1、這件事發(fā)生后，便使賈德森下定了決心：一定要設(shè)計(jì)岀一種能對接縫封閉嚴(yán)實(shí)、開合方便的裝服裝拉鏈的發(fā)明史知道服裝拉鏈?zhǔn)窃趺磥淼膯?據(jù)記載：1890年，有個(gè)叫賈德森的美國人帶著禮物去看望表姐，下火車時(shí)，他看見一位老太太 不慎跌倒，隨身攜帶的布袋被脹開，里面的東西撒了一地。賈德森連忙放下自己的提包，去幫老太太，可 等他回頭拿包時(shí)，發(fā)現(xiàn)買給表姐的禮物不見了。有一次賈德森到鐵匠鋪買飯勺時(shí)發(fā)現(xiàn)飯勺吊得整齊、巧妙：一根水平放置的棍子上，吊著上下 兩行飯勺，上面的用棍子直接穿過勺柄孔，下面的勺柄朝下，通過勺部與上面的緊緊地咬合在一起。那僅 僅咬合在一起的兩排飯勺，就成了賈德森設(shè)想中的 拉鏈”雛形。拉鏈?zhǔn)前褍善椢?/p>

2、暫時(shí)結(jié)合在一起的一種部件，常見于衣物、旅行箱、手袋、帳篷、睡原理拉鏈的原理拉鏈的基礎(chǔ)為兩條平行的窄布料，它們通過縫制或粘結(jié)把拉鏈固定在織物的邊緣。每條布料上有幾十到幾百個(gè)齒。這些齒一般為金屬或塑料制造；每個(gè)齒一面凸出，一面 凹進(jìn)，能在外力作用下互相絞合。中間有一個(gè)可以上下滑動(dòng)的滑楔，兩道齒卡在滑楔內(nèi) 部Y字型的溝槽里。滑楔向Y字上方滑動(dòng)的時(shí)候把兩道齒絞合在一起，反方向滑動(dòng)則把它們分開。在Y方向的下末端通常有一個(gè)固定裝置：使用的時(shí)候把一條下部的端頭通過滑楔，插入固定裝置的孔中，來為滑楔定位。這類適用于外套開口等兩邊需要完全分開的情況。在 旅行箱等的環(huán)狀拉鏈上則用不著這個(gè)結(jié)構(gòu)，而是用兩個(gè)背對背的滑

3、楔，以便兩邊開合。拉鏈的用途:?增加開口，便于物體通過；例如口袋、男式褲子前襠等的開口。?結(jié)合一片織物完全分開的兩面，例如外套開口。?把兩片分開的織物結(jié)合起來。? 裝飾。歷史拉鏈的兩個(gè)雛形分別來自美國人Elias Howe (Elias Howe, 1851年美國專利)和 WhitcombJudson( Whitcomb Judson，1891年和1893年專利)，稱為“自鎖扣”。兩種都采用鉤環(huán)來絞 合；前者未被商業(yè)制造，后者被用來系鞋和靴子。現(xiàn)代的拉鏈?zhǔn)?914年由出生于瑞典的加拿大人Gideon Sundback(Gideon Sundback)發(fā)明的,他是Judson所開公司的一個(gè)雇員。

4、他用凸凹絞合代替了鉤環(huán)結(jié)構(gòu)，于1917年申請了獨(dú)立專利J，稱為可分式扣” (Separable Fastene)。拉鏈于20世紀(jì)20-30年代開始在兒童和男性服 裝上流行。這時(shí)候拉練的兩條在下端還是固定在一起的，以后才分開以便用在外套上。Types of ZippersparUliieOne-way sc purjilin玄 011eiuraliiijEStructureof aZipperrpnwiTiiP TKalTiFPib lixi tiitor VAK FYiFscr*mumVid(Ni (VUdrdlvtith) Zippn* laprkishKi iovBOAbottom r o

5、r(MH* KM T TA.r.B松ntkMT 卜序、ie戶Cdl (Self fcildllif) Tipprr lapr拉鏈的種類線圈狀 拉鏈：兩排齒其實(shí)是兩條特殊形狀的螺旋或梯狀，超出基底布條部分為齒。多 見于南亞地區(qū)。隱藏式拉鏈：齒藏在與織物同顏色的布條后面，以便不引起注意。金屬拉鏈：使用分立，距離均勻的齒，常見于牛仔褲。也有用塑料鑄造的。開口拉鏈：末端有可分合的固定裝置（見上）閉口拉鏈：拉鏈的兩條在兩端都固定在一起。拉鏈巨人YKK的四個(gè)法寶吉田工業(yè)公司（YKK）創(chuàng)立于1943年，當(dāng)時(shí)注冊資本僅為50億日元。經(jīng)過 30多年的發(fā)展，截止到1981年，YKK的銷售額已達(dá) 4500億日元，經(jīng)

6、常利潤達(dá) 200億日元，每年 對外投資為400億日元，并在世界各國擁有 37家工廠，95個(gè)營業(yè)所，產(chǎn)品銷往125個(gè)國 家，成為一個(gè)名符其實(shí)的世界企業(yè)。YKK的主要產(chǎn)品拉鏈和鋁窗在日本國內(nèi)的市場占有率都居同類產(chǎn)品之首。前者占有國內(nèi)市場的96%，在世界市場上估計(jì)為 40 50%。YKK公司在董事長吉田忠雄的領(lǐng)導(dǎo)下，一直貫徹“良性循環(huán)”哲學(xué)，即通過工作、儲 蓄、投資、成果的循環(huán)，進(jìn)而謀求個(gè)人和企業(yè)、地區(qū)和國家的無限發(fā)展。以此為哲學(xué)的YKK , 形成了一系列與眾不同的經(jīng)營管理方法。其中的四個(gè)主要戰(zhàn)略，成為YKK的致勝法寶。首先該公司以貸款為資本，公司股票并不上市流通。無論國內(nèi)外，大部分股東都是本公司的

7、經(jīng)營者和職工。國內(nèi)主要生產(chǎn)廠一一富山縣黑部工廠，其4000名職工中有2000人是股東。銷售公司及協(xié)作公司全都貫徹這一同舟共濟(jì)的宗旨。公司將股息率限定為18%，扣除股息后的全部利潤形成積累和投資。在日本的吉田工業(yè)公司的股本為56億日元，卻持有500億日元以上的企業(yè)基金，全都是支付稅金和紅利后的積累。這一做法為YKK迅速的對外擴(kuò)張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟膭?dòng)力。其次，該公司用于制造拉鏈和鋁窗的機(jī)械設(shè)備并非外部購進(jìn)，而幾乎全由公司自己研究、制造，就連生產(chǎn)所用的原材料都是自己生產(chǎn)。這兩者在當(dāng)時(shí)曾被認(rèn)為是不成熟和違反常識的蠻干，結(jié)果都形成了舉世無雙的以質(zhì)量和成本取勝的關(guān)鍵因素。YKK從1953年開始自制設(shè)備，除特

8、殊情況以外，拉鏈和鋁窗的制造設(shè)備 100%都是由 自己開發(fā)、制造的。 YKK集團(tuán)的設(shè)備部不僅生產(chǎn)裝配拉鏈的小型機(jī)械，甚至還生產(chǎn)擠壓鋁 窗的幾十米長的大型裝置，可謂種類繁多，產(chǎn)品齊全。這些產(chǎn)品只供國內(nèi)外本公司所屬工廠 使用，一律不出售。YKK與世界上其他大企業(yè)向?qū)ｉT設(shè)備制造商訂購所需設(shè)備的做法反道 而行，靠自己生產(chǎn)設(shè)備，使企業(yè)保持了優(yōu)質(zhì)低成本的優(yōu)勢。同時(shí)，為擴(kuò)大已有的成本與質(zhì)量優(yōu)勢，YKK甚至將生產(chǎn)拉鏈的合金、合成樹脂、纖維類等材料都納入自己的生產(chǎn)體系。這 種做法在世界上也是少有的。吉田開創(chuàng)的自制設(shè)備和從原料開始實(shí)行連貫生產(chǎn)的做法取得了驕人的成績。如：1951年，金屬拉鏈一條為 106 日元，3

9、0年后，到1981年，批發(fā)物價(jià)指數(shù)上升到 7倍左右，而 拉鏈價(jià)格卻降到66日元一條，下降了 40%，而且質(zhì)量也大為提高。YKK 徹底的設(shè)備自制、原材料自給的經(jīng)營方針，構(gòu)筑了企業(yè)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但 YKK 發(fā)展為世界性企業(yè)決非僅賴于此， 以“良性循環(huán)” 為核心的別具一格的經(jīng)營哲學(xué)以及幾十年 來基于這一經(jīng)營哲學(xué)所做的各種建設(shè)性工作， 都起著重要的作用。 其中吉田勇于啟用新人的 做法更是得到人們的稱贊。1963 年，吉田工業(yè)準(zhǔn)備在歐洲設(shè)立工廠，于是派年僅 32 歲的西崎誠次郎去考察當(dāng)?shù)?情況，西崎用了 45 天的時(shí)間走遍歐共體各國后，指出在荷蘭奇內(nèi)庫的偏僻鄉(xiāng)村建立工廠的 建議。隨后，吉田便果斷地選定

10、西崎擔(dān)任荷蘭當(dāng)?shù)毓镜念I(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)時(shí) YKK 的銷售額尚不 足百億日元，僅根據(jù)一個(gè) 30 出頭的公司職員的調(diào)查就開始行動(dòng)，真是件需要勇氣的事情。在西崎出發(fā)時(shí)，吉田總經(jīng)理對他交待了兩件事。第一，把自己當(dāng)成在當(dāng)?shù)爻錾娜耍?和當(dāng)?shù)氐娜藗兏稍谝黄穑?生活上也和他們?nèi)跒橐惑w， 就一定能得到當(dāng)?shù)厝藗兊闹С帧５诙欢ㄒ矣诜攀秩ジ伞Ｋ麑ξ髌檎f，這件事有可能成功，也有可能失敗，失敗了 只是說明吉田工業(yè)的能力還賺不足， 責(zé)任由他本人承擔(dān)， 決不讓西崎承擔(dān)。 西崎到達(dá)荷蘭后， 主張一切按當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣考慮問題，由于正確地利用了天時(shí)、地利、 人和， 企業(yè)發(fā)展的速度十 分驚人。為使公司成為世界性企業(yè)， YKK 經(jīng)常讓富

11、有可塑性的年輕人出來扮重要角色。西崎 32 歲就擔(dān)任了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。巨大市場的美國等地的公司領(lǐng)導(dǎo)雖年齡稍長， 但也不過就是 44、 45 歲。平均也就是 38 歲左右。另外，在 YKK 公司內(nèi)具有上下平等的傳統(tǒng)。工廠里從總經(jīng)理起全部穿工作服，機(jī)關(guān)人 員有空就幫忙送貨， 經(jīng)常和生產(chǎn)人員相互幫助。并且，這種不分職務(wù)和部門，大家一起干的 YKK 傳統(tǒng)，后來又原封不動(dòng)地帶到了國外，得到了當(dāng)?shù)厝说馁澝馈ＴS多跨國企業(yè)因?yàn)榕旅帮L(fēng)險(xiǎn)總是急于將在海外賺到的錢抽回國內(nèi)，以免夜長夢多，而YKK 在這一點(diǎn)上仍然與眾不同。 YKK 的原則是利潤不帶回國內(nèi)，全部在當(dāng)?shù)卦偻顿Y。對于發(fā)達(dá)國家內(nèi) YKK 的子公司，因?yàn)?1

12、00由 YKK 自己出資建立，所以它們一般不 實(shí)行分紅、利潤全部作為內(nèi)部積累。在發(fā)展中國家的 YKK 子公司大多是合資企業(yè)，所以 YKK 首先要說服合作者進(jìn)行內(nèi)部積累，在力量得到增強(qiáng)時(shí)才分紅。對股本以外的流動(dòng)資金 和設(shè)備資金等， YKK 均堅(jiān)持在當(dāng)?shù)劂y行或其他金融機(jī)構(gòu)籌措。在物資的采購上， YKK 也要根據(jù)該國的國情與工業(yè)水平，在保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量的前 提下最大限度地購買當(dāng)?shù)氐脑牧希?采取使所在國其他行業(yè)受益的姿態(tài)。 這樣， 吉田工業(yè)從 用人、 資金直到原材料， 都徹底有利于所在國，為所在國努力以及促進(jìn)就業(yè)，促進(jìn)該國其他 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做出很大貢獻(xiàn)。YKK 在投資、設(shè)備原材料自制、人事和海外利

13、潤政策這四個(gè)方面的獨(dú)特做法，為其產(chǎn) 品贏得了聲譽(yù)，對于公司的迅速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。YKK 今天的輝煌。可以毫不夸張地說，沒有這些獨(dú)具匠心的經(jīng)營方式，便沒有 案例：點(diǎn)評1. YKK 占有國內(nèi)市場的 96，世界市場的 40，完成了世界市場的布局，這完全得益 于把質(zhì)量放在首位的企業(yè)家戰(zhàn)略。質(zhì)量戰(zhàn)略首先是領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)， 只有領(lǐng)導(dǎo)重視，質(zhì)量才能上去，此事告訴我們，企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)人親自進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略決策是何等的重要。2. 當(dāng)今時(shí)代各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭都在日趨激化。在這激烈的競爭中如何不斷地開發(fā) 出對消費(fèi)者有吸引力的新產(chǎn)品已成為經(jīng)營的焦點(diǎn)。 而且這個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)， 往往是同行們在 大體相同的時(shí)期，考慮著同樣的問題。因此商品越來越趨向無差別化。如果本公司商品本身與其他公司的商品沒有明顯的差別， 那出路只有在制造方法上， 特 別是應(yīng)在設(shè)備開發(fā)上打主意， 研制出比其他公司更便宜的東西， 或者做出在普通設(shè)備上做不 出來的東西了。3. YKK 很早就完成了拉鏈自動(dòng)生產(chǎn)線研制工作。對設(shè)備開發(fā)的重要性的認(rèn)識，使 YKK 不僅在于降低成本， 而且對處在難以獲得優(yōu)良素質(zhì)的工人的海外子公司， 在維持商品的質(zhì)上 也發(fā)揮著重要作用。總之，要獲得海外事