質量管理體系過程順序及相互關系圖_第1頁
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文檔簡介

1、本手冊依IS09001: 2015質量管理體系 要求制定，規定了本公司質量管理體系的總體要求。本質量管理體系（手冊）覆蓋本公司生產的所有中間合金和涉及與上述產品設計開發.制造、銷售和服務有關的所有場所、作業過程和職能部門。理解組織及其環境公司在建立質量管理體系時應確定與公司目標和戰略方向相關并影響公司實現質量管理體系預期結果的各種外部和內部因素。這些因素可能是:外部因素內部因素法律法規、先進技術、競爭對手、行業環境、經 濟和政治環境、自然環境企業文化和價值觀、企業知識、企業資源（包括 人才、財務、基礎設施等）、企業發展戰略和績 效。正面1. 機遇：吸收汲取新技術、新思維與世界接軌， 借助政策扶

2、持，刺激發展和升級轉型2. 挑戰：公司現階段技術和基礎設施仍需投入 更多資源進行改進機遇：吸收更多人才和利用新技術，積極推進 企業管理升級，促進先進管理方法應用，拓展公 司業務，提升企業軟實力。負面重視風險管理，建立風險規避方案通過不斷優化企業管理資源，實現內部環境和外 部環境整合，避免企業運行過程中風險公司應正確理解自身所處的內外部環境，并應意識到哪些外部和內部因素是變化的。為此，公司應通過網站、新聞.期刊等不同渠道對這些內部和為 外部因素的相關信息進行監視、評審和即使更新，以便及時了解和掌握可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢。并采取相應措施以適應公司環境的 變化，確保實現公司質量管理體系

3、的預期結果。理解相關方的需求和期望公司應確定與質量體系有關的相關方，并確定相關方的需求和期望。公司應對相關方的需求和期望相關信息進行評審.見識和響應。根據公司實際情 況，相關方及其需求和期望包括：相關方需求和期望應對顧客實現過程有效管理，提供物美價廉的 從產品字入9001和9100供方穩定、持續進行雙嬴合作提高管理水平，提高公司產品市場份額和 增大供方采購量，保持良好供應鏈關系員工自我價值實現和個人能力得到提升培養知識型員工，讓員工參與到企業管理 中股東建立企業管理制度使公司保持穩定、 持續發展，成為行業標桿引進現代企業管理制度和管理軟件、積極 推行企業管理升級，加強風險管理，促進 先進管理方法運用政府提高銷售額，增加就業，實現轉型升 級。實施科技創新，加大

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