1、XXX集團(tuán)高管崗位說明書XXX國(guó)際教育集團(tuán)人力資源中心制作200年 月崗位說明書編寫說明 5高管崗位說明書6人力資源中心總監(jiān)說明書6子公司管理部經(jīng)理崗位說明書8培訓(xùn)部經(jīng)理崗位說明書薪酬與績(jī)效部經(jīng)理崗位說明書組織發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位說明書編寫說明所屬部門指的是該崗位員工工作關(guān)系隸屬的部門，如會(huì)計(jì)所屬部門為財(cái)務(wù)部。 崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如人力資源部經(jīng)理等。 崗位編號(hào)的格式為 XX公司一部門一編號(hào)，如 TXJ CW 001: TXJ代表XX公司的編寫；CW 為財(cái)務(wù)部的拼音編寫；001代表本部門的順序號(hào)。崗位等級(jí)指的是該崗位在公司的職等的級(jí)別。崗位人數(shù)指的是擔(dān)當(dāng)該崗位的人數(shù)。 崗位目的指

2、的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。崗位在組織中的位置指的是該崗位所在部門的上下級(jí)關(guān)系崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指的是在崗位職責(zé)中重要的部分提煉出來用于考核的重要考核指標(biāo) 權(quán)限范圍指的是該崗位在組織中享有的職務(wù)權(quán)限 任職資格指的是承擔(dān)該崗位者需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)的技能、素質(zhì)等。人力資源中心崗位說明書人力資源中心總監(jiān)崗位說明書一、基本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱總監(jiān)崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月1日亠八口曲負(fù)責(zé)制定與實(shí)施集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立建全人力資源管理體系， 實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展崗位目的目標(biāo)二、崗位在組織中的

3、位置人力資源中心1總監(jiān)I11 11子公司管理部經(jīng)理II培訓(xùn)部經(jīng)理1薪酬與績(jī)效部經(jīng)理|組織發(fā)展部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理中心工作，并向總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2.根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理3.負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、反饋4.監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司人力資源部?jī)?nèi)部工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的擬定與完善5.負(fù)責(zé)根據(jù)總裁下達(dá)的年度管理目標(biāo)，制定、提報(bào)、實(shí)施年度人力資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)6.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)人力資源年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行7.負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司的人力資源業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，審核或?qū)徟聦賳挝桓黝惾肆Y源計(jì)劃和申請(qǐng)8.參與事業(yè)部、子公司項(xiàng)

4、目工作人力資源配置方案的制定，并負(fù)責(zé)實(shí)施9.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作10.負(fù)責(zé)組織中高級(jí)管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃工作11.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理集團(tuán)各項(xiàng)績(jī)效考核工作12.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理13.負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)管理人員員工關(guān)系管理和重大的勞動(dòng)糾紛處理14.負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部、子公司員工激勵(lì)機(jī)制建立15.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和傳播16.負(fù)責(zé)主持人力資源系統(tǒng)例會(huì)17.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和外部關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系18.負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)發(fā)展19.負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考評(píng)20.完成上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)及時(shí)性 與質(zhì)量季度直接上級(jí)考

5、核2.事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí) 行情況及效果月度直接上級(jí)考核3.集團(tuán)人力資源制度建設(shè)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)考核4.事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行情 況及效果月度直接上級(jí)考核5.部門費(fèi)用預(yù)算制定的合理性月度直接上級(jí)考核6.工作計(jì)劃及總結(jié)提交的及時(shí)性與質(zhì) 量月度直接上級(jí)考核7.人力資源相關(guān)報(bào)表提交的及時(shí)性與 質(zhì)量月度直接上級(jí)考核8.人力資源團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及下屬的培養(yǎng)力 度季度直接上級(jí)考核9.工作計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)考核10.部門員丄的流失率月度直接上級(jí)考核11.集團(tuán)人員的流失率月度直接上級(jí)考核12.員工滿意度月度直接上級(jí)考核四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有審核權(quán)權(quán)限二：對(duì)部門人員

6、及集團(tuán)員工、事業(yè)部、子公司高管任命有建議權(quán)權(quán)限三：對(duì)部門工作及事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限四：對(duì)部門員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)部門員工及事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限六：集團(tuán)重大決策的建議權(quán)權(quán)限七：對(duì)部門人員及事業(yè)部、子公司人力資源工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限八：對(duì)人力資源制度有審核權(quán)權(quán)限九：對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷 專業(yè)：人力資源或管理類等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上人力資源總監(jiān)崗位經(jīng)驗(yàn)技能要求熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及政策熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式掌握人力資源管

7、理各個(gè)職能模塊的操作流程具備優(yōu)秀的培養(yǎng)下屬能力熟練使用各種辦公軟件熟悉管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)能力要求具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、全局觀、戰(zhàn)略意識(shí)及系統(tǒng)思維能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、判斷與 決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)與交際能力、親和力、感召力和凝聚力，信息敏感度、嚴(yán)謹(jǐn) 細(xì)致、堅(jiān)持原則、正直誠(chéng)信特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)副總裁七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁子公司管理部經(jīng)理說明書一、基本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱子公司管理 部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月1日崗位目的建立建全集團(tuán)人力資源管理體系并監(jiān)督、指導(dǎo)其執(zhí)行情況二、崗

8、位在組織中的位置人力資源中心1總監(jiān)11dl子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理1組織發(fā)展部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的人力資源管控體系（管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單）3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)事業(yè)部、子公司對(duì)集團(tuán)人力資源管理政策的執(zhí)行4、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部總裁及子公司總經(jīng)理級(jí)高管的垂直管理，并定期進(jìn)行考核、動(dòng)態(tài)跟蹤及集團(tuán)和 事業(yè)部、子公司的重點(diǎn)崗位人才引進(jìn)和人力資源建設(shè)5、負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部、子公司的人力資源部門進(jìn)行垂直管理、監(jiān)控和考核6定期組織集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源系統(tǒng)會(huì)議7、負(fù)責(zé)匯總并分析集團(tuán)、事業(yè)部、子公司的人力資源狀況

9、，定期提交分析報(bào)告8、負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源改善和提升項(xiàng)目9、負(fù)責(zé)收集并及時(shí)反饋各區(qū)域、子公司重要人力資源管理信息。10、負(fù)責(zé)管理部?jī)?nèi)部成員的管理與考核。11、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)及時(shí)性 與質(zhì)量季度直接上級(jí)主管2.事業(yè)部、子公司人力資源管理體系執(zhí) 行情況及效果季度直接上級(jí)主管3.集團(tuán)人力資源制度建設(shè)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管4.事業(yè)部及子公司人力資源制度執(zhí)行情 況及效果月度直接上級(jí)主管5.工作計(jì)劃及總結(jié)提交的及時(shí)性與質(zhì) 量月度直接上級(jí)主管6.工作計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管7.人力資源相關(guān)報(bào)表提交的及時(shí)性與

10、質(zhì)量月度直接上級(jí)主管8.對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管9.人力資源管理信息收集的及時(shí)性與 質(zhì)量月度直接上級(jí)主管10.員工滿意度月度直接上級(jí)主管四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中型企業(yè)人力資源部門經(jīng)理經(jīng)歷， 其中2年以上集團(tuán)總部對(duì)

11、各分公司的人力資 源管控經(jīng)歷；技能要求具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，熟悉國(guó)家和地方有關(guān)政策和法律法規(guī)，熟練相關(guān)辦公軟件和人事管理軟件能力要求較強(qiáng)的規(guī)劃和推進(jìn)能力，較強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)和交際能力，較強(qiáng)的親和力；責(zé)任 心強(qiáng)，使命感；良好的信息敏感度特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁培訓(xùn)部經(jīng)理說明書一、基本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱培訓(xùn)部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月1日崗位目的規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)管理體系并監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的執(zhí)行二、崗位在組

12、織中的位置人力資源中心|總監(jiān)1111|子公司管理部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理r組織發(fā)展部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理體系建設(shè)及監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)體系的建設(shè)3、負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)各級(jí)別、各類別人員及事業(yè)部、子公司高層管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施4、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源，指導(dǎo)、規(guī)范事業(yè)部、子公司的員工培訓(xùn)工作5、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，并整合外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍及培訓(xùn)資源6負(fù)責(zé)事業(yè)部、子公司重要培訓(xùn)管理信息的收集與反饋7、負(fù)責(zé)分析、引進(jìn)、開發(fā)、并動(dòng)態(tài)更新集團(tuán)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)課程體系8、負(fù)責(zé)監(jiān)控事業(yè)部、子公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀

13、況及效果9、協(xié)助高管孵化中心進(jìn)行高管培訓(xùn)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展工作10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)部?jī)?nèi)部成員的管理與考核。11、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及時(shí)性與質(zhì)量季度直接上級(jí)主管考核2.集團(tuán)培訓(xùn)體系執(zhí)行情況季度直接上級(jí)主管考核3.培訓(xùn)計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核4.培訓(xùn)計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核5.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算合理性月度直接上級(jí)主管考核6.培訓(xùn)費(fèi)用控制情況月度直接上級(jí)主管考核7.對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核8.員工滿意度月度直接上級(jí)主管考核四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子

14、公司培訓(xùn)工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；技能要求1、熟悉集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作流程，具備良好的授課能力、課程開發(fā)能力和培訓(xùn)資源整合 能力2、熟練辦公軟件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、系 統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人

15、力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說明書薪酬與績(jī)效部經(jīng)理說明書一、基本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱薪酬與績(jī)效 部經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月1日崗位目的規(guī)范集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理體系并監(jiān)督、執(zhí)行體系的執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心 總監(jiān)1I111子公司管理部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理 |三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)建立及完善集團(tuán)各級(jí)子公司、各類人員的薪酬與績(jī)效管理體系（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及表 單）及激勵(lì)辦法

16、3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子公司薪酬與績(jī)效管理體系及激勵(lì)的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋4、規(guī)劃集團(tuán)年度整體薪酬計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃，并組織事業(yè)部、子公司對(duì)績(jī)效計(jì)劃的分解工作5、對(duì)事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行管理及經(jīng)營(yíng)考核，并定期提報(bào)高管薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展建議報(bào) 告6負(fù)責(zé)收集整理事業(yè)部、子公司薪酬管理及績(jī)效管理信息并及時(shí)向上級(jí)主管反饋7、協(xié)助集團(tuán)子公司管理部、培訓(xùn)部、組織發(fā)展部及高管孵化中心工作8、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部成員的管理與考核。9、上級(jí)交辦的其它相關(guān)工作三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)1.集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理體系及激勵(lì)辦 法制度的建設(shè)及時(shí)性和質(zhì)量季度直接上級(jí)主管考核2.事業(yè)部、子公司薪酬與績(jī)效管理及激 勵(lì)辦

17、法執(zhí)行情況及效果季度直接上級(jí)主管考核3.績(jī)效面談的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核4.工作計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核5.工作計(jì)劃的達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核6.考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核7.考核面談及時(shí)性與質(zhì)量月度直接上級(jí)主管考核8.對(duì)事業(yè)部、子公司業(yè)務(wù)輔導(dǎo)達(dá)成率月度直接上級(jí)主管考核9.員工滿意度月度直接上級(jí)主管考核四、權(quán)限范圍權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員任命有建議權(quán)權(quán)限一：對(duì)事業(yè)部、子公司新酬、績(jī)效工作有監(jiān)控權(quán)權(quán)限二：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)事業(yè)部、子公司人力資源人員有考核評(píng)價(jià)建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)事業(yè)部、子公司新酬、績(jī)效工作計(jì)

18、劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)權(quán)限六：對(duì)人力資源制度有建議權(quán)五、任職資格1教育水平學(xué)歷：本科（含）以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上薪酬及績(jī)效管理經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；技能要求1、熟悉集團(tuán)性企業(yè)薪酬、績(jī)效管理模式，體系構(gòu)建能力強(qiáng)2、熟練辦公軟件操作；能力要求優(yōu)秀的表達(dá)能力，溝通和交際能力、計(jì)劃與推進(jìn)能力、分析能力，策劃和統(tǒng)籌能力、 系統(tǒng)思維能力和全局觀；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)特殊要求六、職業(yè)發(fā)展方向集團(tuán)人力資源總監(jiān)、事業(yè)部/子公司管理副總七、簽名與批準(zhǔn)簽名/日期在崗人員直接主管部門經(jīng)理HR總監(jiān)總裁人力資源中心崗位說明書組織發(fā)展部經(jīng)理說明書一、基

19、本資料所屬部門人力資源中心崗位名稱組織發(fā)展部 經(jīng)理崗位編號(hào)TXJ-HR-001崗位等級(jí)崗位人數(shù)1制定時(shí)間2007年6月1日崗位目的規(guī)范集團(tuán)組織模式、職能分工，職能建設(shè)，并監(jiān)督、指導(dǎo)其執(zhí)行二、崗位在組織中的位置人力資源中心1總監(jiān)1子公司管理部經(jīng)理薪酬與績(jī)效部經(jīng)理組織發(fā)展部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理三、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面工作，并向人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作2、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)組織模式，規(guī)劃、建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、職能建 設(shè)和崗位配置標(biāo)準(zhǔn)3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部、子公司人力資源部門進(jìn)行定崗定編，監(jiān)督崗位及人員數(shù)量配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情 況4、負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)各級(jí)組織設(shè)置與發(fā)展問題，提出組織改善建議5、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)及事業(yè)部、子公司的高管勝任能力和素質(zhì)模型6負(fù)責(zé)建立集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)、文化制度體系及行為規(guī)范體系，并制訂文化宣傳規(guī)劃7、負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查事業(yè)部、子公司對(duì)集團(tuán)組織發(fā)展政策、企業(yè)文化落地的執(zhí)行狀況，并反饋異 常信息8、負(fù)責(zé)策劃、主持、推行集團(tuán)層面的組織變革、文化變革等重大的改善項(xiàng)目9、協(xié)助集團(tuán)子公司管理部、培訓(xùn)部、薪酬與績(jī)效管理部及高管孵化中心工作10、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理事業(yè)部、子公司組織發(fā)展與企業(yè)文化管理信息。11、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部成員的管理與考核12、上級(jí)