1、精選公文范文公司各項工作總結各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優 秀文，必成天上比翼鳥！年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發 展速度，提高經營效益，增強發展后勁， 大力推進企業基礎管理和戰略管理，努 力實現企業戰略創新和跨越發展的一 年。在集團公司的正確領導下，全司上 下根據年初確定的工作目標， 齊心協力， 做了大量的工作。 截止 10 月底實現經營開拓 11.83 億元，含海南分公司）完成總產值 5.413 億元 。

2、回顧過去的一年，公 司主要做了以下幾項工作：一、抓經營 開拓，應對市場挑戰至 10 月底，我司共 參與投（議）標 148 項，中標 87 項，中 標率 58，完成經營開拓 11.83 億元， 為全年計劃開拓量的 98%。其中自營項精選公文范文5目開拓量 10.56 億元，占開拓總量的9%；合作項目開拓量 1.28 億元，占開拓總量的 11%。冶金行業開拓量 5.56 億 元，占開拓總量的 47%。一是公司班子 成員身先士卒， 帶領經營人員走南闖北， 廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運 用投標策略，并與政府、業主及設計院 所建立和保持了良好的戰略合作關系。 二是實現生產任務的就地延伸。華東分 公

3、司、湘潭分公司、安裝一分公司、安 裝二分公司、房建一分公司、房建二分 公司、西北分公司等均依靠自己的努力， 成功地實現了就地開拓。三是依托冶金 行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統 優勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工 程、中天鋼廠 1250 熱軋合金卷板技改配 套工程、湘鋼煉鋼 VD 爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程 等項目。四是規范聯營管理，有效防范 經營風險， 把聯營合作進一步做好做大， 使其步入健康發展軌道。二、抓企業管 理，增強企業競爭力 1、生產經營平穩進 精選公文范文 行。公司承建的杭鋼 1#高爐工程、江陰 承宗 1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、 益陽銀色現代城工程

4、、株洲水岸春天房 產工程等均能嚴格按合同組織施工。公 司所承建的株洲市蘆淞區政府行政中心 大樓工程、株洲天臺金谷 1#、2#廠房工 程被評為省優質工程獎， 湘鋼新 1#高爐、 蘆淞區政府中心大樓外墻裝飾、株洲市 體育中心體育館等三個 QC 小組被評為 湖南省優秀質量管理小組，由公司編制 的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法 獲二十三冶集團（企業）級工法。由于 年接轉至今年的任務過少，且今年承接 的任務按合同大多推遲了開工時間，致 使公司上半年產值完成不理想，造成四 季度生產壓力巨大。為此，在 9 月底， 公司成立了重點項目施工調度領導小 組，制定了重點施工項目調度實施辦 法，加強對重點項目（杭鋼

5、燒結工程、 湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京 東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼 三期技改工程）的指導、監督和檢查， 精選公文范文 精選公文范文力爭完成集團年初下達給公司的各項指 標。2、人力資源管理做實做細。一是深 化內部用工改革，理順用工管理，公開 公平地開展內外部招聘工作。在去年底 對公司總部員工實行招聘制度后，今年 又相繼組織對各子分公司、項目部財務 負責人進行招聘，取得了良好的效果。 二是積極推進培訓工作， 使公司對培訓、 資證的管理水平不斷上升。今年，共組 織 451 人次參加各類培訓、考試、取證 工作。三是認真組織學習 勞動合同法， 確保公司與勞動者之間依法建立和諧的 勞動關系

6、，保障公司利益，維護勞動者 的合法權益。四是各項社會保險工作順 利進行。 3、財務管理進一步完善。一是 進一步健全財務規章制度，規范財務管 理工作；二是加大對財務人員的培訓力 度，提高工作能力和業務水平；三是根 據五礦和集團公司工作的安排，對固定 資產、債權、債務進行進一步的清理； 四是加大對項目成本的考核力度，發現 問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大 精選公文范文 精選公文范文9力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是 加大資金回收力度。對以前年度拖欠的 工程款，本年度收回 6679 萬元，對原二 公司破產清算組打包資產中的應收帳款 收回 390 萬元。由于全司上

7、下高度重視 工程款的回收，我司僅依靠集團公司提 供的 1000 萬元流動資金參與生產經營， 在加速資金周轉和提高資金使用效率上 取得了較好的成績，預計全年應收帳款 周轉率可控制在 6 次左右。應收帳款總 額控制在 1.15億元。截止 9 月 30日，我 司共完成銷售收入 4.52 億元，收回資金4.42 億元。4、工程結算與審計得到加強 今年，公司在結算工作上下了大力氣， 審值為 2.05 億元，已審定結算值 2.04 億 元，另有 1.26 億元的結算已審定但未最 終簽字，還有 3.83 億元的結算正在待審、 在審中。通過完善項目承包責任制，抓 好成本監控，建立項目預警機制，提高 經營效益。

8、一是對新開工的項目如杭鋼共報送結算量7.1億元，其中一審、1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛 陽 500t/a 海綿鈦等工程進行全面成本監 控，做好項目人、材、機的檢查與監督 記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼 三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進 行仔細的成本分析，核定材料量和價的 控制計劃，改變過去由區域公司進行管 理的傳統經營模式，實現由公司直接管 理。同時加大了對虧損項目的經營效益 審計和對在建項目的過程審計力度，分 析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管 理制度。審計部依據經營承包合同對直 屬單位履行職責情況進行了重點審計， 全年共完成了對三產實業公司、廣廈物 業公司、項目管理公司、宏源

9、勞務公司 的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東 工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、 青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河 項目部、九洲項目部的審計報告；完成 了對自控分公司財務情況的審計調查、 山西王家大院財務往來的核實、物業公 司與三產實業公司一季度財務收支情況 精選公文范文 精選公文范文以及海南分公司的調查核實報告。根據 集團公司要求，按季度對全司各子分公 司、項目部開展季度質詢和業績考核工 作，并取得明顯效果。 5、安全生產形勢 嚴竣。在安全生產方面，盡管年初公司 進一步落實了安全生產責任制，與各單 位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了 安全生產保證體系，但仍發生了杭鋼“3 重大生產安全事故，

10、其損失是巨大 的，教訓是深刻的。之后，公司進行了 全方位的對所有在建項目的質量、 進度、 安全、貫標、財務大檢查，并編制了技 術質量管理和安全管理教育幻燈片。 6、 推進內部深化改革，實現管理模式的創 新。一是對組織機構進行調整，根據業 務結構、區位優勢調整和發展的需要， 為爭取今年在規模上有大的突破，以區 域公司和專業公司為基礎，將原有開拓 能力不強、生產規模小的項目部進行整 合。二是對總部部門負責人和員工以及 各子分公司、項目部財務負責人實施競 聘上崗。根據集團公司總體安排，從去 精選公文范文13年 12 月份起，公司組織對總部部門負責 人和員工及各子分公司、項目部財務負 責人實施了競聘上

11、崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數，以達到總部 人員精干高效的目的。 總部由原來的 121人減少到現在的2人，優化了人力資源三是著手建立新的薪酬體系和績效考核 體系，完善激勵與約束機制，同時建立 了內部責任追究制度。為進一步規范項 目管理，提高項目經營效益，公司制定 了項目工資實施辦法 。四是為強化對 項目的監控和管理，對新開工的南京東 方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由 公司直接進行管理，以提升項目運行質 量和效益。 7、正確處理法律糾紛，依法 維護企業合法權益。全年公司共接到訴訟案件 23 起，通過法律顧問和法律事務 產遺留問題處理在集團的統一安排

12、和部部的努力，均做到了有效的調解、破署下，有條不紊地開展工作，努力維護 企業的穩定，為企業的生產經營保駕擴 精選公文范文 航，做了大量扎實有效的工作。三、加 強思想政治工作，推動企業穩定發展今 年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制， 做好職工思想政治工作。 1、堅持以教育 疏導、更新職工思想觀念為指導，加強 了黨員干部對政策和理論的學習。 2、堅 持以穩定為大局，為公司改革改制創造 良好的內外環境。 3、不斷加強領導班子 和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其 他業務工作緊密結合，融入企業生產經 營管理和各項工作中，嚴格要求領導班 子自身做好表率，勤政廉政，勤下現場 解決問題，起到了模范帶頭作用。

13、5 月份， 公司組織總部和長、株、潭分公司、項 目部領導和財務人員近 100 人到茶陵監 獄接受反腐倡廉警示教育。 4、各級工會 組織堅持圍繞生產經營中心開展工作， 工會組織建設和民主管理工作得到進一 步加強。 5、宣傳、女工和共青團工作服 從經濟工作大局，努力為企業生產經營 服務，受到公司上下的一致好評?；仡?總結年的工作，應該客觀地認識我們所 精選公文范文 精選公文范文付出的努力和取得的成績，但我們也要 清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在 各項管理工作上存在的問題。如經營開 拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全 形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩 定工作壓力巨大等問題，必須引起我們 的高度重視，一定要認真對待，仔細分 析，采取措施，加以解決，否則要實現 明年更上一層樓的經營目標將會十分困 難。尤其是與中國