1、中小企業工資改革綱要 一、工資八個結構 1、基礎工資：依照職員本人綜合素養而定的級別丄資； 2、工齡工資：對職員在本公司供職年限的獎勵； 3、全勤獎：對職員敬業守時的獎勵； 4、職務工資：對擔任一定領導職務的操心獎勵； 5、福利待遇：工資之外的待遇補償； 6、綜合績效考核工資：工作業績、表現優劣的動態獎勵； 7、業務提成：是對職員在完成好本職工作前提下，為企業另外銷售業績的獎勵； 8、專門奉獻獎：專門的獎勵。 二、標準和計發方法 1、基礎工資。 對職員進行分級，依據不同級別劃定不同的基礎工資。 職員三級；800元/月 職員二級：900元/月 職員一級：1100元/月 領導三級：1300元/月

2、領導二級：1400元/月 領導一級：1500元/月 備注說明: 領導是指副主管、主管、副經理、經理級別的職員： 一般職員級別評左由主管、經理會議投票評議，結果報總監、老總審泄： 領導級別的評立由有總監以上領導依照平常把握情形直截了當確定。 2、工齡工資。 區分在本公司連續工作的不同年限，分別運算。 1、連續工作1-3年（含3年），工齡工資30元/月；， 2、連續工作3-5年，每月工齡50元； 3、連續工作6-9年，工齡工資80元/月； 4、連續工作10年以上，工齡工資100元/月。 3、全勤獎。 只要每月不曠工、不早退、不請假，遲到累計不超過8分鐘者，完全按公 司里的規定出滿勤、干滿點，即發全

3、勤獎，并區分不同崗位、級別發放。三級工: 20元；二級工：30元；一級工：40元；經理三級；45元；經理二級：50元； 經理一級55元。 4. 福利待遇。 1、買保險。企業為中高層干部（經理、副經理）和在本公司連續工作5年以上 的職員配發保險金（養老保險和意外損害陷等）200元，讓職工自己去買； 2、職工生日，工廠發給50元以表示祝賀； 3、職工本人結婚、生子，發200元，以表示祝賀； 4、其他福利。 5. 浮動工資（綜合表現獎）， 1）浮動工資 （1）、正在試用期的新職員：200元/月 （2）、兩年（含兩年）以上的一般職員：300元/月 （2）、主管級：350元/月 （3）、副經理：400元

4、/月 （4）、經理：500元/月 2）五個等級的劃分： 浮動獎勵工資，每月一考核兌現。考核方法是，依據每月的表現記載和量化 考核打分，對每位職員劃為五個檔次（等級），然后按對相應的比例發放：考核 為優秀，獎發100%；考核為良好，獎發80處考核為稱職，獎發70險考核為差 不多稱職，獎發60處考核為不稱職，獎發50%。 3）.績效得分評判的五個構成： A、職員的評分：山所有同事按評分表無記名打分，各去掉一個最高分和最低 分，累加后除于實際參評人數，算出人平分，確實是該職員的民主評議的得 分。 B、領導的評分：所有主管和經理對一般職員的民主評分，記分方法同上； C、平常考核記載：獎勵和扣分情形；

5、D、績效考核指標的量化考核結果； E、老總、老總娘的最后評分，占20%； 6. 職務工資。 指對擔任主管以上職務的領導崗位責任獎。按照職務高低設立不同標準：: 主管180元/月；副經理：250元/月，經理：350元/月。 按得分高低劃分五個檔次計發當月的職務獎金應得比例，即優秀拿100%、 良好80%元、稱職70%元、差不多稱職60%、不稱職50%。 主管、經理（含副經理）的考核：（1）由門市部全體職員民主評議打分，（2） 總監、老總、老總娘打分；（3）平常扣分、獎勵分；（4）績效考核的量化考核結 果。四部分得分相加，得出最后得分。按得分高低和設定的比例，算出評選結果 的層次。 7、業務提成獎

6、勵。在完成成本職工作的前提下，積極聯系業務，成交后，按 實際成交額的0.5%給予獎勵。 8、專門奉獻獎勵工資對為企業做出專門奉獻的職員，山老總發給專門獎勵。 三、門市部職員績成效考核的等級劃分及評判標準 （一）、五個考核等級劃分及標準 第一等.優秀占10% 必須同時符合下列條件： 1、思想正派，積極上進，關懷愛護企業； 2、忠于職守，熱愛本職工，工作責任心強； 3、為人處世和睦友善，真誠待人，從不說三道四，挑撥是非，有意惹事生非； 4、在當月考核評比得分名列前茅； 5、對工作盡心盡責，沒有顯現一起工作紗匕漏； 6、考勤方面，沒有無故曠工、擅離職守的現象，當月累計遲到沒有超過8分鐘; 7、服從工

7、作安排，執行力好，沒有發生一起頂撞領導的情況； 8、關懷企業進展，積極提合理化建議，以正確的方式表達自己的意見或建議， 而不可采取不正當的方式發泄意見； 9、榜樣遵守企業規章制度，沒有一起違規行為而被扣分； 10、依照績效考核標準，績效考核的量化考核結果得分高。 第二等.良好占20% 1、思想比較好，愛護企業，敬業愛崗，認真對待自己的工作； 2、技術水平在中上等級，比較勝任自己的工作； 3、團結同事，與別人配合比較好；沒有與人打吵、架； 4、服從治理，尊重領導，沒有發生頂撞領導之事； 5、考勤方面，沒有無故曠工、擅離崗位，當月累計遲到沒有超過8鐘； 6、本人工作上沒有發生一紙漏； 7、當月民主

8、考核評分得分在6名以上； 8、沒有發生一起違反公司規定的情況； 9、正確合理的反映意見，執行力比較好； 10、績效考核的量化考核結果得分較高。 第三等.稱職占45% 必須同時符合下列條件： 1、熱愛企業，思想端正，在工作崗位上兢兢業業； 2、業務水平在中等，比較勝任本職工作； 3、團結配合比較好，沒有與同事發生大的矛盾； 4、當月考核得分在前15名； 5、當月工作沒有發生纟比漏； 6、考勤方面，沒有無故曠工和擅離職守現象，當月累計遲到不超過10分鐘； 7、服從工作安排，沒有發生與領導爭吵頂撞現象； 8、當月差不多沒有發生違反廠規廠紀的事件； 9、績效考核的量化考核結果得分中等。 第四等.差不多

9、稱職占20% 必須同時符合下列條件： 1、安心工作，沒有大的思想問題； 2、業務水平差不多過得去，差不多能勝任自己本職工作； 3、工作效率一樣，差不多沒有顯現大失誤； 4、偶然與人有小的摩擦，但沒有發生與人打架、爭吵情況； 5、差不多上能服從尊重領導，沒有耽擱安排的工作； 6、當月民主評議得分在后數2-4名； 7、績效考核的量化考核結果得分靠后。 第五等.不稱職占5% 有下列條件之一，將被評為不稱職： 1、當月民主考核得分在倒數第一、二名； 2、由于本人工作不負責任或疏忽大意，造成工作失誤； 3、不團結，與人打架和猛烈漫罵吵架，造成極壞的阻礙； 4、嚴峻頂撞領導，不服從治理， 5、有2起以上違

10、反企業規章制度的行為； 6、遲到、早退、曠工次數和時刻超過公司規定同時在門市部職員中為最多2人; 7、績效考核的量化考核結果得分最后。 （二）、考核結果的評判與運用 （-）考核結果分為“優秀、良好、稱職、差不多稱職、不稱職”五等，其 劃分比例為：優秀等占總數的10%,良好占20%,稱職50%,差不多稱職13%, 不稱職占5%o （二）考核結果待遇的落實 1、決定每月績效工資和職務工資的發放標準比例：優秀拿100%.良好80% 元、稱職70%元、差不多稱職60%、不稱職50%、差不多稱職60%、不稱職50% 2、決定年度考核的后的加薪問題： （1）.當年考核為“優秀”者，下一年度加一級工資； （

11、2）.連續兩年考核為“良好”者，從第三年起加一級工資； （3）.連續三年年度考核為“稱職”者，從第四年起加一級工資； （4）.連續兩年度考核為“差不多稱職”者，下一年度減一級工資； （5）、當年考核為不稱職者，下一年降一級工資 （6）、連續三年考核結果為“不合格”者，予以解雇或者留用觀看。 備注：入職2年以內的職員，每級工資100元；兩年以上職員每級工資為150元：主 管及經理級每級工資為200元。 3、決定是年終獎金的發放。凡與企業簽訂了正式勞動合同的職員可獲得年 終獎，考核結果五個檔次的比例發放，即優秀拿100%、良好80%元、稱職70%元; 沒有達到“稱職”水平的沒有年終獎。年終獎數額由老總視當年的經營效益情形 擬定，一樣不低于年一個月的差不多工資數。 4、決定升職擢升。只有達到良好以上層次，才能夠有提升職務的機會； 5、考核結果為“稱職”以下檔次的，即對“不稱職”和“差不多稱職”的 職員，一是領導要找其進行戒勉談話，要