1、關于團隊經理 2020 述職報告五篇團隊經理是一個團隊的領頭人，帶領團隊獲取更好的業績。對于團隊經理述職下面給大家分享一下關于團隊經理述職報告，希望對大家有幫助團隊經理述職報告 1自 年 月入職以來，不覺已半年有余。在同事及 公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的 挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾 其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負 同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進 行闡述，請公司領導給予修正。一、工作匯總(一)秉承原則與目標1、原則：全心實意、愛廠如家、相信團隊的力量、把崗位工

2、作當作事業來做2、目標：不斷學習提高、創新自我;打造一支過硬的營銷團隊;堅持以打造中國的 供應商為目標來嚴律其行(二)具體工作內容 1、自我學習、塑造本人機電一體化專業，從事了兩年 產品的設計工作而后一直從事機電產品的營銷工作。雖在建筑行業做業務已有四年之多，但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學習產品知識、行業情況熟悉、公司本產品發展定位、該產品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。2、團隊建設與發展經過一段時間學習與鍛煉后，我慢慢熟悉了產品知識及其行業情況。也明白了公司該產品發展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發展單靠一個我在

3、短時間內是有難度的，再加上市場上對供應商的要求也在逐步提高門檻，如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難在 行業內發展。于是為了公司在 產品市場有好的業績的發展，我便提出了創建營銷團隊的申請。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求，就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續建立了起來。從 1 個人到 3 個、到 6 個，從雛形的市場信息搜集到業務流程的一步步深入、技術方案的草繪，我們團隊也逐漸完善起來。人心齊，泰 山移。我相信隨著時間的推移、團隊的完善建設，我們的 銷售業績會一步步獲得強有力的提高。3、銷售工作有了自我學習、塑造和團隊建設與發展的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項目

4、信息量逐漸增加，意向項目也在加速，市場區域也在擴大。二、創新工作我認為，工作創新并不是執意的一種創造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里，我用創新工作來形容所做的內容應該不為過。(一)充分的信任“高山因為有大地的信任，才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命。”工作更是如此，在我所帶領過的團隊之中，我都是以信任的態度去實施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中，我仍以此 心去實施。(二)敢想、敢做來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場 空間，其余諸如業務、技術培訓等給予的很少。但我選擇 了這份工作，我就要去克服、去

5、努力、去實現。于是，自 己勤力去學習產品知識、自己去網上搜索信息了解市場及 行業情況、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時 間的磨練，我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支 團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售 團隊的提議，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現狀的話這應該是比較好的策略。但公司領 導給于了相當的信任與支持，我可以建立銷售團隊了。高 興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了，雖沒有達到 自己預期目標，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努 力是正確的。(三)工作不拘一格走到現在，工作單位也有 4 個了，工作時間也有近 8 年了。接受了不同的工作內

6、容及流程，也接受了不同的企業文化。對我來說應該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學會適應與變通。于是為了能程度的把營銷工作做好，我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式，經過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好、抓好，還請領導放心。(四)執行力為完成預定目標，沒有好的執行力是很難去完成的，但好的執行力是需要一套完成的工作內容、流程、考核措 施等系統指標的。因此自建立起銷售部以來，我一直在做 這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達到預期，所以我 要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執行力能順 暢的執行下去。(五)重視團隊的力量“獨木不成林”這是我工作

7、以來一直信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養、發展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結構設立、組合，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以實現個體所不能達到的績效。我雖按照上述的思路努力地工作，但并沒有完成預期目標，這與我個人也有很大的原因，總結有如下幾條：1、對工作不夠認真，技術及業務知識還不夠全面。2、對自己要求不夠嚴格，容易被周圍的環境所影響而有所動搖。3、對時間安排不夠合理，一些工作安排不能按時完成。4、對團隊成員要求、期望過高，認識不充分。5、對銷售部整體工作內容制定的不夠全面，以致在工作中執行不太順利。6、與公司相關部門及領導溝通的太少。三、下步工作思路隨著 項目合同的簽

8、訂，我們銷售部市場開展工作也即陸續積極展開。為更好的做好產品的市場推廣工作，現提出如下工作思路：(一)自我營銷這里所說的自我營銷是指在目前公司組織架構不發生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立銷售公司(減少產品銷售稅率)來銷售兩種方式來進行，現就目前公司組織架構不發生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式，談一下下步工作思路：1、優化部門架構銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共 同完成的，現在我們有銷售員、技術支持、銷售助理崗位，我想隨著業務的逐漸展開還要增加如：市場策劃、售后服 務等崗位人員。人員結構的不斷完善，每人的崗位職責更 明晰、分工更明確、更專業，

9、銷售工作也就更系統化、標 準化、可執行化。2、加大市場投入產品銷售的成與敗、好與壞很大程度上得力于市場銷售網絡的建設力度，尤其是在產品初期銷售當中。產品變為商品有兩種途徑：一是客戶主動找到我們來采購，二是我們主動推銷給客戶。因此為更好的把公司生產出來的產品變為客戶手中的商品，我將從如下幾方面來加強：1)提升品牌知名度，讓更多的客戶認識、了解我們，讓我們被市場認可。2)加強銷售隊伍建設，提高公司競爭力，能在市場中站住、站穩腳跟。3)加強銷售渠道建設，通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區域，擁有更多的市場機會。(二)整合營銷這里所說的整合營銷是指通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術

10、實力、產品線拓展等目的而進行營銷方式，可從以下方面來進行：1、成立 專業公司吸引第三方投資，增加我們資金實力、引進先進管 理思想和市場營銷理念、經驗，強化 的產品市場推廣。 使我們的產品在全國迅速打開局面，獲取更大的市場份額，以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業。2、和國外 公司聯營成立公司引進先進的 設計、生產、安裝等國際化的經驗，以增強我們的產品技術實力，并且增強我們在行業內及市場中品牌效應。同時我們可以將產品銷售到國外去，慢慢打開國外 市場，畢竟國外對 認識已公共化。3、與 中知名公司聯營成立公司為適應 系統一體化的發展趨勢，盡早實現強強聯合，公用合作方強大的市場銷售網絡來實現我們短期內不

11、能實現的市場拓展效果。這樣的公司如： 公司、 公司等，這樣發展下去會在一定區域實現 產品納入公共設施發展的趨勢，同時也給雙方帶來增倍的市場效應。四、市場展望接觸 行業已近一年，對其未來的市場前景是很憧 憬的，對行業發展是很有信心的，非常希望能在這個行業 內一直做下去。我相信公司也是看準了這個前景型行業的，也是希望在車庫行業能有大發展才涉入的。所以在共識達 成的情況下，我們要攜心同進，共同來應對這個激情與挑 戰并存的產品營銷。以上是我近半年以來工作內容述職體現，是站在公司產品可持續發展的角度來考慮的，如有不妥之處還望指正，敬請領導審議!團隊經理述職報告 2自 年 月入職以來，不覺已半年有余。在同

12、事及 公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的 挑戰，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾 其所有地工作態度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負 同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進 行闡述，請公司領導給予修正。一、工作匯總(一)秉承原則與目標1、原則：全心實意、愛廠如家、相信團隊的力量、把崗位工作當作事業來做2、目標：不斷學習提高、創新自我;打造一支過硬的營銷團隊;堅持以打造中國的 供應商為目標來嚴律其行(二)具體工作內容 1、自我學習、塑造本人機電一體化專業，從事了兩年 產品的設計工作而后一直從事機電產品的營

13、銷工作。雖在建筑行業做業務已有四年之多，但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學習產品知識、行業情況熟悉、公司本產品發展定位、該產品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。2、團隊建設與發展經過一段時間學習與鍛煉后，我慢慢熟悉了產品知識及其行業情況。也明白了公司該產品發展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發展單靠一個我在短時間內是有難度的，再加上市場上對供應商的要求也在逐步 提高門檻，如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難 在 行業內發展。于是為了公司在 產品市場有好的業績 的發展，我便提出了創建營銷團隊的申請。公司領導也非 常重視并

14、且果斷的批準了我的要求，就這樣銷售團隊在公 司領導的大力支持下陸續建立了起來。從 1 個人到 3 個、 到 6 個，從雛形的市場信息搜集到業務流程的一步步深入、技術方案的草繪，我們團隊也逐漸完善起來。人心齊，泰 山移。我相信隨著時間的推移、團隊的完善建設，我們的 銷售業績會一步步獲得強有力的提高。3、銷售工作有了自我學習、塑造和團隊建設與發展的準備與補充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項目信息量逐漸增加，意向項目也在加速，市場區域也在擴大。二、創新工作我認為，工作創新并不是執意的一種創造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里，我用創新工作來形容所

15、做的內容應該不為過。(一)充分的信任“高山因為有大地的信任，才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命。”工作更是如此，在我所帶領過的團隊之中，我都是以信任的態度去實施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中，我仍以此 心去實施。(二)敢想、敢做來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場 空間，其余諸如業務、技術培訓等給予的很少。但我選擇 了這份工作，我就要去克服、去努力、去實現。于是，自 己勤力去學習產品知識、自己去網上搜索信息了解市場及 行業情況、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時 間的磨練，我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支 團隊來。于是在頂著一些壓力下

16、我勇于提出自己建立銷售 團隊的提議，當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現狀的話這應該是比較好的策略。但公司領 導給于了相當的信任與支持，我可以建立銷售團隊了。高 興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了，雖沒有達到 自己預期目標，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。(三)工作不拘一格走到現在，工作單位也有 4 個了，工作時間也有近 8 年了。接受了不同的工作內容及流程，也接受了不同的企業文化。對我來說應該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學會適應與變通。于是為了能程度的把營銷工作做好，我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式，經過近兩年的實踐也驗證了

17、我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好、抓好，還請領導放心。(四)執行力為完成預定目標，沒有好的執行力是很難去完成的，但好的執行力是需要一套完成的工作內容、流程、考核措 施等系統指標的。因此自建立起銷售部以來，我一直在做 這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達到預期，所以我 要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執行力能順 暢的執行下去。(五)重視團隊的力量“獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養、發展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結構設立、組合，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以實現個體所不能達到的績效。我雖按照上述的思路努力地工作，但并沒

18、有完成預期目標，這與我個人也有很大的原因，總結有如下幾條：1、對工作不夠認真，技術及業務知識還不夠全面。2、對自己要求不夠嚴格，容易被周圍的環境所影響而有所動搖。3、對時間安排不夠合理，一些工作安排不能按時完成。4、對團隊成員要求、期望過高，認識不充分。5、對銷售部整體工作內容制定的不夠全面，以致在工作中執行不太順利。6、與公司相關部門及領導溝通的太少。三、下步工作思路隨著 項目合同的簽訂，我們銷售部市場開展工作也即陸續積極展開。為更好的做好產品的市場推廣工作，現提出如下工作思路：(一)自我營銷這里所說的自我營銷是指在目前公司組織架構不發生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立

19、銷售公司(減少產品銷售稅率)來銷售兩種方式來進行，現就目前公司組織架構不發生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式，談一下下步工作思路：1、優化部門架構銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共 同完成的，現在我們有銷售員、技術支持、銷售助理崗位，我想隨著業務的逐漸展開還要增加如：市場策劃、售后服 務等崗位人員。人員結構的不斷完善，每人的崗位職責更 明晰、分工更明確、更專業，銷售工作也就更系統化、標 準化、可執行化。2、加大市場投入產品銷售的成與敗、好與壞很大程度上得力于市場銷售網絡的建設力度，尤其是在產品初期銷售當中。產品變為商品有兩種途徑：一是客戶主動找到我們來采購，二是我們主

20、動推銷給客戶。因此為更好的把公司生產出來的產品變為客戶手中的商品，我將從如下幾方面來加強：1)提升品牌知名度，讓更多的客戶認識、了解我們，讓我們被市場認可。2)加強銷售隊伍建設，提高公司競爭力，能在市場中站住、站穩腳跟。3)加強銷售渠道建設，通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區域，擁有更多的市場機會。(二)整合營銷這里所說的整合營銷是指通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術實力、產品線拓展等目的而進行營銷方式，可從以下方面來進行：1、成立 專業公司吸引第三方投資，增加我們資金實力、引進先進管 理思想和市場營銷理念、經驗，強化 的產品市場推廣。 使我們的產品在全國迅速打開局面，獲取

21、更大的市場份額，以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業。2、和國外 公司聯營成立公司引進先進的 設計、生產、安裝等國際化的經驗，以增強我們的產品技術實力，并且增強我們在行業內及市場中品牌效應。同時我們可以將產品銷售到國外去，慢慢打開國外 市場，畢竟國外對 認識已公共化。3、與 中知名公司聯營成立公司為適應 系統一體化的發展趨勢，盡早實現強強聯合，公用合作方強大的市場銷售網絡來實現我們短期內不能實現的市場拓展效果。這樣的公司如： 公司、 公司等，這樣發展下去會在一定區域實現 產品納入公共設施發展的趨勢，同時也給雙方帶來增倍的市場效應。四、市場展望接觸 行業已近一年，對其未來的市場前景是很憧 憬的，對

22、行業發展是很有信心的，非常希望能在這個行業 內一直做下去。我相信公司也是看準了這個前景型行業的，也是希望在車庫行業能有大發展才涉入的。所以在共識達 成的情況下，我們要攜心同進，共同來應對這個激情與挑 戰并存的產品營銷。以上是我近半年以來工作內容述職體現，是站在公司產品可持續發展的角度來考慮的，如有不妥之處還望指正，敬請領導審議!述職人： x20 年 月 日團隊經理述職報告 3尊敬的各位領導、各位同事：大家好!20 年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年;首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納

23、我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努 力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根 據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有 關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：1、蘇北市場全年任務完成情況。20 年，我負責連、徐、宿地區的銷售工作，該地區全年銷售 萬元，完成全年指標 1 %，比去年同期增加了 萬元長率為 %。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發的新客戶銷售也基本穩定，20 年新客戶銷售額有望有較大突破。

24、2、重新捋順銷售網絡。在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷 商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品 的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通， 耐心做工作，明確各家經銷商經銷區域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷 商重拾了銷售五洲產品的信心。3、開發空白市場。連、徐、宿地區三個地區 20 年底只有 6 家經銷商，能夠正常發貨的只有 4 家，空白縣市過多，能正常銷售的 太少。2010 年年初我對空白區域進行重新調研，結合區域 生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發方案，尋找合 適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力， 全年共

25、開發新客戶 6 家，終端連鎖超市 1 家。4、組織今年的銷售工作。積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區域今年銷售量比 20 年增加了 800 萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現斷貨。如果發貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。5、做好蘇北區域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。6、每月至少一次與本區域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對

26、這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。7、積極參與并協助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協助和指導。一年下來，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：1、我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。2、市場串貨監管不到位。由于今年銷售政策的改變，各家經銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個別區域出現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位，串貨問題繼續存

27、在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區域能提供信息協助防止串貨，而有的區域搜集不到。這說明我們業務人員的業務能力還需更快更好的提高。3、蘇北市場網絡規劃不好，二三級市場進貨渠道比較亂，市場規范不到位，隨意銷售現象比較嚴重。結合 20 年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據生活用紙 20 年 1、5 億元的銷售目標，打算從以下幾個方面來開展 20 的銷售工作：1、加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施多

28、媒體傳播計劃，制定并實施銷售活動方案。2、健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，20 年消滅江蘇省空白縣市。3、做好業務人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。20 年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來。4、服從大局，團結協作。在日常工作中，做好銷售經理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創造良好的氛圍和環境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指

29、出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。20 年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭20 年公司生活用紙銷量增長 %，為實現公司生活用紙銷售總額為 億元的目標而奮斗。團隊經理述職報告 4尊敬的各位領導、同志們：20 年 9 月，我由東營泰基汽車銷售服務有限公司調到壽光玄武任管理部經理。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。一、加強學習，提高素質作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司

30、保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。二、提高管理能力作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，

31、認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。三、推進工作的全面進步在公司領導的帶領下，我帶領本部門同志，完成了 各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事 故。開業初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電 腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認 真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭 做到發展要有新思路，工作要有新舉措。春節過后，新建 了車棚，方便職工停車，4 月份，開始籌建蔬菜大棚，現已開始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無

32、公害 蔬菜。四、服從大局，團結協作我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作 上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創 工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互 相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的 缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。經常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的 理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作則，真抓實干公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年 的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是 好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我 會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今 后的工作給予支持和監督。謝謝