1、2021年掘進隊工作總結安全生產責任重于泰山。_年，掘進一隊在公司的領導下和各職能部門的協調幫助下，認真貫徹新安全質量標準化和各級文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強“隱患排查與治理”，根據公司實際情況，以安全生產標準化規范要求推進安全生產工作，不斷提高安全管理水平，一直在追求“零隱患、零違章、零事故”的目標，同時以強化現場管理為重點，以強化本隊職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進隊安全文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，為實現這一目標，現將半年來的工作情況總結如下：一、緊抓安全

2、不放松，以“安全第一，生產第二，綜合治理”為原則。在地面上我隊利用班前會對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。利用周四安全活動日總結上一周生產工作中出現的問題和解決的方法，及下一周工作的重點和可能出現問題的防范措施。另外我隊還通過各種方式加強對“手指口述”、“崗位描述”規范和強化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達到由“你讓我記”到“我要記”的轉變。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“一崗雙責”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任到人，做到事事有人抓，處處有人

3、管。依據公司的各種安全制度、管理辦法對現場安全進行規范化管理，保證各制度、措施得以嚴格落實。組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。在井下作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導，有效地增強了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發生。隊部把生產指標分解落實各生產班組，確保了按時、保質、保量的完成生產任務。二、工程質量嚴要求，爭取達到干標準活，上標準崗。我隊認真執行質量標準化作業標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以

4、工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網片搭接寬度和錨固力、抗拔力的測試等必須達到質量要求，從根本上消滅不合格。同時，還通過在各生產班組進行工程質量自檢和跟班隊長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。三、材料管理上要求從嚴從細，從細小處就開始節約材料，堅決不鋪張浪費為原則。管理上堅持材料計劃的嚴肅性和科學性，嚴格按計劃領料并對材料的

5、報領、保管、使用全方位監控。杜絕跑、冒、滴、漏現象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經濟效益。在設備管理方面強調及時維修及時更換，堅持不影響正常生產。在設備管理上加強了對機電、維修人員的管理和考核，每班對機電設備加強維修保養超前預防做到勤檢查、早發現、快處理使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了工作面的正常生產。四、組織職工學習安全生產獎懲條例、隊組對班組考核、班組對個人考核。俗話說“沒有規矩不成方圓”為強化安全生產管理力度，杜絕較大事故的發生，我隊通過組織職工學習安全生產獎懲條例、隊組對班組考核、班組對個人考核等考核制度，加大了巡檢力度，嚴格落實了考核細則

6、，從重處罰了部分違紀員工。好的制度為工作提供了管理標準和依據，從而引導員工認真遵守，做到有章可循、有罰可依，只有認真的執行好、落實好公司的考核制度才能更有效的減少或遏制重大事故的發生。五、工作中存在的問題1、掘進工作面地質條件復雜，采掘范圍舊巷、舊采空多，造成掘進工作面重新開口、拐彎多、頻繁過舊巷給安全管理和有序的組織生產帶來壓力。2、今年以來在我礦安全質量標準化工作不斷嚴格要求的情況下，掘進一隊要求作業人員嚴格按掘進安全標準化要求及工作面作業規程作業，質量標準化工作有了一定的進步，但仍存在較大差距，必須在我礦舊巷舊采空區多、地質條件差的情況下，在工程質量方面的問題始終需要想方設法加強管理，譬

7、如臨近舊巷、舊采空區錨桿錨不住的情況，采用斜打錨桿的方式將錨桿錨住，保證巷道支護有力。2、在生產成本管理問題上，部分職工的節能降耗、節約意識還未得到全面提高，個另浪費現象還沒有徹底杜絕。3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好職工的操作技能、安全知識培訓及教育工作，抓好“三大規程”的貫徹、學習。4、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展本隊員工安全行為的養成，讓員工遵法守紀，按章作業，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現對“三違”人員的人性化管理。全隊上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教

8、感化人。5、開展修舊利廢、節支降耗活動。提高產能，降低損耗，做好節約成本，節約挖潛，形成“千方百計降成本、群策群力抓節約”的良好局面，實現隊組效益最大化，創建“節約型”隊組。6、職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度。7、安全形勢仍不能放松和麻痹。8、質量標準化工作水平有待進一步提高。9、隊伍整體技能和綜合素質需要提升，巷道掘進、成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。五、生產任務完成情況：山西煤銷集團長治有限公司荊寶煤業掘進一隊_年全年開掘工作面完成情況表表1序號工作面名稱/工程名稱現開掘巷道掘進工藝巖性支護形式掘進斷面（m2）掘進長度/工程量（m）起

9、止時間1二采區回風巷機掘煤錨網13.02158_年_月_日_月_日230201回風順槽機掘煤錨網14.57914_年_月_日_月_日330201回風順槽維護老空機掘煤錨網13.025_5_3_年_月份430201回風順槽處理墜包、放頂煤機掘煤錨網_年_月份530201回風順槽維修舊巷機掘煤錨網32_年_月份630201回風順槽打絞車硐室機掘煤錨網長3.0m_長3.0m_長3.0m絞車硐室兩個_年_月7鋪設軌道1300m_年8-_月830201回風順槽打絞車硐室、安裝絞車、信號裝置，維修掘進機炮掘煤錨網長3.0m_長3.0m_長3.0m絞車硐室5個、安裝絞車、信號裝置9部_年_月9協助綜采安裝3

10、0201回采工作面_年_月1030201運輸順槽第二個刷擴列車硐室炮掘煤錨網5.0m_3.0m30m_年_月1130201運輸順槽第二個設備列車硐室刷擴，第三個設備列車硐室刷擴炮掘煤錨網5.0m_3.0m，2.3m_2.0m35m，93m_年_月12三采區回風巷掘進36m，三采區機軌巷5m機掘煤錨網1541m_年_月維護采空區頂板長_寬為10m_12m，維護采空區前幫寬_高為5_3m后幫寬_高為5_2.5m。打木垛4個，其中兩個為長_寬_高為2.4m_2.4m_3m，兩個為長_寬_高為2.4m_2.4m_2.5m說明。_年截止_月_日共掘進巷道1072m，_月掘進41m。_年_月至_月份沒有掘

11、進任務。由于礦井地質條件的限制以及生產計劃安排、沿空送巷、給掘進進度帶來的很大的影響。二一八年工作計劃_年繼續帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業的發展做出了一份應有的貢獻。經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，下半年主要從以下幾個方面開展工作。一、精細管理，繼續加強檢查、加強現場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準，實現現場動態達標。我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，

12、堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從個人到班組到隊組層層負責的標準化管理體制，管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。使每個崗位的作業人員主體

13、責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。隊組到班組到個人，精誠團結，相互協助，真抓實干，安全生產有條不紊，安全質量標準化管理水平才能不斷鞏固提升。要加大工程質量的驗收考核力度，嚴格執行工程質量管理制度的要求，保證實現動態達標，盡心打造安全精品工程。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，帶領職工上線上尺，嚴格按措施施工。二、要繼續加強安全管理工作力度，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、瓦斯、防治水、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。在安全管理上，始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是加強隊組對班組考核、班組對個人考核，把“三違”人員的處罰與班