1、工作文件康泰塑膠科技集團有限公司文件編號KT/ZY-XR107版號/狀態A/0培訓管理流程頁 碼7 OF 711 目 的：為保證員工技能和素質的提升，配合公司整體戰略發展，以確保提升產品品質與提高工作效率，進而達 到人力資源的可持續發展，特制定本管理流程。2 適用范圍：適用于集團總部、各分（子）公司所有員工的培訓作業管理。3 職 責：3.1相關部門：3.1.1 負責提報月度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執行。3.2人力資源部門（含集團人力資源部、子公司行政人事部，下同）：3.2.1 集團人力資源部：負責統籌集團人才培養培訓工作，包括編制培訓計劃、考核培訓計劃實施情 況、組織編制培訓教材及

2、提供培訓協助等內容。3.2.2 生產子公司行政人事部：負責本生產子公司培訓的組織、實施及培訓效果管控。3.3培訓講師3.3.1 負責培訓教材的準備、培訓的實施及培訓成效的考核。3.4總裁或授權人3.4.1 負責審批月度培訓計劃及培訓方案的審批。4 定 義：4.1新入職培訓4.1.1 新進員工入職培訓：新進員工入職 1個月內，由人力資源部門組織實施2個小時以上的入職引導培訓，使其了解公司的愿景、歷史及現狀、安全及現狀、安全消防、6S管理、IMS管理體系、人事政策、產品基本知識等內容。4.1.2 新進員工入職時其直接上司須給予工作指導，使其了解崗位作業技能及安全要求，技術崗位、 設備操作崗位及管理

3、人員必須進行專業知識培訓。4.2在職培訓：是指根據生產運作的需要對公司正式員工的培訓。5 關鍵控制點：培訓需求調查1. 需求調查的定期實施。2. 各部門在填寫需求時考慮的角度，是否與公司發展、部門發展、員工實際 情況相一致。培訓的實施1.是否在培訓前明確培訓目標，且培訓的方式、內容、對象等均依據此目標版號/狀態A/0培訓管理流程頁 碼7 OF 71 來展開。2. 培訓過程是否嚴格依據培訓所策劃的方案來實施（包括內容、講師、時間、內外訓、講授/案例等方式）。3. 課后是否考核，以及跟進課程后期的轉化、實踐。4. 是否進行滿意度調查，以促使不斷改進和完善培訓。6 作業流程:1版號/狀態A/0培訓管

4、理流程 頁 碼7 OF 71責任單位作業流程圖人力資源部門各部門備 注1、 人力資源部根據年度人力資源規劃，按7.1要求 進行年度培訓需求調查。2、各部門根據工作需要向人力資源部提出培訓需求 申請。人力資源部門通過上步需求調查結果， 按7.2要求制定“年度培訓規劃/方案”，再依次輸出“月度培訓計劃” 和“專題培訓 計劃”。總裁/授權人人力資源部門 受訓人 服務商人力資源部門總裁/授權人按7.3審批權限要求負責審批人力資源 部提交的培訓計劃表。人力資源部門按 7.4要求計劃組織實施培訓，并監控 培訓項目的質量、運行成本和時間進度，以確保培訓 效果。人力資源部門按7.5要求對本次參加培訓員工進行考

5、 試，鑒定其對本次培訓結果的掌握情況。人力資源部門人力資源部門對本次培訓質量進行綜合評估，成績結果將記入員工培訓檔案，可作為員工轉崗、轉正、晉 升等的依據；對培訓實施全進程進行全面檢討，提出 改進措施，并形成書面培訓總結 。人力資源部門人力資源部門將本次參加培訓員工相關資料列入人事檔案備案存檔。7流程說明：7.1培訓分類及內容版號/狀態A/0培訓管理流程頁 碼7 OF 717.1.1 按照培訓的實施場所分為內訓和外訓；按照培訓的系統性分為專項技能培訓、綜合技能培訓。 公司培訓側重于非學歷型的綜合技能、專項技能的內訓教育。7.1.2 培訓從內容上可分為以下幾類：7.1.2.1 入廠教育培訓：指新

6、進員工在見習期（試用期）間須接受的入職培訓。培訓內容包括企業文化培訓、生產原理及工藝流程培訓、安全生產培訓、IMS 一體化管理體系相關知識的培訓及公司規章制度培訓等。入廠教育培訓合格后 （80分）方可進入專業理論與技能的培訓，不合格者不予接收，由公司與其解除試用或實習關系。本培訓填寫新職工上崗培訓記錄，由人力資源部門負責實施組織。7.1.2.2 上崗培訓：新入廠管理、技術及生產人員的上崗培訓內容包括公司有關規章制度、專業工作標準、業務技能等，培訓期滿由部門進行考核，填寫新職工上崗培訓記錄，并于培訓結束的一周內報至人力資源部門。本培訓由部門進行培訓，人力資源部門負 責監督。7.1.2.3 復工培

7、訓：對于休各類假別超過一個月生產技術類的職工，由部門根據需要進行職工的復工培訓（一個月），培訓期滿由生產部門負責出具試題（理論、操作），職工考試合格（80分以上）后重新上崗，并建立復工（轉崗）培訓記錄 。7.1.2.4 轉崗培訓：公司將在不斷建立、健全崗位任職標準制度的基礎上加大轉崗（崗位異動）人員的培訓考核力度，并建立復工（轉崗）培訓記錄。7.1.2.5 任職能力培訓：指公司為更新、擴展骨干員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。7.1.2.6 外派培訓：因工作需要且在公司內部無法提供培訓的，可參加有關外部培訓。外派培 訓前應填寫外派培訓申請/考評表

8、，按照要求完成外派培訓的審核工作。7.1.2.7 文化、制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、管理體系而進行的培訓， 旨在實行新的管理方法、行為規范。7.1.2.8 其他形式的培訓教育。7.1.2.9 公司建立培訓基金制度，骨干人員培訓費用由公司和個人分擔，以體現“誰投資、誰 受益”的思想，具體依據培訓基金管理辦法執行。7.2培訓需求申請7.2.1各部門負責人根據集團人力資源規劃方案、本單位年度經營計劃，于每年1月15日之前，提報本單位該年度員工培訓需求計劃交集團人力資源部。7.2.2集團人力資源部根據集團人力資源規劃方案、部門年度工作計劃和各單位員工培訓版號/狀態A/0培訓管理流程

9、頁 碼7 OF 71需求計劃，組織編制員工年度培訓計劃，報總裁批準。具體依據人力資源控制程序 和人力資源規劃流程執行。7.2.3各部門負責人根據需要，于每月 15日之前，提報次月員工培訓需求計劃，并填寫月度外派 培訓申請/考評表交人力資源部門匯總。7.2.4如臨時增加培訓需求，須至少提前5天提出申請，并報送人力資源部門。7.3審核及匯總7.3.1人力資源部門對各部門提報的外派培訓申請/考評表進行審核，并根據對受訓部門人員結構、技能的評估及公司的發展需要、經營戰略目標，整合、匯總、制定整體培訓需求，編制 出次月月度培訓計劃表，并設計培訓方案（包括講師、課酬、教材的準備、培訓方式、地 點的選擇、課

10、程的安排、考核及資金預算等相關事項），經相關部門簽字確認后，于每月 20日之前報分管領導審批。7.3.2通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。7.4審批7.4.1總裁或授權人結合公司政策及目標，在2個工作日內對集團月度培訓計劃表的各培訓需求項目進行審批。7.4.2臨時增加的培訓計劃，由集團人力資源部審核后，結合月度培訓計劃表簽署意見并報總 裁審批。7.5培訓實施7.5.1人力資源部門接到審批同意的月度培訓計劃表及培訓方案后，在1個工作日內下發到相關部門、講師，并張貼公布。7.5.2人力資源部門及培訓講師（如需外聘，應提前半個月通知），根據培訓方案、計劃進行培訓籌備工作，如需相關部門配合的由

11、人力資源部門組織相關部門共同準備。7.5.3人力資源部門會同培訓需求部門實施培訓計劃，培訓講師須填寫培訓記錄，并根據培訓性質及要求發放培訓效果調查表給參加培訓人員。7.5.4員工如需外派培訓，人力資源部門應制定相關保障公司利益的措施，并組織外訓員工簽訂相 關培訓協議并報總裁（或授權人）審批。外派培訓需填寫。7.6考核或資格鑒定7.6.1員工參加培訓須在培訓記錄上簽到，培訓部門負責人或人力資源部門派人對培訓進行抽版號/狀態A/0培訓管理流程 頁 碼7 OF 71查。762內部培訓實施后，培訓講師須對培訓結果進行考核，考核方式可分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等，可選擇一種或多種實施（設備操作

12、崗位必須有實際操作考核，技術崗位及管理人員必須筆試）。若為考試，由培訓講師在 2個工作日內完成命題工作，人力資源部門在 接到命題2個工作日內安排考試、批卷、成績公布工作。763經考核不合格者應重新安排補訓，補訓以兩次為限，兩次仍不合格者，報請其部門負責人按照崗位異動管理流程作出調崗或辭退處理。764女口外派培訓，須交驗培訓“合格證”或“結業證書”或交“培訓心得報告”方式進行資格鑒定，培訓取得的相關“合格證書”、“資格證書”等經交驗后由人力資源部門保留正本，復印件交還本人，正本待勞動合同期滿不再續約后可交還本人。7.7效果評估7.7.1培訓講師在培訓結束2個工作日內，對培訓效果進行評估，并在培訓

13、記錄上填寫評估意見；7.7.2人力資源部門在培訓結束2個工作日內收集培訓效果調查表，匯總分析后填寫培訓總結表，將結果反饋到受訓部門。7.8登錄：無論是廠內自辦還是外派受訓結果，均應于受訓完成后一個星期內交送人力資源部門登錄于個人人事檔案內，以作為人員資格鑒定及未來人事調遣的參考依據。7.9記錄維護7.9.1所有培訓的教材及培訓考核成果，須由人力資源部門進行保管存檔。7.10人力資源部門應保存個人的培訓記錄至該員工離職時為止。8 即時激勵：8.1相關責任人未在規定時間內完成任務者，處以20元/次的負激勵。8.2人力資源部門未在規定培訓期前做好培訓準備工作，責任人負激勵20元/次。8.3人力資源部

14、門在實施培訓中，因缺少教師、培訓設備等影響培訓實施的，責任人負激勵20元/次，培訓對象無故不參加培訓的負激勵20元/次。8.4培訓后人力資源部門沒有進行效果評估的或者沒有將培訓資料歸檔的，責任人負激勵10元/次。8.5培訓課堂紀律按照會議管理制度執行。8.6人力資源部門和相關培訓部門在培訓管理過程中未建立相關記錄的，責任人負激勵20元/次。版號/狀態A/0培訓管理流程 頁 碼7 OF 7 18.7違反本流程未盡負激勵規定事項的，責任人負激勵20元/次。9 附則：9.1本流程的施行接受集團全體員工監督。9.2本流程由集團人力資源部負責起草、報批、推行、解釋和優化，并歸口管理。9.3本流程自發布之

15、日起開始施行，每年由集團人力資源部對本流程的適用性和有效性進行全面檢討, 并根據實際需要作出相應的優化。10參考文件：培訓基金管理辦法11相關記錄：11.1新職工上崗培訓記錄11.2 復工（轉崗）培訓記錄11.3月度培訓計劃表11.4外派培訓申請/考評表11.5 培訓記錄11.6培訓效果調查表11.7月度培訓總結表11.8 培訓協議編制/日期:審核/日期:審批/日期:工作文件康泰塑膠科技集團有限公司 文件編號KT/ZY-XR107版號/狀態A/0培訓管理流程頁 碼7 OF 711工作文件康泰塑膠科技集團有限公司文件編號KT/ZY-XR107版號/狀態A/0培訓管理流程頁 碼7 OF 71遲暮是她1933年發表在圣瑪利亞年刊上的第一篇散文，初試啼聲就劈面驚艷！但是，誰能想到它竟然出自一個年僅十二歲的小女孩的手筆呢！美人遲暮，這種亙古以來時間切割紅顏的永久命題，居