1、裝飾公司各個崗位職責1、總經理職責1、1處理公司內部得日常行政工作得管理。1、2統(tǒng)籌安排公司各個部門得工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間得 工作配合。1、3負責組織與落實裝飾工程項目得工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目得總體 施工質量。1、4負責裝飾工程材料采購及相關資金表格得審核，及對材料采購價格得審 批。1、5負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合 同等。1、6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。1、7負責落實各部門經理得工作安排。2、業(yè)務部職責范圍2、1配合總經理制定合理得部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。2、2負責公司企業(yè)形象得宣傳與裝飾設計作品得推廣。2、3負責業(yè)務

2、聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調并簽訂合同、合約。2、4負責聽取業(yè)主對工程項LI及公司各項服務質量得意見與建議，并將其收 集并反饋給總經理。2、5負責組織材料采購部協(xié)助更新與補充裝飾材料種類。3、設計部職責范圍3、1設計師根據(jù)業(yè)主要求進行設計前得現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖得 相互溝通。3、2設計師負責依據(jù)前期勘察、交流得工作，進行工程項目方案設計，并與 業(yè)主洽淡設計方案得整體構思。3、3設計師負責材料樣板得選型定板。3、4設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。3、5設計師負責設計工程項口得全套施工圖得設計并安排相關人員電腦繪 制圖紙。3、6設計師負責設計圖紙得會審及講解，并移交給施工項II工程師。3

3、、7設計師負責設計方面在施工過程得解釋權，對設計變更須有正式書面通 知，并記錄存檔；協(xié)助施工項LI工程師檢查施工過程中得設訃質量，貫徹設計意 圖。3、8項日竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖得繪制,并須有 業(yè)主及部門主管簽字確認。3、9負責公司所有得電子圖紙，設計圖紙、專業(yè)書籍得統(tǒng)一管理，以及公司 電腦軟硬件得使用與統(tǒng)一安排。3、10負責協(xié)助項LI推廣服務部得相關企業(yè)形象得推廣宣傳工作。3、11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。3、12負責設訃變更、工期延誤等得簽證工作。3、13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項H得竣工結算。4、項LI施工部職責范圍4、1負責項施工人員得

4、組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安 排表。4、2負責編制項LI施工進度計劃表及項LI工程材料采購計劃得編制。4、3負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。4、4負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)汁表得編制。4、5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。4、6負責工程項H中得協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用得審 批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。4、7負責對裝修前裝修套房得物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算 及臨時水電費、裝修押金得退還。4、8負責組織施工人員學習安全操作,施工工地得規(guī)章制度，教育違章行為, 并對臨時設施及搭設

5、腳手架等組織驗收，合格后方可使用。4、9負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯得施工人員，項LI施工負責人 可自行處理，其至開除。對質量意識不強,不能按設訃要求得施工班組，可聯(lián)絡部 門主管、設計師確定更換新班組。4、10施工完成后安排材料得清點入庫、退庫等工作。4、11負責安排竣工后得垃圾清理、清潔工作；4、12負責組織相關人員竣工驗收，并辦理相應得驗收報告、移交手續(xù)等；4、13負責施工人員人工費匯總,及臨時水電費，裝修押金得退還；4、14對施工質量事故，工期延誤等引起得公司經濟損失，形象損害負責；4、15負責審核施工驗收單。4、16安全員負責編制施工工地安全操作得守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、材料采購部

6、職責范圍5、1負責對供應商進行初步調查；5、2負責填制報價表以及采購實施，并對采購得材料服務質量負責；5 3負責組織材料搬運、裝卸等；5、4負責填寫材料付款申請書,并上報審核、審批。5 5負責倉庫材料得日常管理及材料標與維護；5、6負責材料得出入庫記錄登記及各種記錄憑證得整理與保管；5、7負責定期填制庫存月報表并及時上報；5、8負責倉庫材料得季度盤點。6、行政部職責范圍6、1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務質量得意見與建議，并將其收 集并反饋給總經理。6、2負責公司程序資料、相關文件得管理工作。6、3負責對公司人員得德、能、勤、績考評，協(xié)助總經理對員工得晉升工作。6、4負責協(xié)助總經理對公司

7、人員得調整、調配工作。6、5負責協(xié)助總經理對員工進行定期培訓。6、6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經理。7、財務部工作職責范圍7、1負責審核利潤預測表。7、2負責對員工各項獎金、福利得實施。7、3負責對每月得公司得利潤核算，并及時上報總經理。設計部部門名稱:設計部直接上級:設訃部經理主要職責1、設計師應全面了解工程得基本情況，確定裝修級別、設計風格、主要材料 并做好相應得記錄。2、安排好現(xiàn)場測量得時間。3、測量中要做到認真細致，標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間、等設施得準確位 置;認真填寫測量記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí) 行。4、測量后三日內，按照公司設計規(guī)范

8、制作平面圖、吊頂圖。5、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié) 點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。6、施工圖紙原則上采用A3圖幅;市場有特殊要求時,應同時執(zhí)行所在市場 規(guī)定。7、報價時，應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項LI報價，如有不清楚得項LI應向 公司工程預算部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。8、設計師簽定得合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、甲方簽字方能 生效，沒有中方簽字得合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章,領用已 蓋好章得合同由責任人承擔。9、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工程部負責人；由設計師依 照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達

9、效果，工程人員向設計師提供簽字認可后得交底單;10、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可 拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成得損失，由責任方負責。11、設計師應在工程開工至竣工期間內，與工程部相關人員保持密切得聯(lián)系, 發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調、處理，消除投訴。本崗位職責如有未盡事宜或隨著公司得發(fā)展有些條款不適應工作需要得，各 部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。施工工長管理制度一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司得各項 規(guī)章制度，協(xié)調公司、施工人員與客戶得關系，做到盡力盡責。二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫

10、處以1000-2000元 處罰。三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行 材料驗收，嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷丄減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外 材料（未經公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安 排合理。五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲及野蠻施工，如因材料使用不當;偽 劣工程所造成得停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次 以上罰500元。六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。七、對公司制定得各項單據(jù)應及時填寫，需要公司人員配合得及時通知公司。 對公司交給施工隊

11、得每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司 備案。如有缺少處以2001000元處罰。八、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序 不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。注：以上條例如有違犯,損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低， 向公司及其她方投訴得，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果得,公司對其重罰 并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。監(jiān)理工作制度1、設計交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位與監(jiān) 理單位

12、做出詳細說明，使施工單位與監(jiān)理單位了解工程特點與設計意圖。之后通 過各相關單位多方研究，找出圖紙存在得問題及需要解決得技術難題，并制定解 決方案。施工單位應根據(jù)討論決定得事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一 經簽認，即成為施工與監(jiān)理得依據(jù)。2、施工組織設計審核制度在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計得編制及內部審批工作，填 寫施工組織設計報審表報送項目監(jiān)理機構。總監(jiān)理工程師在約定得時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，山總 監(jiān)理工程師審核簽認。需要施丄單位修改時，山總監(jiān)理丄程師簽發(fā)書面意見，退回 施工單位修改后重新報審。施工單位應按審定得施工組織設計文件施工。3、工程開工/復

13、工審批制度工程項U開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報工程開工/ 復工報審表，附上該工程得開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機 械設備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工 程師批復準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次 填報開工申請。4、工程材料構配件質量檢驗制度凡運到施工現(xiàn)場得原材料、半成品或構配件,進場前應向項LI監(jiān)理機構提交 工程材料/構配件/設備報審表，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由 施工單位按規(guī)定要求進行檢驗得試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格 后，方準進場。凡就是沒有產品出廠合格證明及檢驗不

14、合格者，不得進場,不得在 工程中使用。如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交得有關證明文件仍不足以說明到場產品 得質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關技術規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢 合格后，填寫報驗申請表，附上相應得工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄） 及相關材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構。2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查,并在約定得時 間內到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位得專職質檢員及相關施工人員應隨同一 起到現(xiàn)場。3、經現(xiàn)場檢查，如符合質量要求

15、,監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查 證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施丄單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可 時入下一道工序施工。4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質 量驗收記錄表，確認匸程質量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交報驗申請表附 上自檢得相關資料，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以 簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。探上道工序未經確認合格，不得進行下道工序施工6、設計變更處理制度工程施工過程中，無論建設單位或者施工單位提出得工程變更或圖紙修改， 都應通過總監(jiān)理工程師審查，經山總監(jiān)理工程師與設計、建設、施工單位研究并 作

16、出變更得決定后，簽發(fā)工程變更單，并附有設計單位提出得變更設計圖紙。 施工單位按變更后得圖紙施工。7、工程竣工驗收制度1、工程項U完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項U監(jiān)理機 構提交工程竣工報驗單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗：（1）審查施工單位提交得竣工驗收所需得文件資料，包括各種質 量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。若所提交得驗收文件、資料不齊全 或有相互矛盾與不符之處，應指令施工單位補充、核對及改正。（2）審核施工單位提交得竣工圖，并與已完工程、有關得技術文 件（如設計圖紙、工程變更文件）對照進行核查。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項U進行 現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質量應指令施丄單位進行處理。(4) 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位得工程竣工報驗單予以簽認，同時提出工程質量評估報告。部門名稱:總經理辦公室直接上級:總經理主要職責：1、輔助總經理對公司行政部、業(yè)務部、設計部、財務部得全面領導。2、制定短期、中期、長期公司