1、職工多元增收匯報(bào)材料 篇一：促進(jìn)職工多元增收先進(jìn)材料1 借力紅色旅游 促進(jìn)多元增收 一八五團(tuán)一連 一、基本情況 一連地處中哈國(guó)境一線，距離團(tuán)部35公里，成立于1970年，全連總戶數(shù)34戶，總?cè)丝?16人，土地面積10500畝，耕地面積3939畝；從業(yè)人員71人，在崗職工63人，干部5人，黨員11人。職工有句?人到邊、路到邊、水到邊、電到邊、田到邊?的俗語(yǔ)就是一連?離邊防不能再近，離邊界不能再近?的真真實(shí)反映，故被譽(yù)為?西北邊境第一連?。?我家住在路盡頭，界碑就在房后頭，界河邊上種莊稼，邊境線旁牧牛羊?，既是一連干部職工立足邊境、履行屯墾戍邊光榮使命的一種豪情，也是一連干部職工近半個(gè)世紀(jì)工作生活

2、的真實(shí)寫照。連隊(duì)生態(tài)良好，土地肥沃，旅游資源豐富。 二、主要做法 一連黨支部結(jié)合五帶工程，依托得天獨(dú)厚的旅游資源，圍繞發(fā)展旅游做為拓寬職工多元增收的途徑和抓手，依據(jù)團(tuán)情，結(jié)合連情，確定了“旅游興連、游業(yè)富民”的整體工作思路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年一連全年游客人數(shù)達(dá)到14000人，平均每天100人以上。連隊(duì)職工新開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)3家，14戶職工家庭出售土特產(chǎn)商品，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)旅游收入23萬(wàn)元，其中餐飲收入10萬(wàn)元，出售土特產(chǎn)商品收入13萬(wàn)元。較2011年增長(zhǎng)20萬(wàn)元，增速7.6倍，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)戶均增收6765元，職均增收3594元，人均增收1983元。 1、注重旅游推介宣傳工作 連隊(duì)黨支部以愛(ài)國(guó)主義教育基地為載

3、體，與團(tuán)政工辦合作，組織游客進(jìn)行升國(guó)旗和愛(ài)國(guó)主義宣誓儀式，通過(guò)向游客講訴兵團(tuán)屯墾戍邊歷史和組織開(kāi)展的各項(xiàng)教育活動(dòng)，對(duì)游客進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，讓游客切實(shí)體會(huì)兵團(tuán)屯墾戍邊偉大事業(yè)和兵團(tuán)戰(zhàn)士堅(jiān)守的信念，同時(shí)也提高?邊境風(fēng)景線 傳奇185?邊境紅色旅游知名度。 2、加強(qiáng)旅游行業(yè)管理和培訓(xùn) 設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)，成立一連土特產(chǎn)銷售和餐飲兩個(gè)協(xié)會(huì)組織，由經(jīng)營(yíng)戶和連隊(duì)支部選出有威信、有能力、懂經(jīng)營(yíng)、擅管理的杜霞、胡繼梅分別擔(dān)任銷售和餐飲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，實(shí)行在連隊(duì)支部統(tǒng)管下的自主管理。引導(dǎo)從業(yè)人員遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守行業(yè)行為道德，年初協(xié)調(diào)團(tuán)衛(wèi)生防疫站為土特產(chǎn)銷售和餐飲經(jīng)營(yíng)共26戶體檢并統(tǒng)一辦理了健康證和衛(wèi)生許可證。同時(shí)

4、加強(qiáng)旅游培訓(xùn)工作。參加團(tuán)舉辦的旅游推介培訓(xùn)，對(duì)使館講解員、餐飲、銷售人員從禮儀、服務(wù)上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高本土導(dǎo)游人員，服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高接待服務(wù)水平，為游客做好服務(wù)。今年，一連支部拿出連隊(duì)經(jīng)費(fèi)給職工和旅游經(jīng)營(yíng)戶購(gòu)買了新式迷彩服，要求參與銷售的職工在銷售經(jīng)營(yíng)時(shí)必須統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)兵團(tuán)準(zhǔn)軍事化實(shí)體特色，展現(xiàn)邊境旅游特色同時(shí)更加吸引游客。 3、支部帶動(dòng)冬閑變冬忙 利用冬閑為來(lái)年旅游做準(zhǔn)備，連隊(duì)出資購(gòu)買真空包裝機(jī)，設(shè)計(jì)有邊境團(tuán)場(chǎng)特色的包裝標(biāo)簽，組織旅游從業(yè)者對(duì)儲(chǔ)備的特色作物、野蘑菇干進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)精選，包裝。對(duì)連隊(duì)商戶出售的特色商品、土特產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一價(jià)格。組織農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶外出培訓(xùn)，提

5、高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升旅游服務(wù)檔次。鼓勵(lì)幫助職工開(kāi)設(shè)農(nóng)家樂(lè)，解決游客在連隊(duì)停留期間無(wú)飯可吃的尷尬局面。延長(zhǎng)了游客在連隊(duì)的停留時(shí)間，促進(jìn)了連隊(duì)消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)積極挖掘和鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)具有地方特色、有紀(jì)念意義、款式新穎、便于攜帶、物美價(jià)廉的工藝品、旅游商品。 4、連隊(duì)牽頭致富職工 圍繞五大功能，構(gòu)建 ?食、住、行、游、購(gòu)、娛?載體。迎合游客的多層次需求，做到食有農(nóng)家菜，住有干凈屋，行有通行路，游有自然景，購(gòu)有土特產(chǎn)，娛有鄉(xiāng)野情。圍繞這個(gè)基本要求，開(kāi)發(fā)建設(shè)多種形式的景點(diǎn)，2013年，一連開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)6戶，家庭旅館5戶，土特長(zhǎng)銷售20戶，連隊(duì)參與旅游覆蓋率達(dá)到75%。連隊(duì)黨支部嚴(yán)把質(zhì)量、服務(wù)觀，抽出時(shí)

6、間為農(nóng)家樂(lè)聯(lián)系預(yù)定團(tuán)餐，征求游客和導(dǎo)游建議，積極改進(jìn)得到了旅行社、導(dǎo)游、游客的高度認(rèn)可，目前平均每天有100人左右在連隊(duì)就餐，參與旅游的連隊(duì)職工確實(shí)得到了實(shí)惠，鼓起了口袋。 5、社會(huì)管理有序開(kāi)展，創(chuàng)建和諧旅游環(huán)境 一是按照景區(qū)管理?xiàng)l例，綜合治理，加強(qiáng)景區(qū)資源保護(hù)，安全管理，倡導(dǎo)文明服務(wù)、文明旅游，要求農(nóng)家樂(lè)必須配備安全消防器材和消毒柜，定期對(duì)農(nóng)家樂(lè)等旅游接待場(chǎng)所安全檢查，保證了無(wú)安全事故和食品質(zhì)量事故發(fā)生，定期矛盾排查、噪音治理，營(yíng)造了和諧旅游環(huán)境。創(chuàng)建了安全文明景區(qū)。二是規(guī)范服務(wù)、周到服務(wù)、熱情報(bào)務(wù)，對(duì)游客誠(chéng)實(shí)守信，及時(shí)解決了游客提出的問(wèn)題，為游客排憂解難，發(fā)揚(yáng)我們兵團(tuán)人誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)

7、，游客滿意率達(dá)95%以上。三是規(guī)范商戶的經(jīng)營(yíng)秩序，統(tǒng)一了服裝，使其規(guī)范經(jīng)營(yíng)。四是提升職工文明素質(zhì)，以“星級(jí)”創(chuàng)建為載體，通過(guò)評(píng)選表彰文明戶、星級(jí)戶等方式，加強(qiáng)了職工文明素質(zhì)教育，營(yíng)造了文明旅游環(huán)境。 6、依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì) 一連黨支部在帶領(lǐng)職工依托旅游致富的同時(shí)發(fā)展壯大連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)支部研究決定拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)置了2臺(tái)天文望遠(yuǎn)鏡、真空包裝機(jī)、老軍墾服裝，讓沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)銷售、餐飲的職工來(lái)經(jīng)營(yíng)，既提高了職工收入，又壯大了連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)，截止目前，一連依托旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)7000元，粗壯了連長(zhǎng)的腰帶，拓寬了連隊(duì)建設(shè)的資金來(lái)源。 優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，賦予了我們發(fā)展連隊(duì)旅游的良好基礎(chǔ)。一連的旅游工作在團(tuán)

8、領(lǐng)導(dǎo)和旅游部門的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，在連隊(duì)黨支部正確引導(dǎo)下，在旅游從業(yè)人員共同努力下前景一片大好，我們要抓住禾木景區(qū)修路的機(jī)會(huì)，更加團(tuán)結(jié)，更加敬業(yè)，做好服務(wù)，將旅游作為一連職工多元增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把185團(tuán)紅色邊境旅游品牌做大做強(qiáng)，讓來(lái)連游客乘興而來(lái)、滿意而歸。圍繞旅游發(fā)展連隊(duì)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)，增加收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加職工收入，讓連隊(duì)職工依托旅游奔上致富快車道。截止7月15日，來(lái)連游客人數(shù)近20000人次，6家農(nóng)家樂(lè)共計(jì)接納游客就餐4128人次，餐飲收入92560元。土特產(chǎn)銷售40000元，住宿260人次，收入13000元，預(yù)計(jì)年內(nèi)旅游收入突破60萬(wàn)元，老百姓得到了實(shí)惠，職工群眾的口袋鼓了起

9、來(lái)，既粗壯了連長(zhǎng)的腰帶，也讓連隊(duì)黨支部得到了職工群眾的認(rèn)可，支部書記受到了擁戴。篇二：多措并舉促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工多元增收 多措并舉促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工多元增收 2014年一八八團(tuán)參與職工多元增收人數(shù)達(dá)5200人，職工人均增收6214元，全團(tuán)農(nóng)牧工家庭人均純收入14067元，農(nóng)牧工家庭人均純收入與上年相比增長(zhǎng)28.5%；2014年團(tuán)場(chǎng)農(nóng)牧工家庭人均收入中家庭經(jīng)營(yíng)性收入、工資性收入、財(cái)產(chǎn)性收入、轉(zhuǎn)移性收入分別占67.89%、20.38%、5.37%、6.35%;種植業(yè)以外的收入比重占總收入51.43%；職工收入實(shí)現(xiàn)了多元化、快速化、持續(xù)性增收，農(nóng)牧工家庭人均純收呈現(xiàn)出職工增收多元化的良好局面，形成了一批可看、可

10、學(xué)、可推廣的增收示范戶，涌現(xiàn)出一批帶動(dòng)職工增收致富典型。 一、行政助推抓增收 一是成立職工多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)長(zhǎng)和政委擔(dān)任組長(zhǎng)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門（團(tuán)工會(huì)、發(fā)改科、財(cái)務(wù)科、社政科、農(nóng)業(yè)科、畜牧科）為成員的促進(jìn)職工多元增收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并把促進(jìn)職工多元增收納入年度考核。 二是多次舉辦農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，畜牧業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，定期召開(kāi)職工多元增收推進(jìn)會(huì)，不斷提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升職工增收主體意識(shí)，帶動(dòng)職工增收。 二、政策驅(qū)動(dòng)保增收 一是及時(shí)出臺(tái)政策，建立促進(jìn)連隊(duì)職工多元增收的政策體系。根據(jù)兵師制定下發(fā)的關(guān)于促進(jìn)職工多元增收的意見(jiàn)和十師促進(jìn)職工職工多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃的文件，團(tuán)里

11、及時(shí)制定一八八團(tuán)職工多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃和2014年一八八團(tuán)職工多元增收考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并將三年攻堅(jiān)指標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)連隊(duì)。 二是不斷完善職工增收扶持辦法。團(tuán)里每年拿出100萬(wàn)用于職工多元增收獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助和貸款貼息；積極爭(zhēng)取國(guó)家及自治區(qū)、兵團(tuán)農(nóng)民專業(yè)合作社項(xiàng)目資金，統(tǒng)籌用好對(duì)口援建資金和團(tuán)相關(guān)部門申請(qǐng)的財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、財(cái)政貼息等相關(guān)項(xiàng)目扶持資金，為職工自主創(chuàng)業(yè)、興辦合作社提供支持，到2014年底全團(tuán)共有合作社16家，會(huì)員人數(shù)800人，帶動(dòng)增收職工達(dá)1041人。 三、結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增收 加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提升農(nóng)業(yè)效益，促進(jìn)職工農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)增收，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)，積

12、極推進(jìn)農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化，著力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。 四、六大途徑推增收 一是依靠農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和綜合效益，加快土地流轉(zhuǎn)速度，提升職工土地承包經(jīng)營(yíng)性收入水平。二是依托城鎮(zhèn)化建設(shè)，鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)產(chǎn)，進(jìn)入二三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)職工從事二三產(chǎn)業(yè)的收入穩(wěn)步提升。三是依托新型工業(yè)化建設(shè)，吸納勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，全團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)從業(yè)職工人數(shù)達(dá)到80人。四是加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，確保職工從事設(shè)施農(nóng)業(yè)，觀光農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)收入占農(nóng)業(yè)收入的比重逐年增加。五是發(fā)揮地緣和資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)職工依托團(tuán)里旅游資源辦好家庭住宿餐飲業(yè)，增加職工經(jīng)營(yíng)性收入。六是加快體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)職工多元增收活力，增加大型機(jī)械、滴灌設(shè)施

13、、房屋出租，土地流轉(zhuǎn)、合作社入股分紅等財(cái)產(chǎn)性收入。 五、定期培訓(xùn)助增收 一是按照實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效的原則，實(shí)施“一家有一業(yè)，一人有一技”職工技能培訓(xùn)，全年培訓(xùn)職工達(dá)300人次，提高了職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，通過(guò)擴(kuò)大就業(yè)、勞務(wù)創(chuàng)收和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移促進(jìn)增收。 二是加大對(duì)基層干部和技術(shù)人員培訓(xùn)力度，團(tuán)里多次組織基層干部和技術(shù)員外出學(xué)習(xí)，提升了干部帶領(lǐng)職工多元增收的認(rèn)識(shí)和工作能力。 六、典型引路帶增收 一是及時(shí)匯總各連隊(duì)多元增收經(jīng)驗(yàn)，樹立多元增收先進(jìn)個(gè)人和集體，號(hào)召職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。 二是團(tuán)工會(huì)及時(shí)組織評(píng)選出多元增收先進(jìn)個(gè)人和增收集體，并對(duì)多元增收先進(jìn)個(gè)人和增收集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工多元

14、增收的積極性和主動(dòng)性。 七、六大舉措催增收 一是加快職工身份地流轉(zhuǎn)速度，增加職工財(cái)產(chǎn)性收入。二是發(fā)展畜牧業(yè)促增收，全團(tuán)共有352戶1000余人從事畜牧養(yǎng)殖，各類牲畜總量達(dá)到6萬(wàn)多頭（只）。三是發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)促增收，全團(tuán)共有各類大棚 164座，有150 人從事大棚種植。四是發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)促增收，全團(tuán)共有190個(gè)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)。五是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移促增收，依靠北屯各大園區(qū)和企業(yè)，解決80人就業(yè)。六是依托北屯市發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，全團(tuán)從事服務(wù)業(yè)達(dá)1700多人。八、督查考核促增收 建立職工多元增收臺(tái)賬，具體到戶，實(shí)行實(shí)名制登記，定期全團(tuán)匯總，隨時(shí)抽查。團(tuán)里按照師里確定的多元增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，制定了一八八團(tuán)多元

15、增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施方案，把增收任務(wù)分解到各個(gè)連隊(duì)。制定2014一八八團(tuán)職工多元增收考核辦法，對(duì)多元增收成效顯著的連隊(duì)、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位，增收成效不明顯的連隊(duì)予以通報(bào)批評(píng)。 一八八團(tuán)發(fā)展改革科 李榮慧篇三：2015年多元增收發(fā)言材料修改 內(nèi)銷外輸創(chuàng)收益 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 事實(shí)證明，緊靠單一的種植業(yè)已經(jīng)不能滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神、文化需求，為努力實(shí)現(xiàn)職工收入明顯提高，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，收入差距明顯縮小的目標(biāo)，結(jié)合單位人均資源少特點(diǎn)，以團(tuán)黨委提出的多元增收為契機(jī)，我單位積極開(kāi)展多元增收工作，現(xiàn)將多元增收開(kāi)展情況、計(jì)劃、目標(biāo)向大家做以匯報(bào)： 一、基本情況 2015

16、年，第四作業(yè)區(qū)第三黨支部（原16連）籽棉籽棉收入為1034.2萬(wàn)元，葡萄收入為582.4萬(wàn)元，番茄收入為41.64萬(wàn)元，青貯收入為32.92萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)作物總收入（產(chǎn)值）1726.24萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1223萬(wàn)元，經(jīng)兩摸清、兩對(duì)照，低于去年和今年全連職均收入水平的有43戶，根據(jù)這種特殊情況，我單位調(diào)整思路，著力在促進(jìn)職工在服務(wù)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)上下功夫，今冬明春努力實(shí)現(xiàn)人均增收9150元的目標(biāo)任務(wù)。 二、2015年1-9月份多元增收完成情況 1-9月，本單位今年新接納創(chuàng)收人數(shù)62人，其中28人從事畜牧業(yè)，10人從事養(yǎng)牛業(yè)，人均創(chuàng)收額15000元；8人從事養(yǎng)羊業(yè)，人均創(chuàng)收12000元，與單位目標(biāo)相差300

17、0元；10人從事養(yǎng)雞業(yè)，人均創(chuàng)收14000元，與單位目標(biāo)相差1000元；2人從事設(shè)施農(nóng)業(yè)，租賃設(shè)施大棚20座，人均創(chuàng)收額10萬(wàn)元；4人從事三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，其中2人開(kāi)餐館，人均創(chuàng)收額12000元，2人跑出租，人均創(chuàng)收額10000元；28人通過(guò)在外務(wù)工創(chuàng)收，其中8人在團(tuán)內(nèi)工作，人均創(chuàng)收11000元，20人在外地務(wù)工，人均創(chuàng)收11000元。實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)收15129元。 三、今冬明春多元增收計(jì)劃 為確保單位職工多元增收工作的順利開(kāi)展，我支部多措并舉，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助職工多元增收，具體措施如下： 1、成立多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組 為確保單位職工多元增收工作的順利開(kāi)展，強(qiáng)化對(duì)職工增收工作的領(lǐng)導(dǎo)。單位成立了由書記和連

18、長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他干部為成員的多元增收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、合理分工，確保單位干部思想統(tǒng)一，齊心協(xié)力做好職工增收工作。 組長(zhǎng)：張偉李永強(qiáng) 成員：楊標(biāo)正趙霞徐軍莊立明 陳英 2、以高產(chǎn)創(chuàng)建為抓手，促進(jìn)職工多元增收 以農(nóng)為本的基本思路不變，改善生產(chǎn)條件，大力推進(jìn)以高效節(jié)水、渠道防滲、防洪抗旱配套與節(jié)水改造、鹽堿地治理為重點(diǎn)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)；以高產(chǎn)創(chuàng)建為主攻方向，堅(jiān)定不移地走主攻單產(chǎn)、穩(wěn)定總產(chǎn)、提高效益、節(jié)水增效的發(fā)展路子，鞏固提升棉花的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位。 2、內(nèi)銷外輸創(chuàng)收益 農(nóng)閑人不閑，在十月底農(nóng)產(chǎn)品交售已經(jīng)全部完畢，富余勞動(dòng)力較多。據(jù)目前冬季勞力剩余的實(shí)際情況，我單位將加大剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的工作力度。主要

19、通過(guò)“外輸內(nèi)銷”的手段來(lái)促進(jìn)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，增加職工工資性收入。”外輸”即向外地輸送剩余勞動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工外出就業(yè)。今年單位一如既往的組織職工參加團(tuán)里舉辦的各類職工招聘會(huì)，同時(shí)還將組織人員收集企業(yè)的人才招聘信息，及時(shí)向職工發(fā)布招工信息，引導(dǎo)職工就業(yè)，量才施用，努力使想就業(yè)的職工獲得適合自己的工作崗位。“內(nèi)銷”即通過(guò)鼓勵(lì)職工到團(tuán)場(chǎng)的滴灌廠、牛場(chǎng)打工，讓職工在本團(tuán)內(nèi)從事各類臨時(shí)或固定工作，就地解決勞動(dòng)力剩余問(wèn)題。預(yù)計(jì)共有9人在就近在團(tuán)部打工，主要從事餐飲、保潔工作；42人到石河子、烏魯木齊、外省打工，主要從事保安、保潔、運(yùn)輸、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)。務(wù)工人數(shù)完成目標(biāo)任務(wù)的130%。經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，我們深深的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移不是簡(jiǎn)單的到工廠干活的事，因?yàn)榈接霉て髽I(yè)應(yīng)聘我們的職工工作時(shí)間最多5個(gè)月，企業(yè)正常用工的試用期最少3個(gè)月的問(wèn)題，繳納保險(xiǎn)的問(wèn)題，簽訂勞動(dòng)協(xié)議的等等問(wèn)題。最大的問(wèn)題首先是職工年齡結(jié)構(gòu)都是偏大的，不適合在工廠進(jìn)行倒班工作，企業(yè)首先都不會(huì)錄用。其次是我們的職工知識(shí)水平低，沒(méi)有特長(zhǎng)，這就限制了職工只能從事體力勞動(dòng)，技術(shù)崗位不能勝任，崗位選擇也有局限。但是我們職工也有優(yōu)勢(shì)