1、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益專題學(xué)習心得體會范文 3 篇近期，公司黨組織下發(fā)了 關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、 勇?lián)敗?chuàng)效益” 專題討論的通知后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組 織全體干部、員工開展這一專題討論。一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā) 展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織 開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。 “抓思想從 生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來， 把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一 仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展

2、新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風險管控好，推動公司實 現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有 思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴峻的形勢任務(wù)相比， 干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的 領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、 視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗， 員工反映問題不協(xié)調(diào)， 不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜 郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠 ; 有的領(lǐng)導(dǎo)干部 缺乏擔當意識， 為自己的升官道路考慮過于重視， 面對困難習慣繞道 走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 ; 有的領(lǐng)導(dǎo)干 部面對歪風邪氣不敢碰硬，

3、 不敢大膽管理， 怕丟了自己的烏紗帽喜歡 當太平官、做老好人 ; 有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì) 增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活 的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習 慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪” 缺乏參與改革的主動性和積極性 ; 有的干部員工嚴細實的工作作風有 所淡忘，在安全環(huán)保、 “強三基中”管理、干部作風建設(shè)等方面“低 標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源， 主要是宗旨意識不強、 觀念滯后和擔當不夠。 開展“轉(zhuǎn)觀念、 勇?lián)敗?創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥

4、，解決思想上的病 根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專 題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求， 我們一定要用好這一載體， 把干部、 員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到 公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足 斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有 干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標， 推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。 “觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定 了人有什么樣的行為模式， 所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 進一 步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā) 展具有重要的

5、意義。我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)， 當前形勢下， 我們必須徹底 丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到 位、三個習慣于” 等問題。在黨組織開展 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益” 專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦 點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求， 聚焦了深化改革 對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。 要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗 幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一 步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無 所作為思想，敢擔當、勇作為、重

6、實干。要進一步增強“市場競爭” 意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵 軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要 求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)， 追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識， 下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的 作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工 干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強 “上下級一體化” 的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精 細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管 理上精

7、雕細刻、技術(shù)上精益求精 ; 樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、 節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守 成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目 標。二、勇于擔當爭創(chuàng)效益“勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專 題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?的精氣神，凝聚起創(chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展 的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的 光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。爭創(chuàng)效 益，是企業(yè)必須履行的責任和義務(wù)， 也是一個員工在企業(yè)存在的價值 所在。“勇于擔當，爭創(chuàng)

8、效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令 和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討 論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有 虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效 益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜 的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不 決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)敗?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按 照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面 對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正 的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)敗?chuàng)效益，應(yīng) 該

9、體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)敗?chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認真 履行崗位職責上。“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐 行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家， 把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè) 創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W(xué)習，吃透政策，科學(xué)謀 劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難 題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔 的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。三、創(chuàng)實效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任 務(wù)

10、，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要 抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那 就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用 好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。 合理制定符合公司的 干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署 推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng) 常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重 點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干 部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹 立”。弘揚“愛我中華、振興石化” “苦干實

11、干、“嚴細實” “精細嚴謹” 等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè) 世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任 務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各 具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為 公司完成全年目標任務(wù)助力加油。一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當標兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進行掛點， 每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報， 營造“機關(guān)服務(wù)好 基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷， 我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事

12、故”活動，讓黨員 影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我 家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和昆明石油之歌、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”， 工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列 豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習交 流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和 文化支撐。昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習教 育成果，進一步把干部員工的

13、思想和行動統(tǒng)一到集團公司和省公司的 要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完 成全年效益目標任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng) 效益”落到實處。5月 10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員 的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”這個主題展開了 討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)， 暢談“轉(zhuǎn)觀念、 勇?lián)敗?chuàng)效益” 個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng) 效益”的心得體會供大家分享。轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的， 如果不能持續(xù)健康的 發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè) 發(fā)展壯大了，員工才能真

14、正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念， 增強責任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的 經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向， 關(guān)心企業(yè)發(fā)展， 樹立強烈的主人 翁意識，主動抓好安全管理， 自覺落實規(guī)章制度， 認真履行崗位職責， 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的 發(fā)展作貢獻。勇?lián)敗Ｊ紫扔掠谪撠煛⒏矣趽斁蛻?yīng)用該有百分百的心態(tài)，具 備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作 失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、 敢于擔當是關(guān)于自己的， 自己才是責任垢主體， 不要把目標放在別人 身上，不是在為別人找責任。 當發(fā)生任何事情

15、時，就立刻想到這與“我” 有關(guān)，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好 些。另外，勇于負責、敢于擔當應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任壞 是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可 以改變對待工作的態(tài)度， 而對待工作的態(tài)度， 決定了我們的工作業(yè)績 我作為油庫主任更要不辱使命， 把責任頂在頭上， 在日常工作中要勇 于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識， 堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意 識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證” ： 一要保證安全運行。 安全運行要做好以下幾方面工作， 首先要注重員 工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不 斷提高員工安全意識 ; 其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工 作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管， 盯牢現(xiàn)場不放松， 加強檢查，嚴格考核 ;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練， 不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。 二要保證及時收發(fā)。 平時要主動加強 與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進