1、企業個人工作方案_ 自從XX年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。2021年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應了優質的工作環境和廣泛的進展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在2021年新的一年工作有條不紊、順當的完成，就應當先行一步，做好年度工作方案。 自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事力量、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事

2、的關心。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 工作方面：一、公司erp的現實狀況。對于我們公司來說，erpk3系統，還是一個比較新奇的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。 目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期方案范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現象。編碼權限下放，造成編碼規章不能很好的執行，編碼混亂。公司試

3、用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是許多，實施起來需要金蝶公司的配合。 但目前看來，配合還是有些問題需要協調。二、三月份工作方案的支配。針對上述公司erp運作方面消失的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和選購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作支配如下： 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫

4、穿整個三月。 這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟識，中間可能有許多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通溝通，盼望本著為了公司的長足進展，能夠得到領導和同事的配合。 2. 銷售和選購模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關用法做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。 上線實施后，相關軟件操作、運行方面消失的問

5、題進行跟蹤解決和系統維護。三、下一步工作方案的支配。 1. 定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶用法k3系統消失的問題，進行處理。 2. 針對公司戰略決策中的時間支配對2021年內需要實現信息化的部門進行調研。將其次期方案中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業務需求整理并確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，消失的相關問題有針對行的解決和完善。最終，系

6、統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施供應珍貴的工作看法和閱歷。四、其他工作方案的支配。 除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配：1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統最大最優化進展。 2. 配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定方案，實施。 3. 公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。 4. 領導交辦的其他工作。五、針對公司進展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的看法和建議。 由于搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調研發覺的問題總結如下: 公司現在的編碼比較混

7、亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有改變，需要編碼對比，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。 建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手里，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發貨），由倉儲部（物流）在用法客戶相關編碼對比發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司進展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。 ps：感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法看法。感謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以后，相關系統上全之后，針對k3系統用法