1、公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 1. 為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì) 則。 2. 健全和完善公司績(jī)效考核管理制度，為做好綜合績(jī)效的考核評(píng) 價(jià)工作提供依據(jù)。 3. 此考核遵循 “有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合 ”的原則。 二、考核對(duì)象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。 四、考核形式 通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。 五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限 區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他 各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為 20 分，重大、 特

2、大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報(bào)上的 有關(guān)規(guī)定納入考核。 六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 （一）通用 1. 違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人 2分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分; 2. 執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本 部門(mén)工作計(jì)劃不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人 5 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分; 3. 按規(guī)定參加公司召開(kāi)的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議， 遲到的每次扣 1 分，扣所在部分負(fù)責(zé)人 0.5分;無(wú)故缺席的扣 5 分， 扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分; 4. 中層及以上管理人員手機(jī)須保持 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，無(wú)故關(guān)機(jī)或不 接聽(tīng)電話，因此

3、而影響工作的，每次扣 5 分，每月發(fā)生類似情況 2 次以上者，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷(xiāo) ; 5. 不按規(guī)定開(kāi)關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任 部門(mén)分管部分負(fù)責(zé)人 2 分，責(zé)任人 5分; 6. 嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分，責(zé)任人 5分; 7. 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責(zé)任部門(mén) 負(fù)責(zé)人 2 分/次，責(zé)任人或班組 5 分/次; 8. 發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后 果，每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理 10-100 分，扣分管領(lǐng)導(dǎo) 20-100分，直接 責(zé)任人 20-100 分; 9. 文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不

4、規(guī)范， 視情節(jié)每次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 2-5分，直接相關(guān)責(zé)任人 2-10 分; 10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求 運(yùn)行每次扣 2 分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 5 分。 11. 做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任 部門(mén)負(fù)責(zé)人 2分，直接責(zé)任人 5 分; 12. 不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)2 分 /次， 直接責(zé)任人 5 分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人 5 分， 自查結(jié)果有明顯遺漏扣 2 分; 13. 堅(jiān)持例會(huì)制度，要求每個(gè)部門(mén) （含成員企業(yè)處室 ）每月召開(kāi)一次 例會(huì)，并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)的，扣

5、部門(mén)負(fù)責(zé)人10 分， 沒(méi)有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 5 分。 14. 各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送， 做不到每次扣部門(mén) 2 分; 15. 班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，做不到每項(xiàng)扣責(zé) 任部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分，相關(guān)責(zé)任人 2 分; 16. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每人 次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 1分，扣考勤員 2-5 分;出勤未打卡，扣 2分/次。 17. 職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一 人次扣責(zé)任人 2 分，扣所在單位負(fù)責(zé)人 1 分。 18. 職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人 事部（處）審批，做不到每

6、發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人 2 分; 19. 按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng)，每少完成一項(xiàng)扣責(zé) 任部門(mén)負(fù)責(zé)人 5 分，按規(guī)定未參加培訓(xùn)者，扣 5 分/次 ; 20. 固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理， 做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分; 21. 嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹(shù)木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人 5 分; 22、月度工作計(jì)劃未完成，視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人 1-5 分，部門(mén) 責(zé)任人 0-2 分; 23. 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的，視情 況扣直接責(zé)任人 2-5 分，扣所在單位負(fù)責(zé)人 1-2 分; 24. 各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人

7、2 分，扣分管部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分; 25. 發(fā)生環(huán)境污染事件，視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理 10-20 分， 分管公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 20-40分，直接責(zé)任人 20-100 分; 26. 擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任 5 分，所在單位負(fù)責(zé) 人 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰 ; 27. 未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷(xiāo)或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次 扣責(zé)任部門(mén)、單位各 5 分; 28. 工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博，扣責(zé) 任人 10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo) 5 分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績(jī)效工 資。 29. 部門(mén)員工因工作原因辭職，扣所在部門(mén)負(fù)責(zé)人扣 1 分，中層 干部因工作原因離職，扣公司

8、分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5 分; 30. 各部門(mén)、成員企業(yè)西南水泥區(qū)域公司信息投稿數(shù)量未達(dá) 標(biāo)每少一篇扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分; 格式未審核 不符合投稿格式要求的酌情扣 1-2 分; 內(nèi)容未把關(guān) 出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的，每篇扣 3 分; 31. 每月初召開(kāi)月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見(jiàn)，未及時(shí)召開(kāi)， 績(jī)效考核小組成員各扣 5 分;未召開(kāi)，績(jī)效考核小組成員各扣 5分， 召開(kāi)考核會(huì)，但未形成考評(píng)意見(jiàn)的，各扣 3 分; 32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善，扣安全環(huán)保員 2 分/處。 (二)行政人事管理 1、招聘與用工 (1) 負(fù)責(zé)“三定”方案的落實(shí)，每月 5 日前將“三定”中崗位定編與實(shí) 際定員對(duì)照

9、表上報(bào)行政人事部，未報(bào)每次扣責(zé)任人 5 分，扣行政人 事處負(fù)責(zé)人 2 分; (2) 制定年度和月度招聘計(jì)劃，按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充 崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá) 7 天以上并由此影 響工作的，每人次扣責(zé)任人 2 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分; (3) 按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng) (含離職 )人員的手續(xù)。 沒(méi)有手續(xù)每人次扣責(zé)任人 5分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分;手續(xù)不及時(shí)不齊 全每人次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分。 (4) 實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合 “三定 ”要求，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 1分/人; 2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) (1) 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31 日前 制定下

10、月月度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣責(zé)任人 5分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 分，每遲報(bào) 1天扣 0.5分，計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌 情扣分; (2) 結(jié)合情況變化或人員工作需要，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并附 培訓(xùn)計(jì)劃變更表報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣 1 分; (3) 按照西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工 崗前培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任 人 2 分，部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分 ; (4) 按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)資料 (培 訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等 )的 收集與歸檔，每少一項(xiàng)扣責(zé)任人 2 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分; (5) 每月

11、 5 日前填寫(xiě)上月月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況并報(bào)行政人 事部備案，未報(bào)的扣責(zé)任人 5 分，部門(mén)負(fù)責(zé)人 3 分，每遲報(bào) 1 天扣 0.5 分，虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為 0分; (6) 承辦區(qū)域公司開(kāi)展培訓(xùn)的，獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人 5 分，其他相關(guān)工作人員 2 分。 3、考核與薪酬 (1) 根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào) 行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10 分，未報(bào)批扣 8分; (2) 及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核，統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核 結(jié)果并于每月 12 日前報(bào)行政人事部審核 ;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人 5 分，每延遲 1天扣 1 分; (3) 根據(jù)行政人事部

12、審核的考核結(jié)果，每月 20 日前造發(fā)工資。未 按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員 5 分、行政 人事處負(fù)責(zé)人 10分，每延遲 1天造發(fā)工資扣薪酬管理員 1 分，行政 人事處負(fù)責(zé)人 2 分; (4) 在 15 日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的，獎(jiǎng)薪酬管理員 8 分，行政人事處負(fù)責(zé)人 5 分; (5) 及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作，每提前一天完成，獎(jiǎng) 行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人 1 人，每延遲一天，扣行政人事處 負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各 1 分。 4、勞動(dòng)關(guān)系 (1) 每月 5 日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部 備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣 5 分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 3

13、 分，每延遲 1 天扣 1 分; (2) 按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì) 保險(xiǎn)，填寫(xiě)增減情況，未辦理每人次扣責(zé)任人 2 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 1分; (3) 關(guān)愛(ài)員工，建立良好的勞資關(guān)系，員工月度離職率不超過(guò)5% 離職率每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人 1 分，因勞資糾紛造 成訴訟 (含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門(mén)的投訴 )，每人次扣所 在部門(mén)負(fù)責(zé)人 8 分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 5 分; (4) 員工月度離職率控制在 1%以下，視企業(yè)實(shí)際情況，獎(jiǎng)行政人 事處負(fù)責(zé)人 1-5 分。 (三)行政事務(wù)管理 1、公文辦理 (1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，起草各類文件并及

14、 時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人 2 分，扣行政人 事處負(fù)責(zé)人 1 分;不及時(shí)、不規(guī)范每次扣 0.5分; (2) 負(fù)責(zé)外來(lái)公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、 送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人 2 分，扣行政人事 處負(fù)責(zé)人 1 分，不及時(shí)每次扣 0.5分。 2、會(huì)務(wù)接待 (1) 負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織，做好會(huì)議記錄、形成會(huì)議紀(jì)要、 檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會(huì)議的召開(kāi)，每次 扣責(zé)任人 5 分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 3 分 ;未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次 扣 2 分 ; (2) 負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作。來(lái)客接待不周密、不熱情而給公 司造成影響，每次扣責(zé)任

15、人 2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 1 分;來(lái)訪處 理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛，每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人 2 分 ; (3) 懲辦區(qū)域公司會(huì)議的，獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人 5 分，其他相 關(guān)工作人員各 2 分。 3、關(guān)系協(xié)調(diào) (1) 負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2 分， 不及時(shí)而造成影響每次扣 1 分; (2) 督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。 因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣 2 分; (3) 協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門(mén)、周邊村民的關(guān)系，及時(shí)妥善處 理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每 次扣 5 分; (4) 凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝

16、企業(yè)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人 10分，其他所有相關(guān)工作人員 5 分/人。 4、費(fèi)用控制 嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)支并控制招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種 行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加 0.5 分，但扣不 超過(guò) 10 分，加不超過(guò) 10 分。 5、信息管理 (1) 負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理，保持信息暢通。因信息不暢而影 響公司正常工作，每次扣 2 分; (2) 負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作，各類檔案 (含各類合同 )管理。 因此而引發(fā)不良后果，每次扣 2 分。 6、日常工作 (1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車(chē)輛。違規(guī)派 (用)車(chē)，每次扣責(zé)任人 2 分， 扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 1 分;車(chē)輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)

17、 5分，扣行政人事 處負(fù)責(zé)人分 ;駕駛員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核不嚴(yán)，每次扣行政人事處 5 分; (2)加強(qiáng)食堂管理，重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo)，每月協(xié)同 財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行核查， 形成核查報(bào)告，如未開(kāi)展核查，扣責(zé)任人 5 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分; 每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查， 并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)，如未調(diào)查，扣責(zé)任 人 5 分，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 2 分，如員工滿意率超過(guò) 85%，獎(jiǎng)食堂管理 員 5 分，行政人事處負(fù)責(zé)人 3 分 ; (3) 做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工作。因 此而影響正常辦公，每次扣責(zé)任 2 分 ; (4) 抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件，損失在 2019 元以下的， 每次扣保安班負(fù)責(zé)人 2 分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 1分;損失在 2019元 以上的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人 5-30 分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 2-10 分; 因滅火器缺失或過(guò)期而引發(fā)火災(zāi)，每次扣責(zé)任人 5-20 分;扣行政人事 處負(fù)責(zé)人 2-20 分，全年無(wú)一起損失在 2019元以上的偷盜事件，獎(jiǎng) 保安班負(fù)責(zé)人 20分，保安班工作人員及行