1、項目開發計劃管理流程編制曹勇平等日期審核 丁元剛日期批準 林峰日期 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人修訂權責王春華曹勇平1.目的規范項目開發計劃的編制、審核、發布及變更的流程，明確集團計劃管理模式，進一步提升項 目計劃編制、協調、實施過程效率，實現集團運營效率提升。2. 適用范圍適用于旭輝集團事業部（含直管城市公司）/城市公司各項目。3. 術語和定義 計劃類別術語術語相關解釋項目管控型計劃包括里程碑計劃和項目主項計劃項目里程碑計劃包含與集團經營計劃密切相關的35個左右重要里程碑節點項目主項計劃包含項目開發各業務條線的150個左右的重要節點項目事務性計劃包括各條線專項計劃營銷推廣計

2、劃涵蓋項目營銷業務實施的階段成果目標及時間節點設計岀圖計劃涵蓋項目設計管理的階段成果目標及時間節點報批報建計劃涵蓋項目報批報建協調業務的階段成果目標及時間節點方案前計劃（暫定）涵蓋項目取得方案設計批復前的全過程作業計劃招標米購控制涵蓋項目成本、采購管理的階段成果目標及時間節點樣板區專項計劃項目樣板區從開工到對外開放的全過程作業計劃工程施工計劃涵蓋項目主體工程管理的階段成果目標及時間節點項目交房計劃涵蓋項目交房前半年準備、進度等的階段成果目標及時間節點計劃版本術語 計劃考核版：定位版、方案版、施工版三個版本；計劃考核調整版：根據項目運營策略等原因，對三個考核版進行調整的版本；計劃動態版：根據項目

3、實際進度情況，調整計劃的版本，根據項目偏差情況建議每月調整一次。計劃體系定義及管理思路計劃體系（ 1）一級計劃（管控） ：主要包含五大考核節點和里程碑計劃；五大考核節點主要體現了項目重大現金流； 里程碑計劃節點主要體現了項目現金流、 項目重要階段性成果及重大形象 進度。（ 2）二級計劃（管控） ：主要是主項計劃； 主項計劃主要體現了項目現金流、項目重要階段性成果、主要形象進度、 質量管控點、專業重要拼接關系、重要會議等節點。（ 3）三級計劃（事務） ：主要是樣板區專項計劃、工程施工計劃、招標采購計劃、設計出圖 計劃、報批報建計劃、營銷推廣計劃、方案前計劃、項目交房計劃； 主要體現了項目實施專項

4、（主要是條線專項計劃）節點。管理思路（1）分級管理原則： 根據計劃體系，分級管理計劃。一級計劃（管控） ：五大節點（集團總裁管控）里程碑節點（總經理、運營總監管控） 。二級計劃（管控）：主項計劃（項目總、公司運營管控） ；三級計劃（事務）：業務部門 / 運營管控。（2）逐步分解原則（制訂） 根據項目階段，不同階段逐步建立不同層級的計劃。取得中標通知 10 天內，確定五大節點，完成編制里程碑節點。戰略規劃報告 5 天內，完成編制主項計劃、樣板區專項計劃、方案前的專項計劃。完成方案 10 天內，完成編制工程施工計劃、招標采購計劃、設計出圖計劃、報批報建計劃、 營銷推廣計劃。取得施工許可證 10 天

5、內，完成整個計劃體系的調整。項目交房前半年的 10 天內，完成項目交房計劃的編制。 詳見后圖表一、圖表二、圖標三。（圖表一）（圖表二）（圖表三）黃色：已確定藍色：編制灰色：未編制4. 職責與權限事業部（當地大工程）計劃名稱擬稿審核批準一級管控型項目里程碑計劃/事業部分管 領導，總經 理，集團運營 管理部集團總裁級（ 管 控 ）項目主項計劃項目負責人事業部分管領導總經理三級事務性計劃營銷推廣計劃事業部營銷專業事業部分管領導設計岀圖計劃事業部設計專業事業部分管領導報批報建計劃項目配套專業事業部分管領導方案前計劃項目負責人事業部分管領導招標采購計劃事業部合約采購專業事業部分管領導樣板區專項計劃項目負

6、責人事業部分管領導工程施工計劃項目工程專業事業部分管領導項目交房計劃項目負責人事業部分管領導事業部（當地弱矩陣）計劃名稱擬稿r審核|批準一級管控型項目里程碑計劃/事業部運營負責人、分管領導、 總經理，集團運 營管理部集團總裁級（ 管 控 ）項目主項計劃項目部負責人事業部運營負責人、分管領導事業部總經理三級事務性計劃營銷推廣計劃事業部營銷專業項目負責人，事業部運營負責人事業部分管領導設計岀圖計劃項目設計專業事業部設計負責人，運營負責人項目負責人報批報建計劃項目配套專業事業部配套負責人，運營負責人項目負責人方案前計劃項目負責人運營負責人項目負責人招標采購計劃項目采購專業事業部采購負責人，運營負責人

7、項目負責人樣板區專項計劃項目負責人運營負責人項目負責人工程施工計劃項目工程專業事業部工程負責人，運營負責人項目負責人項目交房計劃項目負責人運營負責人項目負責人城市公司計劃名稱擬稿審核批準級（ 管 控 ）項目里程碑計/城市公司總經理，事業 部運營管理負責人、分 管領導、總經理，集團 運營管理部集團總裁二級管控人 責 負 營總三級事務性計劃m業 專 銷 營員 專 營 運理 經 總員 專 營 運理 經 總員 專 營 運理 經 總劃 計 前 方業 專 營 運員 專 營 運總員 專 營 運理 經 總業 專 營 運員 專 營 運理 經 總1員專營 運一理 經 總業 專 營 運員 專 營 運理 經 總詳見運

8、營授權手冊。注：公司PMC召集人（運營副總）會簽并備案公司所有項目計劃，并跟蹤協調。如公司業務部門沒有指令項目專業人員的，由部門負責人負責專項計劃編制5. 工作程序計劃編制時間要求版 位 定版 案 方版 工 施管控型計劃內 天5告O1暢內內O 1 取事務性計劃暫 /( 劃 計 前 方內 天5告內 天5告m計劃發布計劃發布：均在ERP-進度管理系統中實現。計劃調整變更計劃實施過程中，每月月底，根據外界影響因素的變化應及時調整各項實施計劃，在不影響上一級計劃的前提下，同級對口工作計劃可進行同步調整。計劃調整變更審批權限職責見附件。計劃調整和變更，在ERP進度管理系統中實現。計劃實施過程監控通過在EKP-進度管理系統中實現，詳細見進度管理系統操作手冊。計劃管理考核5.5.1計劃報批考核單位未按計劃編制時間要求編制計劃的，經運營管理部催報，三天內仍不編制的，在公司范圍內通報批評；第二次催報三天內仍未編制的，對編制責任人罰款200元，配合編制人員罰款100-200元，對公司總經理罰款 500元。計劃執行考核項目運營關鍵節點獎罰另行辦法。各單位可自行制定項目計劃執行考核獎罰實施細則，報集團批