1、水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展探討 摘要隨著我國社會的不斷發(fā)展，其中水利水電工程作為保證民生的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理與發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)不斷提高管理的效能，促進(jìn)工程的現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)我國水利水電工程建設(shè)的整體實(shí)力。本文主要就我國水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展進(jìn)行研究分析。 關(guān)鍵詞水利水電工程；建設(shè)管理；項(xiàng)目發(fā)展 隨著我國不斷的加大水利水電工程的建設(shè)力度，我國的水利水電工程整體實(shí)力已經(jīng)得到了質(zhì)的提升。在項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中還需要不斷的完善優(yōu)化管理工作，提高管理的質(zhì)量與效率，才可以保證項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。 1水利水電工程的特征分析 1.1建設(shè)周期長。水利水電工程由于工程建設(shè)的特殊性，施工周期一般較其他

2、的工程要長，主要是因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目建設(shè)的難度較高，涉及的單位與影響的地區(qū)較多。如水利水電工程在建設(shè)的過程中需要地質(zhì)勘查單位、環(huán)境保護(hù)單位、設(shè)計(jì)單位、電力單位等等，一項(xiàng)復(fù)雜的水利水電工程在前期籌備預(yù)算時就需要幾年的時間，在綜合系統(tǒng)的評估了建設(shè)項(xiàng)目的可行性之后，才會申報有關(guān)部門進(jìn)行審批規(guī)劃建設(shè)。水利水電工程在建設(shè)之后會惠澤一方百姓，但是在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，水流周邊區(qū)域的住戶就需要搬遷至其他的地區(qū)生活，因?yàn)樗姽こ淘诮ㄔO(shè)的過程中勢必會影響到周邊住戶的生活安全，因此水利工程中的居民搬遷安置也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。由于多種因素的影響，使得水利水電工程的施工周期較長1。1.2管理難度大。水利水電工

3、程在施工建設(shè)的時候涉及到的施工單位可能有上百家，其中施工企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化，因此在水利水電工程建設(shè)的過程中如何進(jìn)行高效的管理，一直是提高水利水電工程質(zhì)量的瓶頸。為了確保不同施工企業(yè)可以協(xié)同建設(shè)，確保項(xiàng)目工程可以按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，項(xiàng)目的建設(shè)單位需要打造一直專業(yè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，從而確保水利水電工程的建設(shè)安全性與可靠性。 2水利水電工程的建設(shè)管理工作研究 2.1提高管理人員的職業(yè)技能。在上文中說到水利水電工程建設(shè)的過程中管理人員的專業(yè)能力直接影響到了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，為了更好的提高水利水電工程的建設(shè)可靠性，需要不斷的提高管理人員的專業(yè)能力。水利水電工程涉及很多的施工企業(yè)，而每一個企業(yè)

4、的施工管理人員負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域都是不同的，為了更好的提高管理人員之間的協(xié)作效率，可以將項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的所有施工管理人員聚集在一起，進(jìn)行一次溝通交流，保障在施工建設(shè)的過程中管理人員之間可以實(shí)時的溝通，確保施工進(jìn)度的統(tǒng)一。在提高管理人員自身能力的時候，企業(yè)可以對管理人員進(jìn)行專業(yè)管理能力的考評，沒有通過企業(yè)測試的人員，進(jìn)行集中的培訓(xùn)確保每一位管理工作人員都具備專業(yè)的管理能力。在引進(jìn)新技術(shù)時為了保障管理人員及時的理解掌握新技術(shù)的施工管理規(guī)范，需要對全體工作人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。2.2改革優(yōu)化管理制度。在水利水電工程建設(shè)的過程中管理制度的合理性，間接的影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。由

5、于水利水電工程的復(fù)雜性和施工難度，在水利水電工程建設(shè)時會根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的劃分，將不同的建設(shè)項(xiàng)目承包給相關(guān)的施工企業(yè)。而施工企業(yè)的管理制度是否科學(xué)合理，就需要項(xiàng)目的監(jiān)理單位對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。但是一些施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的時候，還是延續(xù)著傳統(tǒng)的施工管理方式，嚴(yán)重的影響到了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率2。為了更好的提高水利水電項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，可以進(jìn)行責(zé)任制與管理機(jī)制的改革優(yōu)化，責(zé)任制就是將施工的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，由于不可控因素的影響導(dǎo)致了施工進(jìn)度延長，施工方與建設(shè)方共同承擔(dān)。由于施工材料的價格變化導(dǎo)致了項(xiàng)目的施工成本提高了很多，這樣的工程投資風(fēng)險由合同雙方進(jìn)行共同擔(dān)責(zé)。但是由于施工企業(yè)的管理人員、施

6、工人員等造成的施工質(zhì)量問題，就需要明確施工質(zhì)量的責(zé)任，具體到施工人員、管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的問責(zé)，對其他的施工企業(yè)起到一定的警示效果，確保項(xiàng)目可以如期交付建設(shè)單位。在水利水電工程建設(shè)的過程中開展保障管理機(jī)制，可以很好的解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題，在水利水電工程建設(shè)的過程中執(zhí)行管理保障機(jī)制，及時的收集施工過程中存在的不同問題，通過對問題的研究分析，從而更好的調(diào)節(jié)管理，快速的解決相關(guān)的問題。例如在水利工程建設(shè)時研究分析周邊住戶的安置、材料的使用、設(shè)備的調(diào)度、項(xiàng)目的投資等等，通過對施工環(huán)節(jié)的管理控制，可以提高管理的質(zhì)量，提高水利水電工程的建設(shè)可靠性。2.3水利水電工程精細(xì)化管理制度的執(zhí)行。

7、在過去我國水利水電工程建設(shè)的時候由于是國家財政部門進(jìn)行撥款，因此建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中沒有科學(xué)合理的進(jìn)行管理施工質(zhì)量，造成了施工項(xiàng)目的追加投資，且數(shù)額巨大，從而給當(dāng)?shù)氐呢斦块T帶來了很大的壓力。在粗放型管理理念下，施工的質(zhì)量不僅埋下了諸多的安全隱患，并且在施工的過程中沒有合理的使用施工材料造成了一定的浪費(fèi)。為此在項(xiàng)目建設(shè)的過程中采取精細(xì)化管理的制度，對每一個施工環(huán)節(jié)、交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，從而保障水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。 3水利水電工程的建設(shè)發(fā)展分析 在未來水利水電工程建設(shè)的時候，為了增加項(xiàng)目融資的渠道，科學(xué)合理的分擔(dān)項(xiàng)目施工的風(fēng)險，在項(xiàng)目規(guī)劃的時候可以采取PPP的合作模式，

8、進(jìn)行水利水電工程的開發(fā)建設(shè)。既政府提出水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃，由社會中的建設(shè)企業(yè)進(jìn)行承包，由于水利水電工程的耗資較大，政府會根據(jù)項(xiàng)目的具體耗資給予建設(shè)企業(yè)一定的財務(wù)補(bǔ)貼，在施工建設(shè)的過程中給予建設(shè)方足夠的權(quán)限，從而保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且政府與企業(yè)對項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行了合理分擔(dān)，很好的提高了水利水電工程建設(shè)的可靠性與可行性。 4結(jié)束語 綜上所述，在水利水電工程建設(shè)的過程中為了更好的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，需要有效的提高施工管理人員的整體業(yè)務(wù)能力，通過對管理制度進(jìn)行合理的改革優(yōu)化，執(zhí)行精細(xì)化的管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率提升。 參考文獻(xiàn) 1矯禮華，胡南.農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展J.工程技術(shù)研究，2