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文檔簡介

1、愛嬰醫院迎接檢查匯報發言 各位領導、各位專家：大家好！我首先代表醫院院務委員會及全院干部職工，向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導，表示熱烈的歡迎。現在，我簡要向各位領導匯報一下，我院在愛嬰醫院建設工作中的基本情況。一、醫院概況：我院始建于1949年，現總占地面積4.5萬平方米，建筑面積1.7萬平方米；在職職工403人，其中高級職稱37人，中級職稱136人；開放床位292張；年門診量約17萬人次，出院9000余人次；擁有CT、熱CT、彩超、腦彩超、電視胃腸機等萬元以上先進儀器設備近百臺，總資產3500萬元。我院先后被XX市委、市政府評為“紅旗單位”、“文明單位”、“思想政治工作先進單位”、“110

2、建設先進單位”、1998年被國家衛生部授于“愛嬰醫院”。二、主要工作1、加強產科建設為給來院孕、產婦創造一個整潔、舒適的就醫環境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院在不斷加強業務人員專業素質，提高服務水平的同時，今年重點加大了硬件建設不力度，11月份，投資3萬余元，對婦產科改建、裝飾、裝修業務用房150余平方米，建起了標準的嬰兒洗浴室，增加了醫護人員更衣室，使之達到了規范標準，為產科各項工作的正常、規范開展創造了條件。同時，為體現一種人文關懷，從去年11月份起，我院把婦產科原來使用的白色被褥全部換成了粉紅色的，給人一種溫暖、柔和的感覺。2、積極維護愛嬰醫院榮譽自我院被授予愛嬰醫院以來，全院

3、干部職工以此為契機，時時處處以實際行動維護這一榮譽。尤其是婦產科、兒科兩個科室，他們按照目標要求，結合科室具體實際，不斷加強管理，力爭使醫院成為一座“名副其實”的愛嬰醫院。為此，我們成立了以院長張衛華同志為主任委員，院委會其他成員為副主任委員，相關科室負責人為委員的“愛嬰醫院建設領導小組”，以業務院長孫洪憲為組長，相關科室主任為成員的“創建愛嬰醫院技術領導小組”，制定了促使母乳喂養成功的十點措施，以及開展母乳喂養工作的規定、促進母乳喂養隨訪規定、按需喂乳的重要性、國際母乳代用品銷售守則等系列宣教材料10余份，免費發給孕、產婦人手一份。同時，建立了縣、鄉、村三級健康網絡，多形式、多渠道，大力宣傳

4、母乳喂養的好處。為提高業務人員專業技能，改善服務水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細的培訓計劃，采取了切實有效的措施，規定每位新上崗人員每次不少于18小時的崗前培訓，使新上崗人員接受培訓率達到100%，確保了各項工作的規范開展。3、新生兒疾病篩查及出生醫學證明的管理本著對每一位新生兒及其父母、對社會高度負責的態度，在嚴格堅持持證生育的基礎上，我院嚴格規定并做到了：凡在我院出生的新生兒，必須接受疾病篩查工作，把出生醫學證明與疾病篩查工作相掛鉤，出生醫學證明有專人保管，新生兒只有接受了疾病篩查方可領取出生醫學證明，對這項工作執行情況，醫院將定期不定期進行檢查，既防止了漏查漏報，也有力地配合了計生部門工作的開展。以上是我院在維護愛嬰醫院的過程中，

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