1、戰略發展部工作職能及工作運行方案一、戰略發展部工作內容1、 把握宏觀經濟政策，進行冶金和相關產業研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響，發現主要發展機會與風險；2、 收同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見；3、 集團公司發展戰略的研究、戰略方案及中長遠規劃的擬定；4、 集團公司的投資項目及分、子公司技改項目的調研、立項及組織措施；5、 分、子公司重大事件的調研及處理；6、 各分、子公司所使用機械設備的公關管理及調配；7、 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過

2、程管理，實現項目合同目標。8、 制定并實施工程部管理制度。二、戰略發展部日常工作制度1、組織制度（1）、部門經理領導下的部門領導、項目經理和專業工程師負責制；（2）、根據研發需要可成立項目應的課題組；（3）、根據項目建設需要，成立分級項目建設管理體系：2、會議制度（1）總體實行定期與不定期相結合的會議制度，研發根據課題內容的需要確定會議的時間；項目建設根據工期、質量目標和進度目標設專題會議；（2）、每周一次全面工作調度會（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結安排會（每月的10日前）；每天的下午為在建項目建設調度會。三、戰略發展部機構人員編制（一）、經理： 胡永光(集團設備副總兼)副經理：

3、鄭慶賀 賈敬杰（二）、工藝工程師（煉鋼、軋鋼）：杜芳仁 煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（三）、項目建設管理組1、土建組組長：鄭慶賀 1）、總工程師：鄭錫昌2）、工程師： 孫傳剛 遲旭洲 3）、工程統計核算員：劉磊4）、現場施工管理員 ： 趙厚合 權太功 張光超 5）技術員：李月奎2、設備組組長：羅 瑞1）、工程師：羅 瑞（兼） 2）、現場施工管理員：胡萬杰3）、技術員：厲 風 3、電氣組組長：賈敬杰 1）、工程師：賈敬杰（兼） 2）、自動化助理：張紅旗3）、現場施工管理員：（四）綜合管理員：1）內 勤：張潘潘2）、施工設備管理員：張磊附：各崗位職責和績效考核措施一、 戰略發展經理：胡永光（兼

4、）（一）、崗位職責1、負責戰略發展部各規章制度的擬定工作。2、把握國家宏觀經濟政策，進行冶金和相關產業研究、信息收集、分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司的影響，預警發展風險和發掘發展機會。3、配合領導制定集團公司的中、長期發展規劃。4、組織論證集團投資項目及分公司限額投資項目。5、根據授權項目，選擇設計院、專家、單位，繪制施工圖。6、組織實施項目建設，全程管理項目建設過程，是全部項目建設的第一責任人。6、組織各工程師監督指導項目實施。7、負責選擇項目監理。8、組織制定項目驗收節點。9、負責組織項目工程竣工驗收。10、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容集團分管戰略發展部副總月度

5、考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目調研論證1005項目調研按期論證，論證結論具有指導性。未按期提交報告，每拖延一天扣3分；論證結論不具有指導性而不被采納本項不得分。總經理2主要設備選型科學性1005選型科學合理性=100%經檢驗，每發生一起主要設備選型不正確，扣50分。總經理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項影響施工的，按延期比照扣分；出現失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。總經理4組織項目實施10010按施工方案組織項目實施按規定的程序和

6、工程質量標準組織實施施工；無組織機構、無管理流程、無崗位職責、無調度措施，視情況扣除5-20分。總經理計劃落實5月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加8分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。總經理6項目質量合格率10010質量全部合格輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。總經理綜合管理7安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區域內每發生2起以上輕傷事故、一般建設事故扣10分；每發生一起重傷

7、、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。均與集團安全規定并行處理。本月無事故加5分。總經理8月度計劃/總結1005按審閱期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期審閱提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。總經理9團隊環境1005團隊協作，部門工作卓有成效，施工場地有序。對員工出現問題或不執行且不處理的，無現場管理措施或有不執行的，發現一次酌情扣5-10分。總經理10轄屬績效10010所轄項目工程師工作情況由所轄各項目工程師績效得分算術平均得來。總經理合計年 月

8、日二、 戰略發展部副經理：賈敬杰（一） 崗位職責（副經理）1、全面參與和協助經理完成戰略部經理的職責，經理不在家時，按照分工臨時主持好戰略部的日常工作。2、協助經理組織部門的正常管理工作，協助經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。3、負責項目的施工管理、安全、質量、環境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規則，并負責貫徹落實。4、負責項目的組織指揮，協調各方關系，保證集團公司、戰略發展部各項政策措施的實施。5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現。6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調動轄屬主動積極

9、做好工作。7、認真落實安全措施，保證工程質量，保證安全高效。8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰略發展部同意。9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、堅持廉政建設，秉公執紀，加強自律。11、完成經理臨時交辦的其它工作。（二）崗位職責（兼電氣工程師）1、根據國家關于電氣設備制造及安裝驗收規范，制定集團電氣工程管理規范。2、審核電氣施工方案等技術文件，并監督實施。3、根據總設計要求，進行工程項目的電氣系統設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決電氣工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的詳細采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、調試、驗收。6、監督工程進度，及

10、時發現并處理電氣工程施工問題。7、負責電氣設備及線路工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（三）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工管理10010督責項目監理按規定施工對浪費現象或違規施工及監管不力，一次扣罰10-20分。當月發生因

11、施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現場管理有序可獎勵5至10分。戰略發展部工作標準3項目質量管理10020質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，出現延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次不按規定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。

12、戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰略發展部7執行及協作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的

13、每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰略發展部合計三、 戰略發展部副經理：鄭慶賀（一） 崗位職責（副經理）1、全面參與和協助經理完成戰略部經理的職責，經理不在家時，按照分工臨時主持好戰略部的日常工作。2、協助經理組織部門的正常管理工作，協助經理抓好施工安全、質量、進度及責任成本控制。3、負責項目的施工管理、安全、質量、環境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規則，并負責貫徹落實。4、負責項目的組織指揮，協調各方關系，保證集團公司、戰略發展部各項政策措施的實施。5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置

14、，確保各階段及整體工期目標的實現。6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調動轄屬主動積極做好工作。7、認真落實安全措施，保證工程質量，保證安全高效。8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰略發展部同意。9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、堅持廉政建設，秉公執紀，加強自律。11、完成經理臨時交辦的其它工作。（二）、崗位職責（兼項目經理）1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執行公司的各項管理制度。2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質量安全

15、目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極創新，提高工作質量和工作效率。8、注重節約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經濟分析與核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，監督組織好內部分項分部

16、工程計價。10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協調處理項目部的內部與外部事項。13、完成領導交辦的其它工作。（三）績效考核內容項目經理考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1施工方確認10010施工方具有履約資質、能力和誠信度當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。戰發部計劃落實2月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰

17、發部3項目質量合格率10020質量全部合格輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。戰略發展部綜合管理4安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規定、并行處理。本月無事故加5分。戰發部5月度計劃/總結1005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次

18、扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰發部6執行及協作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現不落實，不按時執行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30-50分。戰略發展部7組織管理10010人員、設備、器材、能源等資源統籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監理、施工方等不執行項目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現場混亂的，出現一次一項扣2分。累計扣罰。戰略發展部合計四、 工藝總工：杜芳仁（一） 崗位職責1、組織貫徹執行公司技術管理規

19、定和有關行業標準，實現設計意圖。2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規定及時向主管部門報審。8、組織編制質量、安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的違規行為。 9本著“節儉、高效、安全、達標”的原則，

20、追求新工藝，組織技術攻關。 10、按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。 11、及時辦理施工方驗工計價、工程預、決算等事宜。12、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監督管理完成施工計劃。13、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14、完成領導交辦的其它工作。（二）、績效考核內容總工工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞

21、影響施工的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工10020監督項目監理按規定施工發現一起施工浪費現象，經呈報和整改，挽回經濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現象或違規施工及監管不力的不能及時發現或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。戰略發展部計劃落實3圖紙設計及項目質量驗收10025質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節約意識而有浪費的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次以低于公司規定標準或不組織按工序要求進行驗

22、收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10010項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。土建工地土建范疇每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內發生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內安全質量無事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃

23、/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰略發展部7執行及協作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰略發展部合計 直接上級： 被考核人：年 月 日五、 煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（一） 崗位職責1、協助總工做好工藝布局和設計、施工方案等。2、根據國家關于工程施工及驗收規范，制定工程管理規范。3、審核施工方案等技術文件，并監督實施。4、根據總設計要求，配合總工進行工程

24、項目分項設計。5、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決工程的圖紙變更問題。6、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。7、監督工程進度，及時發現并處理工程施工問題。8、負責工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。9、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并

25、造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工管理10010督責項目監理按規定施工對浪費現象或違規施工及監管不力，一次扣罰10-20分。當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現場管理有序可獎勵5至10分。戰略發展部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，出現延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次不按規定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，

26、視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等

27、）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰略發展部7執行及協作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰略發展部合計年 月 日六、 土建總工程師：鄭錫昌（一）崗位職責1、組織貫徹執行公司技術管理規定和有關行業標準，實現設計意圖。2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規定報批后組織實施。4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查

28、技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規定及時向主管部門報審。8、組織編制質量、安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的違規行為。 9本著“節儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。 10、按時向有關方提報施工現場的各類生產信息報表、材料用料計劃。 11、及時辦理對外驗工計價、工程預、決算等事宜。12、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監督管理完成施工計劃。13、組織、安排做好相

29、關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14、完成領導交辦的其它工作。(二)、績效考核內容總工工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工10020監督項目監理按規定施工發現一起施工浪費現象，經呈報和整改，挽回經濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現象或違規施工及監管不力的不能

30、及時發現或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。戰略發展部計劃落實3圖紙設計及項目質量驗收10025質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節約意識而有浪費的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次以低于公司規定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10010項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安

31、全事故為0。土建工地土建范疇每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內發生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內安全質量無事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰略發展部7執行及協作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項

32、目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰略發展部合計 直接上級： 被考核人：年 月 日七、 土建工程師：孫傳剛 遲旭洲（一） 崗位職責1、根據國家關于土建工程施工及驗收規范，制定集團土建工程管理規范。2、審核土建施工方案等技術文件，并監督實施。3、根據總設計要求，進行工程項目的土建設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決土建工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。6、監督工程進度，及時發現并處理土建工程施工問題。7、負責土建工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。

33、（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工管理10010督責項目監理按規定施工對浪費現象或違規施工及監管不力，一次扣罰10-20分。當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現場管理有序可獎勵5至10分。

34、戰略發展部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，出現延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次不按規定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每

35、發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰略發展部7執行協作力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰略發展部合計年 月 日八、 機

36、械設備工程師：羅 瑞（一） 、崗位職責 1、根據國家關于機械設備工程施工及驗收規范，制定集團機械工程管理規范。2、審核機械施工方案等技術文件，并監督實施。3、根據總設計要求，進行工程項目的機械設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決機械工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的設備采購標準，并對供貨商提供的機械設備進行驗貨、調試、驗收。6、監督工程進度，及時發現并處理機械工程施工問題。7、負責機械工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息

37、來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰發部2項目施工管理10010督責項目監理按規定施工對浪費現象或違規施工及監管不力，一次扣罰10-20分。當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現場管理有序可獎勵5至10分。戰發部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣

38、5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，出現延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次不按規定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規定并行處理。

39、本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰發部7執行及協作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰發部合計年 月 日九、 電氣(自動化)助理工程師：張紅旗（一）、崗位職責1、 服從主管工程師的領導。2、 熟悉本專業的施工圖和施工技術規范、施工工藝流程。

40、配合現場共組安排，統一高效施工。如有不能統一好的應及時報主管工程師解決。3、 對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。4、 據集團要求，做好必要的圖紙設計，并及時出圖。5、 對現技術人員提出技術指導，并管理好現場技術人員嚴格按施工要求監督施工。會同戰略發展部技術人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發現不符合要求應禁止使用。6、 根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收資料簽證。兼任工程項目的本專業安全管理工作。7、 管理施工過程中，應嚴格管理，規范施工，不遺不漏。8、 檢查施工單位的各種試驗的試驗

41、過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規范要求，并做好相關記錄。9、 做好分管項目的施工管理日記，詳細記錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現的質量問題，配合有關專業協調解決。11、 參加工程竣工驗收，認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后生產管理提供準確維修依據。12、 10.加單位工程基礎，主體工程的初驗和驗收工作。13、 完成戰略發展部和主管工程師交辦的其他工作。（二）、績效考核內容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指

42、標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目施工管理10010督責項目監理按規定施工對浪費現象或違規施工及監管不力，一次扣罰10-20分。當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現場管理有序可獎勵5至10分。戰略發展部計劃落實3項目質量管理10020質量驗收符合公司規定標準按照施工要求不能及時出

43、圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節約夠用安全的按整體項目獎20分，出現延期或二次投資的視經濟損失扣罰30分以上。每發現一次不按規定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經濟損失的，視情況扣除50分以上。戰發部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內發生事故，連帶按20%的

44、比例考核。均與集團安全規定并行處理。本月無相關領域內安全事故，一次獎勵10分。戰發部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰發部7執行及協作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現工作不服從或不執行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業不照應不協調、不統一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰發部合計年 月 日十、 項目經理：李峰、劉磊（一）、崗位職責1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執行公司各項管理制

45、度。2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質量安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態

46、管理，積極創新，提高工作質量和工作效率。8、注重節約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經濟分析與核算。9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，監督組織好內部分項分部工程計價。10、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。11、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協調處理項目部的內部與外部事項。13、完成領導交辦的其他工作 (二)、績效考核內容項目經理考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1施工方確認10010施工方具有履約資質、能力和誠信度當月發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以

47、上扣罰，直至扣完。總經理計劃落實2月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質量不達標的工程視為未完工。戰發部3項目質量合格率10020質量全部合格輕微事故視后果在20分以內酌情扣罰，發生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。戰略發展部綜合管理4安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區域內每發生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規定、并行處理。本

48、月無事故加5分。戰發部5月度計劃/總結1005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執行中與規范不符（工期、質量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰發部6執行及協作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現不落實，不按時執行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30-50分。戰略發展部7組織管理10010人員、設備、器材、能源等資源統籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監理、施工方等不執行項目要求，

49、不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現場混亂的，出現一次一項扣2分。累計扣罰。戰略發展部合計十一、技術員：李月奎、厲風（一）、崗位職責1、技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。2 配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程、設計單位與施工單位的聯系、協調。3 負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4 掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。5 負責現場協調，設計、土建、安裝

50、在進度與質量關系上的矛盾。6 參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質量進行監督、檢查、認可。7 核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。8 及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報總工程師。9對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見（二）、績效考核內容工程項目技術員月度考核目標責任書考核項目序號考核內容分值權重系數%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現重大失誤，影響施工并造成經濟損失的，視情況扣除50-100分。戰略發展部2項目管理1005督責項目監理按規定施工對責任項目區域出現浪費現象或違規施工不予制止，一次扣罰10-20分。發生因施工方資質、能力、誠信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標明確、技術標準和措施健全可獎勵5至10分。戰略發展部計劃落實3工作質量10030質量驗收符合公司規定標準不能協助提供技術資料出圖或參與審圖改圖等而影響工期一