1、項目計劃管理 第十四章第十四章 項目計劃管理項目計劃管理 項目計劃管理 主要內容 項目管理概述 網絡計劃方法 網絡時間參數的計算 網絡計劃優化 關鍵項目管理方法關鍵項目管理方法 項目計劃管理 第一節 項目管理概述 一、項目一、項目 （1）項目：在規定時間內，由專門組織起來的人 員共同完成的、有明確目標的一次性工作 （2）規模大、耗資多、參加的單位多，沒有或很 少有經驗可借鑒，管理十分復雜 項目計劃管理 （1）項目是一個動態發展的系統）項目是一個動態發展的系統 二、項目管理的目標 項目計劃管理 三、項目管理的內容 進行可行性進行可行性 研究研究 維持正常的生產、維持正常的生產、 改造和更新。改造

2、和更新。 項目計劃管理 四、項目成功的關鍵 1、正確地選擇項目 2、選擇合適的項目負責人 3、選擇項目承擔單位 4、對項目各階段進行規劃 評估項目的意義、 財務預算、人力資 源、成本效益 懂技術、知識淵博、 有超強的組織管理 能力 具有某種優 勢、信譽好 項目概念形成、可 行性論證、計劃、 實施、終結 項目計劃管理 第二節第二節 網絡計劃方法網絡計劃方法 在一個項目里，對許多相互聯系與在一個項目里，對許多相互聯系與 相互制約的活動、所需資源與時間及其相互制約的活動、所需資源與時間及其 順序，通過網絡圖來安排的一種計劃方順序，通過網絡圖來安排的一種計劃方 法。法。 項目計劃管理 一、一、網絡計劃

3、方法的產生網絡計劃方法的產生 123 ABC 4 ABC 項目計劃管理 二、網絡計劃方法的優點二、網絡計劃方法的優點 1 1、使整個項目及其各組成部門一目了然；、使整個項目及其各組成部門一目了然； 2 2、可以準確地估計項目完成的時間，并指明、可以準確地估計項目完成的時間，并指明 哪些活動一定要按期完成；哪些活動一定要按期完成； 3 3、使參加項目的單位和個人了解他們的工作、使參加項目的單位和個人了解他們的工作 極其在項目中的地位和作用；極其在項目中的地位和作用； 4 4、便于跟蹤項目進度，抓住關鍵環節；、便于跟蹤項目進度，抓住關鍵環節； 5 5、可簡化管理，使領導者的注意力集中到可、可簡化管

4、理，使領導者的注意力集中到可 能出現問題的活動上。能出現問題的活動上。 項目計劃管理 項目計劃管理 Step1：項目分解 任務分解結構圖 (work breakdown structure,WBS) 例： 工作現場設備布置的項目分解先要前期規 劃設計，后施工。 規劃設計先進行選址后定位，再設施布置。 施工時先裝修廠房，然后購買設備，最后 安裝設備。 項目計劃管理 項目計劃管理 Step2：確定各種活動之間的先后關系，繪 制網絡圖 123 ABC 4 ABC 用圓圈代表一個活用圓圈代表一個活 動，用箭線表明活動，用箭線表明活 動之間關系動之間關系 用圓圈代表一個事件用圓圈代表一個事件 （狀態），

5、用連接兩（狀態），用連接兩 個節點的箭線代表一個節點的箭線代表一 個活動（任務、工序個活動（任務、工序 ） 項目計劃管理 一項活動的緊前活動或緊后活動是什么，一項活動的緊前活動或緊后活動是什么， 活動之間通常有活動之間通常有7 7種關系。種關系。P417P417 AB C A B C A B C A B C D A C BD A B C D A B C D 項目計劃管理 表示 單一時間估計法 對各種活動的時間，僅確定一個時間值對各種活動的時間，僅確定一個時間值 三點時間估計法 jit , 2 2 6 6 4 , ab bma jit b m a 其方差： 一項活動所需要的時間：最不利的條件下完

6、成最悲觀時間 活動所需要的時間：正常情況下完成一項最可能時間 時間 完成一項活動所需要的：最有利的條件下順利最樂觀時間 Step3：估計活動所需的時間 項目計劃管理 四、繪制箭線型網絡圖四、繪制箭線型網絡圖 箭線型網絡圖（雙代號網絡圖） 123 A B 以箭線表示活動 項目計劃管理 （一）箭線型網絡圖的構成（一）箭線型網絡圖的構成 1、網絡圖的組成：、網絡圖的組成： 由活動、事項和路線三個部分組成。由活動、事項和路線三個部分組成。 (1)活動活動 緊后活動、緊前活動、平行活動、虛活動。用箭線表示。緊后活動、緊前活動、平行活動、虛活動。用箭線表示。 (2) 事項（結點）：事項（結點）： 是相鄰活

7、動的分界點或銜接點。是相鄰活動的分界點或銜接點。 在網絡圖中用圓圈在網絡圖中用圓圈“o” 來表示，只表示某項活動的開始或結束。來表示，只表示某項活動的開始或結束。 （3）線路：）線路： 路長：路線上各活動延續時間之和。路長：路線上各活動延續時間之和。 關鍵線路：最長的路線（起點到終點時差為關鍵線路：最長的路線（起點到終點時差為0的節點組成的節點組成 的路線）的路線） 123 A B 項目計劃管理 1、網絡圖的組成：、網絡圖的組成： 由活動、事項和路線三個部分組成。由活動、事項和路線三個部分組成。 4 1 3 2 5 6 7 A4 B6 C6 D7 F9 G7I8 H4E5 項目計劃管理 （1）

8、有向且不允許出現循環）有向且不允許出現循環 （2）相鄰兩結點之間只能有一條箭線）相鄰兩結點之間只能有一條箭線 （3）箭頭的號碼必須大于箭尾的號碼）箭頭的號碼必須大于箭尾的號碼 （4）網絡圖中只有一個始點事項和）網絡圖中只有一個始點事項和 一個終點事項一個終點事項 （二）繪制網絡圖的規則（二）繪制網絡圖的規則 項目計劃管理 下面的繪圖方法對不對？下面的繪圖方法對不對？ 1 3 2 A 2 1 B 1 2 3 4 4 3 2 1 C D 1235 4 E 項目計劃管理 虛箭線的運用：虛箭線的運用： 1 1、幾項活動同時進行，且這幾項活動完成后，后續活、幾項活動同時進行，且這幾項活動完成后，后續活

9、動才開始。動才開始。 2 2、交叉作業、交叉作業 3 3、沒有虛線無法表達、沒有虛線無法表達 5 4 3 216 421 653 421 653 項目計劃管理 例題：例題：P419 活動代號緊后活動活動所需時間 AB，C3 BD4 CE，F6 DG，I，K8 EG，I，K8 FH5 GJ3 HI，K6 IJ3 JL5 K-8 L-3 項目計劃管理 100 1020 7050 30 60 40 A3 B4 C6 F5 E8 D8 G3 H6 K8 80 I3 90 J5 L3 完成網絡圖 項目計劃管理 某一項工程有九項作業，某一項工程有九項作業，各項作業之間的關系和各項作業之間的關系和定定 額工

10、時如表：額工時如表： 試作網絡圖。試作網絡圖。 活動代號緊后活動所需時間 AB，C3 BE，D2 CE，D6 DF5 EF4 F-1 項目計劃管理 A3 B2 C6 D5 E4 F1 10 20 60 30 70 50 40 項目計劃管理 第三節第三節 網絡時間參數的計算網絡時間參數的計算 網絡時間參數包括事件時間和活動時間網絡時間參數包括事件時間和活動時間 一、事件時間參數的計算一、事件時間參數的計算 1、事件最早可能發生的時間、事件最早可能發生的時間ET（j） 從起始節點開始順向計算從起始節點開始順向計算 ET（j）=maxET（i）+t（I,j） 即箭尾事件的最早可能發生時間即箭尾事件的

11、最早可能發生時間+活動所需的時間，活動所需的時間， 取最大值。取最大值。 ET(40)=maxET（20）+t（20，40），ET（30）+t（30， 40）=max4+8，5+3=12 3040 10 20 A4 B5 C8 D3 50 E5 項目計劃管理 一、事件時間參數的計算一、事件時間參數的計算 2、事件最遲必須發生的時間LT（i） 從終止節點開始逆向計算從終止節點開始逆向計算 LT（i）=minLT（j）- t（I,j） 即箭頭事件的最遲必須發生時間-活動所需的時間，取 最小值. 60 4050 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 LT（20）=minLT（30）-

12、t（20,30），LT（40）-t （20,40）=min9-5，12-6 =4 T=21 項目計劃管理 一、事件時間參數的計算一、事件時間參數的計算 3、事件時差、事件時差S（i） S（i）=LT（i）- ET（i） 即事件的最遲必須發生時間即事件的最遲必須發生時間-最早可能發生時間最早可能發生時間 4、關鍵路線、關鍵路線 從起始點到終止點順序地將事件時差為從起始點到終止點順序地將事件時差為0的節點連接的節點連接 起來的路線。起來的路線。 作業總時間最長的路線作業總時間最長的路線. 項目計劃管理 例：某工程的活動項目、作業時間及活動邏輯例：某工程的活動項目、作業時間及活動邏輯 關系如表所示關

13、系如表所示 活動名稱活動名稱A B C D E F G H I J 緊前活動緊前活動- A A A B C E B D F D F G H I 作業時間（天）作業時間（天）4 3 7 5 2 3 6 6 9 5 項目計劃管理 1 A4 B3 C7 D5 G6 E2 F3 I9 H6 J5 8 7 5 4 6 3 2 事件時間參數計算事件時間參數計算 項目計劃管理 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 4 11 714 28 23 14 最早可能發生的時間最早可能發生的時間: 找最大時間找最大時間 項目計劃管理 0 A4 C7 D5 B3 E

14、2 G6 I9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 4 14 23 28 814 11 28 最遲必須發生的時間最遲必須發生的時間: 找最小時間找最小時間 項目計劃管理 0 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 4 14 23 28 814 11 4 11 714 28 23 14 事件時差事件時差=事件的最遲必須發生時間事件的最遲必須發生時間-最早可能發生時間最早可能發生時間 關鍵路線：事件時差為關鍵路線：事件時差為0的節點連接起來的路線的節點連接起來的路線. 項目計劃管理 二、活動時間參數的計算二、活動時間參數的計算 1、活動

15、的最早可能開始時間：、活動的最早可能開始時間：ES（I,j）。）。 等于該活動對應的箭線的箭尾事件的最早可能發等于該活動對應的箭線的箭尾事件的最早可能發 生時間生時間,或按緊前活動的最早可能開工時間計算或按緊前活動的最早可能開工時間計算. TE的計算：從網絡始點開始，自左向右，順著的計算：從網絡始點開始，自左向右，順著 箭線所指的方向，箭線所指的方向， 逐個計算至網絡終點。逐個計算至網絡終點。 ES(i,j)=Max ES(h,i)+t(i,j), ES(1,j)=0 60 4050 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 活動F(50,60)的最早開始時間=max17，15=1

16、7 項目計劃管理 二、活動時間參數的計算二、活動時間參數的計算 2、活動的最早可能完成時間：、活動的最早可能完成時間：EF（i,j）。）。 等于該活動的最早可能開始時間與活動所需時間等于該活動的最早可能開始時間與活動所需時間 之和。之和。 EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)= ET(i) +t(i,j) 60 4050 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 活動F(50,60)的最早完成時間=17+4=21 項目計劃管理 二、活動時間參數的計算二、活動時間參數的計算 3、活動的最遲必須完成時間：、活動的最遲必須完成時間：LF（i,j） 從后向前計算從后向前計算. 等于

17、該活動的箭頭事件的最遲必須發生時間等于該活動的箭頭事件的最遲必須發生時間. LF(i,j)=LT(j)或按活動最遲必須開始時間計算或按活動最遲必須開始時間計算 LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j) 60 4050 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 活動F(50,60)的最遲必須完成時間最遲必須完成時間=17+4=21 項目計劃管理 二、活動時間參數的計算二、活動時間參數的計算 4、活動的最遲必須開始時間：、活動的最遲必須開始時間：LS（i,j） 從后向前計算從后向前計算. 等于事件的最遲必須發生時間減去活動時間等于事件的最遲必須發生時間減去活動時間. LS(i,j)

18、=LT(j)-t(i,j) 或按緊后活動的最遲必須開始時間或按緊后活動的最遲必須開始時間: LS(i,j)= minLS(j,k) -t(i,j) 60 4050 20 30 A4 B5 C6 D8 E5 10 F4 活動F(50,60)的最遲必須開始時間最遲必須開始時間=21-4=17 21 項目計劃管理 5 5、活動時差、活動時差 （1）總時差）總時差 等于活動的最遲必須開始時間減去最早可能開始時等于活動的最遲必須開始時間減去最早可能開始時 間。或最遲必須完成時間減去最早可能完成時間。間。或最遲必須完成時間減去最早可能完成時間。 任何活動的總時差范圍超過一天，整個工期將延任何活動的總時差范

19、圍超過一天，整個工期將延 期一天。期一天。 總時差可以部分讓給后續作業使用。總時差可以部分讓給后續作業使用。 （2）單時差：）單時差： 緊后活動的最早開始時間減去緊前活動的最早完成時緊后活動的最早開始時間減去緊前活動的最早完成時 間。間。 單時差只能本項活動使用；單時差只能本項活動使用； 它對緊后活動的正常進它對緊后活動的正常進 行沒有影響。行沒有影響。 項目計劃管理 6、關鍵路線、關鍵路線 關鍵活動：時差為零的活動，總時差為零就 意味著其他時差為零，沒有任何緩沖余地。 關鍵路線：由關鍵活動連接起來所得到的從 起始結點到終止結點的路線，可以是一條也 可以是多條，它上面各種活動時間之和一定 是最

20、大的。 關鍵路線不是一成不變，在一定條件下，關 鍵路線可以變成非關鍵路線，非關鍵路線也 可以變成關鍵路線。 項目計劃管理 1 A4 B3 C7 D5 G6 E2 F3 I9 H6 J5 8 7 5 4 6 3 2 三、網絡（活動）時間參數的計算方法三、網絡（活動）時間參數的計算方法 項目計劃管理 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 4 11 7 14 28 23 14 4 7 13 7 9 4 11 144 9 20 23 表示最早可能開始和完成的時間 計算最早可能開始和完成的時間 項目計劃管理 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I

21、9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 14 28 4 23 23 14 23 17 8 14 11 14 9 11 4 11 9 8 5 表示最遲必須完成和開始的時間 最遲必須完成和開始的時間 項目計劃管理 0 A4 C7 D5 B3 E2 G6 I9 H6 J5 F3 21 3 6 74 5 8 14 28 4 23 23 14 23 17 8 14 11 14 9 11 4 11 9 8 5 表示最遲必須完成和開始的時間 表示最早可能開始和完成的時間 0 4 4 7 7 13 7 9 4 11 4 9 11 14 14 20 14 28 23 23 總時差：最遲開始-最 早開始

22、時間；或最遲 結束-最早結束時間 總時間差為0的活動 是關鍵路線 項目計劃管理 總結：應用網絡計劃方法的步驟總結：應用網絡計劃方法的步驟 第一步：項目分解第一步：項目分解 第二步：確定各項活動之間的關系第二步：確定各項活動之間的關系 第三步：繪圖第三步：繪圖 第四步：估計活動所需時間，計算網絡第四步：估計活動所需時間，計算網絡 時間參數時間參數 第五步：確定關鍵線路，確定總工期第五步：確定關鍵線路，確定總工期 項目計劃管理 序號序號作業編號作業編號作業名稱作業名稱作業代號作業代號作業時間作業時間天天緊前作業緊前作業 1主軸加工主軸加工A6 2輪盤加工輪盤加工B12 3機殼加工機殼加工C13 4

23、（略）（略）D3A 5（略）（略）F4D 6（略）（略）E6B 7（略）（略）G2F 8（略）（略）H5G,E 9（略）（略）K9H 10（略）（略）J10H 11（略）（略）M4K 12（略）（略）L8J 13（略）（略）I12G,E,C 14總裝配總裝配N11M,L,I 1 9 1110 117 1211 4 65 68 98 10 8 11 1 71 32 53 6 2 4 作業：計算工期并找出關鍵路線作業：計算工期并找出關鍵路線 項目計劃管理 1 4 5 6118 7 9 10 A6 D3 E6 F4 G2 H5 I12 J10 2 3 B12 C13 K9M4 L8 項目計劃管理 已

24、知一項工程中，各活動的先后順序和時間如下： 活動 代號 ABCDEFGHLK 緊后 活動 BFCLEKKLGHEKD 作業 時間 61212812165697 （1）畫出箭線型網絡圖并計算該項工程的周期。 （2）找出關鍵路線。 項目計劃管理 50 E12 1020 40 30 A6 B12 F16 60 70 80 90 C12 L9 G5 H6 K7 D8 關鍵路線:作業總時間最長的路線. AFLDK；AFGEK,都為46周. 0 6 0 6 10 22 6 18 6 22 6 22 15 27 6 18 22 27 22 27 22 31 22 31 31 39 31 39 39 46 39 46 27 39 27 39 33 39 2