1、對高層建筑施工技術的研究 摘要：隨著建筑工程施工技術的不斷發展進步，在建筑行業出現了不少新結構、新材料以及新工藝，這些新興的技術都為現代高層建筑的發展提供了有利條件。本文通過對高層建筑施工組織中存在的問題進行了分析，并就如何提高高層建筑施工組織提出了幾點措施和建議。 關鍵詞：高層建筑；施工技術；管理組織；探討； 一、引言 隨著先進施工技術及先進設備的不斷運用，以及機算機技術的應用，建筑行業整體水平也得到了很大的提高，尤其重點項目以及高層綜合樓的施工建設，對施工組織者提出了更高的要求。一個優秀的組織者，不但要具有很高的理論水平，還要有更高的理水平。對于一個工程項目，施工組織者必須確保工程質量、施

2、工進度、工程目標順利完成。 二、施工組織管理中存在的弊端 在建筑工程的施工中，要認真組織、精心施工這是施工企業的要求，也是現階段項目組織者所必備的條件。在以往的施工組織中，施工組織者的思想比較傳統，缺少創新意識，造成許多工程中存在質量缺陷，究其主要有以下幾點。 （一）、對管理不夠重視 在工程項目施工中，管理人員到具體操作人員，都沒有按照有關規章制度與操作規程進行作業。對規章制度以及技術規范沒有具體認真執行，只是停留在標語上口頭上，搞形式，走走過場。管理人員沒有盡到自己的職責，故而造成操作人員違章作業，沒有嚴格按照施工程序進行作業，事故時有發生，這些是影響工程質量的直接原因。 （二）、改進手工作

3、業 由于施工人員一般都是鄉下來的農民工，缺乏相關的理論知識，傳統施工方法在施工中占比較大比例。由于沒有完全采用現代化的大型設備，在業主及監理的監督下出現大量不合格的工程返工。對原材料缺少科學的管理，造成原材料的大量浪費。原材料貯存、堆放以及對原有材料的合格率的控制都不嚴格，對工程質量產生影響。還有施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。這些問題的出現給單位造成經濟較大的損失， （三）、采取安全措施不當 安全責任人，往往有名無實，操作人員又缺乏安全自我保護意思。施工中違章操作現象普遍，組織者未對操作人員進行有關安全知識教育。安全人員未與操作人員進行安全技術徹底交底。防護措施中，施工的腳手架的搭設沒

4、有進行組織驗收。消防設施的設置不合理，這很多原因給施工過程中留下很多隱患，再加上受周圍環境條件的制約，組織人員的水平等，都會對工程的質量造成直接的影響。 三、施工組織管理的措施 （一）、嚴格執行規章制度與技術規范 對于組織管理人員來說，必須全面、完整、了解總體計劃，認真執行有關規章制度與技術規范。從源頭做起，認真落實、組織圖紙的會審，施工中要嚴把每一道工序的操作規程，做到抓好大局，促進局部多管齊下的措施。抓好大局要錢組織者要對高層建筑的整體結構進行認真分析，嚴格按規范操作，嚴把質量關、提高工程的合格率。 一）、施工前要做好準備。首先，協同相關人員對現場進行勘查、確定施工方案、測量定位方線、土方

5、機械車輛的準備、現場清理平整、熟悉圖紙、技術交底、崗位責任制。其次，控制挖方標高軸線標高的復核，并及時好作記錄工作。 二）、在高層建筑的施工中，施工的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、必須層層把關，施工組織者要從抓質量入手，施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題必須落到實處，合理的、科學的進行組織。 （二）、對工程材料應建立起有效管理制度 項目施工組織人員除在對圖紙會審、工程協商工作、編織施工組織設計與施工技術方案有效管理外，還應對監理單位施工人員的管理，對建筑材料實施與建立有效的管理制度，嚴格禁止劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立，是保證工程質量與確保工期的

6、關鍵所在。認真執行對采購材料的檢驗與測試制度，采購材料要實行責任制，對材料的規格、型號、單位以及數量，質量等標準，必須和設計單位與業主的要求一致。監理是工程施工質量好壞的有力保障，建筑材料的進出要及時與監理進行溝通，及時遞交施工材料的出廠合格證、準入證、化驗報告等方面的相關資料，監理人員必須認真檢查嚴格執行，確保工程質量順利達標。 （三）、加強安全保障措施 安全保障措施是提高工程質量的有效保證。施工組織者要認真學習安全生產條例，對施工操作人員進行安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，采取有效的管理手段，實時對施工過程的安全生產情況進行監督，糾正各種違章行為，確保各類機械的安全正常

7、運轉。消防設備必須齊全，腳手架的搭設、架體以及建筑物的拉結，對防護攔的設置都要組織驗收，確保安全后方可進行施工。現場操作人員必須做好安全防范措施，施工人員進行高空作業時，必須扣好安全帶。合理有效的建立安全責任制，對安全技術交進行詳細底工作，可以有效避免安全隱患的發生，做到防患于未燃。 （四）、對成本和進度進行有效控制 高層建筑在施工前，根據工程造價，在對各種規章制度及操作規程進行嚴格執行的同時，還應考慮到成本的控制的問題。在施工時，應把工程分成若干分項或分部工程。如土方與基礎的工程，地下結構的工程，主體結構的工程，裝飾及裝修工程等，對各個項目的預算成本進行評估，對利潤較高、潛力較大的工程（如裝

8、修、裝飾工程）在不影響工程質量的情況下，應盡量降低成本。而對施工進度的控制是施工組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的量，施工工期的長短，施工的合同，施工的目標，施工的部署以及施工的方案等，有計劃合理的發揮成本控制與施工進度控制，使二者有機結合，對工程施工必定會起到積極的作用。 （五）、運用先進施工技術與先進的施工設備 好的組織施工離不開先進施工技術與施工設備有力配合。手工操作不但會影響到工程的質量，而且還會影響到工程的進度。其與先進的施工技術相去甚遠。如在對混凝土的人工振搗中，操作人員一旦出現松懶、懈怠情況，就會造成很多結構中振搗不夠密實，直接影響到工程的質量。而

9、運用自動化高拋免振搗技術進行施工，再輔以人工處理，振搗效果會更好。再如在鋼筋工程的施工中，很多都是利用人工處理，生銹的鋼筋若不加處理運用到工程中，會導致施工鋼筋與砼結構脫落，這樣就會影響到工程質量。因此，只有對先進施工技術與先進的機械設備進行合理運用，即起到加快工程進度又起到降低成本的作用，是現如今組織應采納的有效途徑之一。 （六）、加強對人才的儲備工作 工程施工中，質量管理是根本。確保工程質量，實現工程目標，必須提高施工管理水平。因此，必須建立管理體系。管理人員自身的素質，管理水平對工程質量也起著關鍵的作用。施工組織者應對管理人員的基礎理論，專業知識以及操作人員的安全技術等方面的進行培訓，并積極做好人才的引進與儲備工作，走可持續發展道路，才能對工程質量有足夠的保證。 參考文