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文檔簡介

1、項目范圍管理項目范圍的含義范圍規劃范圍定義1項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所 規定要完成的工作。在項目環境中，“范圍”(Scope) 詞可能指：(1) 產品范圍，即一個產品或一項服務應該包 含哪些特征和功能。(2) 產品規格(Specification),即產品所包 含的特征和功能具體是怎樣的。(3) 項目范圍，即為了交付具有所指特征和功 能的產品所必須要做的工作。2范圍規劃范圍規劃的概念項目范圍規劃就是確定項目范圍并編寫項目說明 書的過程。項目和子項目都要編寫范圍說明書。一般來說，項 目范圍說明書要由項目班子來寫。項目范圍說明書 是項目班子和任務委托者之間簽定協議的基

2、礎。(1) 成果說明書(2) 項目許可證(3) 制約因素(4) 假設前提(1) 成果分析(2) 成本效益分析(3) 項目方案識別技術(4) 專家判斷（1）范圍說明書 其內容包括：1）項目的合理性說明，即解釋為什么要進行這一項目2）項目成果的簡要描述3）項目可交付成果4）項目目標的實現程度5）輔助性細節,包括項目的有關假設條件及制約因素的陳述。（2）范圍管理計劃 包括以下內容：1）說明如何管理項目范圍以及如何將變更納入到項目的范 圍之內。2）對項目范圍穩定性的評價，即項目范圍變化的可能性、 頻率和幅度。3）說明如何識別范圍變更以及如何對其進行分類。3.范圍定義范圍定義就是把項目的主要可交付成果劃分為較小 的、更易管理的單元。產品范圍的定義就是對產品要求的度量，而項目范 圍的定義在一定程度上是產生項目計劃的基礎。兩 種范圍的定義要緊密結合，以保證項目的工作結果 能夠最終交付一個或一系列滿足特別要求的產品。(1) 范圍說明書(2) 制約因素(3) 假設前提(4) 其他計劃結果(5) 歷史資料(1)工作分解結構樣板 (2)分解。分解就是把主要的項目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細, 足以

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