1、崗位技能培訓(xùn)管理制度（doc 3 頁）崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于公司全體員工。第二條培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第一條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經(jīng)理、 黨委副書記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事 業(yè)部副總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌 握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策 能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。的程序和方法,提高洞察能力、思維

2、能力、決策第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng) 該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所 要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行 為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程 控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。第四條培訓(xùn)方式:（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí), 既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（三） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班, 如總裁高級研修班等。（四）其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員的培訓(xùn)第二條中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副職。第三條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高層 管理人員的決

3、策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工 作績效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管 理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知 識與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培 養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）“請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行 業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司 的經(jīng)營管理問題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位 輪流任職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理 培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)第六條基層員工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操作 工人等。第七條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè) 的新知識和新技術(shù)。第八條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流 程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、 發(fā)揮、提高。第九條培訓(xùn)方式（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選 派員工參加