1、IT行業薪酬調查報告范文、薪酬水平調查技術崗位:婁別參考憤階梯低端中低端川端1 4端胡瑤頂經理期祟月薪8000loooo n120001500020000實際月薪70008300100001200015000架構師期變月薪S00010000120001500020000實際月薪66668000100001200015000期卑H辭6000700080001000012000丈際月薪5000600075008000屮級程序員期甲月耕45006000600065008000實際H耕40004500300055006000初級程丿了員期望月薪2000300045005000實際月蒜166620002

2、50035004000期望月嶄200030006000 8000實際月薪11000 . j2000 4000備注:1、測試工程師，根據工作經驗及能力等方面的劃分，也可分為初級、中級、高級。初級（測試員）一般為1. 5K-2. 2Ko中級（測試工程師）為2. 5K-3. 5K;高級測試工程師為4K- 6K根據本公司情況，該職位人員需求較少，未做過多調查。2、該調查結果是結合前程無憂，中華英才的薪酬調查工具，以及收集的60多家公司的信 息中的職位薪酬、150份簡歷中的目前薪酬與期望薪酬的綜合評估。（統計可能不太準確，僅 供參考）、企業薪酬結構匯總公司1 :工資結構二崗位工資+工齡工資+學歷工資+福

3、利（1）崗位工資根據工作崗位和技能水平確定；工齡工資根據員工實際參加工作時間和在本公司工作時間而定，員工在其他單位的工齡為每年3元，在本公司的工齡為每年6元；學歷工資，根據員工所具有的學歷水平來確定，本科 60,碩士 120,博士 180.(2) 技術人員的工資根據公司內部評定的技能等級來確定。技術人員工資制度：工資=固 定崗位工資+季度浮動工資固定崗位工資二崗位工資*90%;季度浮動工資二崗位工資*3*個人季度考核系數*10%(3) 新進員工工資一般定位招聘崗位工資等級內第一檔。對公司急需的特殊，其工資檔可根據工資協商定在招聘崗位工資等級內相應 檔。公司2：工資結構二基本薪酬+崗位薪酬+基本

4、獎+考核獎+福利(1) 技術人員有25級薪資職級，新進員工，根據其工作年限、學歷、以往工作成果確 定工 資序列職級。(2) 每年1月，對已在公司工作一年以上的技術人員重新評定其技術序列職級。考評 人為 各部門經理，考評依據月度考核成績匯總，項目考核情況、年終考評意見。公司3：工資結構二崗位工資+技能工資+基礎貢獻工資+工資性津貼初始技能工資的確 定：(1) 技術崗位初始技能工資依據公司內聘技術職稱確定，若低職稱轉高職稱，其技能工資 不低于轉職前的技能工資；(2) 新入職員工其初始技能工資依據其最高學歷、實際能力經技術委員會確定內部職稱后 相應確定；(3) 技能工資升級考核辦法： 員工通過自學、

5、自修或帶職上學等獲得更高學歷的，晉升半級一級技能工資，但不 得超過崗位最高級； 員工通過高級培訓獲得公司認可的證書者，晉升半級一級技能工資，但不得超 過崗 位最高級； 員工獲得公司二等或三等成果獎者，分別晉升一級或半級技能工資，但不得超過崗位 最高級； 針對年度能力評估情況相應調整技能工資。公司4：薪酬結構二基本工資+績效薪酬+年功工資+津貼補助+福利(1)不同崗位的基本工資、年功工資津貼補助的所占比例不同，研發部員工的薪資構 成二基 本薪酬(45%)+年功工資(5%) +津貼補助(5%) +福利(10%)+季度獎金(20%)+年度獎 金(15%)(2)職位等級評定辦法：借助素質勝任力模型的基

6、本思路，關注于造成不同績效水平的素 質能力內在差異因素，將員工素質分專業知識、專業技能、社會角色能力、心里特質四個模型 進行評定。60-75分之間的為一般人員；76-89之間的為一級;90分以上的為高 級;60分以 下的自動降一級。三、:通過其他IT公司的薪酬結構設計方案的分析，以及通過同行朋友的的了解有以下結論：1、科技公司的技術人員薪酬設計有兩種模式：技能取向型和價值取向型。2、薪酬構成通常分為固定薪酬和可變薪酬，所占比例不同，町變薪酬與績效掛鉤，可變 薪酬的發放有明確的規定。3、技能工資的上調和下浮周期一般為半年或者1年；4、技能等級的確定方式有：一是比照定級，通過該職位現有人員的技能等

7、級為依據進行劃分；二是通過考核定級，制定等級報考條件，員工根據自身具備的資格來報考不同的技術等 級；三是針對同崗同薪的，可按職定級。5、技能等級的調整一般是根據季度或者年度考核結果來進行調整的。五、個人建議：一、技能評級方法1、根據不同的崗位制定企業技術等級，制定相應的報考條件。該方法只適用技術部門， 并且考試結果只能證明其技術水平，不能證明其工作能力。2、制定技能工資調整辦法(上升、下降),其中績效考核的結果影響技能等級的調整， 并影響績效工資的發放。二、薪酬結構1、工資的薪酬結構：期望工資二固定工資+浮動工資固定工資二基本工資(30%)+技能工資(40%)+福利(10%)(占70%)浮動工資二季度獎金(20%)+年度獎金(10%) (占30%)例如：員工A期望年薪為18萬固定工資=180