1、1北京銀行南昌分行青云譜支行室內裝修工程施工組織設計2目 錄1 總則說明.41-1 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案.41-2 本施工組織設計的任務.51-3 編制依據.51-4 施工工藝規范及技術標準.61-5 編寫原則.72 工程概況.82-1 工程概況.82-2 本工程質量管理目標及保證措施.82-3 工期控制管理目標及保證措施.82-4 安全生產控制管理目標及保證措施.92-5 文明施工現場控制管理目標及保證措施.93 施工組織部署.103-1 施工組織總體設想.103-2 施工部署.123-3 施工準備.133-4 勞動力安排計劃.213-5 施工總平面圖.224 施工進度計劃

2、.244-1 工期目標.244-2 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表.244-3 施工項目進度控制措施.255 施工技術措施.295-1 地面工程.295-2 墻面飾面工程.395-3 吊頂工程.635-4 涂料、油漆工程.715-5 電氣工程施工方案.775-6 給排水安裝工程.935-7 技術管理制度.955-8 技術往來文件的管理.995-9 工地會議.1015-10 竣工資料.1045-11 工程的竣工與交工.10735-12 工程項目竣工驗收的依據.1105-13 竣工驗收程序.1116 施工質量保證措施和目標.1146-1 質量目標.1146-2 工程質量保證體系.1146-3 工

3、程質量控制措施.1156-4 質量檢查程序.1226-5 質量檢查控制制度.1246-6 材料.1276-7 工程養護和冬雨季施工安排.1316-8 工程回訪和保修.1347 確保安全生產的技術組織措施.1367-1 安全施工目標.1367-2 安全管理的保證體系.1377-3 安全作業規范.1387-4 具體防范措施.1397-5 安全生產與事故的處理.1467-6 施工現場安全用電規定.1508 確保文明施工的技術組織措施.1598-1 文明施工組織機構.1598-2 文明施工.1608-3 標化工地.1648-4 降低環境污染和施工噪聲的措施.1649 施工機械配置.1689-1 主要施

4、工機械設備表.16810 保證工期和降低成本等措施.17110-1 降低成本的措施.17110-2 保證工期的措施.17110-3 施工協調與配合.17110-4 材料保證措施.17210-5 工藝質量保證措施.17241 總則說明 我公司認真研究招標文件、答疑紀要和全套施工圖后，為能取得北京銀行南昌分行青云譜支行室內裝修工程的完美結果，召集公司經營部、設計部、投標預決算部等各部門技術人員以及各專業施工班組組長，共同編寫了本技術標書。 我公司作為國家專業壹級裝飾裝修企業，已經在以往的銀行、辦公樓、酒店等各種公共建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經驗。 如果有幸中標，本技術標是將來指導本工程施工

5、全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。1-1 本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計的施工方案提出合理的解決方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做法將進行深化設計，并有義務提出最合理、最經濟的方案，選擇最佳效果和價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提下實施；2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案；3、對協調施工過程中各工種交叉作業之間，各種資源之間的合理方案；4、對施工活動全過程實行科學、規范的管理，建立行之有效的質量保證體系；55、對各專業的協調，提出建議

6、方案；6、對成本控制、財務資金管理提出管理方案；7、合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內容。1-2 本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據本工程的施工招標文件、設計圖紙的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證快、工期短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支、降低成本。1-3 編制依據 1、 中華人民共和國建筑法 、 建筑裝飾行業標準以及其他有關法律法規； 2、國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范，南昌市現行有關規定； 3、設

7、計施工圖紙、招標文件及答疑文件； 4、勘察現場所了解的具體情況； 5、我公司企業標準和質量保證體系； 6、我公司現有施工力量和技術裝備情況； 7、我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商； 8、我公司在其他類似工程施工中總結的經驗；6 9、其他參考資料。1-4 施工工藝規范及技術標準 本項目的施工工藝規范及技術標準編制依據：建筑工程施工質量驗收統一標準 gb50300-2001建筑地面工程施工質量驗收規范 gb50209-2002 高級建筑裝飾工程質量驗收標準 dbj/1-27-2003 建筑裝飾分項工程施工工藝規程 dbj/t01-26-2003建筑內部裝修設計防火規范 gb502

8、22-95(2001 年修訂版）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 gb50210-2001民用建筑工程室內環境污染控制規范 gb50325-2001民用建筑電氣設計規范 jgj/t16-92低壓配電設計規范 gb50054-95民用建筑工程室內環境污染控制規范 （gb50325-2001）室內裝飾裝修材料人造板及木制品中甲醛釋放限量gb18580-2001 室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量 室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量 （gb18583-2001） 室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量 （gb18585-2001） 室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質限量建筑材料

9、放射性核素限量 （gb6566-2001） 室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量 （gb18582-2001） 國家及地方現行有關規范、標準7本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理等文件。建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規范文件。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現在寫到”將在“以后做到” 。本組織設計作為指標文件之一呈報業主，如若中標，我司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業主、設計方、監理方的指導下進一步規范、完善執行。1-5 編寫原則 本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業施工班組班組長組成，這些成員都將參與本項目的施工與

10、管理。 本施工組織設計將從實際出發，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法、工期、質量和安全保證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎。82 工程概況2-1 工程概況 工程名稱：北京銀行南昌分行青云譜支行室內裝修工程 建設地點：南昌市井岡山大道 228 號世紀歐美中心 103 號 工程規模：面積 1449.75m2 招標范圍：北京銀行南昌分行青云譜支行室內裝修工程施工圖所含工程內容2-2 本工程質量管理目標及保證措施 1、達到國家施工驗收規范合格標準。2、在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全員參與、全面管理、全過程監控、樹名牌意識、優質高效、持續改

11、進、服務顧客”的質量方針，發揮我們的技術優勢、優勢、高速、安全、文明地完成本施工任務。 3、在施工過程中，遵循有關裝飾工程的標準及規范，嚴格按照該項目施工圖組織施工，控制好工程質量2-3 工期控制管理目標及保證措施工期要求：計劃工程 60 日歷天，計劃開工日期：2014 年 6 月 6 日（具體以業主通知為準） 。保證措施：科學有效地組織施工，進行全面的管理，選派專業技術強，9施工質量好，經驗豐富，作風頑強的隊伍。2-4 安全生產控制管理目標及保證措施安全生產目標：為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷控制在 0.5以內的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規范及標

12、準。保證措施：為了加強施工現場的安全管理，保護職工在生產過程的安全，杜絕重大傷亡事故發生，在建筑現場生產過程中，必須把政治工作、安全管理規章制度和經濟管理手段有力結合起來，獎勵先進、教育后進、獎罰分明，調動一切積極因素，達到安全生產的目的。2-5 文明施工現場控制管理目標及保證措施目標：確保施工現場符合環保及文明施工要求；施工現場做到干凈、美化、環保，力爭達到樣板工地要求。保證措施：在施工期間，必須嚴格控制排污、噪音以及現場容貌的整潔，協調及鄰近各施工單位交叉作業的配合關系，創造一個優美、整潔的施工環境。103 施工組織部署3-1 施工組織總體設想3-1-1 組織管理 1、一旦中標，我公司將全

13、面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。 2、公司領導班子和項目部基層施工技術人員，對完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。為此，公司主要領導將直接蹲點現場，每周或半月在現場如開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優質順利進行。3-1-2 質量管理 1、本工程質量目標：合格 奉行“質量第一求效益，用戶到上創信譽”的宗旨，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。 2、貫徹 iso9001 系列標準，堅持“三級監理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。 1）三級監理： 項目部技術監理公司技術質量

14、部門的質量監理業主委托的監理單位。 2）五步到位，在分項施工中，管理人員做到：11 （1）操作要點交底到位； （2）上、下工序交接到位； （3）上、下班交接到位； （4）關鍵部位的檢查、驗收到位； （5）各種材料和加工件進場驗收到位。3-1-3 技術方案領先 依靠和運用我公司多年來在裝飾工程施工中的成熟經驗及國家推行的新技術、新工藝，充分發揮公司工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術優化施工，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的先進和指導作用。3-1-4 落實各項經濟責任制 對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理

15、人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。3-1-5 嚴格控制計劃 1、以本工程確認的工期計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。 2、工程施工進度計劃，嚴格按照工程施工進度網絡圖開展。3-1-6 優化勞動組合 擇優選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發12揮勞務力量的潛在力量，確保工作正常順利進行。3-1-7 場容及現場標準管理 我公司對現場文明施工有豐富的管理經驗，在眾多工程項目的施工中，多次獲得工程所在地上級單位及社會的好評，樹立了良好的形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發揮以前的優良傳統，在確保質量與進度的

16、同時，認真執行當地的有關規定，文明施工，處理協調好各方關系，做到“場內優質工程，對外窗口工程。 ”3-2 施工部署3-2-1 施工部署的原則 針對國內建筑裝飾裝修市場的競爭，工程施工中的各項工作必須充分體現出本公司的企業宗旨和企業精神，并根據本工程具體特點，重點抓“施工管理，質量管理，創建管理”以這三項工作來組織指導施工，具體落實在： 1、配備最優秀的項目經理，選派能吃苦耐勞、善打硬仗的施工隊伍； 2、采用先進的技術管理、裝備精良的施工機具設備； 3、合理、科學地安排施工進度、施工方案等。3-2-2 主要施工部署 1、管理班子確定：13 擇優選派年富力強、管理職能齊全，技術力量過硬的項目部，并

17、由具有一級資質的項目經理負責，項目部實行總包管理并對下屬專業施工隊伍統一予以協調配合安排，甲方指定專業施工隊伍予以全力配合協作。項目經理每天檢查工程進度，落實資源配置。 2、勞動力組織： 工程施工由公司組織專業施工隊組，并經業主、監理和項目部考核確定。 3、材料及加工定貨的管理： 由于工期緊，裝修質量要求高，應擴大場外半成品的加工量，由項目部、材料組統一編制計劃實施采購及加工。 4、主要施工機械配備：（機械配備表見后） 。 5、現場標識： 進出口設“四牌一圖”并設有關公告。項目部加強施工人員管理教育，確保文明守紀，同時認真做好保衛、消防、環境保護工作，不污染周圍環境和周邊道路，任何時候確保“文

18、明達標工地” 。 6、水電： 由甲方提供水、電源、由我司負責引入施工區。 7、根據施工需要，在工地外業主指定范圍內搭建臨時施工指揮辦公室、倉庫、半成品加工區。3-3 施工準備3-3-1 施工前準備14 施工前的工作是最多、最雜、工作量最大的階段，因此，準備工作充分與否關系到施工的順利乃至施工質量的好壞。3-3-1-1 施工準備階段的總體工作 施工準備階段工作主要包括： 1、項目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業技術人員到位及工作分配，整體協調計劃編制。 2、編制項目規劃實施細則。 3、組織圖紙會審、技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節點、大樣圖紙的補充

19、。 4、收集相關資料與數據，作好深化設計、增補施工圖紙準備。 5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風險防范計劃與措施及控制要點。 6、編制材料計劃、材料訂購計劃； 7、編制投資計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃； 8、編制進度計劃分解與細化； 9、與各專業施工單位協商工程進度、接口管理程序，并編制多專業之進度配合計劃； 10、編制安全計劃； 11、勞動力計劃制訂； 12、合同管理之準備工作； 13、施工機械進場安排；15 14、勞動力進場安排及調整； 15、臨時設施搭設、臨電臨水接通到位、項目部及監理工程師的用具安排；16、 總體放線。3-3-1-2 技術準備工作

20、及內容 1、開工前項目部要組織進行設計圖紙會審和交底，對主要施工項目及新材料和新工藝，編寫項目規劃實施細則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術措施、質量標準、通病的防治措施等。 2、項目部要認真熟悉和審查圖紙，理解設計意圖，掌握施工工藝。對圖紙中出現之問題或不明確之處，要找相關設計人員聯系解決，力爭把問題解決在開工之前。在此前提下，施工前作好技術交底工作。 3、項目部要編制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調配之技術依據。 4、技術調查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規等。技術調查之重點是市場調查，了解工程所需材料和半成品之產地、廠家、性能、價格

21、、信譽、服務、分析比較后初步確定進貨渠道。3-3-1-3 現場準備工作及內容 1、正式開工前進行測量、找坡、放線工作。 具體做法是： 1）在土建施工單位給出基準線后，復核建筑物內原有標高線，并根據16裝飾施工之需要進行補充。復核各部位之實際位置和標高。 2）根據裝飾圖紙，進行裝修工程定位放線。核驗設備安裝預留管線和孔洞。 3）校核裝飾圖紙與實際是否相符，將問題及時提出協商解決。 2、放線后的定位工作： 本項目的安裝內容和設備多，表現在地面和空間。在空間的主要是空調風管、水管；在地面主要的電、水及控制電路的敷設和設備的定位，在施工安排上的復雜和交叉困難，需要在施工前作出安排。 3、施工用臨時水電

22、之設置和架設，滅火器、消防砂箱之安置。3-3-1-4 勞動力準備工作 1、根據詳細的施工進度計劃、勞動力計劃，編制勞動力進場準備。 2、對準備進場的勞動力進行工種調配、制訂比較詳細的人數、工種、進場時間、作業要求的計劃。 3、將所需要的勞動力、專業工種數量、需要的各專業技術工人的數量與實際能組織的勞動力數量進行對比（包括預計經培訓后能上崗技術工人） ，找出各專業根據施工進度、施工配合的需求量缺口數量，再行研究解決辦法。4、勞動力計劃，包括人員配置、工種配備、技術情況、到場時間、培訓準備、防意外準備報經項目部經理、副經理、技術總工批準。3-3-1-5 資金準備工作17 1、根據詳細的施工工料分析

23、結果、詳細的施工進度計劃表、勞動力計劃及進場時間、 施工合同約定的工程款支付時間和進度、材料采購計劃和人員工資編制資金計劃書及項目投資計劃。 2、資金計劃書包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、不可預見費資金。 3、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉情況，考慮到工程款支付的延誤情況,考慮到貸款的利息情況,考慮到材料市場價格的變化情況,考慮到工程量變更情況等. 4、根據公司批準的資金數量、資金時間來準備支付各種計劃中的費用，根據施工合同約定的支付工程款及額度，計算各種費用的支出、各種稅費的交納。3-3-1-6 落實管理與協調關系 1、明確與業主代表、監理工程師、現場其他施工單位之間的管理關系。

24、 2、了解各部門的責任、權力和工作范圍，落實解決各種問題之渠道。 3、落實與其他施工單位在協調的時間、方位等大致問題，并提前出諒解備忘錄，制訂配合、協調計劃等。3-3-2 施工階段的調整部署 本項目的需要配合的專業較多，因此，存在諸多因素難以事先預計，這就必須加大在施工階段對前提部署的調整的工作力度。 施工中的準備工作主要是上述計劃在執行過程中的調整、變動工作的18提前準備，也是在前期工作中不足的補充。3-3-2-1 施工階段的主要工作部署 施工階段的主要工作部署內容： 1、具體施工地段、工作面施工的技術交底、質量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作與施工記錄的記法交底； 2、安

25、全教育、全局觀念的教育、規范施工的教育； 3、中后期的材料部件的采購、訂貨、運輸準備。編制分部分項工程之成本計劃、配合計劃、專業需求計劃、勞動力計劃、工作面分配計劃； 4、對施工合同條款及按 fidic 對文件進行管理的實施； 5、天花支吊架加工、安裝、造型調整、檢測、隱蔽工程；天花吊頂飾面板的造型、安裝； 6、配合各專業的設備安裝、調試； 7、隱蔽工程檢查與驗收； 8、天花吊頂工程施工； 9、墻面工程、柱面工程施工； 10、門窗制作、安裝； 11、地面材料鋪設、安裝施工。3-3-2-2 材料計劃修改的準備 對于項目部，特別對于項目經理、項目總工、材料工程師、成本工程師，均應作好調查、統計、預

26、測工作，根據情況、發展趨勢洞察、判斷對19于材料可能變化的趨勢，時間、總量、影響，作好應變的準備。3-3-2-3 進度計劃調整的準備 進度計劃的調整是施工計劃調整、變化最多的地方。 施工工期的控制即進度計劃的管理是個動態的過程，其根據實際施工的進度和總工期的要求不斷在進行控制、調整。制約施工進度的因素很多，如：1、材料（包括材料的質量、進場的時間、數量、部件、試驗合格情況等）問題； 2、勞動力（包括勞動力的技師數量、出勤率、生產效率等）問題； 3、施工配合（包括我公司與消防專業、給排水專業等施工過程中配合、協調等）問題； 4、施工管理（主要是指我公司及項目部的施工管理，包括技術管理、技師管理、

27、進度管理、成本管理、現場管理、安全管理、合同管理等各方面）的問題； 5、施工技術（主要是指在施工過程中，各專業工程技術人員在指導施工的技術上達不到要求，引起由于技術影響施工進度的）問題； 6、資金（主要是指由于資金計劃或資金的到位時間、數量達不到施工進度的要求，影響施工進度的）問題； 7、監理（主要是指在施工過程中與監理工程師的配合如發生問題，可能導致的施工指令、往來的文件發生非正常的延誤，導致施工進度受到影響的）問題；20 8、安全（主要是指由于管理的失職、失誤或不可抗力，發生了傷亡事故，導致施工進度不能按進度計劃、總工期計劃完成施工的）問題； 9、其他施工單位的配合（主要是指在現場施工的其

28、他單位，在施工進度的安排上不能與我公司的施工進度計劃同步，或計劃同步，但由于某些原因導致實際進度不能按時完成，造成對我方進度影響的）問題； 10、業主及合同履行等各方面的問題。 總之，只要有一方面受到了影響，就完全有可能對整個施工進度產生影響。如果事實上已經發生上述的情況，我方就要對施工進度作出調整。 由于發生問題的方面較多、頻率也大、概率也高，故作出進度調整的準備工作是施工中的日常工作之一。3-3-2-4 資金計劃調整的準備 對于因資金不能按時到位，使進度受到影響也是常見的事情。 主要問題常發生于： 1、由于我方資金計劃雖然批準，但在落實中發生了偏差。 2、由于合同的另一方在工程款的支付上發

29、生了偏差。故，項目部要隨時作好資金發生問題的準備，估計發生問題的概率、幅度，評估對進度等產生的影響，及時作出調整的準備。213-4 勞動力安排計劃3-4-1 勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工 種級 別測量放線安裝工程墻、柱面工程天花工程地面工程竣工驗收測量工221石材干掛202焊工21電工41泥水工6121木工10181油漆工761雜工1243222注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。3-4-2 勞動力來源 本工程的施工由我公司各專業隊負責完成，包括木工、油漆工、泥水工、安裝工、焊工等。由于本工程質量標準高，故

30、在施工隊伍的組織上，要選擇管理規范、經驗豐富、工人素質較高、技術水平高的專業工隊參加本工程的施工。 本公司自有多支施工隊，來源均勻廣東本地人員，具有多年及大型工程的施工經驗，完全有能力完成本工程的施工任務。3-5 施工總平面圖 施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。233-5-1 施工總平面圖設計的內容 1、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置； 2、臨時現場辦公的位置、面積和活動場地； 3、材料和工藝設備存放的場地、面積（即現場材料倉庫

31、） ； 4、施工用的人流通道； 5、下料、加工、組裝場地； 6、現場垃圾臨時堆放，集中清理的位置； 7、臨時用水、用電的設置位置； 8、安全、消防設施的位置； 9、永久性測量放線標準的位置（由業主提供） 。3-5-2 施工總平面圖設計的原則 1、盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理； 2、合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通； 3、施工區域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾； 4、充分利用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施占用費用； 5、各種生產、生活設施應便于工人的生產生活；6、滿足安全防火、勞動保護的要

32、求。3-5-3 施工平面圖的科學管理24 1、建立統一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置，占用時間和占用面積； 2、實行施工總平面動態管理，定期對現場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期如開總平面執行檢查會議，獎優罰劣，協調好各單位之間的關系； 3、做好現場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通； 4、盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。4 施工進度計劃4-1 工期目標作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據裝修進度安排的完成期限執行，按照業主其相關專業工程的配合完成情況

33、，制定相應的工期計劃（項目工程完成時間表） 。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕工。工期要求：計劃工程 60 日歷天，計劃開工日期：2014 年 06 月 06 日，(具體以業主通知為準)具體施工進度參看進度計劃表。254-2 計劃開、竣工日期和施工進度計劃表施工總進度計劃是施工現場各項技術活動在時間上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工部署中的本工程施工方案和工程項目的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內裝飾

34、施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能源、交通的需要數量等。本工程施工總進度計劃用橫道圖和網絡圖表達。圖表所表達的總進度計劃，項目排列按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用圖表表示出各施工項目的開設時間及其施工持續時間。4-3 施工項目進度控制措施4-3-1 保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設項目的順利完成起關鍵作用的工程子項。這些項目在各系統的控制期限內

35、應優先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。4-3-2 滿足連續、均衡施工要求在安排施工進度時，應盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內連26續施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調度、原材料供應和充分利用臨時設施。為達到這種要求，應考慮在工程項目之間組織大流水施工，即在相同結構特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現連續均衡施工，還要留出一些后備項目作為調節項目，窗插在主要項目的流水中。4-3-3 滿足生產工藝要求要根據工藝所確定的分期分批施工方案，

36、合理安排各個專業所在各個建筑面上的施工順序，分層作業，使各工種和專業實現“一條龍” ，以縮短建設周期。4-3-4 認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響施工總平面設計，應在滿足有關規范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節省占地面積，縮短場內施工場地不足，使材料構件堆放、設備組裝和施工機械布置場內運輸產生困難。為了減少這方面的困難，除采取一定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調整，以避免減少相互影響。4-3-5 全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工單位的施工力量，各種原材料，機械設備的供應情況，設計單位提供圖紙的時間，撥款

37、計劃等，同時，由于施工受季節、環境影響的原因，開工27時間和順序根據具體情況做出適當調整。4-3-6 進度控制流程及重點 1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調配計劃； 3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施

38、。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工的基礎上修訂進度計劃。 在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工28程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的

39、延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間（如 1 個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。 6、工程進度控制的目標

40、雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程序上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗4-3-7 調度措施1、定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。3、劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不29給后續工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處

41、于高峰作業期間。5 施工技術措施5-1 地面工程5-1-1 鋪貼地磚地面工程的施工組織及方法5-1-1-1 施工準備 1、材料準備水泥、砂、大理石、地磚。施工前，清理現場，檢查施工部位有沒有水、暖電等工程的預埋件，是否會影響板塊的鋪砌或鋪粘；要檢查板塊材料的規格、尺寸、色澤、邊角等方面的幾何尺寸和外觀要求，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過大以及裂縫、掉角等缺陷應予剔出。同一樣面、地面工程應采用同一廠家、同一批號的產品，不同品種的板塊材料不得混雜使用。2、施工工具及機具準備：木、鐵抹子、刷子、卷尺、水平尺、橫線、橡皮尺、石材切割機等。305-1-1-2 材料質量要求1、天然大理石、花崗巖的技術等級、光

42、澤度、外觀等質量要求，應符合現行的建材行業標準（天然大理石建筑板材） 、 天然地磚建筑板材的規定。2、塊材有裂縫、掉角、翹曲和表面有缺陷時應予剔除，品種不同的板材不得混雜使用。3、水泥采用硅酸水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其強度等級不宜小于 425#等級。不同品種、不同強度等級的水泥嚴禁混用。水泥砂漿用中（粗）砂，嵌縫用中（粗）砂，其含泥量不應大于 3%。顏料應選用耐堿、耐光的礦物顏料。不得使用酸性顏料。4、民用建筑工程中所采用的無機非金屬建筑材料必須有放射性指標檢測報告，并應符合設計要求和民用建筑室內環境污染控制規范規定。5、民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材，當總面積大于20

43、0時，應對不同產品分別進行放射性指標的復驗。5-1-1-3 施工方法預選石材清理基層彈線試拼試排刷水泥漿及鋪砂漿結合層鋪設板塊灌縫擦縫養護 1、預選石材：2、清理基層：鋪貼石材前，應先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有31數。如基層表面較光滑應進行鑿毛處理，鑿毛深度為 5-10mm，鑿毛痕間距為 30mm 左右。對地面基體表面應進行清理，表面尥的砂漿、塵土和油漬等應用鋼絲刷刷洗干凈，并用清水沖洗地面。對于樓、地面的基層表應提前一天澆水浸潤。3、彈線：彈線、分格定位：根據設計要求確定地面標高線和平面位置線。可用尼龍線或棉線繩在墻面標高點上拉出地面標高線，以及垂直交叉的定位線。在地面上做

44、出控制水平度的地標。4、試拼試排：1）試拼：在正式鋪設前，對每一房間的花崗巖或大理石板塊，應按圖案、顏色、紋理試排，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。2）試排：在房間內的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊寬度，厚度不小于 3cm。結合施工大樣圖及房間實際尺寸，把大理石或地磚板塊排好，以檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對位置。5、刷水泥漿及鋪砂漿結合層：1）刷水泥漿及鋪砂漿結合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為 0.4-0.5，不要刷得面積過大，隨鋪砂漿隨刷） 。根據板面水平

45、線確定結合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結合層干硬性水泥砂漿，厚度控制在放上板材時宜高出面層水平線 3-324mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實找平。2）抹底灰：當地面高標相關比較大時，用 1：3 水泥砂漿打底，木刮桿刮平，有要求或有地漏房間要按排水方向托坡，不小于 5。6、鋪設板塊：按定位線的位置鋪貼板塊。用厚 3cm1：3 的干不泥砂攤平在地面上，再將石材與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊石材，使其與地面壓實，并用高度與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊石材，使其與地面壓實，并且高度與地面標高線吻合。鋪貼 8 塊以上時應用水平尺檢查平整度，對高的部分用橡皮錘敲平，低的部分應起出石材后用水泥漿墊高。石材的

46、鋪貼順序，對于小面積房間（于 40）來說，通常是做“t”字形標準高度面。對于房間面積較大時，通常在房間中心做“”字形狀高度面，這樣可便于同時施工。7、鋪貼大面：鋪貼大面施工是以鋪好的標準高度面為標基時行，鋪貼是緊靠已鋪好的標準高度開始施工。并用拉出的對縫平直線平控制地面對縫的平直。鋪貼時，漿應飽滿地抹干石材背面，并用橡皮錘敲實，以防止空鼓現象，并一邊鋪貼一邊用水平尺檢查校正。8、灌縫擦縫：裝修地面鋪貼完畢后，養護 2 天后再進行抹縫施工。抹縫時，用云石膠調成干性或加入石材顏色一致的顏料調和，在縫隙上擦抹，使石材的對縫內填滿云石膠，并要密實，再將巖石表面擦干凈。9、養護：在拭凈的地面上，中保護層

47、進行保護，2 天至 3 天內禁止上人。3310、打蠟：當水泥砂漿結合層達到強度后，方可進行打蠟。質量標準1、表面潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，板塊無裂紋、缺楞掉角等缺陷。2、符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道處）結全嚴密牢固，無滲漏。3、表面平整度用水平尺及塞尺檢查，偏差不超過 2mm。4、縫格平直接 5m 線，不足 5m 拉通線用尺量檢查，偏差不超過 3mm。5、接縫偏差不超過 1.5mm。6、板塊間縫寬不大于 2mm。5-1-1-6 施工過程質量控制1、大理石、地磚面層采用天然大理石、地磚（或碎拼大理石、碎拼地磚）板材應在結合層上鋪設。2、鋪設大理石面層和地磚面層

48、時，其水泥類基層的抗壓強度標準值不得小于 1.2mpa。3、大理石面層和地磚面層配制水泥砂漿的體積比、相應強度等級和稠度按下表。大理石面層和地磚面層水泥砂漿的體積比、相應強度等級和調度表面層種類構造層水泥砂漿體積比相應的水泥砂漿強度等級水泥砂漿稠度（以標準圓錐體沉入度計，mm）34條石結合層和面層的填縫1：2m1525-35大理石、地磚結合層1：2m1525-354、板塊在鋪設前，應根據石材的顏色、花紋、圖案、紋理等按設計要求，試拼編號。5、板塊的排設應符合設計要求，當設計無要求時，應避免出現板塊小于四分之一邊長的邊角料。6、鋪設大理石、地磚面層前，板材應浸水濕潤、晾干。在板塊試鋪時，放在鋪貼

49、位置上的板塊對好縱橫縫后用皮錘（或木錘）輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。板塊試鋪合板后，搬起板塊，檢查砂漿結合層是否平整、密實。增補砂漿，澆一層水灰比為 0.5 左右的素水泥漿后，再鋪放原板，應四周同時落下，用小皮錘輕敲，用水平尺找平。7、在已鋪貼的板塊上不準站人，鋪貼應倒退進行。用與板塊同色的水泥漿填縫，然后用軟布擦干凈粘在板塊上的砂漿，在面層鋪設后，表面應覆蓋、濕潤，其養護時間應不少于 7 天。當板塊面層的水泥砂漿結合層的抗壓強度達到設計要求后，方可正常使用。8、結合層和板塊面層填縫的柔性密封材料應符合現行的國家有關產品標準和設計要求。5-1-1-7 質量驗收標準1、主控項目

50、：1）大理石、地磚面層所用板塊的品種、質量應符合設計要求。35檢驗方法：觀察檢查和檢查材質合格記錄。2）面層與下一層應結合牢固，無空鼓。檢驗方法：用小錘輕擊檢查。注：凡單塊板塊邊角有局部空鼓，且每自然間（標準間）不超過總數的 5%可不計。2、一般項目：1）大理石、地磚面層的表面應潔凈、平整、無磨痕、且應圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂紋、掉角、缺楞等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。2）踢腳線表面應潔凈，高度一致、結合牢固、出墻厚度一致。檢驗方法：觀察和用小錘輕擊及鋼尺檢查。3）樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致、齒角整齊，樓層梯段相鄰踏步高度差不應大于 10mm，防滑條應順

51、直、牢固。檢驗方法：觀察和用鋼尺檢查。 4）層面表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結合處應嚴密牢固，無滲漏。檢驗方法：觀察、潑水或坡度尺及蓄水檢查。5-1-2 鋪貼地毯工程的施工組織及方法一、施工準備36（一） 作業條件1、 在鋪設地毯前，室內裝飾裝修須施工完畢。2、鋪設地面地毯必須加做防潮層（如一氈二油防潮層；水乳型橡膠瀝青一布二油防潮層等），并在防潮層上面做 50mm 厚1：2：3 細石混凝土，1：1 水泥砂布壓實趕光，要求表面平整、光滑、潔凈，應具有一定的強度，含水率不大于 8%. 3、地毯、襯墊和膠粘劑等進場后應檢查核對數量、品種、規格、顏色、圖案等是否符合設計要

52、求，應將品種、規格不同的地毯分別存放在干燥的倉庫或房間內。使用前要預鋪、配花、編號，待鋪設時按號取用。同時核查產品質量證明文件及檢測報告，注意有害物質環保限量技術指標合格。4、 對需要鋪設地毯的房間、走道等四周的踢腳板做好。踢腳板下口均應離開地面 8mm 左右，以便于將地毯毛邊掩入踢腳板下；大面積施工前應在施工區城內放出施工大樣，并做完樣板，經質量部門鑒定合格后按照樣板的要求進行施工。（二）材料準備地毯、襯墊、膠粘劑、倒刺釘板條、鋁合金倒刺條、鋁壓條等。（三）施工機具裁邊機、地毯撐子（大撐子撐頭、大撐子撐腳、小撐子）、扁鏟、墩拐、手槍鉆、割刀、剪刀、尖嘴鉗子、漆刷橡膠壓邊滾筒、燙斗、角尺、直尺

53、、手錘、鋼釘、小釘、吸塵器、垃圾桶、盛膠容器、鋼尺、盒尺、彈線粉袋、小線、掃帚、膠輪輕便運料車、鐵簸箕、棉絲和工具袋、拖鞋等。37二、 質量要求質量要求符合建筑地面工程施工質量驗收規范（gb50209-2002）的規定。三、工藝流程基層處理彈線、套方、分格、定位地毯剪裁釘倒刺板掛毯條鋪設襯墊地毯鋪設細部處理及清理四、施工工藝（一）基層處理將鋪設地毯的地面清理干凈，保證地面干燥，并且要有一定的強度。檢查地面的平整度偏差不大于 4mm，地面基層含水率不大于 8%，滿足要求后再進行下一道工序。（二）彈線、套方、分格、定位要嚴格按照設計圖紙要求對房間的各個部分和房間的具體要求進行彈線、套方、分格。如無

54、設計要求時應按照房間對稱找中并彈線定位鋪設。（三）地毯剪裁地毯裁割應在比較寬闊的地方統一進行，并按照每個房間實際尺寸，計算地毯的裁割尺寸，要求在地毯背面彈線、編號。原則是地毯的經線方向應與房間長向一致。地毯的每一邊長度應比實際尺寸要長出 2cm 左右，寬度方向要以地毯邊緣線的尺寸計算。按照背面的彈線用手推裁刀從背面裁切，并將裁切好的地毯卷邊上號，存放在相應的房間位置。（四）釘倒刺條沿房間墻邊或走道四周的踢腳板邊緣，用高強水泥釘（釘朝墻方向）將倒刺板固定在基層上，水泥釘長度一般為45cm，倒刺板離踢腳板面 810mm；釘倒刺板應用鋼釘，相鄰兩個釘子的距離控制在 300400mm；釘倒刺板時應注意

55、不得損傷踢腳板。38（五）鋪彈性墊層墊層應按照倒刺板的凈距離下料，避免鋪設后墊層皺褶，覆蓋倒刺板或遠離倒刺板。設置墊層拼縫時應考慮到與地毯拼縫至少錯開 150mm.襯墊用點粘法刷聚酯乙烯乳膠，粘貼在地面上。（六）地毯拼縫拼縫前要判斷好地毯的編織方向，以避免縫兩邊的地毯絨毛排列方向不一致。地稼縫用地毯膠帶連接，在地毯拼縫位置的地面上彈一直線，按照線將膠帶鋪好，兩側地毯對縫壓在膠帶上，然后用熨斗在膠帶上熨燙，使膠層溶化，隨熨斗的移動立即把地毯緊壓在膠帶上。接縫以后用剪子將接口處的絨毛修齊。（七）找平先將地毯的一條長邊固定在倒刺板上，并將毛邊塞到踢腳板下，用地毯撐拉伸地毯。拉伸時，先壓住地毯撐，用膝

56、撞擊地毯撐，從一邊一步一步推向另一邊，由此反復操作將四邊的地毯固定在四周的倒刺板上，并將長出的部分地毯裁割。（八）固定收邊地毯掛在倒刺板上要輕輕敲擊一下，使倒刺全部勾住地毯.以免掛不實而引起地毯松弛。地毯全部展平拉直后應把多余的地毯邊裁去，再用扁鏟將地毯邊緣塞進踢腳板和倒刺之閻。當地毯下無襯墊時，可在地毯的拼接和邊緣處采用麻布帶和膠粘劑粘接固定（多用于化纖地毯）。（九） 細部處理、修整、清理施工要注意門口壓條的處理和門框、走道與門廳等不同部位、不同材料的交圈和銜接收口處理；固定、收邊、掩邊必須粘結牢固、不應有顯露、找補等破活，特別注意拼接地毯的色調和花紋的對形，不能有錯位等現象。鋪設工作完成后

57、，39因接縫、收邊裁下的邊料和因扒齒拉伸掉下的絨毛、纖維應打掃干凈，并用吸塵器將地毯表面全部吸一遍。五、成品保護1、運輸操作：在運輸過程注意保護已完成的各分項、檢驗批工程質量，及操作過程中保護好門窗框扇、墻紙、踢腳板等成品，避免損壞和污染，應采取保護固定措施。2、地毯存放：地毯材料進場后應按貴重物品存放、運輸、操作和保管。應避免風吹雨淋、防潮、防火、防踩、物壓等。3、 施工現場管理：施工過程中應注意倒刺板和鋼釘等的使用和保管，要及時回收和清理切斷的零頭、倒刺板、掛毯條和散落的鋼釘，避免發生釘子扎腳、劃傷地毯和把散落的鋼釘鋪在墊層和面層下面，否則必須返工取出。4、加強交接管理：嚴格執行工序交接制

58、度，每道工序施工完成應及時交接，將地毯上的污物及時清理干凈。操作現場嚴禁吸煙，加強現場的消防管理。六、 安全措施1、 施工所用電動機其必須安全有效轉動靈活。2、 作業時嚴禁吸煙，易燃揮發材料設專用房間存放，隨用隨取，不得留存作業面。3、作業完成后確認本區城無安全隱，患方可退出現場。405-2 墻面飾面工程5-2-1 干掛石材墻面工程的施工組織及方法5-2-1-1 墻柱面干掛石材施工工藝及方法5-2-1-1-1 一般規定 1、干掛石板墻面是一種獨立之圍護結構體系，它是利用金屬掛件將石材飾面板直接懸掛在主體結構上。 當主體結構為框架結構時，應先將專門設計獨立之金屬骨架體系懸掛在主體結構上，然后通過

59、金屬掛件將石材飾面板吊掛在金屬骨架上。2、金屬骨架： 合格：表面潔凈、無污染，連接牢固、安全可靠，橫平豎直，無明顯的錯位，不笪彎曲和扭曲變形。垂直偏差不大于 3mm，水平偏差不大于2mm。 優良：表面潔凈，無污染，連接牢固、安全可靠，橫平豎直，無明顯彎曲和扭曲變形。垂直偏差不大于 2mm，水平偏差不大于 1.5mm。 檢驗方法：觀察、用 2m 直尺和托線板及楔形塞尺檢查。3、石材安裝后表面： 合格：表面平整、潔凈、無污染，顏色基本一致。 優良：表面平整、潔凈、無污染，分格均勻，顏色協調一致。無明顯色差。 檢驗方法：觀察檢查。 4、石材縫隙：合格：石材接縫、分格線寬窄均勻，陰陽角板壓向正確，套割

60、吻合，41板邊順直，無缺棱掉角，無裂紋，凹凸線，花飾出墻厚度一致，上下口平直。檢驗方法：觀察檢查。5、石材縫嵌填：合格：填縫飽滿、密實，無遺漏，顏色均勻一致。優良：填縫飽滿、密實，無遺漏，顏色及縫深淺一致，接頭明顯痕跡。檢驗方法：觀察檢查。5-2-1-1-2 施工要求 1、石材：石材飾面可采用天然花崗巖、大理石和人造石等板材，常用板材厚度為 25-30。石材板材可以按設計要求加工成平面、弧面或其它形狀。2、金屬骨架：1）碳素鋼型材：應按照我國現行規范鋼結構設計規范要求執行，其質量應符合現行標準普通碳素結構技術條件或低合金結構鋼技術條件之規定。手工焊接采用之焊條，應符合現行標準碳鋼焊條或低合金鋼