1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。石化企業建立hse管理體系的幾點體會 石油化工企業具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、工藝復雜和經營范圍點多、面廣、管理難度大的特點，其化工生產技術密集、工藝復雜、自動化程度高，開工、停工、檢修、施工建設過程中潛在許多危險因素，是一個高風險的行業。hse管理體系作為石油石化工業發展到一定階段的必然產物，它的形成和發展是石油石化工業多年工作經驗積累的成果。我們結合巴陵分公司建立hse管理體系的實際情況，談談以下幾點感受： 一、加強宣傳，在企業內形成濃厚的hse氛圍，能給hse管理體系的建立工作帶來事半功倍的效果 俗話

2、說：“實干出成績，宣傳樹形象”。要在企業內部渲染和烘托出濃厚的hse氛圍，宣傳輿論導向很關鍵。溝通、宣傳、推廣工作在體系的推進過程中，應自始至終擔任“沖鋒陷陣”的角色，密切配合其他hse工作小組，采取靈活多樣、內容豐富、效果顯著的宣傳活動，為體系的建立推波助瀾。 巴陵分公司在體系建立初就制定了詳細的整體培訓方案，有重點、分階段、分層次地舉辦了10期“hse意識培訓班”“hse技能培訓班”，對各級管理層領導、hse負責人等2000多人進行了培訓，重點培訓了hse管理知識、危害及風險識別方法、法律法規獲取方法、文件編寫方法等。為擴大hse工作面，提高工作效率，他們還建立了hse管理網站，充實了網站

3、內容，編發了hse宣傳手冊、hse之聲（半月刊）、每周hse會議紀要、安全信息島等宣傳資料，系統地介紹了hse體系知識和工作動態，較好地指導和幫助了各二級、三級單位開展hse工作，使全員了解了開展hse工作的重要性、緊迫性和深遠意義，從而改變hse工作由被動推進為全員主動配合的局面，達到事半功倍的效果。 二、有計劃、分步驟地做好hse管理體系建立各階段的工作，能加速體系的整體推進 1 在hse管理體系建立進程中，讓全員了解hse管理體系與現行安全、環境與健康的規章制度的區別與聯系，能理清hse工作的思維。hse管理體系是一套與國際接軌的hse標準體系，它不是擯棄現有行之有效的規章制度，而是對這

4、些制度進行規范化、程序化、標準化的管理并予以完善。巴陵分公司在體系建立前就制定了詳細的整體方案，成立了分公司hse管理委員會、hse辦公室、hse工作組，并要求15個二級單位相應成立了hse管理機構，明確了各管理層的hse職責，使全員明了建立體系不是最終目的，體系的實施、有效運行及創造國際一流的hse業績才是我們的追求。 2 在hse管理體系建立進程中，讓全員明確hse管理的意義、宗旨和努力的方向，是開展hse工作的一條捷徑。各級領導重視、支持hse管理體系的建立工作，是開展hse工作的動力，也是hse管理體系的核心。各級單位的最高管理者都是hse管理的第一責任人，是hse管理體系建立和運行最

5、重要的保障。巴陵分公司在建立體系前就率先對分公司領導、產品部級領導進行了hse意識培訓，在體系的推進過程中又組織15個二級單位的200多名中層領導干部舉辦了“hse意識培訓班”，加強了各級領導干部的hse意識，規范了個人的hse行為，促進了他們對hse工作人、財、物的支持，做出了hse表率，實現了全員的hse管理。 3 建立一支專職、有hse業務能力的工作隊伍，是推進各項hse工作的中堅力量。hse體系的建立工作是一項十分繁瑣、細致的工作，它需要工作人員付出耐心與熱情來共同完成。巴陵分公司在建立體系前就抽調了一批從事過iso9000、iso14000體系工作的人員以及從事安全、環保、職業衛生工

6、作的工程師，組建了一支建立hse體系的專業隊伍，成立了危害識別及風險評估、環境因素識別及環境影響評價小組，法律、法規識別獲取小組，文件編寫小組，溝通、宣傳、推廣綜合小組，網絡信息小組等5個專業組。他們都在各個工作組發揮著舉足輕重的作用，分工合作、齊頭并進地完成了各項hse工作，保證了整體工作的進度。 三、牢固樹立“任何事故都可預防”的新觀念，認真開展危害及環境因素識別工作，能有效減少和控制事故的發生 企業推行hse管理體系的目的是減少事故，這就要求我們在思想觀念上樹立任何事故都可預防的理念，即“零事故”的新理念。美國杜邦公司就曾創造過20萬小時的生產經營活動中工傷事故只有2小時的不菲業績。做好

7、安全、環境與健康工作既是國家和集團公司對我們的要求，也是企業的切身利益所在。因此，在建立hse體系的過程中，發動全體干部職工認真開展全員“危害及環境因素識別”培訓，對生產、經營、產品及服務等各項活動進行預分析就顯得尤其重要。 巴陵分公司在危害識別的第一階段就聘請專家，按照裝置生產性質不同、地理位置不同等，分片組織各二級、三級單位的危害識別負責人舉辦了6期“危害識別、環境因素識別”培訓，使全員科學地掌握了識別及評估方法，并將識別范圍廣泛覆蓋到各基層崗位、所有生產經營活動、作業場所中。15個單位的600多個班組通過識別上交2366份危害識別表，基本識別出了身邊實際存在或潛在的危害、危險源等，明顯提

8、高了全員的風險意識。分公司危害識別組還在識別的三個階段中不斷整理、匯總了各二級、三級單位識別出的風險，并要求各單位逐級采取行之有效的措施，控制危險事件的發生。對行政手段、管理手段不能控制的重大危害和風險，分公司hse管理辦公室制定出了巴陵分公司重大危害管理方案，開展了專業風險評估，以采取適當的控制措施防范、化解風險，改善作業環境及條件，使全員能真正感受和理解開展hse工作的實際意義。 四、在建立hse管理體系的進程中，嚴格考核是層層落實hse工作的關鍵 hse管理體系的科學性就在于“事前預防”，而企業要想在短時間內完成新體系的建立工作，在多層管理機構中推進各項hse工作，難度和阻力是可想而知的。各級、各單位的推進速度和深度都不盡相同，會呈現良莠不齊的局面，勢必影響整個體系建立的進度，而落實hse工作的關鍵就在于各層次上的嚴格考核。 巴陵分公司在體系建立初始就形成了每周hse工作例會制度，要求hse管理委員會、hse辦公室、5個hse工作組及15個二級單位的hse負責人參加會議，詳細通報各單位工作情況，并納入“安全生產責任制考核”。他們還完善了hse考核細則，通過獎優罰劣、嚴格考核兌現的手段，使各單位的hse負責人業務技能和hse行為得到了不斷增強，各級單位的hse工作積極性和責任感也不斷提高，保證了hse工作的質量和進度，完成了各階段的各項hse目標、指標。 綜