1、崗 位 職 責河南富融萬家投資咨詢有限公司崗 位 職 責 目 錄工程副總崗位職責： 項目經理崗位職責：總工程師崗位職責： 項目總工（技術負責人）工作職責：工程部崗位職責范圍： 項目主管工程師工作職責：工程部經理崗位職責： 項目質量檢查員工作職責：土建工程師崗位職責： 項目安全員工作職責：電氣工程師崗位職責： 項目技術員工作職責：給排水工程師崗位職責： 項目施工員工作職責：園林工程師崗位職責： 項目資料員工作職責：內業資料員崗位職責： 項目試驗員工作職責：預算合約部崗位職責范圍： 項目材料員工作職責：預算合約部經理崗位職責： 項目預算員工作職責：土建造價工程師崗位職責： 項目計量員工作職責：安裝

2、造價工程師崗位職責： 項目設備員工作職責：合同管理員崗位職責： 項目庫管員工作職責：器材部崗位職責范圍： 項目炊事員工作職責：器材部經理崗位職責： 采購主辦崗位職責： 工程副總崗位職責：部門本職：領導公司在建項目全過程工程建設與技術管理直接上級：總經理直接下級：總/副總工程師、工程部經理主要職能參與制訂公司年度經營目標，參加總經理辦公例會以及其它重要會議制訂擬建項目工程建設整體實施方案及實施計劃，經批準后組織實施參予制訂公司年度總預算、季度預算貫徹公司質量體系并組織實施定期主持工程系統例會；召開工程進度、 質量、安全、設計及現場施工成本控制等 工程相關會議科學組織和管理工程建設的人、財、物資源

3、，協調施工隊伍及外協關系單位，及時解決工程建設中出現的問題從經濟、技術角度對工程項目編制的施工組織設計、重要技術方案、安全措施和質量保證措施進行選擇、確認（或送專家委 員會審議）組織好工程合同的履約管理，處理好合同變更、糾紛、索賠事宜領導公司現場管理制度的建立和健全負責對現場施工突發事件的處置或審理代表公司對外進行談判和交流工程事宜制定工程系統年度、季度工作目標和工作計劃主持制訂、修訂工程系統主管的工作程序和規章制度監督檢查、處理反饋工程系統主管的工作程序、規章制度的執行情況及時對系統間爭議提出界定要求及時、準確傳達上級指示審批直接下級上報的慨算、工作計劃等文件指導、監督、檢查所屬下級的各項工

4、作掌握工作情況和相關數據及時向總經理匯報本系統的真實情況和有關數據定期向總經理述職制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定在必要的情況下向所屬下級授權及時對下級工作中的爭議做出裁決及時對直接下級的過失或獎勵提出報告根據工作需要進行總體指揮、現場指揮關心所屬下級的思想、工作、生活代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡對各項目工程建設全過程負責對各項目工程的進度、質量、安全及設計與現場施工成本控制負責對工程系統工作目標和工作計劃的完成負責對項目建設的合理性、完整性負責對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責對工程系統預算開支的合理支配負責對工程系統工作程序的正確執行負

5、責對工程系統規章制度的施行情況負責對工程系統管轄的設備設施的完好性負責對公司秘密的安全負責對工程系統給公司造成的負面影響負責對工程交付前的維護保養負責對現場的文明施工管理效果負責授權向總經理的報告權各工程建設的指揮權、協調權工程建設文件的簽署權對工程建設中的各項問題和爭議有決策權對核心技術秘密安全的維護權對所屬員工的管理權、檢查權對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權對所屬下級的工作爭議有裁決權對直接下級的管理水平、業務水平和業績有考核權對所屬下級有獎懲的建議權對限額資金有使用的批準權有代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡的權力總工程師崗位職責：部門本職：公司在建工程全面技術管理直

6、接上級：工程副總直接下級：主要職能貫徹執行國家及地方對工程項目建設的法律、法規、規程、規范組織召開公司及在建項目技術方面會議指導有關人員對質量事故及安全事故的處理，并對處理方案簽字組織工程圖紙會審，并簽署會審意見參于審核外協單位技術、設備能力對工程項目圖紙資料、技術指標進行確認負責對相關技術變更資料審核、簽字，指導技術部門做好圖紙交底工作對項目核心部件、設備、主要原料質量認證負責項目地質結構技術事務編制或審定重大技術方案、技改措施組織采用新技術、新工藝、新材料，努力降低成本作好技術協作單位的合作事宜參與工程項目成本控制巡查工程建設質量對工程技術管理負責、對工程基礎建設質量負全責、對工程建設技術

7、指標的科學性負責對執行國家建設法規、技術規范負責對協作單位的技術合作負責對簽署的技術、資料（圖紙）負責對工程技術資料管理及完整歸檔負責授權工程設計、建設技術修改、審核權工程建設檢查權工程技術資料、圖紙的簽署工程質量否決權對技術人員的技術考核權、管理權對外技術代表權工程部崗位職責范圍：部門本職：工程建設的實施和管理上級部門：總經理下級部門：土建組、安裝組、園林組主要職能：貫徹iso9002質量體系，執行國家標準和公司的質量目標。完成工程項目的實施全過程。組織編制項目建設年、季、月度進度工作計劃，經批準后實施施工現場管理。監督檢查施工過程中的進度、質量、成本控制、現場安全文明施工。協調工程項目監理

8、機構，審核工程量，審查工程現場技術資料及竣工報告、竣工資料，按規范要求整理、交驗。熟悉設計施工意圖、組織施工設計會審，按圖紙和規范檢查施工狀況。把握工程有關設計、預算、設備、材料情況及施工合同各項條款要求，按有關規定驗收。定期組織現場工程協調會，協助各施工單位現場施工，及時了解施工動態。施工現場“三清楚”、“五有數”（即三通一平、建設場地地上地下、施工動態清楚；對設計工程形象進度、短缺材料、施工人員活動情況、各施工單位交叉施工以及施工中存在的問題有數）。參與修改施工方案。參與分部工程驗收、分項工程驗收，組織竣工驗收。根據施工圖要求編訂材料、設備采購計劃，根據預算工程量提供資金使用計劃。負責材料

9、設備進場驗收。工程部經理崗位職責：部門本職：工程建設現場全過程管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：項目經理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、園林工程師、內業資料員主要職能：主持本部門例會及施工現場調度會。按公司年度建設目標計劃，組織制定工程建設進度計劃及各項工程實施方案，經批準后執行。及時組織協調開工前的各項準備工作。 把握工程進度、嚴控工程質量；審閱工程建設圖紙，組織編制工程部費用概算。監督檢查工程現場安全文明施工工作及防火、防盜等各項工作防范措施的落實。監督、檢查工程部的各項工作，根據實際情況進行現場整體指揮部署工作?？刂乒こ淘牧腺|量及計劃用量。協調工程建設周邊環境關系、及時

10、處理工程現場出現的突發事件。貫徹執行工程部工作計劃及公司規章制度及工作程序，批閱有關公司建設方面的文件。與直接下級進行述職，并對其做出工作評定；向下級布置工作任務，在必要情況下，向其授權；根據工作需要調配工程部人員，及時對下級爭議做出裁決。對項目建設的工程進度、質量、安全文明施工等各項工作現場管理負責；對工程造價成本控制在合理性范圍內負責。對工程部的所有工作的檢查反饋負責；對工程部給公司造成的負面影響負責；對工程部的下屬人員的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。授 權工程現場的指揮權工程建設對外代表權對工程建設合同的審核權對技術變更、現場簽證的審核權對施工、監理單位的管理權對工程材料設備的確

11、認權向上級報告工程部真實工作情 況的權力對所屬下級的管理考評權，對工作爭議有裁決權隔級申訴權對工程現場管理制度創新的建議權土建工程師崗位職責：部門本職：工程項目施工組織協調與管理直接上級：工程部經理直接下級：主要職能參加項目結構及建筑設計方案的研討及審定，對設計方案的經濟性、提出合理化建議。參與土建施工建筑單位的招標、評標工作。負責熟悉、審核建筑工程施工圖紙及設計變更文件，做到按圖按規范施工。 參加設計交底工作，對設計的建筑、結構方案、關鍵部位施工、室內外裝飾、設備安裝施工等提出合理化建議或技術要求。協助解決施工中的土建工程技術問題。協調好工程開工準備工作（包括現場準備）。負責土建工程的現場成

12、本、進度、質量、安全生產控制。對土建工程超過計劃時及時督查，并尋找原因采取有效措施予以解決。對土建工程量的增減及施工圖的修改進行審核、確認；對施工單位現場的實物工程量進行審核。有效協調工程項目的各參建施工單位之間的工作關系。巡視和抽查工程質量、進度、安全，發現問題及時通知現場施工單位并發出“工程質量整改通知”限期整改。負責該工程施工圖紙、資料的完成、整編及歸檔工作。授 權現場土建工程的管理權及對外代表權現場土建工程建設合同的審核權現場土建工程的技術變更、現場簽證的確認簽字權對各施工單位合同管理權對現場土建工程的材料設備確認權及受理權向上級報告工程真實工作情況的權力隔級申訴權對工程現場管理制度創

13、新的建議權電氣工程師崗位職責：部門本職：負責電氣安裝工程的施工與技術管理直接上級：工程部經理直接下級：主要職能嚴格執行國家和地方的有關技術標準，施工規范及技術規程。協助審核電氣安裝項目的施工方案；負責審定的電氣安裝工程施工圖紙，掌握電氣安裝工程規范規程。 監督、檢查施工方案的實施，跟蹤上述安裝工程的施工質量，參加質量檢查和工程驗收。參加設計交底及圖紙會審工作。檢查現場在建工程的進度、質量、安全管理工作。負責在建工程的相關技術及工程進度實物完成工程量的簽證、確認，嚴把設備、材料質量及現場報量的準確性。對電氣安裝工程技術方案及施工方案的審核，簽證確認和與設計單位或施工單位進行技術銜接。參予項目工程

14、驗收及結算審核工作。參加電氣安裝工程質量事故、安全事故的分析、處理。督導施工單位收集、整理電氣分部工程的技術資料及時交工程部匯總整編。對工程安裝質量、安全、進度及售后服務進行監控。授 權現場安裝工程的管理權及對外代表權公司本部和施工現場監督理理權現場安裝工程建設合同的審核權現場安裝工程的技術變更、現場簽證的確認簽字權對現場安裝工程材料設備確認權及受理權向上級報告工程真實工作情況權力隔級申訴權對工程現場管理制度創新的建議權給排水工程師崗位職責：部門本職：負責工程項目給排水設施的施工管理直接上級：工程部經理直接下級：主要職能負責審定安裝工程施工圖紙掌握各種給排水技術規范、規程。嚴格執行國家和地方的

15、有關技術標準，施工規范及技術規程。協助審核擬建給排水項目的施工方案。參加設計交底及會審工作。監督、檢查施工方案的實施，跟蹤上述安裝工程的施工進度、質量，參 加質量檢查和工程驗收。檢查現場給排水工程的進度、質量、安全管理工作。負責給排水相關技術及實物完成量的簽證、確認，嚴把給排水設備、材料質量及現場報量的準確性。對給排水項目的技術方案及施工方案的審核，簽證確認和與設計單位或施工單位進行技術銜接。參予給排水工程驗收及結算審核工作。參加給排水工程及分部工程質量事故、安全事故的分析、處理。督導施工單位收集、整理給排水工程的技術資料及時上交工程部匯總整編。對給排水工程的質量、安全、進度及售后服務進行監控

16、。授 權現場給排水工程的管理權及對外代表權現場給排水工程建設合同的審核權現場給排水工程的技術更變、現場簽證的確認簽字權對現場給排水工程材料設備確認權及受理權向上級報告工程真實工作情況權力隔級申訴權對工程現場管理制度創新的建議權園林工程師崗位職責：部門本職：開發項目環境美化設計與施工、維護管理直接上級：工程部經理直接下級：主要職能參予評估、會審開發小區園林、景觀綠化規劃或方案。組織或編制開發項目單體、小區配套的園林、景觀方案效果圖及施工方案。負責項目景觀的美化及與主體風格的配套的和諧統一。提供環境美化設計有關技術經濟指標及相關專業圖紙，督促、指導施工隊伍對園林、景觀、配套設施的施工及質量監理。推

17、廣環境美化建設的新技術、新材料、新工藝。協調設計單位與施工隊伍的關系。對環境施工隊伍建設的成本控制，負責該工程的報量、設備材質及數量，工程進度、質量的審核。審核或確認環境項目的技術修改、施工過程的相關技術變更或現場簽證。參加工程竣工驗收與結算審核工作。授 權現場景觀工程建設合同的審核權現場景觀工程的技術更變、現場簽證的確認簽字權現場景觀工程對監理單位的管理 權對現場景觀工程材料設備確認權及受理權向上級報告工程真實工作情況權力現場景觀工程的管理權及對外代表權隔級申訴權對工程現場管理制度創新的建議權內業資料員崗位職責：部門本職：負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作直接上級：工程

18、部經理直接下級：主要職能負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作。 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司，協助公司檔案室向市城建檔案館的檔案移交工作。指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管。 負責對工程施工進度完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表。 負責與項目有關的各類合同的檔案管理及向銷售策劃提供工程主要形象進度信息。協助項目

19、經理做好對外協調、接待工作及項目的后勤保障工作。負責工程項目的內業管理工作。 完成部門經理交辦的其他任務。 項目經理崗位職責：部門本職：“項目” 的開工、建設、驗收、交付全過程控制與管理直接上級：工程部經理直接下級：專業工程師主要職能根據公司的總體規劃和工程部要求組織制定“項目”工作目標及工程實施方案經批準后的嚴格執行。把握“項目”工程進度及工程質量，審閱和細化工程圖紙技術資料。監督、檢查“項目”現場生產、安全、防火、防盜等施工中的各項工作。控制“項目”工程原材料質量及計劃用量，協調“項目”工程周邊環境關系。貫徹執行工程部規章制度，工作程序，工作計劃。及時對“項目”內有爭議事項做出裁決，報工程

20、部經理 批準后實施。簽批與管理“項目”有關的施工方工作文件。對 “項目”工程建設的專業工程師及相關管理人員做出工作評定。編制“項目”費用預算，實施對“項目”建設成本控制。布置“項目”建設工作任務，部署“項目”各項施工組織工作。依據程序提出與相關“項目”之間的工作界定意見并經報批后執行。對“項目”建設的工程成本、進度、質量、安全文明施工控制負責。對“項目”工程的所有工作的檢查反饋負責。對“項目”工程給公司造成的負面影響負責。對工程“項目”工作秩序及環境面貌負責。對“項目”工程竣工驗收負責。對“項目”工程完整交付負責。授 權向上級報告項目建設真實工作情況的權力對項目工程建設的指揮權對項目施工方的管

21、理權授權范圍內的確認簽字權對項目配置的專業人員的管理權對項目工作爭議有裁決權對項目工程設備、設施的受理權對所屬下級的工作有考評權隔級申訴權預算合約部崗位職責范圍：部門本職：造價核算及合同簽約上級部門：總經理下級部門：預決算組 合同組主要職能：認真貫徹執行國家制定的中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法、中華人民共和國合同法等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。負責工程項目的施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況。負責工程項目的總預算編制，并轉交計劃部門報批初步設計與概算。負責各單項工程的預算審查，核定工程的合同造

22、價。負責提交由業主供材的工程材料計劃。負責編制施工招標文件和申報工作，按照招投標管理辦法，主持工程施工投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同。負責審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協議，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料以及所有。編制工程項目建設總體造價預算及施工圖預算；對工程造價預算控制及工程進度預算控制。對施工單位的實物完成量進行核算及審核，為財務部撥付工程進度款提供準確依據。參與施工單位隱蔽工程的驗收復核及實際工程報量的驗收復核工作。參與對工程分項、分部及整體驗收。參與設計交底與圖紙會審工作。匯總工程進

23、度、質量月報表。參與方案評審及項目成本控制。預算合約部經理崗位職責：部門本職：工程造價控制、合同管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：土建造價工程師、安裝造價工程師、合同管理員主要職能主持本部門例會，參加公司辦公例會或有關會議。組織編制項目工程建設預算，并根據執行情況進行 季度調整及月度分析。負責工程建設合同招標、評審、談判及授權后簽約擬定和預測招標項目的商務標價。參與開發項目可行性論證，擬定預算計劃資金數據組織實施對工程建設全過程成本預算及控制。指派專人對工程建設相關合同進行規范管理，并監督、跟蹤合同條款的履行。負責檢查、監督工程收方及工程報量的復核工作。負責設計變更或施工現場簽證變更造

24、價的最終確認。負責工程合同變更或糾紛前期協調與處理。組織制訂本部門年度工作目標和工作計劃。按月做出預算及工作計劃，經批準后執行。指導、監督、檢查所屬員工的各項工作，掌握工作情況和相關數據，及時向公司報告本部門的真實情況及有關數據。制定下級的崗位職責，并對其工作作出評定。 對合同的真實性和合法性負責。對項目建設預決算結果負責。對工程完成量款項金額的合理性負責。對項目預概算科學性負責。對督促全面執行合同條款負責。 對下級員工整體精神面貌負責。對預算開支的合理支配負責。對所掌管的公司秘密的安全負責。對給公司造成的影響負責。授 權代表公司對外發標談判權授權后工程合同的簽約權合同糾紛的協調權合同履約的監

25、督、檢查權所屬員工的管理權、考評權對下級的工作爭議有裁決權對下級崗位調配的建議權和獎懲的建議權對下級有監督和檢查權對下級業務水平和業績有考核權土建造價工程師崗位職責：部門本職：負責編、審土建工程預、結算書及安裝造價控制直接上級：預算合約部經理直接下級：主要職能負責編制工程建設項目概、預算書，并根據執行情況 編制預算調整書及月分析報告負責擬定項目預算資金數據。負責對工程實施過程中的土建項目進行成本分析，并提出控制方法。負責組織現場土建收方計量。負責審核土建工程月進度報表及月計劃報表。負責審核土建工程的結算。負責土建部分工程設計或施工變更的工程量的確認。負責擬定和預測土建招標項目的標價。授 權向上

26、級報告權、建議權、項目預（結）算審核權、工程技術變更、現場簽證確認權核價及收方簽字權安裝造價工程師崗位職責：部門本職：負責編、審安裝工程預、結算書及安裝造價控制直接上級：預算合約部經理直接下級：主要職能負責編制工程建設項目概、預算書，并根據執行情況編制預算調整書及月分析報告。負責擬定項目預算資金數據。負責對工程實施過程中的安裝項目進行成本分析，并提出控制方法。負責組織現場安裝計量。負責審核安裝工程月進度報表及月計劃報表。負責審核安裝工程的結算。負責安裝部分工程設計或施工變更的工程量的確認。負責擬定和預測安裝招標項目的標價。授 權向上級報告權、建議權、項目預（結）算審核權、工程技術變更、現場簽證

27、確認權核價及收方簽字權合同管理員崗位職責：部門本職：負責對外工程的招投標和合同管理工作直接上級：預算合約部經理直接下級：主要職能在直接上級的領導下，對材料供應計劃進行市場調查參加評議工程造價，提出投標決策。參與對甲方的談判及協調工作。編制招標文件及投標書，依法協助公司簽訂工程承包合同。按照國家經濟合同法規、公司經濟合同管理制度有關規定，負責擬訂公司具體經濟合同管理實施細則，在上級批準后組織執行。負責對外簽訂重大經濟合同的起草準備、參與談判和初審工作，嚴格掌握簽約標準和程序，發現問題及時糾正。負責不斷追蹤部門合同履約完成情況，并督促其如期兌現，匯總公司合同執行總體情況，提出有關工作報告和統計報表

28、，并就存在的問題提出相關建議。認真研究合同法規和法院判例，對公司的合同糾紛和涉訟提供解決的參考意見負責做好公司正本的登記歸檔工作，建立合同臺帳管理，保管好合同專用章，未經領導審核批準，不得擅自在合同上蓋章控制合同副本或復印件的傳送范圍、保守公司商業機密。器材部崗位職責范圍：部門本職：物資成本控制上級部門：總經理下級部門：材料組主要職能：根據施工圖及相關技術要求，提供供應廠商及價格清單。會同工程部等相關部門確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。根據工程進度計劃，制定物資供應計劃并組織實施。匯總各部門的采購申請單，編制采購作業計劃。進行市場尋價、比價管理，選擇、評審、聯絡供應商，建立

29、供應商檔案。組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動建立健全采購合同臺賬及業務臺賬采購物資的報驗和入庫工作；物資、設備的倉儲管理。采購過程中的退、換貨工作、質保及售后服務工作。本部門合同管理、供應商檔案、各種表單的檔案管理， 作好保密工作。建立物資供應網絡及物資信息渠道。編制對外項目分包招標、對外設備、材料招標計劃及標的，參與合同討論經授權后對外簽約。督促工程建設及材料、設備相關經濟合同的執行。器材部經理崗位職責：部門本職：物資成本控制、采購合同管理直接上級：工程副總、總工程師直接下級：采購主辦主要職能根據生產計劃，編制月度采購計劃，經批準后組織 實施。組織材料、設備合同評審，簽訂合同并管

30、理采購合同的副本。負責建立合同、訂單臺賬，對合同、訂單執行情況進行監督檢查。負責原材料供應商的確定，組織建立供應商檔案，并進行供應商等級評定及向公司評審委員會推薦。組織處理退、換貨和善后工作。負責組織尋價，并對尋價結果確認，優化進貨渠道，降低采購成本組織做好保密工作。對所需物資的及時供應負責。對所購物資的質量、數量、品種規格、標準符合要求負責。 對管轄的材料、設備的完好性負責。授 權計劃內采購有審批權對供應商確認或撤換的建議權所屬員工的管理權、考評權對下級的工作爭議有裁決權對下級崗位調配的建議權和獎懲的建議權對下級有監督和檢查權對下級業務水平和業績有考核權采購主辦崗位職責：部門本職：負責市場尋

31、價、比價，及材料設備采購直接上級：器材部經理直接下級：主要職能在直接上級的領導下，對材料供應計劃進行市場調查。根據工程進度和計劃，合理安排供貨及到貨時間。作好材料分析報告，上報直接上級，配合相關部門簽定合同。負責材料設備的采購合同的有序進行，負責檢查材料的有關合格證書及配合質檢員檢查等工作。負責材料設備安全入庫；負責處理退、換貨和善后工作；負責采購及核價的保密工作。負責本部門合同、供應商檔案及各種表單的檔案管理。完成直接上級交派的其它臨時任務。項目經理工作職責項目經理是本工程項目直接組織者和領導者，對施工的工程質量負直接責任。認真貫徹執行國家和上級有關建筑安裝工程質量的政策方針、質量標準、規范

32、規程、保證質量的各項制度措施落實，隨時督促檢查實施情況。每半月組織一次工程質量、進度、安全大檢查，負責主持分析會，隨時掌握工程質量、進度、安全施工情況，并以書面形式將質量檢查情況上報公司質量、安全檢科。積極推行全面質量管理活動，組織建立qc小組，并積極開展攻關活動。經常開展質量意識教育，嚴格執行獎懲制度。積極開展創優質工程活動，組織制定具體的創優質工程措施，確保實現創優目標。組織對施工過程的質量、進度、安全進行跟蹤檢查，對施工過程出現的各項施工問題進行調查處理，并提出改進和預防措施。參與工程質量回訪，解決回訪質量上存在的問題。對因貫徹落實工程質量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質量事故負有直

33、接責任。技術負責人（項目總工）工作職責部門本職：負責項目工程整體施工與技術管理工作直接上級：項目經理直接下級：其他項目管理人員主要職能負責項目技術管理工作。主持對施工圖紙自審、會審工作，并應形成會議記錄。協助項目經理組織質量（環、安）策劃、成本策劃。負責組織編制質量計劃書、施工組織設計和專項施工方案、質量、安全技術措施，編制專門的作業指導書等技術類文件。負責向施工員和分包人進行書面技術交底。組織竣工資料收集、整理質量記錄。協助項目經理組織做好質量驗收、檢查工作，按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。協助項目經理做好項目部貫標工作。項目主管工程師工作職責在項目經理領導下，對本項目工程質

34、量、進度、安全文明施工管理全面負責。組織本部門職工認真學習質量標準、規范規程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格遵守執行。組織制定施工方案和保證工程質量的技術措施，經常深入現場指導施工，發現問題立即解決。負責組織按分項工程進行書面技術交底，重要部位要親自進行技術交底，并督促實施。負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作；組織有關人員進行分部工程質量評定工作，及時向公司申報單位工程評定結果。積極參加創優質工程活動，協助項目經理嚴格管理，嚴格要求，采取有力措施，確保實現創優目標。積極組織全面質量管理活動，協助qc小組開展攻關活動。協助項目經理組織工程質量、進度、安全大檢查，解

35、決工程施工中存在的技術問題。因主持制定的施工方案、技術措施不當或技術交底不清而造成的質量事故和損失應負直接責任。有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。項目質量檢查員工作職責專職質量檢查員對本單位施工的工程質量負有直接把關的責任。認真學習質量驗評標準、規范規程、施工工藝和有關政策專職法令，不斷提高自己的業務能力協助領導組織本單位的質量檢查、總結評比，負責整理評比資料，開好質量分析會。督促和協助有關部門嚴格控制砼、砂漿的配合比，復核測量定位，參加隱蔽工程的檢查和驗收。協助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢。深入現場隨時檢查操作人員的工序質

36、量和操作質量，發現問題及時糾正。堅持原則，如實反映本單位的質量情況，發現有不符合質量標準、違反操作規程的現象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。負責分項工程質量核定工作。要當好“三員”，即質量檢查員，質量宣傳員，操作技術輔導員。履行公司賦予質檢員的三項權利：停工權、返工權、獎罰權。對所負責的單位工程質量出現的施工問題，分清責任并接受有關規定要求的經濟處罰和責任處分。項目安全員工作職責負責對施工現場安全防護裝置和設施進行檢查驗收。負責對施工全過程的安全進行監督、檢查，對查出的隱患立即發出安全隱患整改通知單，并對整改結果驗證。負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效

37、性評價。負責監督、檢查勞保用品質量和正確使用。負責組織環境、職業健康安全管理標準適用的法律、法規與其它要求的管理工作。負責危險源、環境因素管理方案實施情況的檢查工作。負責環境、職業健康安全管理體系主控要素的監督、檢查、落實和現場文明施工。負責施工現場安全達標、創優資料申報工作。負責對施工過程中發生的事故、事件、處理（參與處理）、上報。負責編制月安全報表并按要求上報公司。項目技術員工作職責在項目經理的領導下，對本單位工程的質量、技術、人員調配主要負責。及時進行圖紙會審，把設計意圖、結構構造、技術要求了解清楚，盡可能的避免各種技術缺陷，將可能發生的質量缺陷最大限度的消滅在圖紙上。根據設計圖紙和會審

38、紀要，編制切實可行的施工組織設計或施工方案。把好各種原材料、半成品、構配件、非標準件加工件的技術鑒定，嚴把試驗、檢驗關。關鍵或重點工序，要抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有詳細的文字記錄及簽字。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據，及時解決工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出處理方案有關意見。負責工程技術資料：施工日記、技術核定、測量定位、隱蔽驗收等技術資料的編制記錄、收集、整理工作。項目施工員工作職責在項目經理領導下，對工程項目的生產、技術、管理等負有實施責任。執行并負責完成項目經理下達季、月度生產計劃和各項指標。參與圖紙會審、施

39、工組織設計、質量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。負責向班組進行分項工程（或工種）工期、質量、安全、技術、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢堅持上班前、下班后對施工現場班組作業進行巡視檢查，填寫施工日志組織貫徹執行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現場管理人員和操作人員的質量責任，實施本工程質量計劃。嚴格按照圖紙、工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質量問題，確保施工生產處于受控狀態。負責做好場容管理，檢查、督促作業班組做好安全文明生產。協助項目經理做好對工程分

40、包，勞務協作的管理以及配合單位現場管理。項目資料員工作職責負責項目部工程技術資料的收集、整理、歸檔、立卷工作。負責項目計劃、作業指導書、質量記錄的收集、發放、登記、歸檔工作。認真學習資料管理規范，提高工作能力，指導施工隊或有關人員做好工程技術資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后是否矛盾，然后分類裝訂，做好卷內目錄。經常對所收集的技術資料進行自查，對存在的問題，若自己解決不了，向主管工程師匯報及時解決。在分部、分項單位工程驗收前，認真檢查技術人員填寫的分部、分項工程、單位工程驗收單。工程竣工后，按照規定裝訂成冊，配合項目工程技術人員對工程資料的檢查驗收，及時將竣工資料交有關部門。負責各類文件的分類登記、保管及文件、圖紙等的登記、發放、借閱記錄。凡列入工程技術檔案的技術資料、文件資料、圖紙等必須經過各技術負責人正式審定，所有資料都必須如實反映情況，要記錄真是、準確、及時、內容齊全、完整、整理做到系統化、格式化、規范化，字體工整，嚴禁擅自修改和事后補做。工程技術檔案是保存性文件，必須嚴格管理，不得遺失損壞，人員調動必