1、企業管理創新策略企業管理創新策略1、設計創造價值設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產 品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。 設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特 征，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效 應得到最大的發揮;設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性 和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。2、外包獲利業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理, 讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時, 提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難 以獲得和復制的資

2、源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種 揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據 企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那 些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實 上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。 CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到并非所有的業務都適合外 包。3、供應鏈整合供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨 立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應 鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第 二種模式是企業之

3、間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可 以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。4、扁平化管理扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式 組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金 字塔式和扁平化相共存。實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管 理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組 織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢, 為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授 權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁

4、平化。5、強強并購強強并購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。 這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購 成本大，支付形式也多種多樣。強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味 著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業 文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級 管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，并購雙方不能彼此 認同，那么越是經營狀況好的強勢企業間進行并購重組，抵制的力 量將會越大。6、標桿管理由于中國企業的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿 管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際

5、一 流企業作為自己的標桿;中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己 的標桿。在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視:第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一 定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企 業。第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰 略是以創新制勝，另一個是以低成本占領市場，這兩個企業就無法 對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市 場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。7、移動商務移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限 制而獲得信息和服務。移動商務要得到普及，最重要的是解決人們

6、最擔心的安全性問題。 還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更 充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營 商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局而 呢?這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。8、品牌再造品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌 年輕化的問題一一只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮 品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同 之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量； 從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的 市場

7、調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就 應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何 再造品牌。9、雇主品牌雇主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包扌舌公司人力資 源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成 的品牌。部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高于市場 價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用 狀況未得到改進，經營成木卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產品品 牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本” 是其核心。雇主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略 的中國企業必做的功課。10、微信營銷作為一種新興營銷方式，微信成為網絡營銷的延伸與發展。做微 信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能 更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，并不是每個 人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分 人成為我們客戶就可以，