1、芹池鄭莊220kv輸電線路改線施工組織設(shè)計 第 41 頁 共 41 頁第一章 工程概況及特點1. 工程概況1.1 工程簡述及工程規(guī)模芹池鄭莊220kv輸電線路改線工程，線路長度：8.972km。該線路改線施工共分兩個改線段，分別為93#107#改線、128#130#改線。93#107#改線段是從原93#小號側(cè)斷開轉(zhuǎn)向西南至柴家院村北轉(zhuǎn)向西南，至山凹村西北方向轉(zhuǎn)角到張家莊煤礦南面山坡，再轉(zhuǎn)向西北至張家莊村北，轉(zhuǎn)角至黃家垣村東，再轉(zhuǎn)向西北至古垛村北，連續(xù)轉(zhuǎn)角至向北在107#的大號側(cè)與原線路相接。128#130#是從獅子窯村的東北方向由128#的小號側(cè)斷開至130#的大號側(cè)與原線路相接。我公司承擔(dān)本

2、改線的施工任務(wù)，線路總長8.972km（93#107#線路段長為8.083km，128#130#線路段長為0.889km），基礎(chǔ)、鐵塔共24基。導(dǎo)線采用2lgj-240/40鋼芯鋁絞線；地線一側(cè)采用gj-50鋼絞線，另一側(cè)為復(fù)合光纜（opgw）。開工日期為2005年10月15日，計劃竣工日期為2005年12月31日，總?cè)諝v工期76天。工程關(guān)系工程名稱芹池鄭莊220kv輸電線路改線工程施工單位山西省電力公司送變電工程公司樁 號93#107#、128#130#的鐵塔與基礎(chǔ)，導(dǎo)地線、絕緣子串及接地裝置； 設(shè)計單位山西省電力勘測設(shè)計院監(jiān)理單位待定業(yè) 主晉城供電分公司輸電工區(qū)1.2 工程承包范圍1.2.

3、1 本改線段本體工程全部施工；建設(shè)場地占用及清理；各種特殊跨越、牽張設(shè)備場地的修整及轉(zhuǎn)移、修橋補路、特殊施工措施。1.2.2 受甲方委托，參加甲方供應(yīng)的材料在采購中的管理，負責(zé)甲方供應(yīng)的材料從交貨點至中心材料站的運輸，以及現(xiàn)場保管。1.2.3 甲方供應(yīng)材料以外的其它材料的采購、運輸、保管。1.2.4 施工現(xiàn)場外的臨時設(shè)施、材料站的建設(shè)場地準備、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的手續(xù)。1.2.5 配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，移交前維護、保管。1.2.6 竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。1.3 地形、地質(zhì)、地貌狀況及自然環(huán)境沿線由北向南經(jīng)過的地貌單元主要為中低山區(qū)、黃土丘陵。地形起伏大，沖溝發(fā)育。

4、地質(zhì)為巖石、粉質(zhì)粘土、粉土，地下水位較淺，地下水位一般大于10米。1.5交通情況及地方性材料本線路段處于山區(qū)，交通運輸較為困難。地方性材料：砂選用侯馬砂，碎石選用翼城石料廠碎石，水泥統(tǒng)一選用翼城水泥廠產(chǎn)品。基礎(chǔ)施工的用水使用飲用水。2. 設(shè)計及工程特點2.1 設(shè)計主要參數(shù)建設(shè)規(guī)模芹鄭220kv送電線路改線工程地形比例山地/8.972km設(shè)計參數(shù)基 礎(chǔ)型式地腳螺栓式基礎(chǔ)砼強度等級c10、 c20鐵 塔型式zm1、z42、z43、jg1、jg2、jg3導(dǎo)線型號2lgj-240/408.97232km絕緣子型號fc100p/146硅絕緣子型號fxbw3-220/100接地型式tj-10tj-202.

5、2設(shè)計主要工程量分部、分項工程內(nèi) 容單 位工程量土石方量基坑及基面開方m35221混凝土量現(xiàn)澆基礎(chǔ)m3605.8組 塔轉(zhuǎn)角及直線塔基24接地施工接地安裝基24架 線導(dǎo)地線展放、緊線、掛線km15.886附件安裝基242.3主要交叉跨越序號跨越名稱單位數(shù)量備注1高速公路處1235kv線路處1搭設(shè)跨越架310kv電力線路處16搭設(shè)跨越架4通信線處13搭設(shè)跨越架5大車路處7搭設(shè)跨越架6松樹、柿、楊樹處72.4工程特點2.4.1本線路段處于山區(qū)，交通運輸較為困難，在基礎(chǔ)施工中可采用小型攪拌機攪拌的施工方案。2.4.2全線基礎(chǔ)為地腳螺栓式基礎(chǔ)，其優(yōu)點是基礎(chǔ)尺寸便于控制，施工工藝成熟，基礎(chǔ)受力合理，地基應(yīng)

6、力分布均勻。雖已有成熟的施工工藝，但施工中仍然必須給予高度重視。2.4.3該線路跨越有1次高速公路，在跨越施工前需做好聯(lián)系工作。2.4.4部分基礎(chǔ)地質(zhì)堅硬，施工時應(yīng)做好相應(yīng)措施。第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1. 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 為了實現(xiàn)工程目標，做到安全、文明施工，確保工程質(zhì)量及施工工期，公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制。選擇實力較強的送電第八項目工程處承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。（圖21）2. 項目部主要人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司經(jīng)理授權(quán)的工程管理代表，是公司法人代表在本項目上的委托代理人，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務(wù)，對內(nèi)是項目實施的第一責(zé)任者和最高組織者，決策本工程的各項重大事宜并對公司總經(jīng)理負

7、責(zé)。a是本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對本工程安全、質(zhì)量全面負責(zé)，保證為項目法經(jīng) 理張風(fēng)翔副 經(jīng) 理張風(fēng)虎項 目 工 程 師彭小惠施工技術(shù)科科長：張志忠辦公室科長：馬金瑞質(zhì)量安全科科長：李永全經(jīng)營物供科科長：王成 施工一隊隊長：趙忠祥技工：5輔助工：65施工二隊隊長：王躍忠技工：5輔助工：65機運隊隊長：成 輝司機：8修理工：2人提供優(yōu)質(zhì)的工程和滿意的服務(wù)。b科學(xué)的組織、平衡、調(diào)整工程施工所需的人、財、物等各種資源，保證工程按計劃完成。c維護項目法人及職工的權(quán)益，對項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。d全面負責(zé)本工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。e對本工程總體目

8、標的實施全面負責(zé)。f工程竣工期間，參與并配合項目法人組織的線路調(diào)試工作。g對施工期間項目法人提出的其它要求負責(zé)協(xié)調(diào)、落實。h. 主持日常生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排施工所需資源。i. 負責(zé)本工程公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。j. 負責(zé)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工管理。k. 組織制定并落實本工程經(jīng)營管理目標，審定項目部資金使用計劃。 2.2項目總工全面負責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量、安全在技術(shù)上全面負責(zé)。a執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司技術(shù)管理制度。b組織貫徹公司整合型管理體系文件，確保整合型管理體系在本工程中有效運行。c組織本工程施工圖內(nèi)部會審工作。d領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計及重要

9、施工項目技術(shù)方案的編審工作，組織本工程的技術(shù)交底、文件管理等工作。e負責(zé)工程安全、質(zhì)量計劃的制定，針對工程施工中的質(zhì)量、安全薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應(yīng)的預(yù)防措施。f指導(dǎo)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全各部門的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術(shù)問題。g負責(zé)組織開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗證開工條件。h負責(zé)組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。2.3施工技術(shù)科在項目部工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部的具體技術(shù)工作，按合同、設(shè)計要求準確及時地以作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施的形式下達到各作業(yè)隊，及時進行技術(shù)交底和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，研究開發(fā)新施工工藝，推廣新技術(shù)的應(yīng)用，開展技術(shù)革新活動，為工程的順利施工提供科學(xué)、合理的施工

10、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施，并做好工程技術(shù)資料移交工作。2.4經(jīng)營物供科 負責(zé)制定本施工段的施工進度實施計劃，利用先進的管理手段進行各種資源的平衡和計劃的修訂，負責(zé)各種信息的收集、傳遞和組織分析處理；負責(zé)計劃統(tǒng)計工作，并按規(guī)定向項目法人、監(jiān)理工程師和公司提供有關(guān)統(tǒng)計報表；負責(zé)工程合同管理、預(yù)算管理、成本核算、工程結(jié)算。 負責(zé)工程材料設(shè)備的接收、檢驗、發(fā)運、保管等工作；負責(zé)自購材料的供方選擇及訂貨、驗收、發(fā)運、分配、回收管理和機具設(shè)備的管理工作。2.5質(zhì)量安全科 負責(zé)項目部質(zhì)量工作計劃的制定、實施；負責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評級；配合經(jīng)營物供科做好各種器材的檢驗和試驗工作。 負責(zé)工程全過程的安

11、全管理和監(jiān)督檢查工作；負責(zé)項目部安全工作計劃的制定和實施，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防措施；參加安全技術(shù)措施的制定、審查和技術(shù)交底工作；對爆破物品使用進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)對施工機具、安全防護用品試驗的監(jiān)督、檢查。2.6辦公室 負責(zé)工程的對外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和接待工作，負責(zé)后勤、文秘、勞資等管理工作，負責(zé)本項目部的治安管理工作。2.7運輸隊 負責(zé)施工運輸機械的維修、保養(yǎng)及日常管理，負責(zé)施工材料、機具、人員的運輸，并確保運輸?shù)陌踩?.8施工隊 實行施工隊長負責(zé)制，負責(zé)落實項目部制定的施工進度計劃，積極配合有關(guān)部門的工作，自覺地接受監(jiān)督檢查。在保證安全和質(zhì)量的前提下，合理組織安排施工，按計劃完成

12、各項施工任務(wù)，確保工程所定目標的實現(xiàn)。3. 組織機構(gòu)對工程的保障作用3.1 公司本部對工程的保障作用： 公司將該工程列入年度生產(chǎn)計劃中的重點項目，對本工程采取特殊傾斜政策，選配業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)人員組成項目部的領(lǐng)導(dǎo)成員，優(yōu)先調(diào)撥和配置良好的牽張機械和施工機具、車輛，提供內(nèi)貸資金，為工程承擔(dān)風(fēng)險保護。 公司各職能部門作為企業(yè)內(nèi)專業(yè)化管理部門，負責(zé)向該工程提供專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)，確保工程順利實施。3.2 項目部對工程的保障作用 項目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行工程合同要求和公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)負責(zé)。項目部協(xié)調(diào)好對外各種關(guān)系，適時督促甲方提供的材料按

13、時供貨，制定合理的施工生產(chǎn)、資金計劃，對工期、成本進行有效控制與落實。 負責(zé)執(zhí)行公司對本工程制定的有關(guān)方針政策，加強內(nèi)部管理，合理組織施工，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如期保質(zhì)、保量地完成工程任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置1. 施工現(xiàn)場布置1.1 項目部、材料站、各施工隊的駐地 項目部設(shè)在便于指揮，交通便利，與施工隊距離較近的位置；施工隊駐地設(shè)置在靠近線路，便于施工的地方；材料站設(shè)置在交通便利、運輸半徑小，中轉(zhuǎn)次數(shù)少，場地平整及開闊、排水暢通的位置，材料站內(nèi)應(yīng)具備便于材料的碼放、加工、裝卸、發(fā)放和保管條件，便于車輛的停放、保養(yǎng)。各駐地要求水、電齊備，防火設(shè)施完善，設(shè)置各種警

14、示及標牌，衛(wèi)生狀況良好。1.2 運輸?shù)缆返倪x擇與確定 本線路段運輸量大，運輸條件較差，大部分塔位的材料先通過大運，再進行小運方可到達。1.3 通訊設(shè)施的設(shè)置及分布（見圖3-1）根據(jù)工程所需，項目部等駐地均設(shè)置有二重通訊設(shè)施，以保證公司與工地間通訊設(shè)施聯(lián)絡(luò)全天24小時暢通，保證項目部與項目法人、監(jiān)理工程師的正常通訊聯(lián)絡(luò)；項目部與各施工隊利用無線電話、車載臺和對講機進行聯(lián)絡(luò)。通訊設(shè)施的設(shè)置及分布圖(圖3-1)監(jiān) 理業(yè) 主芹鄭改線項目部公 司施工一隊施工二隊運輸隊1. 施工現(xiàn)場平面布置示意圖（見圖3-2）附：芹池鄭莊220kv輸電線路改線施工現(xiàn)場平面布置示意圖。2. 現(xiàn)場平面布置示意圖說明2.1 材

15、料站布置：材料站設(shè)在翼城縣橋上鎮(zhèn)。2.2 架線施工組織方式本工程的架線施工采用流水作業(yè)方式，二個隊重新調(diào)配成立：放線準備；放線；緊線、附件安裝等工序?qū)I(yè)作業(yè)隊，各專業(yè)作業(yè)隊根據(jù)架線施工流程交換駐點流水作業(yè)。放線時張力場、牽引場各配電臺一部，備用一部，塔位、交叉跨越處施工人員用對講機聯(lián)絡(luò)。2.3 材料運輸流向具體道路條件，詳見“平面布置示意圖3-2”。第四章 施工方案1. 施工準備1.1 施工技術(shù)準備及管理方案1.1.1 本工程的技術(shù)準備工作包括：設(shè)計圖紙、文件資料的接收、保管、發(fā)放、審核，施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施、施工方案等資料的編審。1.1.2 在收到項目法人提供的圖紙后，項目部組織有關(guān)人員

16、認真進行審核，并按時參加由項目法人組織的圖紙會審。1.1.3 在各分部工程和特殊工序施工前，作好施工資料的編寫、審核、批準、出版和發(fā)放。a 按照本工程合同和施工組織設(shè)計綱要的要求，開工前，由項目部總工組織，編制施工組織設(shè)計，對整個工程進行施工策劃，經(jīng)項目法人（或監(jiān)理代表）審查、公司總工程師批準，并按規(guī)定提報項目法人及監(jiān)理工程師備案。b 按照電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度，本工程施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目部的施工技術(shù)科依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和實際情況，因地制宜、有針對性地編制，真正起到“指導(dǎo)施工、提高效益、降低損耗、節(jié)約成本”的作用。c 作業(yè)指導(dǎo)書在編制過程中應(yīng)包括相應(yīng)的質(zhì)量安全保證措施，對于特殊施工項目如 “跨

17、越高速公路、35kv電力線路施工”，應(yīng)編制專項安全保證技術(shù)措施，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。1.1.4 針對工程特點，對于施工技術(shù)難點，進行現(xiàn)場調(diào)查分析，并提出解決辦法。1.1.5為了提高職工的技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗的送電施工隊伍，保障施工技術(shù)人員和管理人員滿足施工的需要， 在各分部工程開工前嚴格按照公司培訓(xùn)控制程序，做好施工技術(shù)（包括其它管理方面）的培訓(xùn)工作，分部工程開工前，項目部根據(jù)自身的施工特點認真組織人員分部工程試點，積極總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范施工。1.2 材料供應(yīng)及管理本工程所有原材料、器材質(zhì)量必須達到國家及行業(yè)標準，達到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計要求，符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級和監(jiān)理工程師

18、要求，并有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗單位的資質(zhì)證明等有效資料。原材料、器材供應(yīng)，均由項目部經(jīng)營供應(yīng)科負責(zé)管理， 材料管理全過程應(yīng)嚴格按照業(yè)主要求以及公司制定并頒布的整合型體系程序文件、物資供應(yīng)管理制度及物資分類表、進貨產(chǎn)品檢驗和原材料實施細則及有關(guān)產(chǎn)品標識、檢驗、搬運、貯存有關(guān)文件執(zhí)行。a、 嚴格按公司進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則（sbdgz1101）等有關(guān)規(guī)定對進場材料進行檢查、驗收、標識、保管和供應(yīng)，建立材料進出貨臺帳，杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。b、 對直接向施工點供應(yīng)的材料，在供應(yīng)過程中，項目部要進行不定期質(zhì)量抽查，確保材料質(zhì)量。c、 材料供應(yīng)嚴把運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)：雨季運輸水泥

19、應(yīng)有防雨措施；塔材、金具、導(dǎo)線、絕緣子等材料的運輸過程中應(yīng)有防磨、防撞、防擠壓等措施；細長塔料構(gòu)件運輸應(yīng)有補強措施等。d、 材料運到現(xiàn)場后，要進行必要的檢查、檢驗，并設(shè)專人看護。e、 材料站的布置要合理，并有相應(yīng)的防火、防盜、防汛等措施。站內(nèi)材料的堆放要整齊、材料標識醒目，并有專人看管，防止損壞和丟失。1.2.1 項目法人（建設(shè)單位）指定生產(chǎn)廠家由自已購買原材料的管理 由項目法人指定生產(chǎn)廠家，由自已購買的器材有：塔材、導(dǎo)地線、絕緣子、架線金具等；這些材料由廠家負責(zé)發(fā)運至材料站，并附有相應(yīng)的廠家資質(zhì)證書、材料質(zhì)量證明書。材料的供應(yīng)由項目部負責(zé)聯(lián)系、催交，項目部負責(zé)運輸?shù)礁魇┕c，并負責(zé)清點、開箱

20、檢驗、保管和分供。 做好各種材料的檢驗工作。運至材料站后，按規(guī)定期限由廠家、項目部及監(jiān)理三方共同進行檢驗、清點。對所供產(chǎn)品在接收及施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品、缺陷、損壞、丟失等情況應(yīng)進行記錄，由項目部負責(zé)與廠家聯(lián)系處理。1.2.2自供（購）器材的供應(yīng)及管理自供（購）器材主要有：基礎(chǔ)鋼筋、接地鋼筋、地腳螺栓、水泥、砂、碎石等材料。以上材料實行質(zhì)量跟蹤記錄，材料站要建立材料進出貨臺帳，明確領(lǐng)料人、領(lǐng)用時間及使用說明。 砂石等地方性材料的供應(yīng)，采購前必須到有資質(zhì)的或監(jiān)理工程師指定的檢驗機構(gòu)送檢，取得合格的質(zhì)量檢驗、試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后方可采購定貨。有關(guān)合格證、檢驗機構(gòu)的資質(zhì)證明，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供

21、復(fù)印件。供應(yīng)時間應(yīng)安排在相應(yīng)工序開工前供貨。 項目部經(jīng)營物供科應(yīng)指定專人負責(zé)，將砂石材料統(tǒng)一安排運輸?shù)礁魇┕c。1.2.2 主要材料的檢驗試驗要求 表4-1名稱要求檢驗范圍執(zhí)行標準水泥出廠日期不超過三個月一次200tgb1751999砂、石取樣篩分和鑒定合格一次400m3或批jgj5292jgj5392水原則上采用飲用水采用其它水源時，作檢驗報告規(guī)范地腳螺栓具備廠家的出廠合格證及材質(zhì)、焊接試驗報告規(guī)范鋼筋、鋼材具備廠家的出廠合格證及有關(guān)試驗報告按爐號進行抽樣力學(xué)試驗規(guī)范1.2.3 器材供應(yīng)管理要求 項目部負責(zé)將自供（購）部分的器材采購計劃提交項目法人備案，以便安排用款計劃。 在開工前，項目部經(jīng)

22、營物供科根據(jù)工程詳細進度安排對采購計劃進行細化，確保器材的連續(xù)供應(yīng)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹實施。器材的管理嚴格按要求進行，嚴把質(zhì)量關(guān)，謹防差錯。1.3 施工機具供應(yīng)及管理方案1.3.1 施工機具的配備及供應(yīng)方式 施工機具主要由公司調(diào)撥與項目部配備、購置兩種方式。大型施工機械、牽引機、張力機、牽引繩、導(dǎo)引繩、導(dǎo)地線展放滑車與張力放線專用機具由公司調(diào)撥。其它施工機械、運輸和起重機械、工器具由項目部自行配備。 本工程計劃安排張力放線一牽一和一牽二牽張設(shè)備各一套，各種運輸指揮車輛6臺，起重設(shè)備2臺。 進場的主要施工機械名稱、規(guī)格及進場時間見第五章的“施工資源計劃”中的機具資源計劃。1.3.2 各類起重、運

23、輸、指揮車輛的管理由項目部的運輸隊負責(zé)管理，計量器具由施工技術(shù)科負責(zé)管理，其它施工機械、工器具、通訊設(shè)備均由項目部經(jīng)營物供科負責(zé)管理。各類施工機械的操作，必須有相應(yīng)機械駕駛證（操作證）的專業(yè)司機（操作人員）擔(dān)任。 工程開工前，由項目部根據(jù)工程進度及施工方案提出“工程施工機具購置、配備計劃”，報公司審批后、購置、配備及調(diào)撥，并在各分部工程開工前，提前供應(yīng)到現(xiàn)場材料站，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度，對施工機械及工具實施維修、保養(yǎng)，定期對機具進行檢查，不符合規(guī)定的嚴禁發(fā)放和使用，以期最大限度地提高機械的完好率和利用率。 項目部施工技術(shù)科對計量器具的管理應(yīng)嚴格執(zhí)行公司監(jiān)視和測量裝置控制程序及計

24、量管理辦法中有關(guān)規(guī)定，對計量器具按期校準、檢定，確保其準確性和精確度滿足工程的要求，保證所有檢測數(shù)據(jù)的正確無誤。 各種施工機械、工器具的操作及使用人員，工程中應(yīng)嚴格遵守各項管理制度，嚴禁違章操作現(xiàn)象發(fā)生。 對于新購置的通訊無線電臺如車載臺、對講機等要事先征得有關(guān)部門的批準方可使用。1.4 施工力量的勞動組織 根據(jù)工程的特點、工期要求和工程進展情況，將陸續(xù)投入130人左右，參與該項目的施工和管理，各施工隊除普通技工外，還配有測工、壓接工、焊工、機械操作工等其它工種的技工。施工隊技術(shù)人員由項目部技術(shù)科統(tǒng)一考核及管理，負責(zé)各施工隊的技術(shù)工作。張力放線時，機械操作工、壓接工、測工等特殊工種的技工由項目

25、部統(tǒng)籌安排，牽張機司機由公司機具處委派，由項目部管理和安排。施工力量的具體分布情況及配備情況見“施工技術(shù)力量配置表”及“勞動組織一覽表”。 施工過程中，項目部應(yīng)隨時掌握工程的工作量與勞動力投入的適宜性，及時調(diào)整和平衡，使勞動生產(chǎn)力在施工中得到充分的發(fā)揮。1.4.1 施工技術(shù)力量配備表（見表4-2）施工技術(shù)力量配備表 表4-2序號工程項目名 稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種(人)高中初測工焊工壓接1前期準備112222基礎(chǔ)122223鐵塔112214架線1122125驗收、移交、配合調(diào)試1111111.4.2勞動組織一覽表（見表4-3）勞動組織一覽表 表4-3工 序工作內(nèi)容人數(shù)其 中備 注技工勞力工

26、施工準備復(fù)測、分坑734土石方挖坑、清理、檢查918基礎(chǔ)施工支模 找正1248砼澆制指揮211配合比1機手1供水泥2供砂4供石8供水2搗固2拆模養(yǎng)護514回填夯實514接地挖接地槽413敷設(shè) 回填 夯實615測接地211組塔準備配料3213地面組裝24組塔1012檢修422導(dǎo)地線架設(shè)搭設(shè)跨越架14212地線放導(dǎo)引繩3114牽引場設(shè)指揮1人，張力場設(shè)指揮1 人張力場12牽引場12通訊護線22壓接12觀測弧垂11掛線26附件安裝22導(dǎo)線放導(dǎo)引繩3917張力場24牽引場13通訊護線33壓接12觀測弧垂11掛線34附件安裝481.5 勞務(wù)工的使用和管理方案 在本工程中使用的勞務(wù)工隊伍，跟隨我單位配合施

27、工時間長達15年，一般工作范圍為地面普通施工作業(yè)，部分有登高證的操作人員在正式技工的指導(dǎo)下進行高空作業(yè)。我方對勞務(wù)工的技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)教育、管理及取證上崗?fù)締挝患脊ひ粯舆M行，工程開工前經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員方可錄用。1.6 施工場地準備 1.6.1 施工駐點和運輸?shù)缆贰?.6.2 要充分依靠各級地方政府，廣泛宣傳該工程建設(shè)的重要意義，贏得各級地方政府的大力支持，項目部要責(zé)成一名項目副經(jīng)理牽頭，各部門有關(guān)人員組成對外協(xié)調(diào)小組，明確職責(zé)，主動開展工作，確保工程順利進展。1.6.3 要教育施工人員尊重地方群眾的生活和風(fēng)俗習(xí)慣，把群眾的損失降低到最小范圍。1.6.4 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)和地方性

28、補償標準，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷轮贫ńy(tǒng)一政策、統(tǒng)一補償標準，以保證施工現(xiàn)場準備工作期間對外的統(tǒng)一性和連續(xù)性。1.7 通訊、辦公及生活設(shè)施配置方案1.7.1 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮項目部的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)、監(jiān)督等作用，逐步實施辦公自動化，本工程投入的通訊、辦公設(shè)施見表4-4： 表4-4序號名 稱數(shù) 量備 注1臺式電腦2臺現(xiàn)有2便攜式電腦1臺現(xiàn)有3打印機2臺現(xiàn)有4傳真機2臺現(xiàn)有5計算機聯(lián)網(wǎng)電話1部現(xiàn)有6辦公電話2部現(xiàn)有7車載臺3臺現(xiàn)有8對講機30部現(xiàn)有9手機10部現(xiàn)有1.7.2 生活設(shè)施 a保證施工駐地有可靠的水源及飲水設(shè)施。 b施工駐地配備安全防衛(wèi)設(shè)施，四周封閉，保證施工人員和

29、財產(chǎn)安全。 c現(xiàn)場及駐地防火設(shè)施齊全。 d駐地環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生設(shè)施齊全。施工人員有良好的生活和工作環(huán)境。 e與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，采取有效措施為職工提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。 f各施工駐地要配備垃圾箱，保證垃圾的集中處理。2. 施工工序總體安排2.1 項目部按施工控制段組織施工，土石方、基礎(chǔ)、組塔工程各施工隊對線路采取分段作業(yè)； 架線施工時，投入一套牽張機械，采取大流水作業(yè)，準備工作置架線施工前一個月進行，地線架設(shè)前置導(dǎo)線一個流程。2.2 工程施工按每月進度計劃展開后，項目部定期對實施情況進行檢查，并根據(jù)實際情況對工程進度提出調(diào)整。3. 主要工序的施工方法 分部工程開工前，由項目部進行施工

30、工藝試點，做到施工工藝標準化。項目部嚴格按照設(shè)計資料、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，做到上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，施工期間隨時接受項目法人及監(jiān)理單位檢查和監(jiān)督。3.1 線路復(fù)測3.1.1 在施工合同簽定后，由項目部統(tǒng)一組織有關(guān)人員進行線路復(fù)測，使用經(jīng)檢驗合格的經(jīng)偉儀進行線路復(fù)測。3.1.2 線路復(fù)測由業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)測工，采用報話機進行現(xiàn)場聯(lián)系。 復(fù)測本段線路要延續(xù)到相鄰段的下二基塔位或方向樁，以保證線路方向的正確。3.2 土石方工程施工3.2.1 土方工程盡量采用鑿巖機破石、人工開挖，人工修坑的施工方法。施工過程中應(yīng)盡可能地少占農(nóng)田、少損青苗。3.3 基礎(chǔ)施工3.3.1 本工程地腳螺栓

31、式現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)，使用定型組合鋼模支模，用大楞、聯(lián)接角鋼，固定角鋼分層固定鋼模，坑壁與基礎(chǔ)模板間加裝可調(diào)式專用頂杠進行分層支撐，地腳螺栓采用小樣板固定。3.3.2 全線基礎(chǔ)混凝土均采用機械攪拌、連續(xù)澆筑，機械振搗、一次成型，凈水養(yǎng)護施工方法。3.3.3 基坑回填采用人工回填、分層夯實的方法。回填后塔位基面應(yīng)平整，并按規(guī)定作好防沉層，基面應(yīng)排水通暢。3.4 接地施工 接地體統(tǒng)一在材料站加工，深埋和延長部分在基坑回填時完成，接地施工要保證接地體加工尺寸及埋設(shè)深度符合設(shè)計要求。引下線的安裝在基礎(chǔ)回填前完成，引下線安裝要接觸良好、工藝美觀。3.5 鐵塔工程施工3.5.1 本工程一般塔型采用500500

32、mm鋁鎂合金抱桿外拉線懸浮抱桿分解組裝的施工方法；對一些不允許打外拉線的塔位（如在地形受限、拉線與電力線距離達不到安全要求等）要采用內(nèi)拉線懸浮抱桿分解組裝的施工方法，這兩種施工工藝均為我公司多年使用成熟施工工藝。3.5.2 在塔件吊裝時，吊點應(yīng)選在受力合理的位置，綁扎點處墊方木并用螺栓包裝袋保護，以防塔材發(fā)生硬彎變形和鋅層損壞。3.6 架線工程施工3.6.1 導(dǎo)線的架設(shè)a 導(dǎo)線采用一牽二張力放線，直線塔緊線（特殊條件下耐張塔緊線）耐張塔平衡掛線的施工方法。b 導(dǎo)地線連接采用爆壓施工工藝。架線分部工程開工前，應(yīng)先進行導(dǎo)地線試壓，試件經(jīng)拉力試驗合格后方可開始導(dǎo)地線展放工作。3.7 交叉跨越施工3.

33、7.1 由項目部施工技術(shù)科負責(zé)對現(xiàn)場交叉跨越情況作詳細調(diào)查，并組織編制跨越措施，按程序?qū)徍伺鷾屎髨?zhí)行，批準后的措施應(yīng)組織施工人員進行安全、技術(shù)交底。3.7.2 施工方法a 跨越35kv電力線：在線路兩旁搭設(shè)雙排封頂跨越架，保證施工順利進行。b 跨越通訊線及10kv及以下電力線：采用搭設(shè)木質(zhì)跨越架或鋁合金抱桿作架體跨越的方法進行施工。3. 工程成本控制3.1 工程成本控制目標：力爭降低成本3%。3.2 工程成本控制措施：3.2.1 優(yōu)化施工組織，挖潛堵漏，增效節(jié)支。3.2.2 施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，比較分析，優(yōu)化施工技術(shù)方案。3.2.3 統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。3.2.

34、4 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對施工進行精確安排，對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理。本工程要對完成作業(yè)所需原材料、勞動力、設(shè)備、資金等資源進行分析比較，合理、及時地調(diào)整進度計劃，指導(dǎo)施工作業(yè)以期達到縮短工期，節(jié)約成本之目的。3.2.5 根據(jù)工程量和工期的要求，合理地投入勞動力，并及時調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。3.2.6 努力提高機械化作業(yè)程度，推行配件、燃油限額領(lǐng)料制度，加強機械的維修保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的完好，提高施工機械設(shè)備的利用率。3.2.7 對材料實行定額管理，嚴格出入庫管理制度，加大超罰節(jié)獎力度。3.2.8 努力提高施工人員的技能水平，按規(guī)定實施操作；運用全面質(zhì)量管理的方法，保證工程一次優(yōu)良品率。

35、3.2.9 對項目管理職能崗位和下屬各施工隊推行經(jīng)濟責(zé)任承包。職能崗位實行責(zé)任劃分、歸口控制、效益考核，下屬各施工隊實行經(jīng)濟效益與各項經(jīng)濟技術(shù)指標、文明施工指標掛鉤考核，并實行獎懲兌現(xiàn)。以充分調(diào)動管理者與勞動者的積極性。3.2.10 對資金實行計劃管理、指標控制，提高資金周轉(zhuǎn)率。3.2.11 安全技術(shù)措施應(yīng)具體，有針對性和可操作性。3.2.12 搞好公共關(guān)系和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，減少停窩工現(xiàn)象。3.2.13 開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量、要安全、要效益。3.2.14 建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，將各種費用的報銷由事后把關(guān)變?yōu)槭孪葘徍伺c事后把關(guān)相結(jié)合。3.2.15 定期召開經(jīng)濟活動分析

36、會議，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中和各項經(jīng)濟活動中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因（包括潛在原因），及時地采取糾正和預(yù)防措施，確保項目部各項管理活動順利進行。3.2.16 設(shè)立“節(jié)約獎”，對技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、經(jīng)營等方面提出合理化建議，對經(jīng)采納后起到降低工程成本作用的個人或集體給予獎勵。第五章 工期及施工進度計劃為不影響高速公路的修建工期，線路的正常運行。須合理組織施工，確保材料、機具供應(yīng)，及時調(diào)整施工力量，在項目法人要求的工期內(nèi)，保安全、保質(zhì)量順利完成施工任務(wù)。1. 項目法人工期要求： 總工期76天開工日期 2005年10月15日 竣工日期 2005年12月31日2. 綜合進度計劃施工準備 2005

37、年10月01日2005年10月15日 工期15天線路復(fù)測 2005年10月13日2005年10月18日 工期6天土石方開挖 2005年10月19日2005年11月20日 工期32天基礎(chǔ)施工 2005年10月20日2005年11月30日 工期41天組立鐵塔 2005年11月12日2005年12月15日 工期33天架線施工 2005年11月25日2005年12月28日 工期33天總體驗收、移交 2005年12 月29日2005年12 月31日 工期3天3. 施工資源計劃3.1人力資源計劃 土石方開挖、基礎(chǔ)原材料、塔材的小運、地線、導(dǎo)引繩展放需普通的勞動力較多，而澆制基礎(chǔ)、組立鐵塔、緊線、掛線、附件

38、需專業(yè)性的人員較多。每個施工隊所處的外部環(huán)境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調(diào)配施工力量及人員組成結(jié)構(gòu)，人力資源按施工進度合理調(diào)配，避免資源的過剩和短缺。3.2材料資源計劃本工程的鐵塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具等均由項目法人供應(yīng)。基礎(chǔ)材料的中砂、碎石、水泥、基礎(chǔ)鋼材由我方自行采購，項目部經(jīng)過市場調(diào)查，確定供貨場（廠）家，簽定供銷合同，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)。工程施工期間，及時與供貨廠家（包括項目法人指定的供貨廠家）聯(lián)系，做好材料的供應(yīng)，滿足施工所需。3.3 施工機具計劃攪拌機、發(fā)電機、模板及牽張機等大型機械，由公司內(nèi)部調(diào)配使用；機動絞磨、組塔抱桿等常用工具由項目部自

39、行配套。工程期間，因施工需要須及時補充其它機具時，按公司管理制度，履行相關(guān)手續(xù)后購買。基礎(chǔ)施工的原材料運輸量大，車輛不足時，可以酌情外租車輛運輸。依據(jù)公司機械設(shè)備管理制度，對公司機具車輛，實行“三定制”，加強保養(yǎng)和維修，提高機械的完好率和利用率；大型機械和車輛建立運轉(zhuǎn)記錄，為大修提供依據(jù)。（主要機具供應(yīng)計劃詳見表51）主要機具供應(yīng)計劃表 表51序號工程指揮車規(guī)格單位數(shù)量進場時間退場時間解決辦法需要現(xiàn)有1工程指揮車越野輛23005年10月05年12月2載重汽車5t輛48905年10月05年12月3汽車起重機8t 16t 輛21005年10月05年12月4攪拌機jz-350 /tj-170臺216

40、05年10月05年12月5經(jīng)緯儀dj6 /tdj2e 全站臺42005年10月05年12月6鋼模板定型m220001500005年10月05年11月7振搗器50型臺54005年10月05年11月8鋼筋握彎機gw-40臺1805年10月05年11月9鋼筋切斷機gq-40臺1505年10月05年11月10電焊機bx3-500臺12905年10月05年12月11柴油發(fā)電機組60jt1臺21005年10月05年12月12鋁鎂合金抱桿0.40.4副64505年11月05年12月13機動絞磨fm-1a臺123305年11月05年12月14電動扳手個53005年11月05年12月15大牽引機臺1105年11

41、月05年12月16大張力機臺1105年11月05年12月17小牽引機q80-1h/1臺1205年11月05年12月18小張力機t75-2h/2臺1205年11月05年12月19牽引汽車sx-2150臺1205年11月05年12月20放線滑車個5030005年11月05年12月21尼龍滑車單輪650個208005年11月05年12月22牽引繩15km207005年11月05年12月23、導(dǎo)引繩13km1213005年11月05年12月24對講機 車載臺健伍臺257005年10月05年12月25接地搖表z-8臺34605年11月05年12月4. 施工進度分析 4.1 芹鄭220kv輸電線路工程途經(jīng)

42、地區(qū)為山區(qū)，占用農(nóng)田較多，由此造成征地、青苗賠償工作困難。4.2 本線路段跨越在建高速公路，在施工前要先作好聯(lián)系工作。4.3 冬季施工，天氣比較寒冷，有效工作時間比較短。5. 工期保證措施5.1項目部下屬各施工隊要與當(dāng)?shù)馗愫藐P(guān)系，取得地方上對我們工作的支持；積極配合項目法人、監(jiān)理人員對施工中安全、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。在資金、材料和機具落實的情況下，合理組織力量，保證施工的按計劃順利進行。5.2 項目部的技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工，解決施工中存在的問題；各工序施工前，應(yīng)做好充分準備，優(yōu)選施工方案。對于擬采用的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)先做試點操作，再行推廣。5.3土石方開挖、修路

43、、基礎(chǔ)鋼材加工及基礎(chǔ)原材料的運輸，可視條件盡早實施；牽張場地需根據(jù)導(dǎo)線長度、交叉跨越、運輸?shù)缆返葪l件采取統(tǒng)籌兼顧的原則，綜合考慮確定，使架線各工序間銜接更緊湊。5.4 項目部應(yīng)根據(jù)所承包工程量，對各項費用進行分解，根據(jù)各分部工程施工任務(wù)的完成情況。定期對施工隊進行考核，獎優(yōu)罰劣，以激勵廣大施工人員的積極性。6. 計劃控制程序施工進度計劃確定以后，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃不符時，應(yīng)及時調(diào)整。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1. 工程質(zhì)量目標1.1工程合格率100%，優(yōu)良品率98%； 1.2不發(fā)生重大質(zhì)量事故；1.3消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)無缺陷驗收移交；2. 質(zhì)量保證體系 為規(guī)

44、范工程質(zhì)量管理，本工程將嚴格執(zhí)行公司整合型管理手冊（sbd/gs）、整合型體系程序文件（sbd/gc）及相應(yīng)的各項規(guī)章制度中有關(guān)規(guī)定。自覺接受整合型體系審核機構(gòu)的監(jiān)督審核和公司的內(nèi)部整合型體系審核，接受項目法人、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，使整合型體系在本工程中持續(xù)有效地運行，使施工全過程在受控狀態(tài)下進行。3. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要質(zhì)量職責(zé)3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 （如圖61）3.2 主要人員及部門質(zhì)量職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理：公司經(jīng)理的授權(quán)代表、工程質(zhì)量第一責(zé)任人。對本工程的質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.2項目總工：負責(zé)本工程技術(shù)管理工作。負責(zé)本工程質(zhì)量工作策劃。及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分

45、析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織實施。3.2.3施工技術(shù)科：嚴格執(zhí)行公司 技術(shù)管理制度及實施細則。負責(zé)組織編審作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、措施并督促技術(shù)員協(xié)助質(zhì)量管理部門做好關(guān)鍵過程控制點的監(jiān)控工作；負責(zé)施工前的技術(shù)交底工作；負責(zé)組織工程施工圖紙的初審；負責(zé)圖紙、設(shè)計變更及其它工程技第一責(zé)任人項目經(jīng)理：張風(fēng)翔項目總工彭小惠質(zhì)量安全科責(zé)任人李永全施工一隊責(zé)任人趙忠祥質(zhì)量員閆海忠施工二隊責(zé)任人王躍忠質(zhì)量員申旭根經(jīng)營物供科責(zé)任人王 成施工技術(shù)科責(zé)任人張志忠專職質(zhì)量員李永全術(shù)文件的管理工作；負責(zé)工程質(zhì)量記錄及竣工資料的收集、整理和移交工作；負責(zé)計量器具的管理工作；負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的培訓(xùn)工作，協(xié)

46、助物供科、質(zhì)安科搞好工程檢驗試驗工作；負責(zé)技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。3.2.4 質(zhì)安科：嚴格執(zhí)行公司三級監(jiān)、檢制度。負責(zé)編制并實施本施工段工程質(zhì)量檢驗計劃，對工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查和評價工作；負責(zé)施工全過程的不合格品控制工作；協(xié)助經(jīng)營物資供應(yīng)科搞好原材料的檢驗和試驗工作；參與圖紙審核及各項質(zhì)量、技術(shù)措施的審核工作，參加技術(shù)交底工作。負責(zé)對各施工隊的質(zhì)量考核及獎懲工作。3.2.5 經(jīng)營物資供應(yīng)科：嚴格執(zhí)行公司物資供應(yīng)管理制度及物資分類表及進貨產(chǎn)品檢驗和原材料試驗實施細則。負責(zé)進貨材料（包括項目法人提供的器材）的檢驗和試驗工作；負責(zé)進貨中不合格品的處置工作。按規(guī)定做好

47、原材料及器材的保管和發(fā)放工作，在保證質(zhì)量的前提下做好施工進度的安排。3.2.6 運輸隊：嚴格執(zhí)行公司物資搬運控制程序，保證在施工運輸過程中不損壞所裝器材。3.2.7 施工隊：嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書，有關(guān)規(guī)定，認真做好自檢和工序交接檢驗工作，并做好檢驗的原始記錄。4. 質(zhì)量管理措施 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，搞好施工前的質(zhì)量策劃，嚴格執(zhí)行公司整合型體系文件和各項管理規(guī)定和檢驗標準，狠抓施工全過程的質(zhì)量控制，確保本工程質(zhì)量方針目標的順利實現(xiàn)。4.1 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)和工藝改進，采取科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實現(xiàn)預(yù)測、預(yù)

48、控，逐步提高工程質(zhì)量的目的。4.2 落實各項制度，建立健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，開展各項質(zhì)量活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量隱患和不滿足運行要求的一切問題消滅在施工過程之中和投運之前，建設(shè)長期穩(wěn)定運行的、讓項目法人滿意的工程。4.3 堅持圖紙會審制度，理解設(shè)計意圖，加強與設(shè)計工代的聯(lián)系，提前解決設(shè)計與施工的矛盾，保證工程的施工質(zhì)量。4.4 堅持技術(shù)交底制度，即施工前由項目總工對項目部各科室交底，項目部施工技術(shù)科對各施工隊交底，貫徹項目法人的要求和設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。4.5

49、 樹立下道工序是上道工序顧客的觀念，堅持質(zhì)量三級監(jiān)、檢制度，即自檢不合格不轉(zhuǎn)序，專檢不合格不接受，未經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、驗收、簽字不準進入下一工序的施工。4.5.1 分部工程的轉(zhuǎn)序條件：必須完成工程量的75%以上，如有特殊情況也應(yīng)完成50%以上。4.5.2 質(zhì)量三級檢驗程序：4.5.2.1 自檢(一檢)100%：自檢完成后，由施工隊（組）提出書面報告，申請項目部進行專檢。4.5.2.2 專檢（二檢）100%：項目部接到申請3天內(nèi)，由項目部實施并記錄，開出工程缺陷單，施工隊（組）消缺后，由項目部復(fù)檢并編寫報告。4.5.2.3 抽檢（三檢）20%：抽檢應(yīng)由公司質(zhì)量安全部制定出抽檢計劃，項目部完成專

50、檢后向公司質(zhì)量安全部提出驗收報告單（一式兩份），公司質(zhì)量安全部接到申報后在10天內(nèi)進行檢查，開出缺陷單，施工隊（組）消缺后，由公司質(zhì)量安全部及項目部質(zhì)檢人員進行復(fù)檢。4.6 定期向項目法人、監(jiān)理工程師匯報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站組織的各項檢查和驗收工作，同時為其提供必要的工作條件和檢驗手段；施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理工程師簽字，隱蔽工程自檢合格后，在48小時前要通知監(jiān)理工程師來驗收，監(jiān)理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽的繼續(xù)施工，同時對陷蔽工程進行必要的攝象及拍照，以備工程竣工時移交。（隱蔽工程檢查表見下表6-1）序號檢查驗收內(nèi)

51、容參 檢 人 員檢 查 依 據(jù)1基礎(chǔ)坑成形尺寸質(zhì)檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范2基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)量及布置質(zhì)檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范3澆制及拆模后砼外觀檢查和尺寸實測質(zhì)檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范4接地體的埋深及接地體的焊接質(zhì)檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范5地腳螺栓螺帽安裝質(zhì)檢、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)范6導(dǎo)地線損傷處理及導(dǎo)地線直線管、耐張管壓接質(zhì)檢、壓接工、監(jiān)理人員施工圖紙、規(guī)程、規(guī)范4.7 中間驗收：工程具備階段性驗評條件，經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理，同時應(yīng)提供自檢記錄、中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點，監(jiān)理工程師驗收合格并在記錄上簽字后，方可進行下個分部工程的施工。4.8 施工中與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表要密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解