1、工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（ 試行 ）1 目的為落實(shí)股份公司（以下簡稱集團(tuán)）關(guān)于 “區(qū)域 化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化 ”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。2 適用范圍 集團(tuán)內(nèi)各級工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的考 核，以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績效的考核。3 相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊； 其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè) 質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健 康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1 考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu) 或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦 事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營管理的 實(shí)體，

2、辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān) 工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī) 構(gòu)。4.1.2 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊及股份公司 有關(guān)制度。4.1.3 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整 體或其某一方面可以按以 下四個(gè)等級進(jìn)行考核評價(jià)。4.1.3.1 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分 95分以 上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全1過程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理信息化；無管理虧損 項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在 8% 以上；無重大安全 及質(zhì)量事故。4.1.3.2優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在8094分之間；企業(yè)建立了項(xiàng) 目管理體系；無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利 率在 7% 以上；無重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.3合格項(xiàng)目

3、管理能力：考核得分在6579分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的 1 0% 、企業(yè)平均毛利水平在 3% 以上；無重大安全及質(zhì)量事故。4.1.3.4 有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在 64分 及以下；企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的 1 0% ；企業(yè)的平均毛利在 3% 以下。4.2 項(xiàng)目部管理績效考核4.2.1 考核對象：集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工 管理的項(xiàng)目部。4.2.2 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊及股份公司 有關(guān)制度。4.2.3 考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個(gè) 方面給予評價(jià)。4.2.3.1 杰出管理績效：

4、考核得分在 95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃 并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù) 月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在 10% 以上； 無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。423.2優(yōu)秀管理績效：考核得分在 8094分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施 計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目 商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào) 告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8% 以上；無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量2或安全事故。4.2.3.3 合格管理績效：考核得分在6579分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目 商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào) 告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6% 以上；無勞

5、務(wù)工資糾紛及質(zhì)量 或安全事故。4.2.3.4 有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒 有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目 存在管理虧損。4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)分管項(xiàng)目管 理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 的部門，按本辦法對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管 理能力進(jìn)行例行檢查考核， 或者對管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行例行 考核。4.3.2 特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級企業(yè)的最高經(jīng)營 決策人或其授權(quán)人制訂決 策，組織合適的人員，對管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng) 目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)?管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行檢查考核。4.3.3 必要時(shí)，集團(tuán)

6、內(nèi)的各級企業(yè)根據(jù)需要，可 向上級申請或委托第三方 機(jī)構(gòu)，按本辦法對指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn) 行評價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng) 目部的管理績效進(jìn)行考核評價(jià)。4.4 考核頻次4.4.1 集團(tuán)組織對二、三級企業(yè)的項(xiàng)目管理能力 考核每年度一次，二、三 級企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一 次，二、三級企業(yè)的派出機(jī) 構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一三次。虧 損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理 體系存在問題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的 頻次。34.4.2 項(xiàng)目部管理績效的考核通常情況下按季度 組織，或按以下階段安排考核，即： 準(zhǔn)備工作完成階段（開工 1 個(gè)月左右）或 基礎(chǔ)施工階段； 現(xiàn)場施工正常階段（開工 3 個(gè)月 6

7、個(gè)月） 或工程主體施工階段； 現(xiàn)場施工收尾階段（交付前 1 2 個(gè)月）； 項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階 段）： 特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn) 誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資 糾紛，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。4.4.3 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼 構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其 績效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際管理的特 點(diǎn)，參照 4.4.2 中的原則確定 考核的內(nèi)容、頻次與間隔。4.4.4 非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級，為了滿足 對下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力 考核的需要，可以對該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績 效進(jìn)行抽查，但這種抽查不 應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受

8、考核的頻次。4.4.5 對項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企 業(yè)，或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績效 保持杰出且人員相對穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日常考 核的頻次可以適當(dāng)減少。4.5 考核計(jì)劃4.5.1 在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績 效考核前，負(fù)責(zé)考核工作 的部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃。4.5.2 考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考 核工作目的，考核的主要 內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。4.5.3 考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。44.6 考核方式4.6.1 考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考 核任務(wù)，結(jié)合考核對象的 具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對本辦法所附 的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減， 以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)

9、目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng) 目部按規(guī)定提供的相關(guān)文 件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出 考核結(jié)論。4.6.3 現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目 部的有關(guān)部門或崗位，查 找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部 管理績效的狀況。4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相 結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、 安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.7 考核過程4.7.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并 確認(rèn)考核計(jì)劃，說明考 核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件 資料，或者到企

10、業(yè)、項(xiàng) 目部的有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄 有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管 理能力或項(xiàng)目管理績效的實(shí)際狀況。4.7.3 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題 與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部 門進(jìn)行溝通，確認(rèn)問題的性質(zhì)。4.8 考核報(bào)告在考核工作完成后 1 5個(gè)工作日以內(nèi)，考核組 要形成考核報(bào)告，報(bào)告 經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4.9 考核后控制 被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在5的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯?位反饋整改情況。各級企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果， 也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。各項(xiàng)

11、目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán) 內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選掛鉤。5 附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績效考核表6批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表第頁編制 時(shí)間考核組 組長： ；組員： 被考核單位分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù) 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 2020 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理15 項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15 項(xiàng)目策劃一、項(xiàng)目啟動(dòng)0.1及策劃管理10 項(xiàng)目策劃書實(shí)施10 項(xiàng)目管理責(zé)任書10 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書100 分類合計(jì)10 市場調(diào)查與分析建設(shè)方10調(diào)查與分析10 現(xiàn)場調(diào)查與分析10 合作伙伴調(diào)查與分析10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估二、項(xiàng)目投標(biāo)0.05管理15 項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測算1

12、5 項(xiàng)目投標(biāo)評審10 客戶關(guān)系管理10 投標(biāo)總結(jié)100 分類合計(jì)15 項(xiàng)目管理體系建設(shè)15 項(xiàng)目管理模式15 項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理三、項(xiàng)目組織0.1職能15 項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15 項(xiàng)目管理能力考核10 項(xiàng)目人員收入分配制度100 分類合計(jì)15 合同談判控制15 合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識別10 合同交底10 合同履約資料管理四、項(xiàng)目合同15 0.1 項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理 管理15 合同變更及索賠管理10 工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10 工程竣工結(jié)算管理100 分類合計(jì)7續(xù)前表批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表第頁編制 時(shí)間分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù)資金管理 15物

13、資管理 15分包管理 15設(shè)備管理 10技術(shù)管理 10設(shè)計(jì)管理 5法律事務(wù) 10五、項(xiàng)目保安管理 10 0.20服務(wù)職能信息化管理 10黨群工作 10CI 管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 分類合計(jì) 150 進(jìn)度控制及預(yù)警 20 成本控制及預(yù)警 20 安全管理及控制 20六、項(xiàng)目0.1 控制職能質(zhì)量管理及控制 20 環(huán)保管理及控制 20 分類合計(jì) 100 日常檢查與考核 25 項(xiàng)目監(jiān)察 25七、項(xiàng)目項(xiàng)目審計(jì) 25 0.1 監(jiān)督職能項(xiàng)目績效考核管理 25 分類合計(jì) 10010 項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10 企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況八、項(xiàng)目10 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（

14、成本、技術(shù)、分包、材料） 管理制度 0.110 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 建設(shè)職能10 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果50 分類合計(jì)20 工程回訪九、項(xiàng)目20 工程保修回訪與保0.1修管理職10 工程技術(shù)服務(wù)能50 分類合計(jì)100 0.1 + 100 0.1 + 100 0.1 + 100 0.1 + 150 0.20+ 100 0.1 +100 合計(jì) 10.1500.1500.1=100說明注：考核時(shí)，考核組可以對考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項(xiàng)目可 取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。8Cscec-pm-kh-01批準(zhǔn) 時(shí)間 共頁 項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理檢查實(shí)際 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù)

15、評分辦法記錄 得分 沒有投標(biāo)項(xiàng)目臺賬，扣 20 分； 沒有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣 20分； 項(xiàng)目啟動(dòng) 20 每缺一個(gè)項(xiàng)目的 “項(xiàng)目啟動(dòng)令 ”，扣 2分；啟動(dòng)令發(fā)布程序不對或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣 1 分；相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作，缺一項(xiàng)扣1 分。50%以上項(xiàng)目未建立 “項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表 ”，扣 20 分； 項(xiàng)目全過每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “全過程動(dòng)態(tài)管理表 ”，扣 5 分；程動(dòng)態(tài)管 20 已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過時(shí)，每發(fā)現(xiàn) 1例扣 2 分。理動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1 分。 沒有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣 15 分；項(xiàng)目管理項(xiàng)管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣 5 分

16、；方針及目 15項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣 5 分； 標(biāo)沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣 5 分。 50%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃，扣 10 分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣 2 分；項(xiàng)目策劃 10 在項(xiàng)目策劃時(shí)沒有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3 分；項(xiàng)目策劃時(shí)沒有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3 分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分。 沒有建立項(xiàng)目策劃評審及批準(zhǔn)程序，扣 10 分。 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣 3分； 項(xiàng)目策劃 10 沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一書 實(shí)施項(xiàng)扣 5 分。 沒有建立項(xiàng)目責(zé)任書的管理制度，扣 1

17、0 分； 責(zé)任書在現(xiàn)場開工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣 3 分； 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有簽署責(zé)任書，扣 3 分；項(xiàng)目管理 責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 10 責(zé)任書扣 2 分；責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完 善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣 1 分。企業(yè)沒有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度，或者有50%以上項(xiàng)目沒有制訂實(shí)施計(jì)劃，扣 15 分；項(xiàng)目部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺 項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目扣 5 分；15 計(jì)劃書 在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變 化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2 分；企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必

18、要的監(jiān)督，每發(fā) 現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 3 分。合計(jì) 100 注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目 全過程的有關(guān)信息，雖則形式有 所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予 510分的加分。9Cscec-pm-kh-02批準(zhǔn) 時(shí)間 共頁 項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目投標(biāo)管理實(shí)際檢查分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 評分辦法記錄得分沒有市場調(diào)查制度，或 50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10 分； 市場調(diào)每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場調(diào)查記錄，扣 2 分； 查與分 10抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施或策略，每缺一 析個(gè)項(xiàng)目扣 1 分。沒有建設(shè)方調(diào)查制度或 50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄

19、，扣 10 分； 建設(shè)方每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “建設(shè)方調(diào)查與分析 ”，扣 2 分； 調(diào)查與 10建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對性措施或策 略， 分析每發(fā)現(xiàn)一例扣 1 分。沒有現(xiàn)場調(diào)查制度或 50%以上的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10 分； 現(xiàn)場調(diào)每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “現(xiàn)場調(diào)查與分析 ”，扣 2 分 查與分 10現(xiàn)場調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo) 析作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2 分。沒有合作伙伴調(diào)查制度或 50%的項(xiàng)目無調(diào)查記錄，扣 10 分； 合作伙每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “合作伙伴調(diào)查 ”缺扣 2 分。 伴調(diào)查 10合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效，無助于了解合作伙伴的資金、 與分析

20、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1 分。 沒有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估或 50%項(xiàng)目無評估記錄，扣 10 分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，扣 2 分； 項(xiàng)目風(fēng)10風(fēng)險(xiǎn)評估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣 1 分； 險(xiǎn)評估 沒有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分。 沒有建立投標(biāo)測算制度或 50%項(xiàng)目無測算記錄，扣 15 分； 項(xiàng)目投每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無投標(biāo)測算扣 2 分； 標(biāo)前盈 15 沒有在投標(biāo)前測算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣 2 分；虧測算 沒有應(yīng)對可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略，每 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分。無評審制度或 50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審，扣 15 分； 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有投標(biāo)評審扣 2

21、 分； 項(xiàng)目投15投標(biāo)評審不全面、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 1 分； 標(biāo)評審 沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 1 分。 沒有建立客戶關(guān)系管理制度或 50%的項(xiàng)目無記錄，扣 10 分； 客戶關(guān)客戶資料不全，沒有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工 作計(jì)10系管理 劃，每缺一項(xiàng)目扣 2 分； 項(xiàng)目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2 分。50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣 10 分； 每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣 2分； 投標(biāo)總投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 1 分； 10 結(jié)沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)目扣

22、 1 分。合計(jì) 10010Cscec-pm-kh-03批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間 分類 項(xiàng)目組織管理分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法數(shù) 記錄 得分 沒有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒有活動(dòng)記錄，扣15 分；項(xiàng)目管理沒有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員，扣15 分；15體系建設(shè) 項(xiàng)目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3 分；項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2 分。未建立項(xiàng)目管理臺帳扣子 5 分；存在掛靠項(xiàng)目，扣 15 分；企業(yè)自營項(xiàng)目的比率低于 80%， “三集 中”管理的項(xiàng)目在 50%以下，扣 15 分；項(xiàng)目管理聯(lián)營項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施 “ 1

23、1233的”管理 15 模式模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣 15 分； 以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒有按項(xiàng)目管理手冊實(shí)施“ 11233管”理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣 15 分。 沒有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 缺一項(xiàng)扣 15 分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有 “項(xiàng)目部主要管理人員審 項(xiàng)目班子批”扣 2分； “審批表 ”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣 2分；建設(shè)及職 15 沒有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)業(yè)化發(fā)展 現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2 分；項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過 10%，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2分。 50%以上項(xiàng)目無提交 “項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣 15 分； 每缺

24、一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分； 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要月 度報(bào)告 15求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣 1 分； 的管理 對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣 1 分。 沒有按項(xiàng)目部人員設(shè)臵及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過多或 過少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分；聯(lián)營或聯(lián)合體項(xiàng)目沒有要求合作 項(xiàng)目部人方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 15分； 員定編 及15 沒有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書，也沒有對項(xiàng)目人員的職責(zé)及 崗位說明工作績效進(jìn)行考核，扣 15分；有部分人員無職務(wù)說明書，每發(fā) 書現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣 2 分。 沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及

25、績效考核制度，扣 15分；部 分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣 5分； 項(xiàng)目管理沒有對項(xiàng)目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無考核，扣 1515考核 分；如果有部分項(xiàng)目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 5 分； 對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。考核結(jié)果沒有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣 2分。 沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣 10分；項(xiàng)目人員 項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2 分；收入分配 10 沒有按責(zé)任書對項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有制度與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。合計(jì) 10011Cscec-pm

26、-kh-04批準(zhǔn) 時(shí)間 共頁 項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目合同管理檢查實(shí)際 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 評分辦法記錄 得分 50%以上項(xiàng)目沒有合同談判策劃，扣 15 分； 合同談每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣 2 分；15 判控制 合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣 2 分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2 分.沒有建立合同評審制度，扣 15 分； 50%以上項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同評審，扣 15 分；合同評 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評審，扣 2 分；審及風(fēng) 15 合同評審情況，每缺一項(xiàng)扣 1 分；險(xiǎn)識別 合同風(fēng)險(xiǎn)識別的情況，每缺一項(xiàng)扣 1 分； 合同評審及風(fēng)險(xiǎn)識別對項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣

27、 1 分。沒有建立合同交底制度或 50% 以上項(xiàng)目沒有交底記錄，扣 10 分； 合同交10 每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “合同交底記錄 ”，扣 2 分；底合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分。50%項(xiàng)目未建立 “履約資料管理計(jì)劃 ”，扣 10 分；履約資每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “履約資料管理計(jì)劃 ”，扣 2 分； 10料管理各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣 1 分。 企業(yè)沒有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度，扣 15 分； 項(xiàng)目商每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣 5 分； 務(wù)月報(bào) 15 項(xiàng)目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；的管理 沒有對商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；沒有對報(bào)告中反

28、映的問題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1 分。沒有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣 15 分； 合同變每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣 2 分； 更及索 15合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣 1 分； 賠管理沒有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1 分。未建立進(jìn)度款管理臺帳，扣 10 分；進(jìn)度款未對進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣 10 分；申報(bào)及 10 進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2 分； 結(jié)算對拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2 分。沒有建立竣工結(jié)算管理制度或 50% 以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常， 扣10 分；未建立竣工結(jié)算

29、管理臺帳，扣 10 分； 竣工結(jié)10竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2 分； 算管理 竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2 分。合計(jì) 10012Cscec-pm-kh-05批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目服務(wù)性職能分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法數(shù) 記錄 得分投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒估算，扣 15分；在工程正式開工前沒有測算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣 15 分；資金每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣 2 分；15管理 在施工過程中對項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī) 制，扣1 5分；監(jiān)控

30、不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 無拖欠款管理措施，拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15 分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分。 沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣 15 分；合格供應(yīng)商名 錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分； 沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣 15 分；發(fā) 現(xiàn)物資一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購，扣 5 分；15管理 沒有對采購詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價(jià) 格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣215分；未對各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的 消耗考核情況，扣 15 分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一

31、項(xiàng)扣 2 分。 沒有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒有對分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管 理、分包扣 15 分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的，扣 2 分； 15管理 沒有對分包合同、履約保證、進(jìn)場備案進(jìn)行管理，扣 15分；每缺 少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣 3 分； 未對項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 15 分。沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣 10 分。建 立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫）版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更 新，設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣 2

32、分； 及料沒有對設(shè)備及料具的購臵或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、購臵 10 具管或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購臵或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購比價(jià)會(huì)審 理的，扣 10 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2分； 未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣 10 分。 未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目 部的，扣 10 分； 沒有對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣 10 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案 未 技術(shù)進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣 5 分； 10 管理未對項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù) 復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用

33、等情況進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè) 項(xiàng)目扣 2 分； 新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2 分。13續(xù) Cscec-pm-kh-05批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目服務(wù)性職能分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法數(shù) 記錄 得分 沒有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣 5 分。沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì) 設(shè)計(jì)管理 5劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 沒有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣 10 分；對于項(xiàng)目施工過程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿， 法律事務(wù) 10規(guī)定的法律文書管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2 分。可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定 沒有建立保安及

34、消防管理制度，扣 10 分，對保安人員或保安公 司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分； 沒有對保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10 分，部分保安管理 10有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分； 沒有對項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣 10 分，部分有欠缺 時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分。 沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣 10 分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配臵、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣 信息化管1010 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 理 沒有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣 10 分，部分有欠缺 時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處

35、扣 2 分。沒有對項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣 10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青 年、黨群工作 10 工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒有對項(xiàng)目 CI 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目 CI 方案、 CI 成本進(jìn)行控制與管 理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。CI管理10 可參照施工現(xiàn)場 CI 考核的有關(guān)規(guī)定。沒有對工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣 10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；檔案管理 10 沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定 沒有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣 10分。沒有建立項(xiàng)目印信

36、管 理臺帳的，扣 10分；沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；行政工作 10 沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形 象方面進(jìn)行管理，扣 10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 沒有對項(xiàng)目對處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣 10分，部分 有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分；沒有對項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理， 后勤服務(wù) 10扣 10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。合計(jì) 15014Cscec-pm-kh-06批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁 編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目控制性職能 分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法數(shù) 記錄 得分

37、無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測或人員不到位、責(zé)任不清，扣20 分；沒有對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的管理，扣 20 分，部分項(xiàng)目有 欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 進(jìn)度20 沒有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或 50% 以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制 及時(shí)預(yù) 控制警，扣 20 分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2分； 沒有對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管 理，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣 2 分。 沒有對中標(biāo)項(xiàng)目測算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有定期對項(xiàng)目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣 20 分，部分有欠 缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣

38、2 分； 成本20在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)， 發(fā)現(xiàn)控制一項(xiàng)不符扣 2 分； 沒有對不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣 20 分，部分有欠缺 時(shí)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分； 沒有對對工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣 20 分， 質(zhì)量部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分； 20 控制沒有對質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣 20 分，部 分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有對安全策劃、項(xiàng)目安

39、全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行 管理，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無特種作業(yè) 監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 安全20 沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管 理，扣管理20 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā) 現(xiàn)一處扣 3 分 .沒有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20 分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 環(huán)境20 沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控， 扣 20 管理分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分

40、。合計(jì) 100 注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單 項(xiàng)分。15Cscec-pm-kh-07批準(zhǔn) 時(shí)間 共頁 項(xiàng)目管理能力考核表第頁 編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目監(jiān)督職能 分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法 數(shù) 記錄 得分 沒有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣 25 分； 日常的檢查與考核沒有計(jì)劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢 查與考核工作的連續(xù)性，扣 25 分； 日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單 日常檢查位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被 檢查與考25與考核 核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣 分；在檢查與考核時(shí)，沒有充分的準(zhǔn)備，人員

41、不專業(yè)，工作紀(jì)律不明 確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣 25 分；沒有對日常考核結(jié)果的控制，沒有對糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣 25 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有對項(xiàng)目管理的過程、分包、采購、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察，扣 25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能 滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 項(xiàng)目監(jiān)察 25監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā) 現(xiàn)一處扣 2 分；沒有對項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒有完善的糾正措施或進(jìn) 行必要的驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣 25 分，當(dāng)

42、計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋 面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 對特定項(xiàng)目的審計(jì)過程控制、對虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或 不能查找項(xiàng)目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 項(xiàng)目審計(jì) 25項(xiàng)目部的審計(jì)沒有與項(xiàng)目日常考核、專項(xiàng)考核及最終考核、成本 還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5 分； 沒有對項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo) 性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有建立了項(xiàng)目最終績效考核制度，扣 25 分，如果部分項(xiàng)目的 最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分； 項(xiàng)目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一 處不合格扣 2 分；項(xiàng)目最終25 最終績效考核

43、不能將責(zé)任目標(biāo)、日常考核、成本還原、工程 總結(jié)、 績效考核檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng) 目扣 5 分；項(xiàng)目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè) 前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2 分。合計(jì) 10016Cscec-pm-kh-08批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分檢查實(shí)際分項(xiàng) 評分辦法數(shù) 記錄 得分無宣貫計(jì)劃扣 10 分；計(jì)劃不能執(zhí)行扣 10 分；項(xiàng)管制度10 沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣 10 分；宣貫情況沒有對手冊及相關(guān)資料發(fā)放控制扣 10 分； 其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度

44、扣 10 分； 沒有對項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣 10 分；配套項(xiàng)管其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 10制度建設(shè) 優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用 情況酌情給予510分的加分。沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣 1 0分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的 數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣 2 分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣 10 分；項(xiàng)管數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣 10 分； 10庫建設(shè) 其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 的，視應(yīng)用情況酌情給予 510分的加分。沒有對項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣 10分； 部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可

45、利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn) 一處扣 1 分。項(xiàng)管總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)資料沒有進(jìn)行考核評定，而且沒有與項(xiàng)目最終績效考 10資料核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣 2 分。 項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用 信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予 510分的加分。 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。項(xiàng)管創(chuàng)新 項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣 10成果應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予 510分的加分。合計(jì) 5017Cscec-pm-kh-09批準(zhǔn) 時(shí)間共頁項(xiàng)目管理能力考核表第頁編制 時(shí)間分類 項(xiàng)目保修回訪管理職能檢查實(shí)際分分項(xiàng) 評分辦法記錄 得分 數(shù) 未建立工程竣工（完工）臺賬，扣

46、 20 分； 沒有工程保修管理制度，扣20 分；沒有工程保修計(jì)劃及方案，扣 20分；部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對工程保修成本控制，扣 20 分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一 工程保修 20 處扣 2分；沒有在工程保修期滿后對建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查，扣 20 分，部 分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；沒有對項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消進(jìn)行控制，扣 20 分，部分有 欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有工程回訪制度，扣 20 分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回 訪，扣 20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣 20 分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn) 一處扣 2 分；沒有對

47、工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣 20 分，部分有欠缺 工程回訪 20時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有對建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣 20 分，部分有欠缺 時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； 沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣 20 分，部 分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。沒有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從 末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的，扣 10 分；對在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭議未組織論證的，扣10 分； 在工程保修過程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使 工程技術(shù)10 保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不

48、能按時(shí)或足額收回的， 扣 服務(wù)10 分；在工程保修過程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣 1 分； 達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，扣 1 分； 對達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本，每 發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。50 合計(jì)18中國建筑項(xiàng)目部管理績效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱： 考核組長（負(fù)責(zé)人）： 考核組成員： 考核時(shí)間：序考核項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評分 評分部門 評價(jià)人簽字 號1 項(xiàng)目商務(wù)管理 0.1 1002 項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理 0.1 1003 項(xiàng)目成本管理0.1 1004 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理 0.1 1005 項(xiàng)目資金管理0.1 100

49、6 項(xiàng)目質(zhì)量管理0.05 1007 項(xiàng)目安全管理0.05 1008 項(xiàng)目環(huán)保管理0.05 1009 項(xiàng)目技術(shù)管理0.05 10010 項(xiàng)目物資管理0.05 10011 項(xiàng)目機(jī)械管理0.05 10012 項(xiàng)目信息管理0.05 10013 項(xiàng)目保安管理0.05 10014 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理 0.05 100建設(shè)方15 0.05 100評價(jià)1 合計(jì)綜合說明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或 者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。19項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評分辦法分值得分10 20報(bào)量申請進(jìn)度款報(bào)量文件格式 優(yōu)

50、中差 ；10項(xiàng)目報(bào)量申請時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)口延誤：5天內(nèi)口； 5天口建設(shè)方3 25變更有無口 進(jìn)度： 95%1 8595% 對、監(jiān)理現(xiàn)場指令簽證的評審及處理 口 7585%O; 90%O；8089%O；7079%O；60賠工處理（已獲批準(zhǔn) % ） 69%O; 5059%O ; 4%作建設(shè)方2 分包工程變更的處理 從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與 核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評價(jià)打分5 項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施3 索賠資料的格式及程序 索賠資料格式及程序是否正 確2 項(xiàng)目對索賠的更進(jìn)工作 是采取有效措施促進(jìn)索賠工 作5 索賠工作成效 從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評價(jià)10 20 結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)月

51、度報(bào)告的填報(bào)按時(shí)按規(guī)定填報(bào) ；延遲 。并對報(bào)告控制 情況 的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)5 項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了有 ；無 ；根據(jù)結(jié)算控制 計(jì)劃的內(nèi)容主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評價(jià)打 分執(zhí)行效果分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)有 ；無 。根據(jù)分包合同結(jié) 算的控制 5度、條件、效果） 措施及執(zhí)行情況評價(jià)打分 合同合同交底、責(zé)任分解及工根據(jù)項(xiàng)目部對合同交底 及合同責(zé)任分 5 10管理 作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查 解的情況進(jìn)行評價(jià)打分 項(xiàng)目部合同評審會(huì)議及合檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評審的 會(huì)議組織 5同執(zhí)行情況會(huì)議 及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì) 議合同項(xiàng)目合同文本的管理 檢查合同及相關(guān)資料的管理 情況 3 25文件

52、項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)囟~資料 的收集、使 3資料定額或規(guī)定的管理 用及管理情況管理項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信檢查項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收 3息文件的管理 集、利用及管理情況3 項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)項(xiàng)目部對現(xiàn)場指令、工程 變更的修訂及場指令、工程變更記錄 管理情況3 項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更的修訂 及管理情況計(jì)變更記錄3 項(xiàng)目部是否建立及修訂工項(xiàng)目部對索賠資料是否進(jìn) 行有效的管程索賠記錄 理4 項(xiàng)目部是否建立每日情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄 中的內(nèi)容是記錄反映項(xiàng)目施工情況 否真實(shí)有效3 項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)項(xiàng)目部是否將重大的變 更、索賠、簽證申報(bào)變更、簽證及索賠

53、 報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào) 合計(jì)20項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容 考核評分辦法 分值 得分5 30 進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況 項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì) 劃，計(jì)劃能有效計(jì)劃促進(jìn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，得 5 分及施5進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)修訂：是否執(zhí)行：是；否工組方批準(zhǔn)情況 批準(zhǔn)：是否織4 項(xiàng)目對分部工程進(jìn)度延誤的措施檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措 施，并根及資源安排據(jù)計(jì)劃的完善性評價(jià)打分4 關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配臵方案準(zhǔn)備及資源配臵：有 ； 否情況執(zhí)行是否有效果：有否口4未來半年完工的分部工程的計(jì)劃應(yīng)變措施：有否口保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施 執(zhí)行效果：有否口4施工方案的準(zhǔn)備情況 有無口酌

54、情評價(jià)打分4 項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制 責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果進(jìn)度項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況進(jìn)度評審：有否口 10 50管理及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況 管理責(zé)任及期限：有 否口 與協(xié) 項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有 ； 無口 10調(diào) 面、隊(duì)對進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有 ； 無口項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理 掌握情況：有無口執(zhí)行效果：有無口 根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評價(jià)打分5項(xiàng)目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)分區(qū)設(shè)定及管理：有無口管理責(zé)任落實(shí)情況管理效果：有無口5項(xiàng)目對分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況 有無口根據(jù)每日的勞動(dòng) 力考勤及作業(yè)記錄酌情評價(jià)打分5分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃：有 無O 施工日志、每日情況報(bào)告的管理 資源配備：有無O 執(zhí)行效果：有無O項(xiàng)目對分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底 有無根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的 科5學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評價(jià)打分項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉計(jì)劃：有無O 5庫管理情況（工完場清） 執(zhí)行效果：有O無 施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污等管計(jì)劃：有無O 5理情況（場容場貌） 執(zhí)行效果：有無O施工工