1、精品文檔 技能等級評定方案 一、目的：規范生產一線工人技能等級考核評定工作，促進工人不斷 學習業務知識，提高技能水平。 二、適用范圍：適用于公司生產一線工人技能等級評定。 三、組織設置： 1、生產部、企管部、技術部綜合考評，評定技能等級。 2、企管部負責技能等級評定的組織工作。 3、技術部負責理論考試部分，生產部負責實際操作部分，企 管部參與兩部門考核評分工作。 四、技能等級設定： 1、技能等級由低到高依次設定為初級技工、中級技工、高級技工、 技師、高級技師五個等級。 2、技能等級是員工技能水平的體現，是核算生產一線工人工資的重 要依據。 五、技能評定項目及方法 1、主要包括理論知識考試和實際

2、操作技能考核，理論考試主要為所 屬工種的相關理論知識、 操作規程、安全常識等。 由技術部擬定考試題， 企管部組織閉卷考試。 2、操作技能考核的內容，由生產部根據評定對象所從事的崗位工種 確定相應的考核項目，在指定場地通過現場實操的形式進行考核。 3、理論知識考試和實際操作考核滿分均為 100 分，兩項均達到 60 分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到 60分者為不合格。 4）、對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進行理論考試。 5）理論知識與實際操作考核所占權重如下表，考試分數與技能等級 掛鉤如下: 級別 權重 初級、中級、高級 技師、高級技師 理論考試 30% 40% 實際操作

3、70% 60% 合計 100% 100% 六、技能等級評定流程 （一）新進員工等級評定 1）對于新聘員工，如持有相應的職業技能等級證書，可直接參與 相應職級的技能等級評定，評定通過后可直接享受相應的技能 等級待遇。 2）對于技術較為熟練的無等級證等級證的新員工， 試用期時能獨 立從事本崗位工作，企管部可組織相關部門直接定級， 直接享 受相應技能等級的工資待遇。 3）新進員工在試用期結束前10天，人事部通知相關員工填寫申請表， 班組長對員工的工作態度、工作表現、技能提升程度進行評價，部門審 核后報企管部。 4）企管部根據所需評定的工種、人數，統籌安排理論考試及實際操作 考核的時間、地點，并通知相

4、關部門及人員組織考試和考核。 5）企管部匯總評定意見，確定評定等級，評定結果公示無異議后報總 經理批準。 七、正式員工等級評定 1）連續在本公司從事本崗位工作達叁個月（含）以上的員工經轉正后 為正式員工。 2）公司每年組織一次正式員工技能等級評定工作、企管部確定年度技 能等級評定時間后，通報各部門。 3）企管部負責年度技能等級評定工資的組織工作。 八、相關要求 1）各級管理人員應為員工成長、技能提升創造條件和提供幫助。任何 部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實， 將視情節輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等行政處分。 2）所有從外部獲得的職稱證，僅作為申請定級的條件，仍需參加公司 組織的技能評定。 3）所有進行技師及以上的技能等級評定，在評定成績合格后還應通過 公司組織的綜合評審。 4）通過技能評定的技術工人累計兩個月月度考核結果為差的，給予黃 牌警告；累計三個月考核結果為差的，技能等級降低一級；一