發(fā)資源評價(jià)整合工作職能分配表模塊部門/崗位產(chǎn)品信息資源配套資源技術(shù)資源人力資源董事長/總經(jīng)理決策、考核決策、考核決策、考核決策、考核科技副總評價(jià)、決策評價(jià)、決策評價(jià)、決策評價(jià)、決策技術(shù)委員會(huì)控制、評價(jià)、考核控制、評價(jià)、考核控制、評

6、價(jià)、考核控制、評價(jià)、考核營銷中心實(shí)施、評價(jià)評價(jià)采購中心實(shí)施、評價(jià)評價(jià)資產(chǎn)管理中心實(shí)施、評價(jià)實(shí)施、評價(jià)技研中心評價(jià)評價(jià)實(shí)施、評價(jià)實(shí)施、評價(jià)人力資源中心實(shí)施、評價(jià)4.2新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品信息資源評價(jià)整合工作4.2.1新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品信息資源評價(jià)整合工作流程（見下圖1）圖1：新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品信息資源評價(jià)整合工作流程圖4.2.2新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品信息資源評價(jià)整合工作是為新產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)目提供產(chǎn)品市場定位的依據(jù)，通過市場調(diào)查、整理和分析、編制報(bào)告、評價(jià)考核五個(gè)過程保證達(dá)成工作目標(biāo)，工作目標(biāo)內(nèi)容分解見下表2所示：表2：新產(chǎn)品信息資源評價(jià)整合工作目標(biāo)分解表主流程子流程序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人點(diǎn)檢人考核

7、人市場調(diào)查策劃1制定市場調(diào)研工作計(jì)劃事項(xiàng)、目標(biāo)、時(shí)間明確即時(shí)營銷中心辦公室主任中心主任營銷副總2成立調(diào)查組專業(yè)、精干、23人即時(shí)營銷中心市場部部長中心主任營銷副總實(shí)施調(diào)查3走訪用戶按消費(fèi)區(qū)域、人群、類型按計(jì)劃調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任4展開調(diào)查按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、記錄即時(shí)調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任整理和分析整理5分類整理按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，輸出統(tǒng)計(jì)圖表資料按計(jì)劃調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任市場分析6將收集的市場信息與企劃方案進(jìn)行對比分析按swot分析法對需求規(guī)模、市場趨勢、產(chǎn)品成長周期、主要競爭對手情況等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅分析，輸出分析對策表按計(jì)劃營銷中心辦公室辦公

8、室主任中心主任營銷副總財(cái)務(wù)分析7按產(chǎn)品生命周期進(jìn)行投入、產(chǎn)出、成本、售價(jià)預(yù)測分析，輸出分析對策表按計(jì)劃資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理部部長中心主任中心主任編制報(bào)告市場報(bào)告8編制產(chǎn)品營銷市場調(diào)研報(bào)告有項(xiàng)目目前和以后的發(fā)展走向、市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向等項(xiàng)目基本市場情況等內(nèi)容按計(jì)劃營銷中心辦公室主任中心主任營銷副總財(cái)務(wù)報(bào)告9編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告有項(xiàng)目的資金投入、指導(dǎo)成本、售價(jià)、盈虧平衡等內(nèi)容按計(jì)劃資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理部長中心主任中心主任評價(jià)考核評價(jià)10內(nèi)部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)告內(nèi)容的完整性、邏輯性、正確性，拾遺補(bǔ)漏、修改完善即時(shí)營銷中心辦公室主

9、任中心主任營銷副總11外部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)告完成的及時(shí)性,內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、邏輯性、正確性、指導(dǎo)性即時(shí)技術(shù)委員會(huì)副主任主任科技副總考核12輸出評價(jià)考核表公正、真實(shí)、數(shù)據(jù)正確，考核意見明確即時(shí)技研辦副主任主任科技副總13考核發(fā)布即時(shí)通報(bào)、每月匯總上報(bào)即時(shí)技術(shù)委員會(huì)主任科技副總董事長/總經(jīng)理4.2.3營銷中心按q/g 050521 技術(shù)信息管理標(biāo)準(zhǔn) 輸出的營銷市場調(diào)研報(bào)告是市場預(yù)測報(bào)告和市場需求信息輸入的重要依據(jù)，它們是新產(chǎn)品開發(fā)方案的市場信息資源。營銷市場調(diào)研報(bào)告的評價(jià)采用百分制，工作目標(biāo)要求的滿足情況以分值區(qū)別（見下表3所示），分1、2、3類，1類滿足、2類整改后滿足、3類不滿足。表3：營銷

10、市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)判定表分值85859495類別3214.2.4營銷市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)分值分配見下表4。表4：營銷市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)數(shù)二級指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、需求規(guī)模權(quán)重15分1消費(fèi)區(qū)域3有調(diào)查區(qū)域統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.1分2消費(fèi)人群3有調(diào)查人群分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域經(jīng)銷商的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.1分3消費(fèi)類型4有消費(fèi)分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域經(jīng)銷商的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分4市場容量5有車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域經(jīng)銷商的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)

11、每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.2分二、市場趨勢權(quán)重25分5月銷售量10有車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域經(jīng)銷商的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分6市場份額10有車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域分布的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分7供需狀態(tài)5有車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有區(qū)域經(jīng)銷商的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.1分三、產(chǎn)品成長周期權(quán)重10分810有車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有上市時(shí)間的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分四、主要競爭對手情況權(quán)重 35分9技術(shù)10有競爭對手車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有技術(shù)特征的情

12、況，有上市時(shí)間的情況，有調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分10產(chǎn)業(yè)能力10有競爭對手車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有市場銷量情況，有上市時(shí)間的情況，有調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.3分11產(chǎn)品質(zhì)量15有競爭對手車型分類統(tǒng)計(jì)圖表，有市場評價(jià)情況，有上市時(shí)間的情況，有調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.4分五、風(fēng)險(xiǎn)分析權(quán)重 15分1215有分析對策表，內(nèi)容全面，有邏輯性。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分4.2.5營銷中心依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)企劃方案進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)查，資產(chǎn)管理中心參與調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)委員會(huì)輸出營銷市場調(diào)研報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

13、報(bào)告（作為營銷市場調(diào)研報(bào)告的附件）。4.2.6技術(shù)委員會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評價(jià)，輸出營銷市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)表（見附表1），報(bào)科技副總審核/審定。4.2.7決策：當(dāng)營銷市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)分值在85分以下時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出不滿足工作目標(biāo)的意見，分析報(bào)告發(fā)回營銷中心處置。當(dāng)評價(jià)分值在85分以上時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出滿足、整改后滿足的意見，需要補(bǔ)充的內(nèi)容以書面/郵件形式通知營銷中心補(bǔ)充、并明確完成時(shí)間。決策報(bào)告報(bào)科技副總審核批準(zhǔn)，進(jìn)入下階段工作。必要時(shí)報(bào)董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入下階段工作，未批準(zhǔn)發(fā)回技術(shù)委員會(huì)處置。4.3新產(chǎn)品開發(fā)配套資源評價(jià)整合工作4.3.1新產(chǎn)品開發(fā)配套資源

14、評價(jià)整合工作流程（見下圖2）圖2：新產(chǎn)品開發(fā)配套資源評價(jià)整合工作流程圖4.3.2新產(chǎn)品開發(fā)配套資源評價(jià)整合工作是為新產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)目提供產(chǎn)品配套市場資源的依據(jù)，通過市場調(diào)查、整理和分析、編制報(bào)告、評價(jià)考核五個(gè)過程保證達(dá)成工作目標(biāo)，工作目標(biāo)內(nèi)容分解見下表5所示：表5：配套資源評價(jià)整合工作目標(biāo)分解表主流程子流程序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求完成時(shí)間(工作日)責(zé)任部門責(zé)任人點(diǎn)檢人考核人市場調(diào)查策劃1制定市場調(diào)研工作計(jì)劃事項(xiàng)、目標(biāo)、時(shí)間明確即時(shí)采購中心辦公室主任中心主任采購副總2成立調(diào)查組專業(yè)、精干、23人即時(shí)采購中心市場部部長中心主任采購副總實(shí)施調(diào)查3走訪用戶按核心、關(guān)重、一般資源供方展開走訪，特別關(guān)注競爭對

15、手的配套資源體系內(nèi)供方按計(jì)劃調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任4展開調(diào)查按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、記錄即時(shí)調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任整理和分析整理5分類整理按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，輸出統(tǒng)計(jì)圖表資料按計(jì)劃調(diào)查組調(diào)查組組長部長中心主任市場分析6將收集的市場信息與企劃方案進(jìn)行對比分析按swot分析法對供方技術(shù)先進(jìn)程度、技術(shù)對本項(xiàng)目產(chǎn)品的用途、產(chǎn)業(yè)能力、長期合作的可能及競爭對手配套資源情況等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅分析，輸出分析對策表按計(jì)劃調(diào)查組采購中心辦公室主任中心主任采購副總財(cái)務(wù)分析7按產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行投入、產(chǎn)出、成本、利潤空間預(yù)測分析，輸出分析對策表按計(jì)劃資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理部部長中心主任中

16、心主任編制報(bào)告市場報(bào)告8編制產(chǎn)品配套資源市場調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品配套體系建設(shè)方案有配套資源目前和以后的發(fā)展走向、配套資源的分布、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)能力、價(jià)格的可接受性及競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向等相關(guān)配套資源的基本情況等內(nèi)容按計(jì)劃采購中心辦公室主任中心主任采購副總財(cái)務(wù)報(bào)告9編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告有配套資源的資金投入、產(chǎn)出、期望價(jià)格、預(yù)測利潤空間等內(nèi)容按計(jì)劃資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)管理部長中心主任中心主任評價(jià)考核評價(jià)10內(nèi)部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)告內(nèi)容的完整性、邏輯性、正確性，拾遺補(bǔ)漏、修改完善即時(shí)采購中心辦公室主任中心主任采購副總11外部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)告完成的及時(shí)性,內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、邏輯性、正確性、指導(dǎo)性即時(shí)技術(shù)委員會(huì)

17、副主任主任科技副總考核12輸出評價(jià)考核表公正、真實(shí)、數(shù)據(jù)正確，考核意見明確即時(shí)技研辦副主任主任科技副總13考核發(fā)布即時(shí)通報(bào)、每月匯總上報(bào)即時(shí)技術(shù)委員會(huì)主任科技副總董事長/總經(jīng)理4.3.3采購中心按q/g 050521 技術(shù)信息管理標(biāo)準(zhǔn) 輸出的配套資源市場調(diào)研報(bào)告是新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)整合產(chǎn)品配套的市場信息資源。配套資源市場調(diào)研報(bào)告的評價(jià)采用百分制，工作目標(biāo)要求的滿足情況以分值區(qū)別（見下表6所示），分1、2、3類，1類滿足、2類整改后滿足、3類不滿足。表6：配套資源市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)判定表分值90909595類別3214.3.4配套資源市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)分值分配見下表7。表7：配套資源市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

18、一級指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)數(shù)二級指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、技術(shù)先進(jìn)程度權(quán)重25分1產(chǎn)品技術(shù)10有調(diào)查配套件技術(shù)特征、技術(shù)水平統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.1分2制造技術(shù)15有調(diào)查配套件制造特征、制造水平統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分二、技術(shù)對本項(xiàng)目產(chǎn)品的用途權(quán)重8分38有調(diào)查配套件技術(shù)、材料、工藝對項(xiàng)目產(chǎn)品的性能、可靠性、質(zhì)量、外觀提升的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.1分三、產(chǎn)業(yè)能力權(quán)重12分412有調(diào)查主要原材料、配套件供方產(chǎn)業(yè)能力的統(tǒng)計(jì)

19、圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分四、長期合作的可能性權(quán)重10分510有調(diào)查主要原材料、配套件供方與我公司合作方式的統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分五、質(zhì)量權(quán)重15分615有調(diào)查主要原材料、配套件供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分六、價(jià)格權(quán)重10分710有調(diào)查主要原材料、配套件價(jià)格狀況的統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.7分七、交貨期權(quán)重15分815有調(diào)查主要原材料、配套件

20、供貨周期狀況的統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分八、風(fēng)險(xiǎn)分析權(quán)重5分95有分析對策表，內(nèi)容全面，有邏輯性。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分4.3.5采購中心依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)企劃方案進(jìn)行產(chǎn)品市場調(diào)查，資產(chǎn)管理中心參與調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)委員會(huì)輸出配套資源市場調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品配套體系建設(shè)方案和財(cái)務(wù)分析報(bào)告（作為配套資源市場調(diào)研報(bào)告的附件）。4.3.6技術(shù)委員會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評價(jià)，輸出配套資源市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)表（見附表2），報(bào)科技副總審核/審定。4.3.7決策：當(dāng)配套資源市場調(diào)研報(bào)告評價(jià)分值在90分以下時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出

21、不滿足工作目標(biāo)的意見，分析報(bào)告發(fā)回采購中心處置。當(dāng)評價(jià)分值在95分以上時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出滿足、整改后滿足的意見，需要補(bǔ)充的內(nèi)容以書面/郵件形式通知采購中心補(bǔ)充、并明確完成時(shí)間。決策報(bào)告報(bào)科技副總審核批準(zhǔn)，進(jìn)入下階段工作。必要時(shí)報(bào)董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入下階段工作，未批準(zhǔn)發(fā)回技術(shù)委員會(huì)處置。4.4新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資源評價(jià)整合工作4.4.1新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資源評價(jià)整合工作流程（見下圖3）圖3：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資源評價(jià)整合工作流程圖4.4.2新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)資源評價(jià)整合工作是為新產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)目提供產(chǎn)品技術(shù)市場資源的依據(jù)，通過市場調(diào)查、整理和分析、編制報(bào)告、評價(jià)考核五個(gè)過程保證達(dá)成工

22、作目標(biāo)，工作目標(biāo)內(nèi)容分解見下表8所示：表8：技術(shù)資源評價(jià)整合工作目標(biāo)分解表主流程子流程序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和要求完成時(shí)間(工作日)責(zé)任部門責(zé)任人點(diǎn)檢人考核人市場調(diào)查策劃1制定技術(shù)調(diào)研工作計(jì)劃事項(xiàng)、目標(biāo)、時(shí)間明確即時(shí)技研中心辦公室主任中心主任科技副總2成立調(diào)查組專業(yè)、精干、23人即時(shí)技研中心辦公室主任中心主任科技副總實(shí)施調(diào)查3市場走訪按核心關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)合作資源、先進(jìn)技術(shù)資源展開走訪，特別關(guān)注競爭對手的技術(shù)資源現(xiàn)狀情況按計(jì)劃調(diào)查組調(diào)查組組長責(zé)任開發(fā)部長中心主任4展開調(diào)查按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行咨詢、記錄即時(shí)調(diào)查組調(diào)查組組長中心主任整理和分析整理5分類整理按調(diào)查科目逐項(xiàng)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，輸出統(tǒng)計(jì)圖表資料按計(jì)劃調(diào)

23、查組調(diào)查組組長中心主任技術(shù)分析6參考營銷、采購中心的報(bào)告和收集的市場信息與經(jīng)營方案進(jìn)行對比分析按swot分析法對技術(shù)資源現(xiàn)狀、先進(jìn)程度、趨勢、技術(shù)合作、競爭對手技術(shù)資源情況等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅分析，輸出分析對策表按計(jì)劃責(zé)任開發(fā)部部長中心主任中心主任編制報(bào)告7編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告有技術(shù)資源目前和以后的發(fā)展走向、技術(shù)資源的分布、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法等的基本情況內(nèi)容按計(jì)劃責(zé)任開發(fā)部部長中心主任中心主任評價(jià)考核評價(jià)8內(nèi)部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)告內(nèi)容的完整性、邏輯性、正確性，拾遺補(bǔ)漏、修改完善即時(shí)技研中心辦公室主任中心主任中心主任9外部評價(jià)評價(jià)分析報(bào)

24、告完成的及時(shí)性,內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、邏輯性、正確性、指導(dǎo)性即時(shí)技術(shù)委員會(huì)副主任主任科技副總考核10輸出評價(jià)考核表公正、真實(shí)、數(shù)據(jù)正確，考核意見明確即時(shí)技研辦副主任主任科技副總11考核發(fā)布即時(shí)通報(bào)、每月匯總上報(bào)即時(shí)技術(shù)委員會(huì)主任科技副總董事長/總經(jīng)理4.4.3技研中心按q/g 0702產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)、q/g 070201新產(chǎn)品開發(fā)工作管理標(biāo) 輸出的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)整合技術(shù)資源的依據(jù)，是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的重要技術(shù)文件。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評價(jià)采用百分制，工作目標(biāo)要求的滿足情況以分值區(qū)別（見下表6所示），分1、2、3類，1類滿足、2類整改后滿足、3類不滿足。表9：項(xiàng)目可行性研

25、究報(bào)告評價(jià)判定表分值90909595類別3214.4.4項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評價(jià)分值分配見下表10。表10：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)數(shù)二級指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、創(chuàng)新權(quán)重20分1核心技術(shù)15有調(diào)查核心技術(shù)現(xiàn)狀、關(guān)鍵技術(shù)所有人統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.2分2技術(shù)合作5有調(diào)查合作技術(shù)內(nèi)容、合作人、合作意向統(tǒng)計(jì)圖表，有被調(diào)查對象的情況、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分二、技術(shù)先進(jìn)性權(quán)重50分3產(chǎn)品技術(shù)25有調(diào)查產(chǎn)品性能、可靠性、質(zhì)量、外觀、工藝技術(shù)現(xiàn)狀、趨勢的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每

26、項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分4檢測技術(shù)5有調(diào)查產(chǎn)品檢測技術(shù)現(xiàn)狀、趨勢的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分5制造技術(shù)10有調(diào)查產(chǎn)品制造技術(shù)現(xiàn)狀、趨勢的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.3分6安全技術(shù)10有調(diào)查產(chǎn)品安全技術(shù)現(xiàn)狀、趨勢的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣0.5分；不正確每處扣0.4分三、競爭對手技術(shù)資源權(quán)重30分730有調(diào)查競爭對手技術(shù)資源現(xiàn)狀、趨勢的分類統(tǒng)計(jì)圖表，有調(diào)查信息來源、調(diào)查的人員、時(shí)間。缺項(xiàng)每項(xiàng)次扣1分；不正確每處扣0.1分4.4.5技研中

27、心責(zé)任開發(fā)部依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)建議書、營銷市場調(diào)研報(bào)告、配套資源市場調(diào)研報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行技術(shù)市場調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)委員會(huì)輸出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。4.4.6技術(shù)委員會(huì)在1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行評價(jià)，輸出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評價(jià)表（見附表3），報(bào)科技副總審核/審定。4.4.7決策：當(dāng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評價(jià)分值在90分以下時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出不滿足工作目標(biāo)的意見，報(bào)告發(fā)回責(zé)任開發(fā)部處置。當(dāng)評價(jià)分值在95分以上時(shí)，技術(shù)委員會(huì)應(yīng)明確作出滿足、整改后滿足的意見，需要補(bǔ)充的內(nèi)容以書面/郵件形式通知責(zé)任開發(fā)部補(bǔ)充、并明確完成時(shí)間。決策報(bào)告報(bào)科技副總審核批準(zhǔn)，進(jìn)入下階段工作。必要時(shí)報(bào)董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入下階段工作，未批準(zhǔn)發(fā)回技術(shù)委員會(huì)處置。4.5項(xiàng)目人力資源評價(jià)項(xiàng)目人力資源評價(jià)整合工作是為新產(chǎn)品待