1、 建設工程項目施工成本控制 施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算，成本分析和成本考核。(1)施工成本預測施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，

2、加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。(2)施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導

3、文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中

4、控制(過程控制)和事后控制。(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本，預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢

5、查成本計劃的合理性，深人揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有

6、懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。(1) 組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工產權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織

7、措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。(2)技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案;二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度迭定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。(3)經濟措施經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引

8、起未完工程施零成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。(4)合同措施成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。施工成本計劃的編制依據和編制方法施工成本計劃的編制依據施工成本計劃的編制依據包括：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌

9、價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工許劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;以及其他相關資料。按施工成本組虞編制施工成本計劃施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、售措施費和間接費。按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。如圖所示：按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡

10、圖進一步擴充而得。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可能對每項工作確完其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結合起來使用，從而達到揚長避短的效果。例如：將按

11、子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算;同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。施工成本控制和分析的依據和方法施工成本控制的依據施工成本控制的依據包括以下內容。(1)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本

12、兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。(2)施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。(3)進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程

13、變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化。從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。飛施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，

14、當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目際的實現。其步驟如下：l 比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支;l 分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生。 的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失;l 預測：根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持;l 糾偏：當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果

15、，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的;l 檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施 的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗;施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法。(1)偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即： 施工成本偏差=已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本式中 已完工程實際施工成本=已完工程量實際單位成本已完工程計劃施工成本=已完工程量計劃單位成本結果為正表示施工成本超支，結果為

16、負表示施工成本節約。但是，必須特別指出，進度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實際情況。如：某一階段的施工成本超支，可能是由于進度超前導致的，也可能由于物價上漲導致。所以，必須引入進度偏差的概念。進度偏差()=已完工程實際時間一已完工程計劃時間為了與施工成本偏差聯系起來，進度偏差也可表示為：進度偏差()=擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本。即：擬完工程計劃施工成本=擬完工程量(計劃工程量)計劃單位成本進度偏差為正值，表示工期拖延：結果為負值表示工期

17、提前。用意以上公式來表示進度偏差，其思路是可以接受的，而表達并不十分嚴格。在實際應用時，為了便于工期調整，還需將用施工成本差額表示的進度偏差轉換為所需要的時間。(2) 偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1) 橫道圖法用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。見圖橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。2) 表格法表格法是進行偏差分析最常

18、用的一種方法。它將項目編號、名稱、各施工成本參數以及施工成本偏差數綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數據。用表格法進行偏差分析具有如下優點：l 靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項;l 信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制;l 表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度;3) 曲線法(贏值法)曲線法是用施工成本累計曲線(s形曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方法。見圖：其中表示施工成本實際值曲線，戶表示施工成本計劃

19、值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。在用曲線法進行施工成本偏差分析時，首先要確定施工成本計劃值曲線。施工成本計劃值曲線是與確定的進度計劃聯系在一起的。同時，也應考慮實際進度的影響，應當引施工成本實際值曲線人三條施工成本參數曲線，即已完工程實際施工成本曲線a，已完工程計劃施工成本曲線b和擬完工程計劃施工成本曲線p(見圖)。圖中曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進度偏差。圖反映的偏差為累計偏差。用曲線法進行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。施工成本分析的依據施工成本分析，就是根據會計核算

20、、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿戶報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。(1) 會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對千定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性

21、經濟指標的數據。資產、負債、所有者權益、售營業收入、成本、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。至于其他指標，會計核算的記錄中也是可以有所反映的，但在反映的廣度和深度上有很大的局限性，一般不用會計核算來反映。由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據。(2)業務核算業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發

22、生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業務進行單項核算。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合堆、總括性指標。核算范圍不太固定，方法也很靈活，不像會計核算和統計核算那樣有一套特定的系統的方法。例如各種技術措施、新工藝等項目，可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的，取得預期的效果，也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時都可以進行、業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。(3) 統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營

23、活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對效指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測。發展的趨勢譬統計除了主要研究大量的輕濟現象以外，也很重視個別先進事例與典型事例的研究。有時，為了使研究的對象更有典型性和代表性，還把一些偶然性的因素或次要的枝節問題予以剔除;為了對主要問題進行深入分析，不一定要求對企業的全部經濟活動做出完整、全面、時序的反映。施工成本分析的方法(1) 成本分析的基本方法施工成本分析的方法包括：比較法、因

24、素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。1)比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因。進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡章易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法應用，通常有下列形式。l 將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分舒影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績;l 本期實際指標與上期實際指標對比

25、。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度;l 與本行業平均水平售先進水平對比通過這種對比。可以反映本項目的技術經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平;2) 因素分析法因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用采分析各種因素對成本的影響程度。在進 行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替 換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法計算步驟如下：l 確定分析對象，并計算出實際數與目標數的差異;l 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序;l 以目標數為基

26、礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;l 將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來;l 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;l 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。3) 差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的羞額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法，它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種;l 相關比率法 由于項目經濟活動的各個方面是相互聯系，

27、相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。例如：產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系。又是投入與產出的關系。在般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題;l 構成比率法 又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系(即預算成本，實際成本和降低成本的比例關系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向;l 動態比率法 動態比率法，就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分

28、析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算，通常采用基期指數和環比指數兩種方法;(2) 綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產經營有著密切的關系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進目的生產經營管理，提高項目的經濟效益。1)分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析項是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是，進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原

29、因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。分部分項工程成本分析表的

30、格式見表。2) 月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為通過月(季)度成本分析，可以及時分析問題，以便按照成本目標指定的方向進行監督和控制，保證項目成本目標的實現。月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個方面。l 通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實際項目成本目標的前景;l 通過實際成本與預算成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成

31、本管理，保證成本目標的落實;l 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節;例如：在成本分析中，發現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關系認真研究，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。如果是屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度;l 通過主要技術經濟指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響;l 通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑;l 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響;3)年度成本分析企業成本要求一年結算一次，不得將本

32、年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工、竣工到保修期結束連續計算，最后結算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實

33、現。4)竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益(如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：l 竣工成本分析;l 主要資源節超對比分析;l 主要技術節約措施及經濟效果分析;通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的采源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。成本控制方法的應用用價值工程進行成本控制實例(1)

34、背景為了節省某工程的施工成本，項目經理部將工程劃分為挖土和基礎工程、底下結構工程、主題結構工程、裝飾裝修工程，并對其進行功能評分，的出了其預算成本(見表)。企業在項目管理目標責任書中要求項目經理部降低成本8%。項目經理部擬采用價值工程方法尋求降低成本的途徑。(2) 問題1) 試述用價值工程原理可得出的提高價值和降低成本的途徑。2) 求出本工程各分部工程的評價系數。3) 用價值工程求出降低成本的工程對象和目標。(3)分析與解答1)提高價值的途徑：按價值工程的公式v=f/c分析，提高價值的途徑有5條：功能提高，成本不變;功能不變，成本降低;功能提高，成本降低;降低輔助功能，大幅度降低成本;功能大大

35、提高，成本稍有提高。其中、條途徑也是降低成本的途徑。我們應當選擇價值系數底、降低成本潛力大的工程做為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。故價值分析的對象應以下述內容為重點： 選擇數量大，應用面廣的構甲件。 選擇成本高的工程和構配件。 選擇結構復雜的工程和構配件。選擇體積與重量大的工程和構配件。選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件。選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件。選擇暢銷產品，以保持優勢，提高競爭力。選擇在施工(生產)中容易保證質量的工程和構配件。選擇施工(生產)難度大、多花費材料和工時的工程和構配件。選擇可利用新材料、新設備、新工新結構及科研上已有先進成果

36、的工程和構配件。2)計算分部工程的評價系數、成本系數和價值系數：(見表)價值工程計算表分部工程功能評分評價系數預算成本(萬元)成本系數價值系數目標成本(萬元)成本降低額(萬元)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)挖土和基礎工程120.1216500.121.00150.81141.9地下結構工程140.1415000.111.271759.4-259.4主體結構工程360.3648800.361.004524.2355.8裝飾裝修工程380.3856300.410.934775.5854.5合計1001.00136601.0012567.21092.83)用價值工程求出降低成本的工

37、程對象和目標：企業要求的降低成本8%，價值為136608%=1092.8萬元，既目標成本為12567.2萬元。按評價系數進行分配，見表中的第(7)列。第(4)和第(7)列之差填入第(8)。第(8)列可見，降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程，降低成本目標是854.5萬元，占降低成本總任務的78.2%;其次是主體結構工程、挖土和基礎。地下結構工程的目標成本比預算成本高，故可不考慮降低成本。用量本利方法進行成本控制實例(1)背景已知某房屋建筑工程公司的成本歷史資料如表。公司擬采用量本利分析法編制成本計劃并測算降低成本水平。歷 史 資 料1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預算成本x(

38、萬元)180172200248253265257243270284291320實際成本y(萬元)193189202227229240228237242238248271(2)問題1) 該公司實際成本與預算成本的函數關系式是什么?2) 算出公司的成本盈虧平衡點。3) 該公司明年1月份預算成本為190萬元，2月份預算成本為250萬元，要求預測實際成本。求出降低成本的預測數。4) 畫出圖像。5)根據量本利方法分析，提高利潤的途徑有哪些?(3)分析與解答1) 實際成本與預算成本的函數關系式為：y=a+bx式中 y 實際成本;x 預算成本;a 系數;b 系數;將a、b代人函數關系式，則該公司實際成本與預

39、算成本的函數關系式為：y=99.4+0.52x2) 該公司成本盈虧平衡點：設y=x為輔助關系式，解方程組將(2)式代人(1)式得：y=a+bx x(1b)=a x=a/(1b)x=a/(1b)=99.4/0.48=207.008萬元即該公司成本盈虧平衡點為：207.008萬元。3) 根據函數關系式預測明年1月份和2月份的實際成本：明年1月份y1=99.4+0.52190=198.2萬元;預測說明：明年1月實際成本將比預算成本超出8.2萬元。明年2月份y2=99.4+0.52250=229.4萬元預測說明：明年2月份實際成本將比預算成本降低20.6萬元。4) 根據以上所求得數據畫回歸分析圖像，見圖5) 量本利方法的利潤計算公式為：e=pxbxa=(pb)xa式中 e 利潤;x 產量;p 單位銷售費用;b 單位變動