1、國有企業激勵機制國有企業在國民經濟中占據重要的地位，對整個社會經濟的發展 都有重要的影響， 國有企業激勵機制對整個企業的發展都有重要作用。企業激勵機制本文主要對目前國有企業激勵機制內存在的缺陷和 不足進行詳細的分析，并提出一些改進的措施，以便促進國有企業的 發展。關鍵詞：國有企業 激勵機制 問題 對策一、引言隨著國有企業改 革的不斷深化，其激勵機制也有了很大發展，但是因為激勵機制自身 具有復雜性，企業經營與實踐也在不斷的發展，導致激勵機制還存在 很多問題，沒有從本質上脫離計劃經濟模式下傳統的束縛。改革不是非常徹底和到位，企業決策者一般是國家的干部，傳統 官本思想也對國有企業的經營和管理有很大影

2、響。下面對其進行詳細的介紹。二、國有企業激勵機制現狀與問題（一）國有企業內部激勵機制 缺乏公平性與科學性很多國有企業制定激勵制度時比較隨意，臨時性 比較強，對激勵機制進行制定時很少從全局進行考慮和討論，真正進 行實施時，才會發現制度缺乏系統性，可操作性也比較差，建立的制 度缺乏長期規劃，隨意更改現象比較嚴重，對于相同的事件，今年有 一套激勵制度，明年又換成了另一套，使員工感到非常不便。而激勵制度的公平性主要是激勵制度在制定時需要反映企業全體 員工的意志，所以在國有企業中，激勵制度需要代表廣大員工根本的利益與愿望但實際上，一些國有企業內，很多員工的主人翁地位沒有得到真 正的實現，員工參與企業管理

3、經常成為空話。從理論上來說， 在制定激勵機制時需要經過員工代表討論與認可， 然后才能進行貫徹和執行，但這一工作經常流于形式，制定出的激勵 機制只是少數人的意愿，并沒有真正的為全體員工服務。企業激勵機制（二）薪酬收入比較低，激勵的力度也不夠因為歷 史的影響，國有企業該就業和低收入格局并沒有太大的改變，冗員比 較多，負擔比較重，員工的收入也比較少，長久以來國有企業工作的 總額受上級部門的控制。工資指標都由勞動部下達，這就使企業對分配機制和激勵機制進 行制定時遇到很多困難，國有企業不能對人工的成本進行決定。對國有企業的員工來說，缺乏激勵，約束過多，這就對員工積極 性與創造性有很大影響。隨著我國經濟體

4、制的改革，非公有制的經濟也有很大發展，對國 有企業有很大的沖擊，爭奪人才的戰爭更加激烈。對國有企業的高層管理者來說， 不僅需要承擔企業經營利潤責任， 還要承擔起社會和政治責任，但是他們的工資只是普通職工的 2-3 倍， 而發達國家高層管理人員的年薪是普通職工的 60 倍，這就很難激發他 們的積極性。三）激勵的形式比較單一，忽視員工深層次激勵大多數國有企 業激勵制度中主要以物質方面的激勵為中心，然后加上較好的福利體 制激發職工工作的積極性，忽視精神方面的激勵。這也會對員工積極性有一定的壓抑， 產生需要和激勵之間的錯位三、對國有企業激勵機制進行完善的對策（一）實行政企分離， 對責權關系進行明確要按

5、照市場經濟運行的規律建立起科學管理、政 企分離以及責權明確的現代化企業管理制度，明確、理順政府和國有 企業間的關系，摸清國有企業家底，摸清國有企業固定資產，比如廠 房和設備等，摸清資產價值與權力的邊界，主要是金融和實物資產價 值。還要根據市場經濟的的規律對企業的運作和經營進行管理，使企 業可以真正的獨立經營、自主核算以及自負盈虧，這樣企業就需要不 斷對其管理措施進行改進，促進國有企業經營管理水平的提高，提升 產品的質量。（二）建立健全國有企業的用人制度要對企業管理人員任用制度 進行創新，可以在人員任用制度中引入競爭體制， 實施競聘上崗機制在競爭中促進優勝劣汰，讓管理人員和廣大員工都對自己本職的

6、 工作有深刻的認識，不斷激發他們的責任意識和危機感，發揮出工作 的潛能，進而使那些真正能做事的人員得到提拔，成為企業的管理人 員。在競聘時，國有企業需要塑造出公平競爭的環境，使員工感覺到 工作的價值，沒有顧慮。對于能力平庸，無法擴展市場的人，要調離原有的崗位，尤其是 不能使他們占據一些重要的崗位。為了實現這一目的，首先要對國有企業管理人員任命的形式進行 改革，引進市場機制，使用公開招考，民主進行選舉和競爭上崗的機 制對管理人員進行選擇，培養與引進能力較強、素質比較好以及思路 比較寬的管理人才，切實發揮出他們的才華，為企業創造出更高的效 益。然后要建立健全企業管理人員退出體制，借助定期進行考評與

7、考 察的方式，對不合格的管理人員，需要及時的使其退出管理隊伍。最后要對企業的董事會和監事會以及股東會進行完善，使他們真 正的成為對企業進行決策與監督的部門。（三）要建立起完善的物質激勵制度第一，首先要對薪酬激勵的 手段進行創新， 按照國有企業目前經營的狀況和干部員工工資的成效， 與當地整體工資的水平相結合，設計出具有差異性的薪資系統與薪酬 水平，以職位、技能、和績效工資系統為基礎，合理的拉開員工收入 的檔次，公平的體現多勞多得和少勞少得特點，使那些有更好表現的 員工，得到更加穩定、保障力度更強的薪資和獎金以及津貼，提高他 們的生活質量。第二，還要對福利激勵的手段進行創新，按照企業員工對企業做

8、出的貢獻大小，對養老、醫療、事業和工商以及生育等保險法定的福 利繳納基數和比例進行確定，還要對住房、交通、通信、教育等補貼等福利進行確定。第三，可以實行股票期權手段進行激勵。 對于有實施這一手段能力的國有企業，需要使高層管理者獲得股 票的期權，股票價格上漲的幅度越高，經理人的收益也就越大，進而 使他們工作的積極性得到激發，提高整個企業的效益。（四）要建立起完善的精神激勵體制第一，建構企業優秀文化建 設，企業文化是凝聚企業力量的關鍵環節，可以使集體的智慧與個人 的才華得到充分的激發，要想建設企業優秀文化，需要強化企業文化 的宣傳，使用宣傳欄或者標語橫幅等形式，及時的向員工灌輸一些積 極思想和理念

9、，對員工的思想進行引導。需要強化員工的思想政治工作，實行感情式引導，和員工開展良 好的交流與溝通， 在管理人員和員工之間建立情感的聯系， 互相支持， 形成良好的互動。第二，要尊重員工，每位員工都渴望獲得他人的承認與尊重，國 有企業的管理人員也要充分的尊重員工，尊重他們的人格、勞動、創 造以及員工心理的感受，尊重員工意見、發展的需要和合法的權益。員工在得到尊重后， 就會對企業產生家的感覺， 進而更好的工作。 第三，要學會對員工進行授權，以對員工的考察為基礎，使用授 權的方式，授予員工一定權利和自由， 提高他們工作的能力和獨立性， 并加強引導和監督， 使企業工作更好的發展， 激發員工工作的積極性。四、結束語綜上所述，在國有企業中實行激勵機制具有重要的意義，需要引起相關人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發揮 出激勵制度的作用，進而促進國有企業健康發展，為整個國家的經濟 發展做出貢獻。參考文獻： 1羅湘衡 .國有企業激勵機制及其改進方案探索 N.陜 西行政學院學報， 2010， 24（ 1）：114-1192方家令，李鑫 .從人力